1、XXXXX建設(shè)工程項目工 程 監(jiān) 理 交底四川元豐建設(shè)項目管理有限公司 建設(shè)工程監(jiān)理部 O1年3月 監(jiān)理交底內(nèi)容致施工單位: 首先為我公司承擔(dān)本項目工程的監(jiān)理任務(wù)，并為我們成為合作伙伴而深感榮幸。按照我公司“嚴(yán)格管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；公平公正，樹立良好信譽(yù)；信守承諾，追求業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）等有關(guān)規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，特制定本項目監(jiān)理配合要求、請貴公司在施工過程中予以配合。一、 關(guān)于本項目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)、人員、印章、簽字 1、四川元豐建設(shè)項目管理有限公司系

2、建設(shè)部批準(zhǔn)的綜合工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（備案號 ）要求，受業(yè)主委托，承擔(dān)本項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理任務(wù)，在現(xiàn)場設(shè)置了“四川元豐建設(shè)項目管理有限公司XXXXXX建設(shè)工程項目項目監(jiān)理部”全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。 2、本監(jiān)理部嚴(yán)守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)法規(guī)，堅持監(jiān)理工程師的工作原則，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)，嚴(yán)肅承擔(dān)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的責(zé)任，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的總則，公正、獨(dú)立、自主地展開監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益。 3、建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。四川元豐建設(shè)項目管理有限公司任命 為本

3、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。 4、本項目監(jiān)理部組成人員及分工、聯(lián)系電話如下： 編號姓 名職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)手 機(jī)1總監(jiān)234 5、項目監(jiān)理部的收發(fā)文工作一般由資料管理員 擔(dān)任，也要求貴公司落實收發(fā)文專職人員，并各自履行簽收手續(xù)。二、承包商（含分包商）進(jìn)場時向監(jiān)理部提交以下資料：（原件審核后即退回） 1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證 2、中標(biāo)通知書、施工合同、工程量清單 3、建筑安裝企業(yè)施工安全資質(zhì)證 4、質(zhì)量體系認(rèn)證證書（已認(rèn)證單位） 5、承包商實驗室資質(zhì)證書（已認(rèn)證單位） 6、項目經(jīng)理部管理人員資質(zhì)報審，附資格證、職稱證、安全培訓(xùn)證 7、特種作業(yè)人員上崗證（如：測量員、電工、焊工、架

4、子工、司機(jī)、司索工、機(jī)械操作工等） 8、施工機(jī)械年審合格證 9、施工總組織設(shè)計、臨時用電施工組織設(shè)計、各分項工程施工方案， 10、施工測量放線報驗，附測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書、施工放線清單三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理配合要求 1、開工前 5 天，承包商向項目監(jiān)理部提交現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系資料，做到組織機(jī)構(gòu)完善、管理制度完整、崗位責(zé)任明確、資格證書齊全，并得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)。 2、分包單位進(jìn)場前 3 天，總包單位填報“工程分包報審表”，分包單位資質(zhì)應(yīng)得到總監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，并要求總包單位與分包單位及其它平行發(fā)包單位及時簽定配合協(xié)議。 3、開工前 5 天

5、，承包商向項目監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計，并填報“施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表”，項目監(jiān)理部將會同業(yè)主在開工前組織審批。承包商應(yīng)按審批的施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。若發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)重新報批。 4、承包商應(yīng)在議定的時間參加由業(yè)主（或監(jiān)理部）組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并在會審前，將會審意見整理成書面資料，提交主持單位。 5、開工前 3 天內(nèi)，承包商應(yīng)會同監(jiān)理和業(yè)主對業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并移交。 6、開工前 3 天內(nèi)，承包商應(yīng)會同監(jiān)理和業(yè)主對場地三通一平條件進(jìn)行檢查和移交。 7、承包商應(yīng)配備本工程所需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集。 8、承包商應(yīng)完善計量儀器及裝置的檢定工作，并得到項目監(jiān)

6、理部的確認(rèn)。 9、承包商應(yīng)提供項目管理機(jī)構(gòu)人員、分工、聯(lián)系電話清單。 10、承包商應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部填報“主要施工機(jī)械進(jìn)/出場報審表”，并得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)和總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 11、承包商應(yīng)在第一次工程會議議定的時限內(nèi)，提交單位工程開工報告，獲得總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“開工令”后組織開工。四、施工階段的監(jiān)理配合要求 1、關(guān)于工程例會根據(jù)第一次工程例會決定：時間為：監(jiān)理例會定期召開，為每月1日和15日 下午14點(diǎn)，地點(diǎn)為工地辦公室。（會議時間及地點(diǎn)特殊情況可調(diào)整）屆時請承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、主要工種及各分包商負(fù)責(zé)人參加。承包單位應(yīng)在例會上陳述上階段施工過程中進(jìn)度、投資

7、、質(zhì)量、安全等方面所發(fā)生的事項，下階段的工作計劃以及需要予以協(xié)調(diào)的事項。項目監(jiān)理部將負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并在會議后2天內(nèi)印發(fā)給與會各方。貴方如有不同意見，應(yīng)在3天內(nèi)向監(jiān)理部書面提出，并在下次工程例會上予以確認(rèn)，否則將被視為認(rèn)同并應(yīng)予以遵守。 2、關(guān)于建筑材料購配件設(shè)備進(jìn)場驗收（1）建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場前3天內(nèi)，承包商應(yīng)事先向監(jiān)理部申報，必要時承包商還應(yīng)提供樣品，并對其加工生產(chǎn)過程進(jìn)行考察，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后承包商方可訂貨。消防專用材料、構(gòu)配件尚應(yīng)取得消防部門批準(zhǔn)文件。（2）工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，須報監(jiān)理部進(jìn)行驗收，并填報“工程材料構(gòu)配件使用報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。

8、按規(guī)定需要送檢的材料應(yīng)見證取樣、送檢，并將試驗報告連同材料的“出廠合格證”、“出廠檢驗報告”等一并報監(jiān)理部審批。進(jìn)口材料和構(gòu)配件尚應(yīng)提供商檢證明書。（3）進(jìn)場驗收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件，均不得用于工程，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下就地封存，全部清退出現(xiàn)場，并辦理書面退場手續(xù)，由承包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師及業(yè)務(wù)代表聯(lián)合簽認(rèn)。 3、關(guān)于隱蔽工程驗收（1）承包商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)填報“驗收申請表”通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收。（2）監(jiān)理工程師自接到承包商通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收；（3）若已符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師

9、應(yīng)及時簽署隱蔽驗收記錄，以便施工單位進(jìn)行后續(xù)工序的施工。（4）若不符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師可口頭通知承包商進(jìn)行整改，待承包商整改完成后再按上述程序進(jìn)行驗收。如質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生或質(zhì)量缺陷比較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師將下發(fā)“工程質(zhì)量整改通知書”，施工單位整改完成后，應(yīng)填報“整改回復(fù)單”，驗收合格之前，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止承包商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。（5）由監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽驗收記錄，監(jiān)理部留存一份備查。 4、關(guān)于檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收（1）檢驗批、分部、分項、單位工程質(zhì)量驗收的申報程序同隱蔽工程驗收，并提交完整的質(zhì)量控制資料文件。（2）分部工程質(zhì)量驗收時，承包

10、商應(yīng)提交有關(guān)安全及重要使用功能的見證取樣或抽樣檢測報告。 (3) 單位工程質(zhì)量驗收（也稱質(zhì)量竣工驗收）時，除上述資料外，承包商還應(yīng)提交涉及到主要使用功能抽查檢驗結(jié)果。(4) 有關(guān)中間檢驗與驗收的申報程序參照本程序執(zhí)行。 5、關(guān)于工程變更(1) 工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計人提出，也可以由監(jiān)理工程師、承包商提出，無論何方提出，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計人認(rèn)可，業(yè)主同意，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更指令”。否則任何人無權(quán)變更工程。(2) 項目監(jiān)理部將對工程變更涉及到的費(fèi)用及工期進(jìn)行評估，并與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）若監(jiān)理工程師無法就變更費(fèi)用及工期展延與承包商或業(yè)主協(xié)商一致，則由總監(jiān)理工程師暫定，并按合同爭議的

11、規(guī)定進(jìn)行處理。（4）無論總監(jiān)理工程師對爭議有無做出處理意見，或在當(dāng)事人對監(jiān)理方的處理意見認(rèn)同與否，只要合同沒有終止，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商繼續(xù)履行合同。 6、關(guān)于設(shè)備工程（1）承包商應(yīng)在設(shè)備采購之前的合理時間內(nèi)提交欲采購設(shè)備的詳細(xì)清單，必要時還應(yīng)提供樣品（樣本）及有關(guān)詳細(xì)情況。 (2) 承包商在與業(yè)主、監(jiān)理工程師及供應(yīng)商協(xié)商一致后，向監(jiān)理部填報“設(shè)備采購清單”，消防專用設(shè)備尚應(yīng)提供消防部門批準(zhǔn)文件。 (3) 設(shè)備進(jìn)場前合理時間內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理部填報“設(shè)備進(jìn)場申報表”，未獲批準(zhǔn)，監(jiān)理也有權(quán)提出不辦理驗收手續(xù)。 (4) 設(shè)備進(jìn)場時，承包商應(yīng)提供隨機(jī)詳細(xì)清單及相關(guān)證明材料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、供應(yīng)商和

12、承包商聯(lián)合驗收合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入安裝工序。 (5) 設(shè)備安裝前承包商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案（含調(diào)試方案），填報“施工技術(shù)方案報審表”，并獲得批準(zhǔn)。 (6) 承包商組織單機(jī)無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗時應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加，并獲得監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。 (7) 承包商組織聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗時，應(yīng)通知監(jiān)理工程師、設(shè)計人、業(yè)主、供應(yīng)商及有關(guān)政府部門代表（必要時）共同參加，并獲得監(jiān)理工程師的書面確認(rèn)。 (8) 聯(lián)動檢驗合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署竣工驗收申請報告。 7、關(guān)于工程分包 (1) 工程依法允許分包的，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部提交分包商的資質(zhì)材料，填報“工程分包報審表”，以獲得監(jiān)理工程師對分包商的確認(rèn)。

13、 (2) 分包商進(jìn)場必須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，沒有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，分包商不得進(jìn)場。 (3) 監(jiān)理工程師對分包商工程的監(jiān)理將通過總承包商實施，但并不因此改變監(jiān)理工程師對分包工程的監(jiān)理權(quán)利。 (4) 監(jiān)理工程師若有足夠的理由認(rèn)為分包商無法滿足工程建設(shè)的要求，應(yīng)在征得業(yè)主同意后（或應(yīng)業(yè)主的要求），指令承包商更換分包商。 (5) 對于業(yè)主根據(jù)規(guī)定平行發(fā)包的專業(yè)工程，總承包商應(yīng)與業(yè)主和專業(yè)承包商簽定配合協(xié)議。 (6) 按照“建設(shè)工程承包合同”規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，總承包商應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包商對總承包商負(fù)責(zé)，也應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商對承建的項目進(jìn)行檢驗時，總承包商應(yīng)參加，檢驗合格后，分包商（包括平行發(fā)包商）應(yīng)將工程

14、的有關(guān)資料移交總承包商。業(yè)主組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包商負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗收。 (7) 總承包方有責(zé)任將本“監(jiān)理配合要求”轉(zhuǎn)達(dá)各分包商。 8、關(guān)于進(jìn)度計劃 (1) 承包商提交的總進(jìn)度計劃獲得監(jiān)理和業(yè)主的批準(zhǔn)后，承包商尚應(yīng)按照施工合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如專項工程的施工計劃，月和周進(jìn)度計劃。 (2) 各種施工進(jìn)度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，對施工進(jìn)度計劃中不妥之處，監(jiān)理工程師有權(quán)提出修改和完善計劃的意見，提出加快工程進(jìn)度的要求或建議。 (3) 由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延續(xù)，監(jiān)理工程師可依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進(jìn)行審批。

15、一旦申請獲得批準(zhǔn)，承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。（4）由于承包商的原因而使工程進(jìn)度拖延，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將導(dǎo)致工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評估。 9、關(guān)于工程計量和支付（1）對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，承包商可在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提出“工程計量申請表”。（2）承包商應(yīng)在約定的時間內(nèi)，參加監(jiān)理工程師組織的工程計量，否則將以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)。（3）承包商應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交已經(jīng)計量的項目“中間支付申請表”和“

16、工程款支付匯總表”。（4）總監(jiān)理工程師在對付款申請進(jìn)行審核時，有權(quán)修正和剔除不合理部分，并按照合同約定，扣除保證金、預(yù)付款、違約罰金等中期支付應(yīng)扣除的部分。（5）竣工結(jié)算全面審核和施工預(yù)算全面審核一樣，在監(jiān)理單位接受了業(yè)主的專項委托后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，否則不予受理。 10、關(guān)于索賠和簽證（1）引起或預(yù)計引起索賠事件時，承包商應(yīng)在合同約定時限內(nèi)用正式函件（“索賠報告”和“索賠意向通知書”）向監(jiān)理部提出。若提交的是“索賠意向通知書”，承包商還應(yīng)在與監(jiān)理議定的時間內(nèi)提交正式的“索賠報告”。若索賠通知（或報告）送達(dá)時間已超過約定時限，總監(jiān)理工程師可以拒絕受理。（2）承包商提交的索賠報告應(yīng)做到依據(jù)合理，

17、證據(jù)充分，計量準(zhǔn)確，其中，需要進(jìn)行實測實量的部分，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和承包商聯(lián)測。（3）監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕理由不成立的索賠要求；監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提供的索賠證據(jù)資料不足時，有權(quán)要求承包商提交進(jìn)一步的證據(jù)資料；監(jiān)理工程師有權(quán)剔除承包商不合理的要求，計算合理的索賠款額和工期延長天數(shù)。（4）若監(jiān)理工程師就索賠補(bǔ)償與承包商協(xié)商一致，將把索賠補(bǔ)償?shù)淖罱K結(jié)果報業(yè)主審批。若不能與承包商協(xié)商一致，總監(jiān)理工程師有權(quán)單方面做出處理決定，并將該處理結(jié)果通知承包商，同時報業(yè)主審批。若承包商或業(yè)主不同意總監(jiān)理工程師的索賠處理決定，則按合同爭議的規(guī)定進(jìn)行處理。（5）施工過程中出現(xiàn)的“簽證”，總監(jiān)理工程師對其審查與批準(zhǔn)參照索

18、賠的審查與批準(zhǔn)方式處理。 11、關(guān)于施工安全及文明施工管理（1）施工單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全操作規(guī)程。（2）施工組織設(shè)計中必須有安全施工及文明施工措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；特殊工種操作人員應(yīng)持證上崗。（3）承包商組織安全檢查（每半月不宜少于一次），應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加。（4）建議總承包商應(yīng)制定施工安全及文明施工獎懲條例，并列為總承包商、分包商（包括平行承包商）配合協(xié)議內(nèi)容之一，在施工期間予以執(zhí)行。 12、關(guān)于停工、復(fù)工（1）根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況時，總監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，簽發(fā)“停工令”： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工

19、程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工發(fā)生了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 承包商未經(jīng)許可盲目施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（2）在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出停工令，然后在最短的時間內(nèi)報告業(yè)主，并由總監(jiān)理工程師用正式的書面指令確認(rèn)。（3）由于承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理部經(jīng)審查承包商報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署“復(fù)工令”。（4）在停工期間，監(jiān)理工程師有權(quán)按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。 13、關(guān)于合同爭議（1）爭議發(fā)生后，如果合同文件要求將爭議交由總監(jiān)理工程師處理的

20、，一方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同文件的約定將爭議的問題書面提交總監(jiān)理工程師，并給另一方當(dāng)事人復(fù)印件。（2）監(jiān)理工程師對爭議進(jìn)行調(diào)查核實后，總監(jiān)理工程師將在合理時間內(nèi)做出獨(dú)立的爭議處理書面意見。（3）如果雙方當(dāng)事人接受總監(jiān)理工程師的處理意見，雙方應(yīng)在爭議處理意見書上簽字認(rèn)可。（4）如果任一方當(dāng)事人不接受總監(jiān)理工程師的處理意見，當(dāng)事人會將爭議提交政府主管部門調(diào)解，若調(diào)解無效，可依據(jù)合同提請仲裁或提出訴訟。 14、關(guān)于歸檔文件（1）承包商應(yīng)按照合同約定整理歸檔文件 4 份。（2）歸檔文件應(yīng)有專人收集、整理、保存，確保完整無缺。（3）歸檔技術(shù)資料均應(yīng)按市建委要求，使用成都市建設(shè)工程施工技術(shù)資料統(tǒng)一用表，否則恕

21、不受理，其書寫、裝訂也應(yīng)符合市檔案館的有關(guān)規(guī)定。（4）由施工方主理的歸檔文件，原件由施工方留存歸檔；由監(jiān)理主理的歸檔文件，原件由監(jiān)理方留存歸檔；經(jīng)濟(jì)簽證、索賠文件、原件由提出方留存。我們深切希望貴公司對項目監(jiān)理部的工作給予大力支持、密切配合，同時，衷誠歡迎提出批評指正意見。對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作有不滿意的地方，宜向總監(jiān)理工程師反映；對總監(jiān)理工程師的工作有不滿意的地方，既可進(jìn)行直接交流溝通，也可以向公司行政部門投訴.（未盡事宜，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 謝謝合作 敬請支持 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司 項目監(jiān)理部 年 月 日 項目監(jiān)理工作告知書四川元豐建設(shè)項目管理有限公司 建設(shè)項目工程監(jiān)理部

22、 2O13 年 3 月 監(jiān)理工作告知書致建設(shè)單位: 首先為我公司承擔(dān)本項目工程的監(jiān)理任務(wù)，并為我們成為合作伙伴而深感榮幸。按照我公司“嚴(yán)格管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；公平公正，樹立良好信譽(yù)；信守承諾，追求業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）等有關(guān)規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，特制定本項目監(jiān)理配合要求、請貴單位在施工過程中予以配合。二、 關(guān)于本項目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)、人員、印章、簽字 1、四川元豐建設(shè)項目管理有限公司系建設(shè)部批準(zhǔn)的甲級工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（備案號 ）要求，受

23、業(yè)主委托，承擔(dān)本項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理任務(wù)，在現(xiàn)場設(shè)置了“四川元豐建設(shè)項目管理有限公司項目監(jiān)理部”全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。 2、本監(jiān)理部嚴(yán)守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)法規(guī)，堅持監(jiān)理工程師的工作原則，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)，嚴(yán)肅承擔(dān)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的責(zé)任，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的總則，公正、獨(dú)立、自主地展開監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益。 3、建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。四川元豐項目建設(shè)管理有限公司任命 為本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。 4、本項目監(jiān)理部組成人員及分工、聯(lián)系電話如下： 編號姓 名職務(wù)技術(shù)職稱專

24、業(yè)聯(lián)系電話1234 5、項目監(jiān)理部的收發(fā)文工作一般由資料管理員 擔(dān)任，也要求貴公司落實收發(fā)文專職人員，并各自履行簽收手續(xù)。二、開工前請向監(jiān)理部提交以下資料：(復(fù)印件)1、建設(shè)工程施工許可證2、規(guī)劃審查批準(zhǔn)文件及規(guī)劃要點(diǎn)3、環(huán)保審查批準(zhǔn)文件4、消防審查批準(zhǔn)文件5、其它有關(guān)部門審查批準(zhǔn)文件6、紅線界點(diǎn)及測量控制點(diǎn)測設(shè)報告7、工程地質(zhì)堪察報告8、地下管線情況查詢報告及情況回報表9、施工招標(biāo)投標(biāo)文件10、施工合同書11、施工預(yù)算12、質(zhì)監(jiān)登記13、安監(jiān)登記14、有關(guān)工程建設(shè)、施工管理的重要文件15、工程設(shè)計文件三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理配合要求1、 開工前 3 天，承包商向項目監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計，并填

25、報“施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表”，項目監(jiān)理部將會同業(yè)主在開工前組織審批。2、 業(yè)主應(yīng)在議定的時間組織有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審，并在會審前，將會審意見整理成書面資料，提交主持單位。3、 開工前，業(yè)主應(yīng)會同監(jiān)理和承包商對業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并移交。4、開工前，業(yè)主應(yīng)會同監(jiān)理和承包商對場地三通一平條件進(jìn)行檢查和移交。5、業(yè)主應(yīng)提供項目管理機(jī)構(gòu)人員、分工、聯(lián)系電話清單。6、承包商應(yīng)在第一次工程會議議定的時限內(nèi)，提交單位工程開工報告，經(jīng)項目監(jiān)理部審核、業(yè)主批準(zhǔn)后按時開工。7、建議業(yè)主與承包商就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等事項簽訂獎懲條例，監(jiān)理可作為

26、第三方予以監(jiān)督執(zhí)行。8、對于業(yè)主平行發(fā)包的專業(yè)工程承包商，除向監(jiān)理提供合同等資料外，進(jìn)場前應(yīng)通知監(jiān)理，并應(yīng)督促其與總承包商簽訂配合協(xié)議。四、施工階段的監(jiān)理配合要求 1、關(guān)于工程例會根據(jù)第一次工程例會決定，工程例會在 準(zhǔn)時召開，地點(diǎn)為 （特殊情況可做調(diào)整）屆時請業(yè)主項目負(fù)責(zé)人及代表參加。并對需要協(xié)調(diào)的事項作出決定。項目監(jiān)理部將負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要（由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)），并在會議后2天內(nèi)印發(fā)給與會各方。貴方如有不同意見，應(yīng)在收到紀(jì)要后3天內(nèi)向項目監(jiān)理部書面提出，并在下次工程例會上予以確認(rèn)，否則將被視為認(rèn)同并落實相關(guān)事項。 2、關(guān)于建筑材料構(gòu)配件退場（1） 對于所有進(jìn)場的設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件，進(jìn)貨方應(yīng)

27、提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)說明書等相關(guān)資料并填報采購清單、設(shè)備/建筑材料/構(gòu)配件一式4份，供檢查驗收和資料備案。（2） 監(jiān)理逐批次檢查驗收，對于驗收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件，均不得用于工程，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下就地封存，清退出場，并辦理書面退場手續(xù)，由承包商、物質(zhì)供應(yīng)商、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表聯(lián)合簽認(rèn)，請業(yè)主屆時參加退場監(jiān)督。 3、關(guān)于隱蔽工程驗收（1） 承包商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)填報“驗收申請表”通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收。（2） 監(jiān)理工程師自接到承包商通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)會同業(yè)主到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，請業(yè)主屆時參加。（3） 若

28、業(yè)主未能在合同規(guī)定的時限內(nèi)到施工現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗收，可視為業(yè)主同意隱蔽。4、單位工程質(zhì)量予驗收(1) 單位工程預(yù)驗收時，請業(yè)主屆時參加。(2) 有關(guān)中間檢驗與驗收的申報程序參照本程序執(zhí)行。 5、關(guān)于工程變更(1) 工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計人提出，也可以由監(jiān)理工程師、承包商提出，無論何方提出，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計人認(rèn)可，業(yè)主同意，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更指令”。(2) 項目監(jiān)理部將對工程變更涉及到的費(fèi)用及工期進(jìn)行評估，并與業(yè)主和承包方協(xié)商確定。（3） 若監(jiān)理工程師無法就變更費(fèi)用及工期延長與承包商或業(yè)主協(xié)商一致，則由總監(jiān)理工程師暫定，并按合同爭議的規(guī)定進(jìn)行處理。6、關(guān)于甲供設(shè)備工程（1） 業(yè)主應(yīng)在合理時間內(nèi)向監(jiān)理部和承包商提交“業(yè)主供設(shè)備采購清單”，必要時還應(yīng)提供樣品（樣本）及有關(guān)詳細(xì)情況。 (2) 若業(yè)主需要監(jiān)理協(xié)助招投標(biāo)或考察選購，我方將大力支持。 (3) 業(yè)主供設(shè)備進(jìn)場前合理時間內(nèi)，業(yè)主應(yīng)通知承包商，并由承包商向監(jiān)理部填報“設(shè)備進(jìn)場申報表”，未獲批準(zhǔn)，監(jiān)理也有權(quán)拒絕驗收。 (4) 業(yè)主供設(shè)備進(jìn)場時，供應(yīng)