1、堅持改革創(chuàng)新 確保安全生產(chǎn) 促進轉(zhuǎn)型發(fā)展-學(xué)習(xí)董事長講話精神之感想中秋之際，公司召開了一次“交心”大會，會上董事長就當(dāng)前公司狀況及發(fā)展前景做了報告，既回顧了過去艱苦的歲月，又展望了公司美好的未來。董事長說：在過去的四年可以用兩句話概括-取舍之時的選擇，困境之下的突破。四年的責(zé)任、四年的情感、四年的心血從這兩句話完全可以體現(xiàn)出來。圍繞這兩句話，講了三個話題：時間與思路、決策與機遇、責(zé)任與情感，在時間與思路之間，董事長果斷找到二者結(jié)合點，并著重考慮了連帶關(guān)系，即：一、短期與長期的關(guān)系；二、員工的利益與企業(yè)的發(fā)展；三、對優(yōu)勢的運用與對劣勢的改造；四、對大形勢的把握與對小思路的改進；在決策與機遇的把握

2、和處理上，董事長談到，如何定好企業(yè)的走向，處理好企業(yè)發(fā)展面臨的難題，需要的不僅僅是責(zé)任與意識，更需要把握、創(chuàng)造、利用好各種機遇。具體談到四點，即：一、面對被企業(yè)困境所掩蓋、壓制的機遇，正確的決策是不怕困難，全力讓機遇重見天日；二、在企業(yè)好像沒有什么機遇的時候，要善于把發(fā)展的過程與大形勢結(jié)合起來；三、在企業(yè)遇到了好的機遇時要及時抓住，迅速做出決策，絕不能讓機遇溜走，同時不能浪費機遇；四、在抓住一個機遇后，要想著把下一個機遇抓住，所以，讓決策更靈動一些，是很有必要的。在責(zé)任與情感方面，董事長付諸心血，為之努力， 真正把對公司看作是自己的“兄弟”，有著堅定的信念與決心。為公司、為我們贏得了先機，贏得

3、了好的發(fā)展空間。生態(tài)園的的建設(shè)，讓我們看到了公司的發(fā)展前景，企業(yè)真正形成由煤炭資源開采-洗煤-煉焦-煉鎂-鑄罐為一體的生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟向生態(tài)種植-養(yǎng)殖-加工-服務(wù)-旅游等多種經(jīng)營為一體的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以工哺林、以林哺農(nóng)、以農(nóng)哺牧、以牧帶商的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。從依賴煤到依靠煤的轉(zhuǎn)變，抓住非煤、加快轉(zhuǎn)型、逐步做強、實施科技、雙輪驅(qū)動、率先發(fā)展，董事長一一做了詳細分析。坤寧煤田的可喜進展，陸家村煤業(yè)的強力合作等等。在分析了當(dāng)前公司的狀況后，董事長著重提出，人才的重要性，我們公司一直被譽為是盂縣煤炭行業(yè)人才的搖籃。但是在當(dāng)前，人才的缺失讓我們感到壓力。董事長指出在人才的應(yīng)用上做到“雙輪驅(qū)動”也就是對內(nèi)培養(yǎng)、對外引進。在領(lǐng)會了董事長講話精神后，我覺著當(dāng)前我們公司應(yīng)當(dāng)在以下幾方面加大力度，即：人員素質(zhì)的提升；管理者與被管理者應(yīng)加大考核力度，逐層考核；實行績效工資；大力宣傳董事長提出的思想解放；把感情投入到工作當(dāng)中，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強團結(jié)，真正理解“同心務(wù)實、科學(xué)圖強”這八個字；貫徹實施會議精神、制定整改措施加大力度；踐行企業(yè)精神等。我想只要我們緊跟董事長的步伐，在各自工作崗位上扎扎實實、勤勤懇懇、集思廣益，收獲的不僅是企業(yè)，我們將收獲的