1、技術(shù)部績(jī)效考核第 一 章 總 則第 一 條 目 的 為進(jìn)一步建立和完善公司技術(shù)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各技術(shù)人員與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。第 二 條 原 則 考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造 過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié) 合第三條適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)部各級(jí)工程師及工程技術(shù)人員。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括：1 、 綜 合 能 力 考 核 和 管 理 績(jī) 效 考 核 ；2 、 個(gè)

2、 人 績(jī) 效 考 核 ， 具 體 包 括 以 下 兩 方 面 內(nèi) 容 ：1）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；2）工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考1、技術(shù)主管按照公司管理績(jī)效進(jìn)行考核，質(zhì)技總監(jiān)是考核負(fù)責(zé)人；2、各技術(shù)工程師及技術(shù)員根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考核，技術(shù)部負(fù)責(zé)人是考核3、技術(shù)工程師及技術(shù)員工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)部分的部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)

3、行的評(píng)價(jià)。第六條考核時(shí)間與周期考 核 對(duì) 象 考 核 負(fù) 責(zé) 人 考 核 依 據(jù) 考 核 周 期部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)技總監(jiān) 部門經(jīng)營目標(biāo)、管理績(jī)效、述職報(bào) 告 年度 技術(shù)工程師、技術(shù)員 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績(jī)、工作能力、述職報(bào)告 半年度 第 七 條 考 核 程 序 技術(shù)部對(duì)各工程師及技術(shù)員的個(gè)人績(jī)效考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定， 年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的平均數(shù)，考核結(jié)果由質(zhì)技總監(jiān)審核。 技術(shù)工程師及技術(shù)員考核流程：1、填寫考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃表 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)質(zhì)技總監(jiān)備案；2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù) 責(zé)人審核后，報(bào)質(zhì)技總監(jiān)備案，工作

4、目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由技術(shù)部根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃表下發(fā)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分；4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由技術(shù)部下發(fā)綜合能力評(píng)估表給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打 分 數(shù) 段 9 0 分 以 上 8 0 8 9 7 0 7 9 7 0 分 以 下 等 級(jí) A B C D 意 義 優(yōu) 良 中 差5、技術(shù)部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定績(jī)效考核結(jié)果處理表，并按被考核者部門負(fù)責(zé)人質(zhì)技總監(jiān)總經(jīng)理流程進(jìn)行審批第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核結(jié)果等級(jí)與調(diào)1、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：（1）職務(wù)晉升；（2）在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及內(nèi)部管理等

5、方面作出特殊貢獻(xiàn)，報(bào)質(zhì)技總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。2、員 工 具 有 下 列 條 件 之 一 者 ， 職 能 工資 將 破 格降 級(jí) ：（1）職務(wù)降聘或免聘；（ 2）因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；（3）多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；（4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)職權(quán)者。第九條職務(wù)升降1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；（1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A；（2）通過有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng)；（3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)； 2、年度綜合考核結(jié)果為 D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職） 。3、經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第 五 章 績(jī)

6、 效 改 進(jìn) 第 十 條 績(jī) 效 改 進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)： 2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；3、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第 六 章考 核 結(jié) 果 的 管 理第 十 一 條考 核 指 標(biāo) 和 結(jié) 果 的 修 正考核結(jié)束后技術(shù)部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。第 十 二 條 考 核 結(jié) 果 反 饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，技術(shù)部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日 內(nèi)， 向被考核者通知考核結(jié)果 第 十三條考 核 結(jié)果歸考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由技術(shù)部

7、歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存第 十四條考 核 結(jié)果申被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)理提出申訴，總經(jīng)理需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)第七早附第十 五 條本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂則第十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽字后自下發(fā)之日起幵始實(shí)施1、工作目標(biāo)計(jì)劃表23、綜合工作估業(yè)表績(jī)考核表能力評(píng)4、績(jī)效考核結(jié)果處理表5、績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明工作目標(biāo)計(jì)劃表編號(hào)：TEC- 0 5 - 0 1姓名工作崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月劃要性數(shù)工作目標(biāo)計(jì)序 號(hào) 工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 工 作 目 標(biāo) 重基12345被考核

8、者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名 備 注 1 重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用10 分制。相當(dāng)重要： 9-10 分；較重要： 8-9 分；重要： 7-8 分；一般重要： 6-7 分。2工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表編號(hào)：T EC- 0 5 -02姓名工作j-JU崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào) 評(píng) 估項(xiàng)目重要性基數(shù)(10分制)評(píng)分(百分制)得分總得分=被考核者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注 1 .各項(xiàng)實(shí)際得分二評(píng)價(jià)得分X重要性基數(shù)+ 1002 .總得分二刀（各項(xiàng)得分）/刀重要性基數(shù)X 1 0 03. 超過工作要求： 90-100 分；完全

9、達(dá)到要求： 80-89 分；基本達(dá)到要求： 70-79能達(dá)到要求70 分 以 下綜合能力評(píng)估 表 （ A ）編號(hào) ：TEC- 05- 03- A姓名J-JU崗位單位名稱部門名稱考核期考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分10分制知識(shí)和技能15%基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技管理能力30%部門計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被自我認(rèn)知能力2 0% 述 職 報(bào) 告?zhèn)€人發(fā)展規(guī)劃自我學(xué)習(xí)能力工作質(zhì)量與效率15%工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾守時(shí)惜時(shí)解決問題迅速，準(zhǔn)確總得分本表由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)綜合能力評(píng)估表（B）編號(hào)： TEC- 05- 03-

10、 B姓名j-JU崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn) 評(píng) 分（ 1 0 0 分 制 ） 工 作 知 識(shí) 技 能 2 0 % 基 礎(chǔ) 知 識(shí) ， 專 業(yè) 知 識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 協(xié) 作 能 力 3 0 % 協(xié) 作 精 神 協(xié)作的建議和行動(dòng)等 人 際 溝 通 能 力 2 0 % 交 流 耐 心 、 虛 心 、 認(rèn) 真 、 坦 誠解決問題與分析判斷能力20%能發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題分析問題全面，判斷準(zhǔn)確工 作 作 風(fēng) 10%反應(yīng)快速工作態(tài)度總得分本表由生產(chǎn)部門責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)綜合能力評(píng)估表C)編號(hào) ：TEC- 05- 03- C姓名j-JU崗位單位名稱部門名稱考核期年 月年月能力

11、考核項(xiàng)目 權(quán) 重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分(100分制)工作 知 識(shí) 技 能 20% 基礎(chǔ) 知 識(shí)， 專 業(yè) 知識(shí) ， 工作 經(jīng) 驗(yàn)和 工 作 技能 等 部屬的培養(yǎng) 30% 是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，是否支持部屬參加培訓(xùn)并提 供參考性建議，是否同部屬進(jìn)行績(jī)效的面談并幫助部屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等職 業(yè) 素 養(yǎng) 1 0 % 無 違 規(guī) 現(xiàn) 象 發(fā) 生 ， 儀 表 ， 言 語 ， 舉 止 等 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)能力 30% 部門文 化建設(shè)、 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精 神、員 工滿 意度等 創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等） 、技術(shù)創(chuàng)新，合理化建議被采納數(shù)等 總得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語：備 注 本 表 由 技 術(shù) 部 同 級(jí)

12、 人 員 或 直 接 下 屬 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)績(jī)效考核結(jié)果處理表編號(hào)：TEC- 05- 04姓名j-JU崗位考核期單位部門工齡工作概要直接下屬評(píng)價(jià)（ 2 0 % ）相關(guān)性評(píng)價(jià)(20%)直接上司評(píng)價(jià)(100%6 0 % ）得分業(yè)績(jī)考 A（ 90-100 分） B（ 80-89 分）C（ 70-79 分）D崗位變動(dòng)工資序列變動(dòng)年終收益其他質(zhì) 技 總 監(jiān) 意 見 總 經(jīng) 理 意 見被 考 核 者 意 見 部 門 負(fù) 責(zé) 人 意 見備注 1 .業(yè)績(jī)考核得分二直接上司評(píng)價(jià)得分X 100%2.能力考核得分 二下屬評(píng)價(jià)得分X 20%+目關(guān)性評(píng)價(jià)得分X 20%上司評(píng)價(jià)得分X60% 3 . 綜 合 考 核 得 分

13、 = 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) 得 分 X 7 0 %+ 能 力 評(píng) 價(jià) 得 分 X 3 0 %績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明、評(píng)分要求超過工作要求（能力非常強(qiáng)）90100 分完全達(dá)到要求（能力較強(qiáng)）-80 8 9 分基本達(dá)到要求（能力一般） -7079 分未能達(dá)到要求（能力較差)-70 分 以 下二、綜合能力評(píng)估表A綜合能力評(píng)估表 A是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具表格，包括：（1） 知識(shí)和技能 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)， 具 備 工 作 所 需 的 知 識(shí) 和 技 能 ， 以 及 職 位 需 要 的 工 作 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn)（2） 管理能力 要求任職者在本部門能有效

14、的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制） ，領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，具有良好的計(jì) 劃性，執(zhí)行力強(qiáng)（3） 創(chuàng)新能力 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等，有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力，獨(dú)特性強(qiáng)4）自我認(rèn)知能力對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高（5）工作質(zhì)量與效率 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾；守時(shí)惜時(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，解決問題迅速，準(zhǔn)確。 三 、 綜 合 能 力 評(píng) 估 表 B綜合能力評(píng)估表B是與被考核者有工作關(guān)

15、系的不同部門主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性 質(zhì) ， 具 備 工 作 所 需 的 知 識(shí) 和 技 能 ， 有 一 定 的 工 作 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn) 。（ 2）協(xié)作能力 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門 的 工作 。（ 3）人際溝通能力 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào) 和 處 理 上 下 級(jí) 和 同 事 的 關(guān) 系 ， 人 際 關(guān) 系 融 洽 。（4）解決問題與分析判斷能力 在任何情況下，都能快速發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決，且不出現(xiàn)差錯(cuò)，分析問題全面，邏輯性強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確。（5）工作作風(fēng) 要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)，具有良好的職業(yè)道德。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)，勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。四 、 綜 合 能 力 評(píng) 估 表 C綜合能力評(píng)估表C是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括:（1） 知識(shí)和技能 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具 備 工 作 所 需 的 知 識(shí) 和 技 能 ， 有 一 定 的 工 作 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn) 。（2） 部屬的培養(yǎng) 要求任職者關(guān)心部屬