1、XX集團外派人員管理暫行辦法為保證集團各項工作順利進行，調(diào)動外派人員的工作積極性，促進外派員工在各公司正確、積極的開展工作，特制定本辦法。一、外派的定義：因集團整體發(fā)展及工作需要，由集團本部或子公司單位之間相互調(diào)派，且派往地與家庭所在地不在同一城市的，稱為外派。由個人原因產(chǎn)生的調(diào)動及當?shù)卣衅傅娜藛T，不屬于外派。 二、外派人員分類：1、行政管理類：從事公司駐外地辦事處、分公司及項目部的管理工作，負責外辦、分公司、項目部的日常工作管理、人員管理及考核、正常經(jīng)營活動的開展以及對施工項目的配合和協(xié)作； 2、業(yè)務經(jīng)營類：從事公司經(jīng)營業(yè)務的開展工作，可以獨立自主開展經(jīng)營業(yè)務； 3、會計財務類：從事外辦、分

2、公司、項目部的財務管理工作，嚴格按照公司財務要求進行帳務處理，正確核算收入、成本和費用； 4、工程技術(shù)類：從事工程項目施工技術(shù)工作，對工程項目施工安全、質(zhì)量、進度負責；三、集團綜合辦負責外派人員的政策標準和流程的擬定、修改、監(jiān)督及解釋；調(diào)入單位對接部門負責外派人員政策的執(zhí)行。四、外派審批與監(jiān)督1、外派人員均需辦理外派人員審定表（見附件）手續(xù)，審批流程：外派人員填表部門負責人集團財務副總董事長財務部備案2、集團對外派人員實施監(jiān)督管理，并擁有外派員工提職、降職或處分的決議權(quán)。員工外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，由調(diào)入單位提議經(jīng)集團審核評定后予以晉升；對工作失職，影響集團形象及造成惡劣影響的，將按集

3、團相關制度予以處罰。五、外派人員的勞動關系1、所有外派人員簽訂集團本部勞動合同，外派人員的考核及工作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照調(diào)入單位的制度執(zhí)行。2、外派人員的檔案管理：其勞動合同和個人檔案原件由集團檔案保存，調(diào)入公司留存復印件。3、人事任免：外派人員統(tǒng)一由集團本部任命，受集團本部和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期間離職，需在集團本部和調(diào)入單位同時辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢發(fā)放外派人員剩余工作日的薪酬。4、外派期滿后，集團視工作需要決定外派人員是否回歸原單位工作，若需繼續(xù)留守外派單位，則相應的勞動關系轉(zhuǎn)入外派地公司，工資福利按外派地公司標準執(zhí)行，但相關外派津貼自勞

4、動關系轉(zhuǎn)入之日起取消。5、外派人員的薪酬、福利政策：1）外派人員的薪酬與福利等均由外派目的地單位承擔。2）外派津貼公司給予部分外派至浙江省外的人員相應的津貼（津貼含每日伙食及市內(nèi)交通，公司不再另行報銷），按實際駐外出勤天數(shù)核算，回原單位（原則上以家庭所在地為準）開會、培訓等公務期間不享受外派及出差津貼，津貼由工資發(fā)放單位承擔，具體標準為：外派人員級別（南昌）津貼標準總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)(含)以上60元/天/人其他人員50元/天/人外派期間因公司業(yè)務招待賓客餐飲時，參與接待人員須剔除每日1/2津貼額度。3）外派人員的住宿安排由外派所在地公司總經(jīng)理統(tǒng)一安排，標準為普通民宅、中等裝修，正常上下班的交

5、通自理。在同一業(yè)務區(qū)域有1人或多人常駐的（15天以上），每月均按下表標準內(nèi)進行租房：（單位：元/月/套）地區(qū)分類費用標準北京、上海、廣州、深圳、各直轄市、各省會城市2800-5000全國各地級市1800-2500除以上兩類的其它地區(qū)、縣級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等600-1200租房費用視房屋地段、交通便利情況與實際入住人員而定，遇特殊情況超出標準的，由所在地公司總經(jīng)理報集團財務副總另行審批。租房費用的報銷須憑有效租房協(xié)議及費用發(fā)票，租房費用不以人數(shù)而以房數(shù)（單位：套）為計算單位，原則要求滿員入??；當一套租房內(nèi)已無法新增入住人員床位時，所在地公司總經(jīng)理應考慮新增租房或重新尋租適宜整體外派人員入住的租房。4

6、）探親假每月外派人員可利用公休回家探親。具體探親假標準為：地區(qū)分類探親次數(shù)衢州地區(qū)以外各省、市1次/月衢州地區(qū)1次/周探親根據(jù)需要可以安排倒休、輪休，若需在工作期間段內(nèi)探親，需提前征得部門領導及外派地公司總經(jīng)理同意，公司領導根據(jù)工作需要進行安排。探親路費參照集團差旅費制度標準內(nèi)實報實銷；具有外派探親資格，但因工作需要無法休探親假的，公司允許供外派人員的家人同等使用，但僅限個人所獲的同等相關待遇，在其差旅費標準范圍內(nèi)實報實銷1人往返路費，但不可逾期使用，不可累計， 5）外派人員的住宿、探親路費等均憑有效票據(jù)到工資承擔單位據(jù)實報銷。6）受外派工作地的地域、消費水平等因素影響，各公司的外派福利政策略

7、有不同，集團將權(quán)衡各方因素，不定期做綜合調(diào)整。6、外派人員業(yè)務招待費支出公司人員外派期間因業(yè)務需要招待賓客或贈送禮品時，須先向集團財務副總或外派人員所在分公司總經(jīng)理申請同意后方可進行招待，具體方式參照集團業(yè)務招待費報銷管理制度執(zhí)行。六、同時符合以下條件的人員方可享受外派福利政策：1、具有強烈的事業(yè)心和責任感，服從集團管理，忠誠于XX事業(yè)的員工；2、員工配偶或父母（指未婚員工）家庭所在地與工作所在地不在同一地市級行政區(qū)劃，且距離在100公里以上；3、與公司簽訂正式勞動合同的。七、由集團統(tǒng)一招聘的大學生在實習期滿后初次分配地的為其工作地，從初次分配地調(diào)走，且符合第六條中所述條件的，可視為外派。八、本辦法適用集團總部及控股子公司。九、本辦法由集團綜合辦負責編寫與解釋，各項補貼標準可隨物價水平的變動而修訂，并經(jīng)集團決策管理委員會審議批準后通過。十、本辦法自2016年7月1日起執(zhí)行。附件：外派員工審定