1、目錄1、 技術(shù)中心管理文件HTWI-01-38（2.0)22、 小批量試產(chǎn)流程HTWI-02-15(2.0)303、 技術(shù)更改控制程序HTWI-02-08(2.0)354、 試驗(yàn)件操作流程HTWI-02-31(2.0)375、 圖號(hào)編制及圖紙管理規(guī)定HTWI-02-14(1.0)416、 技術(shù)資料編制規(guī)定HTWI-02-30（2.0)457、 歸檔技術(shù)資料要求HTWI-02-29(2.0)478、 產(chǎn)品型號(hào)編制規(guī)定HTWI-02-28(2.0)499、 研發(fā)項(xiàng)目操作細(xì)則HTWI-02-13(2.0)目 錄一. 技術(shù)中心組織架構(gòu)圖1.1行政架構(gòu)圖1.2技術(shù)架構(gòu)圖二. 技術(shù)中心職能及各研究室職責(zé)2

2、.1技術(shù)中心職能2.2有源微波器件及組件研究室職責(zé)2.3無(wú)源微波器件及組件研究室職責(zé)2.4電磁場(chǎng)與微波技術(shù)研究室職責(zé)2.5微波器件及組件產(chǎn)業(yè)化研究室職責(zé)2.6 管理組職責(zé)三.崗位說(shuō)明3.1 研究室主任崗位說(shuō)明3.2技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明3.3 產(chǎn)品總監(jiān)崗位說(shuō)明3.4研發(fā)工程師崗位說(shuō)明3.5產(chǎn)品工程師崗位說(shuō)明3.6技術(shù)員崗位說(shuō)明 3.7結(jié)構(gòu)工程師崗位說(shuō)明 3.8結(jié)構(gòu)技術(shù)員崗位說(shuō)明四.技術(shù)人員晉升辦法五.技術(shù)中心辦公及實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定一、技術(shù)中心組織架構(gòu)圖1.1 行政架構(gòu)圖1.2 技術(shù)架構(gòu)圖二、技術(shù)中心職能及各研究室職責(zé)2.1 技術(shù)中心職能一、總職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)公司的科研規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)等技術(shù)方面的工

3、作。2、為實(shí)現(xiàn)公司全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供全方位技術(shù)支持。二、具體職責(zé):1、針對(duì)公司的發(fā)展及現(xiàn)狀提供技術(shù)相關(guān)的合理化建議。2、掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司科研開(kāi)發(fā)中、長(zhǎng)期規(guī)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。3、負(fù)責(zé)研發(fā)流程的制定、完善及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的策劃、實(shí)施。5、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的規(guī)范化及歸檔 。7、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，確保研發(fā)周期及質(zhì)量，以滿足顧客的需求（包括潛在需求）。8、以技術(shù)為中心，關(guān)注產(chǎn)品制造過(guò)程，確保在線產(chǎn)品生產(chǎn)的順暢。 9、對(duì)公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

4、10、優(yōu)化技術(shù)人員的工作軟環(huán)境，提供技術(shù)發(fā)展空間。11、負(fù)責(zé)制定對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。12、負(fù)責(zé)組織對(duì)外技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流、專(zhuān)利申請(qǐng)及對(duì)外成果申報(bào)。13、負(fù)責(zé)技術(shù)中心各類(lèi)人員的考評(píng)工作。14、行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。2.2 有源微波器件及組件研究室職責(zé)1.組織公司技術(shù)規(guī)劃的具體實(shí)施。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、樣品的制作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體策劃、實(shí)施。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料、生產(chǎn)指導(dǎo)性資料編制、歸檔。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種擴(kuò)展、質(zhì)量提升。6.對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝等問(wèn)題負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)實(shí)施中心的培訓(xùn)計(jì)劃。9.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理。10.

5、對(duì)售前、售中、售后的技術(shù)支持。11.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。12.執(zhí)行技術(shù)中心的各項(xiàng)要求。 2.3 無(wú)源微波器件及組件研究室職責(zé)（同2.2）2.4 電磁場(chǎng)與微波技術(shù)研究室職責(zé)（同2.2）2.5微波器件及組件產(chǎn)業(yè)化研究室職責(zé)1.人員培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)基地。2.負(fù)責(zé)組織小批試產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)。3.提供樣品、小批試產(chǎn)所需各種資料并歸檔。4.負(fù)責(zé)建立各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)流水線并完善之。5.負(fù)責(zé)各類(lèi)工裝夾具的設(shè)計(jì)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的研究、改進(jìn)、完善。7.負(fù)責(zé)處理量產(chǎn)時(shí)各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。8.負(fù)責(zé)各類(lèi)來(lái)料的驗(yàn)證，為供應(yīng)商管理提供依據(jù)。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算、制作周期、工時(shí)評(píng)估。10.執(zhí)行部門(mén)的各項(xiàng)要求。2.6 管理組職責(zé)1.流程的編制、修正

6、、培訓(xùn)、執(zhí)行情況的監(jiān)控。2.計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況的監(jiān)控、匯總。3.項(xiàng)目的跟蹤、統(tǒng)計(jì)及完成情況的考核。4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)件的跟蹤及統(tǒng)計(jì)工作。5.實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀表的管理及維護(hù)。6.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的考核并匯總。7.部門(mén)日常工作的安排、實(shí)施、管理。8.負(fù)責(zé)與各部門(mén)的接口工作。9.執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求。三、崗位說(shuō)明3.1研究室主任崗位說(shuō)明一、職責(zé):1.全面負(fù)責(zé)該室的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)本室成員技術(shù)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升，并負(fù)責(zé)對(duì)最終效果加以考核。4.負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核。5.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。6.行使和履行技術(shù)中心規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。 二、職權(quán)：

7、1. 對(duì)工作的安排有決定權(quán)2. 對(duì)下級(jí)有監(jiān)督和考核權(quán)3. 對(duì)人員的去留有建議權(quán)3.2技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明一、職責(zé):1. 全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)線的管理工作；包括新產(chǎn)品、新技術(shù)的可行性分析的把關(guān)、評(píng)審和審批。2. 協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)解決技術(shù)疑難問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝鑒定驗(yàn)收、專(zhuān)利申請(qǐng)及對(duì)外成果申報(bào)。4. 優(yōu)化研發(fā)流程，確保研發(fā)資料歸檔及時(shí)完整。5. 掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助決策層確立技術(shù)發(fā)展方向及組織制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。6. 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的技術(shù)能力培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升。7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)外技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流；及時(shí)了解和應(yīng)用國(guó)家優(yōu)惠政策等。二、職權(quán)：1、對(duì)公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方針及

8、中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)。2、對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝有鑒定權(quán)。3.3 產(chǎn)品總監(jiān)崗位說(shuō)明一、職責(zé)1、為實(shí)現(xiàn)公司全年銷(xiāo)售任務(wù)提供全方位技術(shù)支持。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及質(zhì)量保證等技術(shù)方面的工作。3、對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有全責(zé)。4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的方案策劃、評(píng)審、立項(xiàng)確定并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的策劃、實(shí)施。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)文件的審批工作。7、負(fù)責(zé)技術(shù)方向的把關(guān)、技術(shù)能力和水平的提升、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。8、協(xié)助研發(fā)工程師解決所有技術(shù)問(wèn)題。9、行使和履行技術(shù)總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)技術(shù)的發(fā)展及公司經(jīng)營(yíng)方針和中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)。2、對(duì)新

9、產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的評(píng)審、鑒定有參與權(quán)。3、對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析、評(píng)審有確定權(quán)。4、對(duì)所屬產(chǎn)品線的相關(guān)資源有調(diào)配權(quán)。5、對(duì)所屬產(chǎn)品線相關(guān)人員有考核權(quán)，去留有建議權(quán)。 3.4研發(fā)工程師崗位說(shuō)明一、職責(zé):1、了解所負(fù)責(zé)產(chǎn)品及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。2、負(fù)責(zé)同經(jīng)營(yíng)（客戶）中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題的處理（包括售前、售中、售后及其他技術(shù)支持）。3、對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。 4、按時(shí)完成規(guī)定的研發(fā)任務(wù)。5、擬制、審核生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料及設(shè)計(jì)技術(shù)資料。6、協(xié)助產(chǎn)品工程師解決研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。 7、新產(chǎn)品投產(chǎn)前安排對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。8、參與質(zhì)量原

10、因分析會(huì)及負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。9、參與相關(guān)客戶合同的技術(shù)評(píng)審；參與對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作。10、協(xié)助團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)；幫助下級(jí)提高技術(shù)能力。 11、行使和履行產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán):1、對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)2、對(duì)客戶合同有評(píng)審權(quán)3、對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析有修改和審核權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料、產(chǎn)品改進(jìn)建議有審核權(quán)3.5產(chǎn)品工程師崗位說(shuō)明一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、過(guò)程的詳細(xì)記錄、樣品的測(cè)試鑒定、包裝入庫(kù)及客戶需求資料的編制。2、服從工作安排，負(fù)責(zé)編制明細(xì)表、裝配及調(diào)試細(xì)則、檢驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)條件等生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料。 3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)加以解決；

11、對(duì)生產(chǎn)人員提出的改進(jìn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)提出產(chǎn)品改進(jìn)方案。4、對(duì)新產(chǎn)品首批生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)反饋。5、參與質(zhì)量原因分析會(huì)及負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。6、參與相關(guān)客戶合同的技術(shù)評(píng)審；參與對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作。7、行使和履行研發(fā)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的合理化建議有評(píng)審權(quán)2、對(duì)生產(chǎn)部提出的不合理建議有否決權(quán)3、對(duì)采購(gòu)不按時(shí)到貨有投訴權(quán)4、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)5、對(duì)產(chǎn)品的客戶合同有評(píng)審權(quán)3.6技術(shù)員崗位說(shuō)明一、職責(zé)：1、協(xié)助產(chǎn)品工程師完成樣品的裝配、調(diào)試、包裝。2、服從工作安排，協(xié)助產(chǎn)品工程師編制一些歸檔資料及生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料、解決一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

12、。3、協(xié)助產(chǎn)品工程師解決生產(chǎn)人員提出的改進(jìn)合理化建議。4、協(xié)助產(chǎn)品工程師完成新產(chǎn)品首批生產(chǎn)的跟蹤。5、行使和履行研發(fā)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題有處理權(quán)2、對(duì)生產(chǎn)部提出的不合理建議有否決權(quán)3、對(duì)采購(gòu)不按時(shí)到貨有投訴權(quán)3.7結(jié)構(gòu)工程師崗位說(shuō)明一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)輸出圖紙的完整、合理及標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢及銷(xiāo)售工作中結(jié)構(gòu)方面技術(shù)問(wèn)題。3、根據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)的要求，擬訂工藝提升的年度、季度、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審及對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作（有關(guān)結(jié)構(gòu)和工藝）。5、及時(shí)向生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)檢等部門(mén)提供關(guān)于結(jié)構(gòu)、材料

13、、工藝等方面的技術(shù)支持及培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果加以考核。6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件資料的擬制、審核。7、負(fù)責(zé)資料的齊套歸檔。8、對(duì)下級(jí)結(jié)構(gòu)人員的技術(shù)能力提升負(fù)責(zé)。9、行使和履行產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)結(jié)構(gòu)件在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題有處理權(quán)2、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)3、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果有考核權(quán)4、對(duì)下級(jí)結(jié)構(gòu)人員的去留有建議權(quán)3.8結(jié)構(gòu)技術(shù)員崗位說(shuō)明一、職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)輸出圖紙的完整、合理及標(biāo)準(zhǔn)化。2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢及銷(xiāo)售工作中結(jié)構(gòu)方面技術(shù)問(wèn)題。3、 負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審及對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作（有關(guān)結(jié)構(gòu)和工藝）。4、 及時(shí)向生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)檢等部門(mén)提供關(guān)于

14、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面的技術(shù)支持。5、 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件資料的擬制。6、 負(fù)責(zé)資料的齊套歸檔。7、 行使和履行結(jié)構(gòu)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)結(jié)構(gòu)件在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題有處理權(quán)；2、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)四、技術(shù)人員晉升辦法1目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。2適用范圍：凡本公司技術(shù)中心所屬人員之晉升，悉依本辦法規(guī)定辦理。3名詞定義：無(wú)4內(nèi)容4.1晉職規(guī)范：?jiǎn)T工職位的晉升，應(yīng)在公司規(guī)定的職位名稱(chēng)序列內(nèi)進(jìn)行。職位的晉升應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，個(gè)別確因工作需要，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)又特別突出的，可以越一級(jí)晉升。職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在

15、沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。4.2晉升時(shí)機(jī)：晉升分定期和不定期兩種。4.2.1定期。每年12月依據(jù)考核辦法，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。4.2.2不定期。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時(shí)予以提升。4.3晉升條件： 晉升職務(wù)的員工必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)突出，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，具有晉升職務(wù)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力。晉升領(lǐng)導(dǎo)職位的，還必須具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的管理能力和組織能力。4.4晉升程序：?jiǎn)T工職位的晉升，按下列基本程序進(jìn)行；4.4.1公司每年12月進(jìn)行晉升評(píng)議活動(dòng)。4.4.2具有晉升資格和要求（參照附表：崗位要求）的員工書(shū)面提交晉升申請(qǐng)報(bào)告及任職以來(lái)的工作總結(jié)。4.4.3公司科技委按照晉升職

16、位所要求的條件對(duì)提出晉升要求的人員進(jìn)行全面資格審查。4.4.4科技委廣泛了解考察晉升對(duì)象情況，并進(jìn)行綜合分析，形成考查材料。4.4.5經(jīng)審查符合晉升條件的員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由公司進(jìn)行任用。4.5晉升核定： 各級(jí)晉升均由科技委核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由技術(shù)中心文員負(fù)責(zé)將相關(guān)資料交人事部門(mén)備案，人事部門(mén)接到資料后，立即通知財(cái)務(wù)部。4.6凡經(jīng)核定批準(zhǔn)予以晉升的人員，人事部門(mén)以人事通報(bào)發(fā)布。4.7員工年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為或給公司利益造成重大損失，次年不得晉升職位。電訊人員結(jié)構(gòu)人員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位要求崗位名稱(chēng)崗位要求產(chǎn)品總監(jiān)1、 相關(guān)學(xué)歷、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、 獨(dú)立策劃項(xiàng)目能力3

17、、 具備項(xiàng)目管理能力4、 具備指導(dǎo)下級(jí)職位的能力詳見(jiàn)崗位說(shuō)明研發(fā)工程師1、 相關(guān)學(xué)歷、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、 獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品能力3、 熟悉各類(lèi)微波儀表的使用4、 具備引帶下級(jí)職位的能力結(jié)構(gòu)工程師1、 相關(guān)學(xué)歷、三年以上從業(yè)經(jīng)歷2、 熟悉相關(guān)加工工藝3、 具備整件齊套能力4、 具備熱設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品工程師1、 相關(guān)學(xué)歷、一年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、 具備一定的設(shè)計(jì)能力3、 熟練調(diào)試相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)員1、 相關(guān)學(xué)歷2、 熟練使用相關(guān)制圖軟件3、 熟悉相關(guān)材料手冊(cè)制圖標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員1、 相關(guān)學(xué)歷2、 具備相關(guān)的理論基礎(chǔ)3、 掌握AutoCAD、Protel軟件4、 正確理解各種指標(biāo)的定義及測(cè)試方法附表：崗位要求晉升申請(qǐng)

18、報(bào)告姓 名申請(qǐng)日期晉升崗位原 崗 位申請(qǐng)事由:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):科技委審核意見(jiàn): 同意晉升日期:總經(jīng)理批準(zhǔn):人事備案日期:HTQR-WI-01-38-01(1.0)五、技術(shù)中心辦公及實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定1、 目的：規(guī)范員工工作期間的行為及實(shí)驗(yàn)室儀器、儀表的管理和保養(yǎng)，為員工提供良好的工作環(huán)境。2、適用范圍：技術(shù)中心全體員工。3、作業(yè)內(nèi)容：3.1紀(jì)律的管理：3.1.1技術(shù)中心所有人員上班時(shí)間嚴(yán)禁在技術(shù)中心內(nèi)打鬧嬉戲、無(wú)故離崗、串崗、閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。3.1.2技術(shù)中心所有人員工作時(shí)間內(nèi)不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰。3.1.3技術(shù)中心所有人員不得無(wú)故

19、缺勤、遲到、早退或曠工。3.1.4技術(shù)中心所有人員上班須著裝整潔得體，不得穿奇裝異服、背心、短褲。3.2物品及工具的管理：3.2.1技術(shù)中心所有人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公物并妥善保管好個(gè)人物品及辦公室內(nèi)的所有物品，若發(fā)現(xiàn)故意損壞公物者將給予加倍賠償。3.2.2個(gè)人實(shí)驗(yàn)件的管理參照試驗(yàn)件操作流程，嚴(yán)禁將實(shí)驗(yàn)件私自帶出。3.2.3試驗(yàn)人員領(lǐng)用工具時(shí)必須經(jīng)主管簽字確認(rèn)方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，領(lǐng)出后的工具自己保管，如因人為原因丟失必須按原價(jià)賠償；下班后應(yīng)將自己的工具、物品整理入抽屜。3.3安全保密的管理：3.3.1技術(shù)中心所有人員下班時(shí)必須將電腦電源關(guān)閉，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的員工必須將燈、空調(diào)的電源關(guān)閉并負(fù)責(zé)關(guān)窗鎖門(mén)；試驗(yàn)

20、人員下班時(shí)應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室儀器、儀表等帶電設(shè)備的電源關(guān)閉，電烙鐵等帶電工具在非工作狀態(tài)下必須斷電。3.3.2技術(shù)中心辦公室內(nèi)的技術(shù)資料嚴(yán)禁私自帶出，如需帶出，必須填寫(xiě)公司物品出門(mén)證并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可帶出。3.3.3保密文件必須存放在有保密設(shè)施的的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中保密文件應(yīng)加密。3.3.4 嚴(yán)禁在技術(shù)中心辦公室內(nèi)談?wù)摴久孛芑蛲ㄟ^(guò)其他方式傳遞公司秘密。3.4儀器、儀表的管理（具體參見(jiàn)質(zhì)管部?jī)x器管理和保養(yǎng)規(guī)定）：3.4.1儀器、儀表由技術(shù)中心統(tǒng)一保管，為維護(hù)儀表，工作期間實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)，使用時(shí)必須進(jìn)行登記，填寫(xiě)儀表維護(hù)記錄，注明使用人、起始日期、終止日期、使用前狀態(tài)、及使用過(guò)程中的狀況。具體參見(jiàn)儀表維

21、護(hù)記錄填寫(xiě)格式。3.4.2使用人員在使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知質(zhì)管部和部門(mén)主管檢查原因并給予確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)有故障時(shí)，由使用人員填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單報(bào)送質(zhì)管部。3.4.3使用年限較長(zhǎng)、正常老化損壞的儀器，使用人員在無(wú)法使用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單交部門(mén)主管審核，質(zhì)管部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。3.5衛(wèi)生的管理：3.5.1辦公及實(shí)驗(yàn)室每天應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，由指定人員值日。辦公室值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)日地面的衛(wèi)生、桌椅的擺放、打水；實(shí)驗(yàn)室值日人員負(fù)責(zé)地面的清潔、桌椅的擺放、工作臺(tái)及儀器、儀表的清潔；3.5.2個(gè)人桌面自己整理，所有人員應(yīng)保持文件擺放整齊，不得隨意丟放；3.5.3每周六進(jìn)行一次大掃除，所有人員

22、參加，具體包括地面、門(mén)窗、玻璃、電腦、桌面等的清潔，以達(dá)到窗明幾凈，由技術(shù)中心文員負(fù)責(zé)監(jiān)督。小批量試產(chǎn)流程1. 目的：明確小批量試產(chǎn)操作流程，確保新品在樣品制作合格后，經(jīng)過(guò)小批試產(chǎn)判定合格方可量產(chǎn)，早期找出原因并防止錯(cuò)誤，以提高量產(chǎn)產(chǎn)品的可靠度。 2. 適用范圍：公司設(shè)計(jì)研發(fā)出的新品自樣品制作合格至量產(chǎn)前全過(guò)程的活動(dòng)。3.相關(guān)操作：3.1 小批量試產(chǎn)申請(qǐng)的前提：所有產(chǎn)品小批試產(chǎn)前必須通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)。3.1.1改進(jìn)/改型項(xiàng)目：當(dāng)樣品通過(guò)顧客驗(yàn)收，信息反饋回來(lái)后，市場(chǎng)部必須將樣品使用信息反饋單反饋于技術(shù)中心，技術(shù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到樣品使用信息反饋單時(shí)可根據(jù)顧客信息給出處理意見(jiàn)。對(duì)于需要更改的項(xiàng)

23、目，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)更改，無(wú)需更改的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解信息后立即將意見(jiàn)反饋于市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部進(jìn)行推廣。當(dāng)市場(chǎng)部第一次接到顧客正式定單后，必須提小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單交技術(shù)中心文員，由文員登記后轉(zhuǎn)交產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排試產(chǎn)。3.1.2新品：在樣機(jī)鑒定合格后，由科技委根據(jù)鑒定結(jié)論及產(chǎn)品的性質(zhì)確定是否需小批量試產(chǎn)，如需小批量試產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單交部門(mén)文員，文員登記后轉(zhuǎn)交產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排試產(chǎn)。3.2 試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：3.2.1申請(qǐng)單的填制：填制小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單時(shí)，需在申請(qǐng)表內(nèi)寫(xiě)明項(xiàng)目工號(hào)/樣品編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)/型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、預(yù)定完成時(shí)間、申請(qǐng)的原因，并需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行小批量

24、試產(chǎn)。3.2.2填制說(shuō)明：a）試產(chǎn)數(shù)量：原則上不得大于5只，市場(chǎng)部下單時(shí)應(yīng)結(jié)合訂單數(shù)量，若訂單數(shù)量大于5只，原則上需先申請(qǐng)小批試產(chǎn)，待小批試產(chǎn)通過(guò)后消減試產(chǎn)數(shù)量方可下生產(chǎn)通知單,如果交期緊急，為了滿足客戶的交期,可將小批試產(chǎn)和批量生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；若訂單數(shù)量小于等于5只，可將小批試產(chǎn)和量產(chǎn)的首批合并在一起進(jìn)行，市場(chǎng)部直接下小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單交技術(shù)中心即可。b）申請(qǐng)?jiān)颍簩?duì)于改進(jìn)/改型的項(xiàng)目，申請(qǐng)人必須明確寫(xiě)明接客戶訂單或其它什么原因；對(duì)于新品申請(qǐng)人必須寫(xiě)明是為了驗(yàn)證或其它什么原因。并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。c）審核意見(jiàn)欄：對(duì)于改進(jìn)/改型的項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)化研究室主任審核，產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)即可；對(duì)于新品，還必須經(jīng)技術(shù)總

25、監(jiān)確認(rèn)。d）編號(hào)：此編號(hào)由技術(shù)中心文員根據(jù)編號(hào)規(guī)則統(tǒng)一編制。3.2.3 資料的準(zhǔn)備：部門(mén)文員接到小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單后立即到資料室調(diào)出相關(guān)資料，復(fù)印后加蓋“小批試產(chǎn)”章交產(chǎn)業(yè)化研究室主任，由產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行器件采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)。3.2.4 器件的采購(gòu)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到資料后，根據(jù)明細(xì)表安排器件采購(gòu)。3.3 試產(chǎn)過(guò)程：3.3.1 器件領(lǐng)用：器件到料后，由實(shí)驗(yàn)件管理員通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)料。3.3.2 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：器件領(lǐng)回后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先進(jìn)行自檢，自檢OK，進(jìn)行裝配、調(diào)試。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由產(chǎn)業(yè)化研究室主任負(fù)責(zé)跟蹤和指導(dǎo)。3.4 轉(zhuǎn)產(chǎn)判定：小批試產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)于改進(jìn)/改型項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按供樣管理規(guī)定

26、中成熟樣品的檢驗(yàn)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料交質(zhì)管部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)OK，辦理入庫(kù)，并及時(shí)通知市場(chǎng)部，留待優(yōu)先考慮送樣，削減此部分庫(kù)存；對(duì)于新品，試產(chǎn)結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好檢驗(yàn)合格的樣品并通知公司各職能部門(mén)召開(kāi)轉(zhuǎn)產(chǎn)鑒定會(huì)，確定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。3.5 試產(chǎn)總結(jié)：轉(zhuǎn)產(chǎn)判定合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)及試產(chǎn)心得填入小批量試產(chǎn)報(bào)告中，試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)，以作為更改資料的依據(jù)。試產(chǎn)過(guò)程若無(wú)需更改則填寫(xiě)“試產(chǎn)順利無(wú)需更改”；對(duì)于檢驗(yàn)不通過(guò)需改進(jìn)的產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，并需將不通過(guò)的原因記錄于試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)欄，直至產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后連同更改的資料交產(chǎn)業(yè)化研究室主任審批，審批通過(guò)交文員登記后轉(zhuǎn)交資料室歸檔。對(duì)于無(wú)

27、需更改的產(chǎn)品，資料室管理員負(fù)責(zé)將報(bào)告歸檔，并將相關(guān)整套資料復(fù)印后加蓋“受控文件”章下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；對(duì)于需改進(jìn)的產(chǎn)品，資料室管理員負(fù)責(zé)將更改的資料進(jìn)行撤換，并將新的整套資料加蓋“受控文件”章下發(fā)各相關(guān)部門(mén)。3.6 轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)：對(duì)于改進(jìn)/改型項(xiàng)目，試產(chǎn)結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)管相關(guān)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；對(duì)于新品，如需轉(zhuǎn)產(chǎn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)留下培訓(xùn)記錄。4. 相關(guān)表單：小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單HTQR-WI-02-15-01(3.0)小批量試產(chǎn)報(bào)告 HTQR-WI-02-15-02(3.0)5. 相關(guān)文件：供樣管理規(guī)定小批量試產(chǎn)報(bào)告產(chǎn)

28、品名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)項(xiàng)目工號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/日期試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)：試產(chǎn)心得：產(chǎn)業(yè)化研究室主任審批：HTQR-WI-02-15-02(3.0)技術(shù)更改控制程序1. 目的：用以明確并控制定型產(chǎn)品技術(shù)資料更改時(shí)的各項(xiàng)工作和權(quán)責(zé)，確保更改后的產(chǎn)品能滿足用戶的需求。 2. 適用范圍：適用于本公司定型產(chǎn)品技術(shù)資料的更改。3. 定義：定型產(chǎn)品:正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。4. 職責(zé)：4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)更改要求對(duì)更改前的零件給出處理方法。4.2研究室主任或結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件的處理方法進(jìn)行審批，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。4.3資料室負(fù)責(zé)根據(jù)更改通知單的要求對(duì)已歸檔的資料（含電子檔）進(jìn)行更換和發(fā)行及舊版資料回收。5. 相關(guān)內(nèi)容：5.1

29、 更改原因：定型產(chǎn)品技術(shù)資料的更改，可能基于以下幾種原因： a.設(shè)計(jì)問(wèn)題 b.生產(chǎn)問(wèn)題 c.客戶要求 d.其它原因5.2 更改要求：分生產(chǎn)性使用、臨時(shí)使用、其它。 生產(chǎn)性使用指資料更改時(shí)需將新舊資料進(jìn)行切換；臨時(shí)使用指資料下發(fā)時(shí)需加蓋臨時(shí)使用章，使用完畢即回收。其它指兩種情況外的要求。5.3 相關(guān)說(shuō)明：分需外發(fā)電子檔和不需外發(fā)電子檔。具體操作參見(jiàn)外發(fā)圖紙及電子檔管理規(guī)定5.4 具體操作：5.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更改時(shí)必須先填寫(xiě)技術(shù)資料更改通知單，然后到資料室調(diào)出相關(guān)資料并交相關(guān)責(zé)任人審批，審批通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)需要對(duì)資料進(jìn)行劃改或撤換更改，采取劃改優(yōu)先。劃改時(shí)要求第一次更改的全部記為，第二次全部記

30、為b加圈，后面依次類(lèi)推。劃改后在更改欄中進(jìn)行標(biāo)注，注上標(biāo)記、更改的處數(shù)、更改單號(hào)。更改單號(hào)到資料室領(lǐng)取，由資料室管理員統(tǒng)一登記。對(duì)于更改次數(shù)超出更改欄要求或一次更改內(nèi)容較多時(shí)，應(yīng)采取撤換更改。更改完畢先到部門(mén)文員處登記，登記后連同電子檔一起交資料室管理員進(jìn)行整理和下發(fā)。5.4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)技術(shù)資料更改通知單時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)更改前的零件給出處理方法（能替代的必須給出明確的說(shuō)明，以便倉(cāng)庫(kù)削減庫(kù)存），后須經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批。5.4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)技術(shù)資料更改通知單時(shí)，應(yīng)附帶復(fù)寫(xiě)紙，一式兩份，一份留存，一份交資料室，以供追溯和查詢(xún)。5.4.4 其他部門(mén)如有更改建議，必須通過(guò)MEMO單形式將信

31、息反饋于技術(shù)中心文員，由文員轉(zhuǎn)交相關(guān)研究室主任，研究室主任根據(jù)更改建議核實(shí)后交相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)技術(shù)資料更改通知單。6. 相關(guān)表單：技術(shù)資料更改通知單HTQR-WI-02-08-01（2.0）7. 相關(guān)文件：外發(fā)圖紙及電子檔管理規(guī)定技術(shù)資料更改通知單更改單號(hào)：名 稱(chēng)型號(hào)/圖號(hào)更改原因：設(shè)計(jì)問(wèn)題 生產(chǎn)問(wèn)題 客戶要求 其它原因更改要求：生產(chǎn)性使用 臨時(shí)使用 其它相關(guān)說(shuō)明：需外發(fā)電子檔 不需外發(fā)電子檔更改說(shuō)明更改前：更改后：更改前零件的處理方法：擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：備注：更改單號(hào)編號(hào)規(guī)則：GG+年份3位流水號(hào) HTQR-WI-02-08-01(2.0)技術(shù)資料更改通知單更改單號(hào)：名

32、稱(chēng)型號(hào)/圖號(hào)更改原因：設(shè)計(jì)問(wèn)題 生產(chǎn)問(wèn)題 客戶要求 其它原因更改要求：生產(chǎn)性使用 臨時(shí)使用 其它相關(guān)說(shuō)明：需外發(fā)電子檔 不需外發(fā)電子檔更改說(shuō)明更改前：更改后：更改前零件的處理方法：擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：備注：更改單號(hào)編號(hào)規(guī)則：GG年份3位流水號(hào)HTQR-WI-02-08-01(2.0)試驗(yàn)件操作流程1、目的: 明確試驗(yàn)件申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)料全過(guò)程的主要工作內(nèi)容，確保整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程的要求。2、適用范圍: 適用于公司試驗(yàn)件的申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)料。3、試驗(yàn)件定義：研發(fā)過(guò)程中所需的零部件。4、職責(zé)： 4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下單、領(lǐng)料，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)審核，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

33、4.2技術(shù)部文員負(fù)責(zé)跟蹤。 4.3質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加件、通用件進(jìn)行檢驗(yàn)。5、工作內(nèi)容： 5.1采購(gòu)申請(qǐng)： 5.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下單前須將項(xiàng)目所需的通用件通過(guò)領(lǐng)料單形式去倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，具體操作同試驗(yàn)件的領(lǐng)料，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的通用件，與非通用件一道下試驗(yàn)用料計(jì)劃單（附件一）直接交采購(gòu)確認(rèn)，填寫(xiě)時(shí)必須明確填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工號(hào)、試驗(yàn)件的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、使用要求，由項(xiàng)目管理人員審核，產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。此單一式兩份，一份留技術(shù)部，一份交采購(gòu)組。5.2試驗(yàn)材料的檢驗(yàn)：5.2.1采購(gòu)回來(lái)的機(jī)加件、通用件由采購(gòu)組開(kāi)檢驗(yàn)報(bào)告/通知單，并將圖紙連同實(shí)物一道交至待檢區(qū)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)按照產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制程序(HTZGQP

34、-04-001)進(jìn)行操作，檢驗(yàn)內(nèi)容依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙中規(guī)定的要求。檢驗(yàn)結(jié)束負(fù)責(zé)將圖紙及實(shí)物將于采購(gòu)組，采購(gòu)負(fù)責(zé)將實(shí)物入庫(kù)，圖紙將于技術(shù)部文員。5.2.2一些非常用件由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告/通知單，檢驗(yàn)結(jié)束由技術(shù)部文員交采購(gòu)辦理入庫(kù)。5.3試驗(yàn)件的入庫(kù)：5.3.1檢驗(yàn)合格后的試驗(yàn)件由采購(gòu)組參照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定(HTCWQP-16-009)辦理入庫(kù)。5.4不合格品的處理：5.4.1不合格品的處理參照不合格品控制程序（HTZGQP-04-002）。5.5外協(xié)加工件的處理：需要再次加工或者表面處理的產(chǎn)品由采購(gòu)組根據(jù)圖紙要求進(jìn)行加工，對(duì)于裝配好的成品如需表面處理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)外協(xié)加工任

35、務(wù)單（附件二）,由技術(shù)部文員交至采購(gòu)組確認(rèn)，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)外協(xié)，外協(xié)回來(lái)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)并記錄結(jié)果，技術(shù)部文員交采購(gòu)負(fù)責(zé)入庫(kù)。5.6試驗(yàn)件的領(lǐng)料： 5.6.1技術(shù)人員領(lǐng)料時(shí)需填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目管理人員審核后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，無(wú)項(xiàng)目管理人員簽字的領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不予于發(fā)料， 項(xiàng)目管理人員不在公司時(shí)，倉(cāng)庫(kù)可以先行發(fā)料，待項(xiàng)目管理人員回公司后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)簽。5.7剩余試驗(yàn)品的處理：5.7.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所下的試驗(yàn)件的數(shù)量負(fù)責(zé),已領(lǐng)出的主要元器件由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行登賬管理，并于每月底進(jìn)行匯總。5.7.2領(lǐng)料后剩下的試驗(yàn)件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出處理意見(jiàn)，若可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門(mén)用，應(yīng)及時(shí)辦理退料至倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)件。6、相關(guān)表單：

36、6.1試驗(yàn)用料計(jì)劃單 HTQR-WI-02-31-01（2.0）（附件一）6.2外協(xié)加工任務(wù)單 HTQR-WI-02-31-02（2.0）（附件二）試驗(yàn)用料計(jì)劃單 項(xiàng)目工號(hào)： 生 產(chǎn) 用 料 需 求采 購(gòu) 確 認(rèn)實(shí) 際 情 況備注材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期使用要求到貨日期簽 字到貨日期到貨數(shù)量編制： 審核： 批準(zhǔn)： HTQR-WI-02-31-01（2.0）試驗(yàn)用料計(jì)劃單項(xiàng)目工號(hào)：生 產(chǎn) 用 料 需 求采 購(gòu) 確 認(rèn)實(shí) 際 情 況備注材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期使用要求到貨日期簽 字到貨日期到貨數(shù)量編制： 審核： 批準(zhǔn)： HTQR-WI-02-31-01（2.0）外協(xié)加工任務(wù)單項(xiàng)目工號(hào)： 產(chǎn)

37、品名稱(chēng)：規(guī)格型號(hào)：數(shù)量：交貨日期：表面處理及要求：備注：產(chǎn)品工程師簽字：產(chǎn)品總監(jiān)簽字：采購(gòu)組簽字：注：采購(gòu)人員如對(duì)加工要求、交貨日期有疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚?，并及時(shí)把信息反饋給產(chǎn)品工程師 HTQR-WI-02-31-02（2.0）外協(xié)加工任務(wù)單項(xiàng)目工號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng)：規(guī)格型號(hào)：數(shù)量：交貨日期：表面處理及要求：備注：產(chǎn)品工程師簽字：產(chǎn)品總監(jiān)簽字：采購(gòu)組簽字：注：采購(gòu)人員如對(duì)加工要求、交貨日期有疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚?，并及時(shí)把信息反饋給產(chǎn)品工程師 HTQR-WI-02-31-02（2.0）圖號(hào)編制及圖紙管理規(guī)定一、圖號(hào)編制規(guī)定1. 目的:為圖號(hào)編制制定標(biāo)準(zhǔn)，方便圖紙資料的查閱以及系統(tǒng)的管理。2. 適用范

38、圍:適用于本公司所有圖紙資料的編號(hào)。3. 編號(hào)辦法：本公司圖紙的編號(hào)由企業(yè)區(qū)分代號(hào)、分類(lèi)特征標(biāo)記、登記順序號(hào)和文件簡(jiǎn)號(hào)四部分組成。 4.1企業(yè)區(qū)分代號(hào)由大寫(xiě)的漢語(yǔ)拼音組成，以區(qū)別編制文件的單位。本公司為：HT；對(duì)其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件編號(hào)，在企業(yè)區(qū)分代號(hào)前面加“Q/”。4.2分類(lèi)特征標(biāo)記由四位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，說(shuō)明見(jiàn)編號(hào)命名表（HT.JS-13-002A）。a) 級(jí)由一位阿拉伯?dāng)?shù)字組成， 3，4表示整件；5表示部件； 8表示零件。b) 產(chǎn)品零件類(lèi)別號(hào)由三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，即為序列號(hào)。4.3文件簡(jiǎn)號(hào)：由一位或兩位字母組成，標(biāo)注如下（其中零件圖、裝配圖不標(biāo)注） 外形圖WX 方框圖FL 電原理圖DL

39、接線圖JX標(biāo)貼圖BT 裝配及調(diào)試細(xì)則S 技術(shù)條件JT檢驗(yàn)規(guī)范W 使用說(shuō)明書(shū)SS 明 細(xì) 表MX4.4登記順序號(hào)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“序號(hào)”），一般由三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，自000至999。5. 生產(chǎn)文件的階段標(biāo)記，試驗(yàn)件圖紙可以加注階段標(biāo)記“A”；小批量試產(chǎn)圖紙，可以加注階段標(biāo)記“B”。6.圖紙格式：為了規(guī)范化，產(chǎn)品明細(xì)表、零件圖、裝配圖的格式必須以國(guó)標(biāo)為準(zhǔn)，具體參見(jiàn)附表。二、圖紙管理規(guī)定1. 目的：對(duì)圖紙（包括電子檔）實(shí)施有效管理和控制，確保繪制合理、保管得當(dāng)。2. 適用范圍：適用于本公司所有產(chǎn)品所需的圖紙（含電子檔）。3. 職責(zé)：3.1資料室負(fù)責(zé)對(duì)歸檔圖紙進(jìn)行分發(fā)、更換、回收、銷(xiāo)毀、保管，對(duì)歸檔電子版

40、設(shè)置權(quán)限保管。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)未歸檔圖紙進(jìn)行分發(fā)、回收，并統(tǒng)一管理。4. 工作內(nèi)容：4.1圖紙的繪制：4.1.1圖紙編號(hào)必須具有唯一性，電子版與其應(yīng)一一對(duì)應(yīng)。具體編號(hào)原則參見(jiàn)圖號(hào)編制規(guī)定。4.1.2機(jī)械加工圖采用AutoCAD2000或更高版本繪制，電訊圖紙采用Pretel99、AutoCAD2000或更高版本繪制。4.2圖紙的會(huì)簽：4.2.1機(jī)械加工圖、機(jī)械裝配圖由結(jié)構(gòu)人員設(shè)計(jì)，由結(jié)構(gòu)人員互審，簽署欄為“標(biāo)準(zhǔn)化”，“審核”欄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，“批準(zhǔn)”欄由研究室主任簽署。“標(biāo)準(zhǔn)化”審核內(nèi)容：包括尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否完整、合理、簡(jiǎn)潔，技術(shù)要求是否齊備，裝配關(guān)系是否合理。4.2.2 電訊圖由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)

41、計(jì)，由研究室主任審批。4.3圖紙齊套性、有效性：4.3.1齊套性： 機(jī)械圖至少應(yīng)包括：零件圖、裝配圖、明細(xì)表。 電訊圖至少應(yīng)包括：電原理圖、印制板圖、電裝圖和元件目錄。4.3.2有效性：經(jīng)過(guò)簽署的（設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)必須簽署）齊套圖紙方可視為有效圖紙。4.4圖紙分類(lèi)：4.4.1加蓋“實(shí)驗(yàn)件”章的為試驗(yàn)件；4.4.2加蓋“小批試產(chǎn)”章的為小批量試產(chǎn)；4.4.3加蓋“受控文件”章的為批量生產(chǎn)；4.4.4為了確保圖紙的唯一性，一律以加蓋紅色印章為準(zhǔn)，未有紅色印章標(biāo)記的復(fù)印件視為無(wú)效件。4.5圖紙發(fā)放與保管：4.5.1試驗(yàn)件：發(fā)放時(shí)需加蓋“實(shí)驗(yàn)件”章，隨同試驗(yàn)件下單一道下發(fā)，當(dāng)采購(gòu)程序結(jié)束后，采購(gòu)組負(fù)責(zé)

42、把下發(fā)給供方的試驗(yàn)件圖紙連同實(shí)物一道交于技術(shù)中心，技術(shù)中心文員負(fù)責(zé)收回。具體操作參見(jiàn)試驗(yàn)件操作流程。4.5.2小批試產(chǎn)：由技術(shù)中心文員到資料室調(diào)出相關(guān)資料，復(fù)印后加蓋“小批試產(chǎn)”章交產(chǎn)業(yè)化研究室主任。具體參見(jiàn)小批量試產(chǎn)流程。4.5.3批量生產(chǎn)：由資料室負(fù)責(zé)將歸檔圖紙的復(fù)印件加蓋“受控文件”章發(fā)放各相關(guān)部門(mén)，原件保留于資料室。4.6圖紙的更改：圖紙更改時(shí)，必須依據(jù)技術(shù)資料更改控制程序操作。4.7圖紙的保密：圖紙只限于在資料室查閱，且僅限于業(yè)務(wù)相關(guān)人員，原則上一般不外借，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 相關(guān)文件5.1試驗(yàn)件操作流程5.2小批量試產(chǎn)流程5.3技術(shù)資料更改控制程序6.相關(guān)記錄：6.1、編

43、號(hào)命名表 HTQR-WI-02-14-01(2.0)6.2、產(chǎn)品明細(xì)表 6.3、零件圖6.4、裝配圖編號(hào)命名表HTQR-WI-02-14-01(2.0)企業(yè)代號(hào)級(jí)產(chǎn)品、零件類(lèi)別號(hào)零 件 名 稱(chēng)備 注HT3.100101102103HT4.100101102103HT5.100101102103104HT8.100有源腔體101有源蓋板102印制板103104有源其他類(lèi)零件8.500無(wú)源腔體501無(wú)源蓋板502無(wú)源銅棒503無(wú)源其他類(lèi)零件504505Q/HT8.100無(wú)源耦合棒101無(wú)源四氟棒102103104Q/HT8.500絕緣子501電容銅棒502調(diào)諧螺釘?shù)?03504技術(shù)資料編制規(guī)定一、

44、目的：為明確技術(shù)資料編制及審批相關(guān)的權(quán)責(zé)部門(mén)，特制定此流程。二、適用范圍：產(chǎn)品型號(hào)、圖號(hào)及生產(chǎn)性技術(shù)資料的編制及審批操作。三、作業(yè)內(nèi)容：3.1產(chǎn)品型號(hào)的編制：3.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品型號(hào)編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品后到市場(chǎng)部商務(wù)組領(lǐng)取產(chǎn)品型號(hào)；3.1.2市場(chǎng)部依照技術(shù)部制定的產(chǎn)品型號(hào)編制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，并擬出公司內(nèi)部型號(hào)與客戶型號(hào)對(duì)照表，便于內(nèi)部使用操作。3.2圖號(hào)的編制： 技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定圖號(hào)編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由資料室進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理。3.3生產(chǎn)用技術(shù)資料的編制：3.3.1外協(xié)加工件的檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)管部進(jìn)料檢驗(yàn)主管負(fù)責(zé)擬制常規(guī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)審核,質(zhì)管部長(zhǎng)

45、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，對(duì)于特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目，技術(shù)部負(fù)責(zé)另外提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2外購(gòu)件的檢驗(yàn)規(guī)范由供應(yīng)商管理小組負(fù)責(zé)擬制常規(guī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，供應(yīng)商管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目由技術(shù)部給出。3.3.3過(guò)程控制由質(zhì)管部與技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)溝通后，提出質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并經(jīng)產(chǎn)品總監(jiān)審核，質(zhì)管部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后由質(zhì)管部負(fù)責(zé)實(shí)施。3.4工藝流程卡由生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部發(fā)行的調(diào)試細(xì)則、裝配流程，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況作出相應(yīng)的流程卡，經(jīng)質(zhì)管部長(zhǎng)審核及產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。3.5指標(biāo)卡由技術(shù)部擬制標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)卡發(fā)給生產(chǎn)使用，如有客戶指標(biāo)低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，生產(chǎn)部直接按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)和行生產(chǎn)。若客戶指標(biāo)要求高于企業(yè)標(biāo)

46、準(zhǔn)，則由技術(shù)部進(jìn)入設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序操作。3.6包裝規(guī)范市場(chǎng)部和包裝組共同負(fù)責(zé)擬制公司共通性的包裝總規(guī)范，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，對(duì)應(yīng)與各顧客在輸入、輸出端口處的標(biāo)貼要求，技術(shù)部負(fù)責(zé)在外形安裝圖中明確。對(duì)于特殊要求由市場(chǎng)部給出，具體產(chǎn)品的包裝規(guī)范由包裝組給出。3.7成品檢驗(yàn)規(guī)范3.7.1技術(shù)部負(fù)責(zé)擬制成品技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)范，每一類(lèi)產(chǎn)品都應(yīng)有相應(yīng)的檢驗(yàn)部規(guī)范，特殊要求由技術(shù)部根據(jù)商務(wù)組的信息做出特殊檢驗(yàn)規(guī)范，由質(zhì)管部實(shí)施。3.7.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)擬制產(chǎn)品的外觀及包裝檢驗(yàn)規(guī)范。3.8關(guān)于產(chǎn)品手冊(cè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提出手冊(cè)編制的具體要求，技術(shù)部負(fù)責(zé)提供和審核產(chǎn)品素材，并按要求編制手冊(cè)，市場(chǎng)部整理匯總復(fù)印、發(fā)布。3.9產(chǎn)品可

47、靠性試驗(yàn)3.9.1對(duì)于公司已經(jīng)具備可靠性試驗(yàn)條件的項(xiàng)目，由質(zhì)管部針對(duì)不同的產(chǎn)品型號(hào)，負(fù)責(zé)擬定年度試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.9.2對(duì)于公司現(xiàn)不具備試驗(yàn)條件的，需送第三方進(jìn)行可靠性試驗(yàn)的項(xiàng)目，在有顧客要求時(shí)，由市場(chǎng)部提出申請(qǐng)，質(zhì)管部進(jìn)行具體操作；在顧客沒(méi)有需求時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理需要，由質(zhì)管部自行安排。歸檔技術(shù)資料要求1、目的:明確歸檔資料的種類(lèi)，規(guī)定歸檔資料的內(nèi)容，提高歸檔資料的使用和保存價(jià)值。2、適用范圍：適用于公司歸檔(含電子檔)技術(shù)資料（圖紙、文件）3、職責(zé)：3.1由技術(shù)部制訂本要求，作為歸檔資料時(shí)的參照。3.2生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料，供生產(chǎn)人員使用。3.3設(shè)計(jì)技術(shù)資料，供技術(shù)人員參閱。4、內(nèi)容4.1 為了便于及時(shí)歸檔，將技術(shù)資料分為以下兩類(lèi):生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料和設(shè)計(jì)技術(shù)資料4.2 類(lèi)別4.2.1生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料應(yīng)包含以下內(nèi)容: 無(wú)源產(chǎn)品:1、零件圖（機(jī)加圖、印制板圖）2、裝配圖3、外形圖4、絲印（或標(biāo)貼圖）5、裝配及調(diào)試細(xì)則6、明細(xì)表7、檢驗(yàn)規(guī)范8、使用說(shuō)明書(shū)有源產(chǎn)品:在以上基礎(chǔ)上增加下列內(nèi)容:9、電原理圖10、11、 4.2.2設(shè)計(jì)技術(shù)資料應(yīng)包含以下內(nèi)容:立項(xiàng)報(bào)告（項(xiàng)目申報(bào)策劃表）方案論證書(shū)研