層次分析法在卷煙品牌風險管理體系中的應(yīng)用_第1頁
層次分析法在卷煙品牌風險管理體系中的應(yīng)用_第2頁
層次分析法在卷煙品牌風險管理體系中的應(yīng)用_第3頁
層次分析法在卷煙品牌風險管理體系中的應(yīng)用_第4頁
層次分析法在卷煙品牌風險管理體系中的應(yīng)用_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1層次分析法在卷煙品牌風險層次分析法在卷煙品牌風險管理管理體系中的應(yīng)用體系中的應(yīng)用 報告人：牛鑫2Content背景與意義引言卷煙品牌風險預(yù)警體系構(gòu)建結(jié)論3背景與意義隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益劇烈。卷煙品牌由于其行業(yè)自身的特點，受到國家政策環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等諸多的影響。在這種情況下，如何有效地識別、防范和管理品牌風險，是我國煙草企業(yè)急需解決的一個關(guān)鍵問題，也是從傳統(tǒng)保護行業(yè)走向市場過程中的一個管理新課題。4引言煙草品牌風險品牌風險管理5體系構(gòu)建6日常監(jiān)控持續(xù)性獨立性匯報制度7日常監(jiān)控8風險評價結(jié)合卷煙產(chǎn)品特點得到如下表征指標9風險評價構(gòu)造判斷矩陣九分位標度A、B指標相比的

2、重要程度極重要很重要重要略重要同等重要略不重要不重要很不重要極不重要A、B指標相對重要性比值9:17:15:13:11:11:31:51:71:910風險評價11風險評價建立基于風險因素的層次模型12風險評價13品牌風險管理決策評級方案落實 根據(jù)風險評級的結(jié)果選擇合適的方案，然后將責任落實部門以及個人風險等級風險等級一級二級三級四級五級綜合得分綜合得分95-10085-9575-8565-7565以下風險狀況風險狀況高度危機狀態(tài)中度危機狀態(tài)低度危機狀態(tài)正常狀態(tài)優(yōu)良狀態(tài)14總結(jié)初步構(gòu)建了卷煙品牌的風險預(yù)警體系給出了風險評價方法15參考文獻1荊志瑞.卷煙品牌風險管理研究J.價值工程, 2007(11): 133-135.2于君英.品牌綜合評價指標體系及方法J.統(tǒng)計與決策,2009(19): 180- 181.3SATTY T L.層次分析法原理M.許樹柏,譯.天津:天津大學(xué)出版社, 1986.4Yacov Y. Haimes, 胡平(譯). 風險建模、評估和管理M. 西安: 西安交通大學(xué)出版社,2007.5王梅. 突發(fā)性品牌危機的防范與處理J. 商場現(xiàn)代化, 2006, (9) (中旬刊): 129-130.6楊延?xùn)|. 論企業(yè)品牌危機管理J. 集團經(jīng)濟研究, 2007(14): 72-74.7吳廣謀,盛昭瀚:系統(tǒng)與系統(tǒng)方法M;東南大學(xué)出版社, 2001.8梁

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論