1、工商企業(yè)管理模擬考試題一、單項選擇題。1、對一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（ A ）。A、行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) B、資金供應 C、市場 D 、政府2、以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ D ）A、明確規(guī)定各部門的任務、職責和權(quán)限 B、各部門及崗位的分工而具體C管理權(quán)利高度集中與企業(yè)的上層D 、組織內(nèi)部主要靠橫向溝通3、一般來講，基層組織的管理者主要承擔（ D ）職能。A、溝通 B、傳遞 C 決策 D 、控制4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ A ）。A、企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定 B、企業(yè)組織的劃分 C、企業(yè)組織的建立 D、企業(yè)組 織的授權(quán)5、集權(quán)與分權(quán)的程度，常常根據(jù)個管理層次擁有的（ D ）的情況來衡量。

2、A、指揮權(quán) B、命令權(quán) C 、委派權(quán) D、決策權(quán)6、管理組織有若干類型。 其中，管理權(quán)利主要集中在上層機構(gòu)和領(lǐng)導者手中， 下層 組織和人員主要根據(jù)指令和計劃完成自己承擔的責任，這種類型屬于（ B ）。A、集權(quán)和分權(quán)一體型管理 B、集權(quán)型管理C、分權(quán)型管理 D、一般適應型 管理7、管理層次是指（ D ）。A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目 B、管理部門的職務高低C管理人員的行政級別 D、企業(yè)組織設(shè)立的行政登記的數(shù)目8、( C)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、 使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。A、產(chǎn)權(quán)B、終極所有權(quán) C、法人產(chǎn)權(quán) D、股權(quán)9、公司中的最終決策機構(gòu)是( B )。A、監(jiān)事會

3、 B、董事會C、股東大會 D、總經(jīng)理10、公司中的執(zhí)行機構(gòu)主要由( D )組成。A、監(jiān)事B、董事C、股東D、高級經(jīng)理人員11、擁有終極所有權(quán)的是( C )。A、企業(yè)B、企業(yè)職工 C、股東(出資人)D、政府12、 從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由(B )任命。A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D 懂事長13、在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極所有權(quán)一般表現(xiàn)為( C )。A、法人財產(chǎn)權(quán) B、實際占有權(quán) C、股權(quán) D、收益權(quán)14、股東大會是( A )。A、公司最高權(quán)利機構(gòu) B、股東代表大會 C、股東會議D對內(nèi)執(zhí)行業(yè)務的組織機構(gòu)15、以有關(guān)管理幅度和管理層次的表述，錯誤的是( C )。A、管理幅度和

4、管理層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整中的基本參數(shù) B、管理幅度*管理 層次=企業(yè)規(guī)模 C 、管理幅度越寬，層次越多，其管理組織機構(gòu)的形式呈高層型 D、 管理層次是指一個企業(yè)組織設(shè)立的行政級別數(shù)目16、分權(quán)型管理主要適用于哪一種情況( B )A、規(guī)模較大，品種單一，市場較小的大企業(yè)B規(guī)模較大，基層單位分散、實行多樣化經(jīng)營的企業(yè)。C、規(guī)模較小，品種單一，市場變化不大的企業(yè) D 、規(guī)模較小，品種多樣的、基層單位集中的企業(yè)17、 一個“事必躬親”的領(lǐng)導，在公司增加一個管理層次的好處在于（C ）A、上下聯(lián)系渠道縮短，有利于信息溝通和管理效率的提高。 B、有利于節(jié)約管理 費用C有利于領(lǐng)導者從復雜的日常事務中解脫出

5、來。D、有利于達成全體共識18、集權(quán)型管理是用于（ A ）A、規(guī)模小，經(jīng)營內(nèi)容單一、生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè)B規(guī)模小，經(jīng)營內(nèi)容復雜、市場變化較大的企業(yè) C、規(guī)模較大，經(jīng)營內(nèi)容單一、 生產(chǎn)單位分布較散的企業(yè)。 D 、經(jīng)營內(nèi)容復雜、生產(chǎn)單位分布集中、市場變化較 大的企業(yè)19、在企業(yè)管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是（ C ）A、生產(chǎn)管理 B、人力資源管理 C、經(jīng)營決策D、技術(shù)開發(fā)管理20、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理體制的主要特征有（ A ）A、管理范圍擴展 B、管理難度不變C以計算機為代表的先進管理技術(shù)正在試點應用D、管理范圍縮小21、 生產(chǎn)與業(yè)務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，那么，在企業(yè)經(jīng)營中它處于（B） 地位

6、。A、決定B、執(zhí)行 C、管理 D 、決策22、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素，用國際標準化組織的（ D ）表示。A、 ISO9001 B 、 ISO9002 C 、 ISO9003 D 、 ISO900423、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（ B ）。A、固定生產(chǎn)數(shù)量B、固定資產(chǎn)的折舊速度C固定資產(chǎn)的工作時間 D、固定資產(chǎn)的完成率24、在車間中把所有的鉆床放在一起，所有的車床、銑床、磨床等各放在一起，這 符合生產(chǎn)過程設(shè)計形式中的（ A ）A、工藝原則 B、對象原則 C、定位原則D、設(shè)備選擇原則25、在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準時生產(chǎn)方式的核心是（ C ）A、及時生產(chǎn) B、過量生產(chǎn) C 適時適量生產(chǎn) D、適量生

7、產(chǎn)26、（ B ）是為制造對象在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè) 計劃的重要數(shù)據(jù)。A、定額標準 B、期量標準 C、定量標準 D、批量標準27、通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量控 制方法稱為（ C ）A、因果圖法B、排列圖法 C、直方圖法 D、控制圖法28、（ B ）適用于要求供方質(zhì)量體系提供具有對生產(chǎn)過程進行嚴格控制能力的足 夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。A、 ISO9001 B 、 ISO9002 C 、 ISO9003 D 、 ISO900429、MRPII 是指（ D ）A、質(zhì)量成本分析B、自動化手段C、柔性加工系統(tǒng)D、制造資

8、源計劃30、成本差異分析方法是將實際成本與（ C ）成本相比較而得出結(jié)論。A、定額成本 B、標準成本 C、目標成本 D、計劃成本31、關(guān)于對象專業(yè)化布置，下列描述錯誤的是（ B ）。A、經(jīng)濟效果好B、管理工作復雜C適應市場需求變化能力弱 D、開展工藝技術(shù)管理工作的難度較大32、下列各項中屬于大量大批生產(chǎn)類型的期量標準有（ A ）。A、節(jié)拍 B、批量 C、生產(chǎn)周期 D 、提前期33、JIT 即（ A ）。A、準時生產(chǎn)方式B、定點生產(chǎn)方式C定人生產(chǎn)方式D、定額生產(chǎn)方式34、工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃， 是要明確企業(yè)年度內(nèi) 應達到的產(chǎn)品 （A ）等指標， 并在時間上對產(chǎn)品出產(chǎn)進度作出安排。A、品種、質(zhì)量

9、、產(chǎn)量、產(chǎn)值 B、品種、成本、產(chǎn)量、市場占有率C 、質(zhì)量、品種、成本、利潤 D 、利潤、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量35、利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，不會（ C ）。A、充分利用職權(quán)人力和設(shè)備 B、有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C 、很好地把握市場機會 D 、增加庫存保管費用36、把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個 生產(chǎn)單位只負擔一種或幾種產(chǎn)品的大部分工藝過程的生產(chǎn)任務，獨立出產(chǎn)產(chǎn)品，這 種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過程的空間組織為（ B ）。A、工藝轉(zhuǎn)移化布置 B、對象專業(yè)化布置C 定位布置 D 、零散布置37、（ A ）是典型的賣方市場的產(chǎn)物。A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷

10、觀念 D、市場營銷觀念38、（ C ）要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要兼顧企業(yè)利益、消費者眼前利益和長遠利益、社會利益。39、推銷觀念被大量應用于（ B）。A、渴求產(chǎn)品B、非渴求產(chǎn)品C、短缺產(chǎn)品D、大眾產(chǎn)品40、在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導下，企業(yè)應致力于（ C ）。A、產(chǎn)品質(zhì)量 B 、生產(chǎn)成本C顧客服務和顧客滿意 D、產(chǎn)品價格41、市場的大小，通常意義上是指（ D ）的大小。A、人口 B、地區(qū)C、購買力D、需求42、下列情況下，消費者會非常滿意（ B ）。A、產(chǎn)品實際功能卩=預期功能E B、產(chǎn)品實際功能P>®期功能EC產(chǎn)品實際功能卩<預期功能E D、產(chǎn)品實際功能與預期

11、功能 E無關(guān)43、（ A ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品 B、出廠加工 C、有形產(chǎn)品 D、附加產(chǎn)品44、新產(chǎn)品剛上市，知名度低，促銷費用高，企業(yè)無利潤，這時產(chǎn)品處于（ A ） 期。A、介紹B、成長 C、成熟D、衰退45、（A ）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總和。A、產(chǎn)品組合的長度B、產(chǎn)品組合的深度C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 D、產(chǎn)品組合的寬度46、（ B ）可以充分利用資源和技術(shù)，分散風險，增加競爭力。A、縮減產(chǎn)品組合 B、擴大產(chǎn)品組合 C、向下延伸產(chǎn)品D、向上延伸產(chǎn)品47、市場上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競爭稱A、壟斷競爭 B、寡頭壟斷競爭

12、C、完全競爭 D、不完全競爭48、關(guān)于成本加成定價法的優(yōu)點，下列論述中不正確的是（ D ）。A、簡便易行B、容易與其他同行業(yè)者和平共處C買賣雙方均覺公平D、商品成本核算簡便49、企業(yè)為了鼓勵顧客盡早付清貸款而給予的一定折扣稱為（ C ）。A、數(shù)量折扣 B、功能折扣 C、現(xiàn)金折扣 D、季節(jié)折扣50、促銷的實質(zhì)是（ D ）。A、銷售產(chǎn)品B、招徠顧客C、樹立形象D、傳播和溝通信息51、在建立顧客知曉方面（ B ）的作用最大。A、人員推銷 B、廣告C、顧客的認識D、中間商的推銷52、（ C）的特點是大量使用，覆蓋面廣，成本低。A、報紙B、雜志C、廣播D、直接郵寄53、分銷渠道的起點是（ C ）。A、消

13、費者B、用戶 C、生產(chǎn)者 D、中間商54、生產(chǎn)者在某一地區(qū)只選定一家中間商分銷其產(chǎn)品，稱為（ D ）。A、密集分銷 B、聯(lián)合分銷 C、選擇分銷 D、獨家分銷55、關(guān)于批發(fā)商零售商，下列敘述不正確的是（ B ）。A、服務對象不同 B、在流通過程中所處地位不同C 、交易數(shù)量和頻率不同 D 、營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置不同56、在進行貨量決策中，一般情況下，有這樣的規(guī)律（ B ）。A、進貨頻率越高，進貨成本越低 B、進貨頻率越高，進貨成本越高 C、進貨頻率越低，進貨成本越咼D以上說法都不對 57、進貨點決策中，進貨點等于（ B ）。A、日均銷貨量X進貨所需天數(shù)B、日均銷貨量X進貨所需天數(shù)+呆險天數(shù)C日均銷貨量+

14、進貨所需天數(shù)X保險天數(shù) D、日均銷貨量+進貨所需天數(shù)+保險 天數(shù)58、電子網(wǎng)絡營銷的最主要的特點是（ C ）。A、網(wǎng)絡整合營銷 B、網(wǎng)絡定制營銷C網(wǎng)絡互動式營銷 D、網(wǎng)絡“軟營銷”59、含有兩層銷售中介機構(gòu)的渠道叫（ A ）。A、二層渠道 B、零層渠道 C、一層渠道D、三層渠道60、制造商盡可能地通過許多負責的適當?shù)呐l(fā)商、零售商分銷其產(chǎn)品，這種市場 展露叫（ D ）。A、選擇分銷 B、獨家分銷 C、大量分銷 D 、密集分銷61、（ B ）認為消費者歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色的產(chǎn)品。A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、市場營銷觀念62、（ C ）是指市場對某產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心

15、。A、負需求 B、潛在需求 C、無需求 D、充分需求63、（ D ）是指消費者感官直接接觸刺激物所獲得的直觀的、形象化的反映。A、動機B、學習 C、信念 D 、知覺64、售后服務是屬于產(chǎn)品概念中的（ C ）。A、核心產(chǎn)品 B 、有形產(chǎn)品 C 、附加產(chǎn)品 D 、以上均不對65、每種產(chǎn)品使用不同的品牌，稱為（ A ）品牌戰(zhàn)略A、個別 B、統(tǒng)一 C、分類 D、企業(yè)名稱加個別品牌66、產(chǎn)品在（A）生命周期時，需擴大知名度，讓顧客認識和了解產(chǎn)品，吸引顧客、，I .、八 F .注意力。A、介紹期E、成長期C、成熟期D、衰退期67、人力資源開發(fā)與管理是指企業(yè)人力資源的獲得、開發(fā)、（A）和利用等方面所 進行得

16、計劃、組織、領(lǐng)導和控制活動。A、保持E、激烈 C、批評 D、培訓68、（ D ）是指預測企業(yè)未來的任務和環(huán)境對人才的要求，以及為完成這些任務和 滿足這些要求而提供人力資源的過程。A人力資源選拔 B、人力資源利用C 、人力資源利用D 、人力資源規(guī)劃69、人力資源規(guī)劃是企業(yè)（ B ）的重要組成部分，是企業(yè)開展各項人力資源管理活 動的依據(jù)。A、部門規(guī)劃 B、總體規(guī)劃 C、近期規(guī)劃D 、遠景規(guī)劃70、 人力資源規(guī)劃可以分為兩個層次，其一是總體規(guī)劃，另一個是（D ）。A、人力資源規(guī)劃b企業(yè)銷售規(guī)劃人力資源規(guī)劃b企業(yè)銷售規(guī)劃人力資源規(guī)劃B企業(yè)銷售規(guī)劃C 、實施計劃D、各項業(yè)務計劃71、（ C ）是進行人力

17、資源規(guī)劃的依據(jù)。A、人力資源規(guī)劃 B、人力資源需求 C、人力資源信息 D、人力資源供給72、 為了提高信息搜集的效率，企業(yè)有必要建立起自己的（C ）。A、監(jiān)督機構(gòu) B、調(diào)研機構(gòu) C、人力資源信息系統(tǒng)D、責任機制 73、德爾菲法是 20世紀 40 年代由美國（ A ）公司發(fā)展起來的一種定性預測技術(shù)。A、蘭得 B、福特 C、可口可樂 D、希而頓74、德爾菲法的特點是以（ B ）的方式征求專家的意見。A、口頭表達 B、匿名問卷 C、記名投票 D、據(jù)守表決75、時間序列分析法比較適合（ A ）預測。A、短期的人力資源 B、長期的人力資源C中長期的人力資源 D、企業(yè)長期規(guī)劃76、在人力資源需求預測中，

18、（ C ）方法的關(guān)鍵是找出人力資源需求相關(guān)的變量。A、德爾菲法 B、時間序列分析法 C、回歸分析法 D、轉(zhuǎn)換比率分析法77、人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)對有關(guān)人力資源和工作的信息進行收集、保存、分析 和報告的過程，是企業(yè)人力資源管理的（ B ）。A、決定性一環(huán) B、基礎(chǔ)性工作 C、收尾工作工作計劃 D、工作日表 E、 調(diào)查問卷78、（ D ）主要說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做，具體包括工作內(nèi) 容、承擔責任、環(huán)境條件、與其他職務的關(guān)系以及從業(yè)要求等。A、職務范圍 B、工作日表 C、調(diào)查問卷 D、職務說明書79、（D ）是將任務組合起來構(gòu)成一項完整職務的過程。A、職務分析 B、工作日表 C、

19、職務規(guī)范 D、職務設(shè)計80、避免職務專業(yè)化缺陷的一種方法是（ A ），即通過讓員工工作多樣化，從而避 免產(chǎn)生工作厭倦。A、職務輪換 B、職務調(diào)動 C、職務規(guī)范 D、職務分析81、避免職務專業(yè)化缺陷的另一種方法是 （C ），即通過增加某職務所完成掛一漏 萬同任務的數(shù)量，實現(xiàn)工作多樣化A、職務輪換 B、職務對調(diào)C、職務擴大化D、職務監(jiān)督82、職務豐富化指（ B ）。A、實現(xiàn)工作多樣化 B、賦予員工更多的責任、自主權(quán)和控制權(quán) C、通過讓員 工工作多樣化，避免產(chǎn)生工作厭倦 D 、把職務簡化為細小、專業(yè)化的任務83、（A ）的宗旨是由下級與上級共同決定具體的績效目標，并確定獎懲。A、目標管理法 B、評分

20、表法 C、配對比較法 D、績效考核法84、狹義地講，經(jīng)營者的激勵機制主要是指報酬激勵機制。目前國際上對經(jīng)營才普 遍實行（ C ）的報酬機制。A、超額獎勵 B、記件工資法 C、年薪制 D、按日報酬法二、多項選擇題。1、企業(yè)組織機構(gòu)指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作在（ B CD ）方 面所形成的結(jié)構(gòu)體系。A、控制 B、職務范圍 C、責任 D、權(quán)力2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系包括（ A B C D ）。A、職能結(jié)構(gòu)B、層次結(jié)構(gòu)C、部門結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)3、以下對柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ A B D ）。A、組織的領(lǐng)導、指揮關(guān)系不太明確 B、各部門間的任務、職責分工比較籠統(tǒng) C、 適應性差，不適應

21、高度不確定性的 環(huán)境 D 、決策權(quán)比較分散于下層4、以下敘述正確的是（ A B ）。A、如果領(lǐng)導的組織能力較強，可以適當?shù)財U大管理幅度B、如果領(lǐng)導的組織能力較弱，可以適當?shù)乜s小管理幅度 C 、如果領(lǐng)導的組織能力較強，可以適當?shù)乜s 小管理幅度 D 、如果領(lǐng)導的組織能力較弱，可以適當?shù)財U大管理幅度5、管理幅度的影響因素有（ A B C D ）。A、工作性質(zhì)B、工作能力C、授權(quán)程度D、空間分布6、下面說話正確的是（ B C ）。A、管理幅度越大，組織層次越多 B、管理幅度越大，組織層次越小 C、管理 幅度越小，組織層次越多 D 、管理幅度越小，組織層次越多7、（A B C D ）會影響組織層次。A、

22、組織規(guī)模B、內(nèi)部溝通 C、組織變革 D、組織效率8、授權(quán)之后，授權(quán)者對于被授權(quán)者有（B C）權(quán)利。A、命令B、指揮C、監(jiān)督D 、報告9、一般來講，以下哪種情況更適合于分權(quán)（ A B C D ）。A部門管理人員能力強 B、組織規(guī)模大 C、決策重要性差 D、組織動態(tài) 性強10、以下關(guān)于管理層次、管理幅度的表述中，正確的是（ C D ）。A、管理幅度是指一個個企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目B 、管理層次是指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目。C 、幅度*層次=規(guī)模 D 、管理幅度越寬，管理組織機構(gòu)呈扁平型11、現(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務管理的特征有（ A B C D）。A、管理范圍已擴大 B、管理難度加大C生

23、產(chǎn)與業(yè)務方式不斷革新D、以計算機為代表的先進管理技術(shù)被廣泛應用12、生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有（ A B C D E ）。A、進度控制B、成本費用控制 C、庫存控制 D、質(zhì)量控制E、設(shè)備故障 控制13、準時生產(chǎn)制采用的基本方法是（ B C）。A、生產(chǎn)先后化 B、生產(chǎn)均衡化 C、生產(chǎn)同步化 D、生產(chǎn)主次化14、采用因素分析法進行成本差異分析時的步驟為（ B C D ）。A、確定差異B、確定某項指標的影響因素C確定各個因素與所確定指標的關(guān)系 D、計算并確定各個因素對指標的影響程 度15、適應與質(zhì)量控制與質(zhì)量改進的方法有（ A B C D ）。A、直方圖法 B、水平對比法 C、頭腦風暴法 D、控制圖法E、

24、德爾菲法16、 MRPII是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功要有以下（B C D） 等前提條件。A、企業(yè)的存儲項目屬于獨立需求 B、必須獲得各層次管理人員的全力支持C、對全體職工進行教育 D 、關(guān)鍵在于紀律、教育、理解和溝通17、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ B C E ）。A、工人的數(shù)目B 、固定資產(chǎn)數(shù)量C固定資產(chǎn)的工作時間D 、固定資產(chǎn)的折舊率E 、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率18、降低成本的主要措施有（ A B C D E ）。A、控制庫存保管費 B、控制下料方法、材料利用率、回收率C控制能源消耗D、減少廢品 E、提高出勤率19、存貨生產(chǎn)方式具有以下哪些特點（ B C）。A、無庫存 B、重

25、點是抓產(chǎn)、供、銷之間的銜接C要對市場需求進行預測 D 、重點是抓交貨期20、按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度劃分， 可把工業(yè)企業(yè)類型分為 (A B C)。A、在量在批生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、單件小批生產(chǎn) D、連續(xù)生產(chǎn)E、間 斷生產(chǎn)21、生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有( A B C D E )。A、進度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制 D、故障控制 E、庫存控制22、故障控制的主要內(nèi)容包括( B C D E)。A、故障預料 B、故障記錄C、故障統(tǒng)計D、故障分析E、故障排除23、目標市場營銷由以下三個步驟組成( A C E)。A、市場細分 B、生產(chǎn)設(shè)計C、目標市場選擇 D、確定產(chǎn)品價格E、市場定 位24

26、、影響消費者行為的個人因素中包括( A B C D E )。A、經(jīng)濟狀況 B、個性 C 、受教育程度 D、職業(yè) E、性別25、有形產(chǎn)品的特征包括( A B C D E )。A、特色B、樣式C、品牌D、包裝E、質(zhì)量26、職務分析的結(jié)果就是形成職務說明書和( A B C D E)。A、職務規(guī)范 B、市場細分 C、生產(chǎn)設(shè)計 D、目標市場選擇 E、確定產(chǎn)品 價格27、多品牌策略的優(yōu)點有( A C D E )。A、若商品被零售商接受，多個品牌可占有多個成列貨位B有利于品牌的多樣化 C、多種不同品牌可吸收更多顧客D、可在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制 E 、可占領(lǐng)不同的細分市場28、在哪些條件下，需求是缺乏彈性的（

27、 A D E）。A、市場上沒有替代品 B、市場上有眾多競爭者C顧客對價格高不敏感 D、顧客對價格高敏感 E、顧客的購買習慣變化較慢29、折扣的種類常見的有（ A B C D）。A、現(xiàn)金折扣 B、數(shù)量折扣 C、功能折扣 D、季節(jié)折扣 E、促銷折扣30、推銷員在消費品促銷中起的作用主要有（ B C D）。A、輔助產(chǎn)品樹立形象B、培養(yǎng)中間商的銷售熱情C說服經(jīng)銷商多進商品，增加貨位 D、勸導推銷E、增進顧客對產(chǎn)品的了解31、廣告媒體的選擇，應注意以下幾個因素（ A C D E）。A、目標受眾的習慣 B、產(chǎn)品的價格C、產(chǎn)品的特性 D、信息類型 E、成 本32、廣告預算的方法主要有（ A B D E）。A

28、、量力而行法 B、銷售百分比法C、競爭對等法D戰(zhàn)略導向法E、目標任務 法33、分銷渠道的主要職能有（ A B C D E）。A、市場調(diào)研B、開拓市場 C、編配分裝D、實體儲運 E、促進銷售34、影響分銷渠道的因素有（ A B C E）。A、顧客特性 B、產(chǎn)品特性 C、競爭特性 D、行業(yè)特性 E、企業(yè)特性35、無需求通常表現(xiàn)為以下幾種情況（ A C D ）。C雖有價值，但在特定市場上無價值 D、新產(chǎn)品 E 、產(chǎn)品質(zhì)量不高36、品牌含有的含義包括( A B C D E )。A、產(chǎn)品B、定價C、知名度D、文化E、個性37、服務產(chǎn)品有其特殊性，服務市場營銷組合包括( A B C D E )。A、產(chǎn)品B

29、、定價C、質(zhì)量D、有形展示 E、過程38、人力資源業(yè)務計劃包括( A C D E )。A、員工招聘計劃 B、員工解聘計劃 C、員工培訓計劃D員工報酬計劃 E 、勞動關(guān)系計劃39、人力資源規(guī)劃的制定大體上分為幾個步驟( B C D E)。A、市場調(diào)查 B、收集信息 C、人力資源需求與供給預測 D、制定人力資 源整體規(guī)劃和業(yè)務計劃 E 、規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督與反饋40、關(guān)于時間序列分析法的說法中正確的是( B C)。A、是一類相對復雜的定量預測方法 B、比較適合于短期的人力資源預測C簡單平均法是該方法常用的工具之一。D、該方法綜合考慮時間、地點等因素E、預測的結(jié)果正確性高41、下列關(guān)于回歸分析法的敘

30、述中正確的選項有( C D E)。A、該方法是對人力資源供給進行預測 B、此回歸方程可以預測人力資源的需求 量，但比較復雜煩瑣 C 、這一方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變 量 D 、變量的歷史數(shù)據(jù)必須是全面的 E、一元回歸分析和多元回歸分析分別是 回歸分析法的兩種情況42、影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素主要有( A B C D E )A員工流失情況 B、員工離職、退休、辭職等情況 C、內(nèi)部流動情況 D、 員工的晉升、降職、調(diào)換等情況 E 、既有內(nèi)部流動的情況，也有員工流失情況43、關(guān)于職務說明與職務規(guī)范的選項中正確的是（ D E ）。A、二者只有區(qū)別，沒有聯(lián)系 B、職務說明書主要說

31、明任務者成功開展工作應 具備的起碼的資格標準 C 、職務規(guī)范主要說明任職者需要做什么、怎么做以及為 什么要做 D、從內(nèi)容上看，職務規(guī)范只是職務說明書的一重要組成部分 E、實際 工作中，企業(yè)往往以職務說明書把兩者的內(nèi)容都包括了44、職務設(shè)計與職務分析的有關(guān)選擇中，正確的是（ A E ）。A、職務設(shè)計與職務分析之間既有共同點又有不同點B、職務設(shè)計與職務分析是兩面三刀個截然不同的概念 C 、職務設(shè)計最后要形成職務說明書和職務規(guī)范， 而 職務分析卻不是 D 、職務設(shè)計與職務分析都有時對現(xiàn)有職務的認定、個性或產(chǎn) 生新的職務 E 、職務設(shè)計應滿足企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要45、職務設(shè)計應滿足的要求是（ B

32、D E）。A、職務專業(yè)化的需要 B 、企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要 C 、企業(yè)成本最低 的需要 D 、能最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率 E 、最大限度地滿足員工俱成 長和增加個人收入的要求46、職務設(shè)計的方法有（ A B C D E）。A、職務專業(yè)化 B、職務擴大化 C、職務輪換 D、職務豐富化 E、工作 團隊47、職務輪換的優(yōu)點是（ A B C）。A拓寬了員工的工作領(lǐng)域 B、養(yǎng)活工作厭倦和單調(diào)感 C、使員工對企業(yè)中的 多種活動有更多了解 D 、造成企業(yè)不穩(wěn)定 E 、增加企業(yè)生產(chǎn)成本48、職務豐富化的途徑有（ A B C D E ）。A、實行任務合并 B、組成自然的工作群體 C、建立客戶關(guān)系 D、讓

33、員工 規(guī)劃和控制其工作 E 、建立暢通的反饋渠道49、下面有關(guān)工作團隊的說法中，正確的是（ C D ）。A、工作團隊作為職務設(shè)計的一種方案要被企業(yè)接受， 還需很難的一個過程 B、 當職務是圍繞個人來進行設(shè)計時， 也能形成工人團隊 C 、在工作團隊中， 每位員 工都具有各方面的技能 D 、團隊可以有管理者，也可以沒有管理者 E 、沒有 管理者的團隊，被稱為綜合性工作團隊50、在設(shè)計管理職務時，應注意（ B C E）。A、職責范圍應盡可能縮小 B、職責范圍要適當 C、職責工作量應飽滿 D、 職責工作量不應飽滿，應留有余地 E 、職務應當反映主管人員的技能51、對于主管人員選拔的來源中，內(nèi)部提升的不

34、足之處體現(xiàn)在（ B C E）。A、風險大，成本高 B、招聘范圍狹小 C、不利于企業(yè)創(chuàng)新D 、對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有便利條件 E 、容易產(chǎn)生攀比心理，不利于企業(yè)的發(fā)展52、企業(yè)外部招聘的缺點是（ C D）。A、不利于企業(yè)創(chuàng)新 B、有利于企業(yè)內(nèi)部員工與外來人員互相學習，融洽相處C、風險大，成本高 D 、外來者對企業(yè)狀況的了解需花費一些時間和財力E、不利于緩和內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系53、外部招聘的優(yōu)點是（ A B C）。A、招聘范圍廣，人才來源充分 B、有利于企業(yè)招聘到一流的管理人才C、節(jié)約培訓費和時間 D 、外來者直接上任對企業(yè)有百利而無一害E、風險小，成本低54、主管人員考評的作用（ A C）。A

35、、為主管人員的培訓提供依據(jù) B、為企業(yè)的長遠目標規(guī)劃提供依據(jù)C、為確定主管人員的報酬和獎懲提供依據(jù) D 、為企業(yè)的效益提供依據(jù)E、為人事調(diào)整提供依據(jù)三、填空題。1、在IS09000系列標準中，IS9001質(zhì)量體系是（設(shè)計/開發(fā)、）生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式。2、某企業(yè)全年生產(chǎn)X產(chǎn)品件，每件產(chǎn)品年庫存保管費用為200元，每次設(shè)備調(diào)整費 用為 30 元，則該企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)批量為（ 12 ）件。3、準時生產(chǎn)方式（ JIT ）的目標在于（徹底消除無效勞動和浪費）。4、故障控制的主要內(nèi)容包括故障記錄、故障統(tǒng)計、（故障分析）、故障排除。5、在市場營銷中，緩慢掠取策略的特點是（促銷低、價格高）。6、在購

36、買的偏好和確信階段，（人員推銷）的作用較大。7、顧客總價值包括產(chǎn)品價值、（服務價值）、人員價值、形象價值。8、網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢有提高營銷效率、 降低營銷成本、 延伸營銷市場、 改進營銷環(huán)境、（創(chuàng)新營銷方式）。9、（人力資源信息）是進行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。10、職務分析的程序分為準備階段、調(diào)查階段、（分析總結(jié)階段）以及對職務分析 結(jié)果進行評價。11 、勞動合同可以約定實用期，即企業(yè)新招收的員工在第一份勞動合同中所約定的 考察期限。試用期最長為（ 6 個月）。12、企業(yè)外部人力資源供給預測的主要包括（宏觀經(jīng)濟形勢）、市場當?shù)貏趧邮袌龅墓┣笄闆r、待業(yè)勞動力市場供求情況。13、泰羅被譽為“科學管理之父”

37、，法約爾被稱為“管理理論之父”，（韋伯）被稱為“組織理論之父”。14、按企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平來劃分， 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、 發(fā)展型戰(zhàn)略、（緊縮型戰(zhàn)略）。15、用戰(zhàn)略方案匯總表法，共分為四個處于較高的競爭地位，當一個企業(yè)在市場中 處于較高的競爭地位，但整個行業(yè)環(huán)境卻增長緩慢時，企業(yè)應采取的戰(zhàn)略方案位于 （四）象限。16、國際化經(jīng)營的基本特征包括經(jīng)營的規(guī)模大、區(qū)域廣、 （范圍大）、技術(shù)水平高、 管理視角長遠。17、公司董事會與經(jīng)理之間的關(guān)系是（委托代理）關(guān)系。18、有色金屬冶煉廠利用尾氣制取硫酸，這屬于（相關(guān)型多種經(jīng)營）方式。19、企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的（組織結(jié)構(gòu)）高度復合的

38、。20、（財務杠桿）反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系，特別用于衡量息 稅前收益變動對普通股每股變動的影響程度。21、物料需求計劃是主要由哪些數(shù)據(jù)組成的？（外購計劃）物料清單、庫存數(shù)據(jù)。四、判斷題。1、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)， 屬于時間資源優(yōu)化方式。（ 否 ）2、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。（否） 3、各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應遵循復合流向原則。（是） 4、一般而言，工作總費用中的間接費用將隨工期的延長而增長。（是）5、產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。（否）6、服務的特征有無形性、易變性、無權(quán)性。（是）7、顧客購買產(chǎn)品時， 不僅僅考慮產(chǎn)品價格， 消費者真正

39、看重的是產(chǎn)品的價值。 （否）8、感覺不是影響消費者行為的心理因素。（是）9、主管人員在上崗前不一定對業(yè)務知識全面了解， 因此，他們進行管理業(yè)務的培訓 就十分必要了。（是）10、企業(yè)人力資源需求預測的技術(shù)包括德爾菲法、 馬爾可夫模型、 時間序列分析法、 回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。（ 否）11、企業(yè)要想保持高素質(zhì)、 高效率的人力資源優(yōu)勢， 就必須進行人力資源開發(fā)。 （否）12、職務說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。（是）13、人員配備程序 順序為：制定用人計劃 -確定人員來源 - 考查備選人員 -培訓。（是）14、法約爾在工業(yè)管理和一般管理一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織

40、、 激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。（ 否）15、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。（否）16、當公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用 全球性事業(yè)部的組織形式。（是）17、產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。（是）18、正常情況下，企業(yè)的小型委員會組織以 35 人為宜。（否）19、美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動形容為一種“創(chuàng) 新性的破壞”。（ 是）20、管理的二重性是指管理的可變屬性和不變屬性。（否五、流程操作題1、(1)公司于2003年6月23日新增加了一華南地區(qū)的客戶“友誼商場”，客戶基本資料如：廠址：廣州市天河北路 88號；客戶類型：一

41、般客戶；首次聯(lián)系日期：2003/06/23 ;廠電話企業(yè)域名： WWW開戶銀行：中國 建設(shè)銀行；委托代表：張?zhí)烀?；法人代表：徐勁；欠款限額： 20000.00 ;客戶情況:“銷售業(yè)績良好、信譽良好”。操作：營銷部-客戶資料錄入(2) 新客戶-友誼商場于2003年6月23日向公司下達客戶訂單，要求購買圓珠筆20000支，單價：1.00，要求配置紅色染料(即紅色圓珠筆)并于7月15日交貨; 由業(yè)務員劉光利制作客戶訂單。操作：營銷部一客戶訂單一添加一選客戶名稱，還填接單日期、經(jīng)辦人、經(jīng)營主管保存物料錄入添加輸單價右軫數(shù)量及供貨日期保存退出2、(1) 2003年6月24日由

42、相關(guān)部門對未評審的客戶訂單進行評審，評審一致通過，最終由總經(jīng)理簽名通過；操作：營銷部一訂單評審一添加一選擇確定一保存一技術(shù)部評審一編輯一可行技術(shù) 部負責人及審核日期(改成 6月24日)保存生產(chǎn)部評審財務部評審保存 總經(jīng)理(2) 同日，營銷部根據(jù)評審通過的客戶訂單，同友誼商場簽訂銷售合同。簽約地點: 廣州；合同有效期為3個；并要求分批付款：A、6月24日支付定金2000.00 ； B、7月5日一期付款9000.00 ; C 7月15日二期付款（即支付余下貨款）：9000.00,付款方式為轉(zhuǎn)帳。提貨方式：由客戶自提。并由法人代表簽名，合同生效。操作：營銷部一銷售合同錄入一添加一選擇客戶訂單一確定一

43、輸入地點及有效期一 付款信息一增加一付款數(shù)量一下點擊左鍵選擇一保存一補充信息一甲方自提一銷 售合同f日期更正f華南地區(qū)f法人代表f保存f退出3、（1） 2003年6月 24日友誼商場根據(jù)合同支付定金： 2000.00 元（支付人：張 天民）,錄入已收款,并由相關(guān)人員簽名生效。操作：營銷部f已收款錄入f添加f選擇確定f選訂金2000確定f收款日期、付款人、經(jīng)手人、收款人簽名、保存。（ 2）同日,營銷部根據(jù)與友誼商場簽定的銷售合同編制訂單,并由銷售主管審核簽名；操作：營銷部f生成訂制單f添加f選擇確定f營銷主管簽名。4、（1） 2003年6月 24日,生產(chǎn)部編制主生產(chǎn)計劃,并進行粗能力分析,分析結(jié)

44、 果為所有工作中心負荷均小于中心能力；操作：生產(chǎn)部f主生產(chǎn)計劃f編制 MPf粗能力分析f更新 MPS（ 2）同日,生產(chǎn)部確認主生產(chǎn)計劃；操作：生產(chǎn)部f主生產(chǎn)計劃f確認f全部計劃f確定（ 3）生產(chǎn)部生成物料需求計劃, 并進行細能力分析, 分析結(jié)果為所有生產(chǎn)負荷均小 于生產(chǎn)能力。操作：生產(chǎn)部f物料需求計劃f生成計劃f退出f細能力分析f計算f退出5、（1）2003年6月 26日，采購部執(zhí)行外購計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取供應商，并確定定購日期為 2003年6月 26日的外購計劃（即交貨日期為 2003年 7月 1日的外 購計劃）；操作：采購部外購計劃選擇日期 2003062620030701選全部計劃、確

45、定外購 f自動獲取供應商f確認計劃（2）2003年7月1 日，采購部接到中山塑料廠按期送來的物料（包括 2200.00KG的RB03塑料和17400.00KG的CR01塑料，材料單價分別為 12.00、10.00），并由 采購主管 財務主管對交貨單進行簽名審核。操作：選擇中山的2200和17400 J確定 退出交貨單錄入添加選交貨類型（外購計劃）供應商（中山塑料廠），兩個一起選中點確定簽名、保 存6、（1） 2003年7月1 日，采購部執(zhí)行外協(xié)加工計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取供應商，并確定 21000.00 個筆芯頭的外協(xié)加工計劃；操作： 采購部外協(xié)加工計劃全部計劃已確定外協(xié)、 日期 2003070

46、1自動獲取供應商確認計劃選中點J然后確定（2）采購部根據(jù)確定的外購計劃開出外協(xié)領(lǐng)料單， 通知倉庫向廣州崎峰電子有限公 司發(fā)料；操作：采購部外協(xié)領(lǐng)料單（3）倉庫根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料單執(zhí)行外協(xié)領(lǐng)料出庫，并選擇物料對應的庫區(qū)出庫；操作：采購部外協(xié)領(lǐng)出庫 （4）2003年7月 9日，采購部根據(jù)外協(xié)加工計劃接到廣州崎峰電子有限公司按期 完工的物料（ 21000.00 個筆芯頭，加工費： 0.02 ，材料單價： 0.05），并由采購主 管和財務主管對交貨單進行簽名審核。操作：采購部次貨單錄入添加交貨類型（外協(xié)加工計劃）、供應商（廣洲） 確定7、 （1） 2003年 8月 1日采購部向拂山電子有限公司購買一字螺絲刀

47、500把，單價1.50，計劃交貨日期為 2003年8月 2日；并發(fā)出訂單；操作：米購部T清購單錄入T添加T輸入字符串（螺絲刀）T選擇佛山電子有限 公司確定輸入訂購數(shù)量 500、計劃交貨日期（20030802）、請購日期（20030801） f保存f編輯f各自簽名f保存f發(fā)出訂單（ 2） 2003 年 8 月 2 日采購部根據(jù)請購單，收到拂山電子有限公司按期送來的 500 把一字螺絲刀，材料單價 1.50，并由采購主管和財務主管對交貨單進行審核簽名。操作：米購部f交貨單錄入f添加f交貨類型（請購單）單號（）f選擇點確定f簽名f保存8、（1） 2003年7月1 日，采購部收到中山塑料廠送來的物料，

48、錄入交貨單發(fā)票：FPNO200307010；1操作：采購部f交貨單錄入2）同日，財務部門核實交貨單發(fā)票，由相關(guān)人員對應付已付記錄簽名核實操作：米購部f應付已付記錄f添加f供應商處點右鍵選擇f品質(zhì)部f質(zhì)檢部記錄 表一添加一增加一保存(3) 同日，品質(zhì)部交貨單單號為 200307010001QQ勺交貨單物料實行免檢，但須填 寫質(zhì)檢記錄表，由檢驗人(劉敏紅)和審核人簽名生效。操作：品質(zhì)部f質(zhì)檢記錄表f添加f增加f保存(4) 同日，交貨單(單號為：200307010001QQ質(zhì)檢完畢，填寫交貨單質(zhì)檢，通 知倉庫入庫。操作：品質(zhì)部f交貨單質(zhì)檢f質(zhì)檢f選擇確定倉庫f交貨單入庫f入庫f選擇確定f保存(5)

49、、同日，倉庫根據(jù)質(zhì)檢后的交貨單，進行交貨入庫，將RB03塑料放置在0001貨架01貨位；將CR01塑料放置在0001貨架02貨位；并由倉管員確定入庫。操作：倉庫f交貨單入庫f庫區(qū)編號K004處點右鍵f入庫f確定(6) 財務部門核實交貨單(單號：200307010001QQ入庫情況，并錄入已支付貨款金額： 234926.64 元，由相關(guān)人員簽名核實應付已付記錄(記錄號：2000307010002SS)。操作：采購部f應付已付記錄f添加f日期、單號、付款金額、供應商(點右鍵選擇)f簽名、保存9、(1) 2003 年 7 月 1 日，生產(chǎn)部執(zhí)行車間作業(yè)計劃， 根據(jù)系統(tǒng)自動獲取生產(chǎn)部門， 并確定開工日

50、期為 2003年7月1日的車間作業(yè)計劃 (即22000個筆頭、 22000個筆尾、 22000 支筆管)； 操作：生產(chǎn)部一車間作業(yè)計劃一改日期、自動安排生產(chǎn)部門、確認計劃 （ 2）生產(chǎn)部根據(jù)確定的計劃， 開出計劃領(lǐng)料單， 針對以上三個物料開出三張計劃領(lǐng) 料單；操作：生產(chǎn)部T領(lǐng)料單錄入（3）倉庫根據(jù)計劃領(lǐng)料單，執(zhí)行計劃領(lǐng)料出庫，選擇對應的庫區(qū)并確定出庫； 操作：倉庫一領(lǐng)料出庫（4）注塑科收到相應物料開始生產(chǎn)。于 2003年 7 月 4 日完成筆頭、筆尾、筆管的 生產(chǎn)，并根據(jù)完成的工序情況填寫工序流轉(zhuǎn)卡，填寫內(nèi)容如下（三者完成情況一樣 并全部合格）：操作：生產(chǎn)部f工序任務單f查找（數(shù)量）f流轉(zhuǎn)卡填

51、寫f編輯工序名稱”班組/成員II實際完成工時II完成日期H質(zhì)檢者開料 I蘇鎮(zhèn)成 II 5.50II 2003/07/03 I 曾桂蘭注塑I邱戈炳II 12.00II 2003/07/04 I 李智永（5）由注塑料將筆頭、筆尾、筆管同時送檢，由 SYSTEM寫半成品質(zhì)檢單（筆頭： 材料價 -0.02 ，人工費 -0.01 ；筆尾：材料費 -0.02 ，人工費 -0.01 ；筆管：材料費 -0.02 ， 人工費 -0.01 ）。操作：生產(chǎn)部f半成品送檢10、（1）根據(jù)訂制單（訂制單單號：20030624001CC填寫交運單;操作：營銷部交運單錄入添加訂單單號是選到增加確定選到準 予提貨T簽名、保存

52、（2）友誼商場根據(jù)銷售合同（合同編號：20030624001AA支付最后一筆貨款（即二期貨款）；付款人：張?zhí)烀癫僮鳎籂I銷部-已收款錄入一添加一合同編號選擇添加一二期付款添加一簽名、保存（ 3）友誼商場憑交運單 倉庫提貨，倉庫根據(jù)交運單執(zhí)行銷售出庫，向友誼商場發(fā) 貨；操作：倉庫-銷售出庫-出庫-選擇交運單-確定-保存-確定1 1 、 （ 1 ）物料主文件：添加新物料，原材料，物料編碼： YCLZS00002圖號：ZS0002規(guī)格：1#,物料名稱：把手，重量：0.05KG,單位：對，物料需求類型：外購，庫區(qū)編碼：原料倉， 訂貨批量： 100。非試制件，非虛擬件，非可選件，提前期：采購提前期為 1

53、，其他為 0，最高庫存：1000，最低庫存： 100，安全庫存： 100。財務成本屬性：采購費用為 0.01 ，材料費 用 0.5 ，計劃成本 0.51 ，計劃價格 0.60，其余空格填 0。生產(chǎn)計劃屬性：計劃類型 為 rop, 其它空格暫不填寫。操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-物料主文件-添加-物料屬性（填空）-提前期屬性（填空）- 財務成本屬性（填空）-生產(chǎn)計劃屬性（填空）-保存（2） MRF基本信息設(shè)置計劃時段：周，需求時區(qū)： 2，訂制單數(shù)量，確定計劃時區(qū)： 4，訂定制單與預測中較大數(shù)量計劃時區(qū)： 2，預測數(shù)量操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一 MRF基本信息一編輯一按要求填入一保存12、（1）編寫預測訂制單：2003

54、年 2 月 20日，2月 28日，3 月 7 日 ，3 月 14 日，3 月 21 日，3 月 28 日，4 月 4 日，4 月 11 日，4 月 18 日分別需陽光自行車 （物料編號： CPZXC0000）2100 輛。操作：營銷部f預測訂制單f編輯f物料編碼處點右鍵f點物料名稱f搜索f確定 一修改時間一確定一在需求數(shù)量給出的時間中分別輸入100f確定（2）編寫預測訂制單后，編制主生產(chǎn)計劃進行粗能力分析。操作：生產(chǎn)部f主生產(chǎn)計劃f編制 MPf更新MPf粗能力分析f統(tǒng)計f退出（3）確定主生產(chǎn)計劃：確定交貨日期為 3月 7 日與 3月 14日的計劃。操作：生產(chǎn)部f主生產(chǎn)計劃確認f在交貨日期下選20030307f確定f然后選20030314-確定（看右邊確定變?yōu)?T為正確）f退出13、（ 1 ）2003 年 1 月 20 日，生產(chǎn)部填寫領(lǐng)料單，從原料倉領(lǐng)手套 40 對，用途為 勞保。由領(lǐng)料單位主管柯旭東，倉庫主管郭全英簽名確認。再到倉庫發(fā)料出庫。操作：生產(chǎn)部f領(lǐng)料單錄入f添加f領(lǐng)料編號（0003生產(chǎn)部）、庫區(qū)編號（K003 原料倉）、用途（勞保）f物料編碼下方點右鍵f選手套f消領(lǐng)數(shù)量40f保存f編輯f簽名f保存?zhèn)}庫f領(lǐng)料出庫f出庫f選擇f確定f保存f確定（ 2） 2003年 1 月 25日，生