1、v全省第十八次文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)工地申報(bào)西安綠地中心A座項(xiàng)目2014年8月18日1中國(guó)建筑第八工程局有限公司(簡(jiǎn)稱中建八局)是中國(guó)最大的國(guó)際工程承包商、世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司的全資子公司，總部設(shè)在上海浦東。擁有2個(gè)房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，市政及機(jī)電安裝等11個(gè)總承包壹級(jí)資質(zhì),鋼結(jié)構(gòu)工程等31個(gè)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。具有年完成產(chǎn)值300億元以上和年承攬合同額500億元以上的能力，近年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長(zhǎng)速度保持30%以上，綜合實(shí)力名列中建股份各工程局前茅，是國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的中國(guó)建筑企業(yè)之一。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，八局人正以昂揚(yáng)的斗志搶抓機(jī)遇，直面挑

2、戰(zhàn)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)出色履行國(guó)有大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2 拓拓 展展 幸幸 福福 空空 間間第一部分：工程總體情況第二部分：職業(yè)健康安全管理運(yùn)行情況第三部分：環(huán)境管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)提綱第四部分：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況3第一部分：工程總體情況4 西安綠地中心A座位于西安市西高新區(qū)，西鄰丈八二路，南側(cè)錦業(yè)路；是集甲級(jí)辦公、奢侈品牌旗艦店、高檔百貨、大型超市等為一體的綜合建筑，總建筑面積約17.29萬(wàn)，地下3層，地上57層，建成總高度270m，為目前在建西北第一高樓。 塔樓采用樁筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為帶加強(qiáng)層鋼管混凝土框架+立面支撐+型鋼混凝土核心筒結(jié)構(gòu)，裙樓采用梁筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力

3、墻結(jié)構(gòu)。一、工程概況5單位名稱備注建設(shè)單位綠地集團(tuán)西安置業(yè)有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì) 勘察單位機(jī)械勘察設(shè)計(jì)研究院 工程勘察綜合類甲級(jí)資質(zhì) 監(jiān)理單位西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí) 資質(zhì) 設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司 工程設(shè)計(jì)特級(jí)資質(zhì) 總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司 房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì) 二、參建單位6三、項(xiàng)目管理目標(biāo)1）工期目標(biāo)2013年5月6日開(kāi)工，2015年12月30日竣工。2）質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)合格，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)確保陜西省“長(zhǎng)安杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 3）CI管理目標(biāo)中建總公司CI金獎(jiǎng)（已獲得）4）安全管理目標(biāo)創(chuàng)國(guó)家

4、級(jí)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”； 陜西省安全文明示范工地；5）綠色施工目標(biāo)創(chuàng)中建八局綠色施工示范工程、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程、全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程6）人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)“超高層建筑類項(xiàng)目” 項(xiàng)目經(jīng)理2名，總工4名，業(yè)務(wù)骨干30名以上7）整體定位目標(biāo)西北地區(qū)展示八局形象的標(biāo)志工程； 西北公司組建以來(lái)的里程碑工程；陜西省建筑行業(yè)的樣板工程 、2014年省級(jí)觀摩工程；綠地集團(tuán)的代表性工程。8）科技管理目標(biāo)省部級(jí)工法3項(xiàng)，專利15項(xiàng)，創(chuàng)中建八局新技術(shù)應(yīng)用示范工程、陜西省科技示范工程7四、項(xiàng)目組織架構(gòu)情況 項(xiàng)目部于2013年3月組建，設(shè)工程部、科技設(shè)計(jì)部、物資設(shè)備部、安全部、商務(wù)

5、合約部、綜合辦公室等7個(gè)部門，目前有54名管理人員。項(xiàng)目班子成員8四、項(xiàng)目組織架構(gòu)情況項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組總包項(xiàng)目經(jīng)理總包項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)物資物資部部工程工程部部機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備部部合約合約部部質(zhì)檢質(zhì)檢部部安全安全部部技術(shù)技術(shù)部部土建土建專業(yè)專業(yè)鋼結(jié)鋼結(jié)構(gòu)專構(gòu)專業(yè)業(yè)室外室外工程工程智能智能工程工程電梯電梯工程工程弱電弱電工程工程消防消防工程工程其他其他工程工程幕墻幕墻工程工程機(jī)電機(jī)電安裝安裝精裝精裝修修各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層企業(yè)保障層企業(yè)保障層項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理層層專業(yè)專業(yè)管理管理層層作業(yè)層作業(yè)層項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工

6、91 1）塔樓核心筒）塔樓核心筒4 43 3層結(jié)構(gòu)完成；層結(jié)構(gòu)完成；2 2）塔樓外框）塔樓外框3030層樓承板結(jié)構(gòu)完成；層樓承板結(jié)構(gòu)完成；4 4）鋼結(jié)構(gòu)核心筒柱）鋼結(jié)構(gòu)核心筒柱4444、4 45 5層完成；層完成；外框鋼管柱外框鋼管柱3535層完成；鋼梁層完成；鋼梁3434層層完成；樓承板鋪設(shè)完成；樓承板鋪設(shè)3333層完成；層完成；5 5）室外肥槽回填完成）室外肥槽回填完成80%80%；房心回填；房心回填已完成已完成7 70 0% % ；6 6）-1-1、-2-2層砌體施工完畢，裙樓地層砌體施工完畢，裙樓地上完成上完成50%50%；塔樓；塔樓8 8層樣板間施工完畢；層樣板間施工完畢；7 7）幕

7、墻裙房南立面龍骨安裝完畢，）幕墻裙房南立面龍骨安裝完畢，主樓樣板正在確認(rèn)中；主樓樣板正在確認(rèn)中；8 8）安裝：水電預(yù)留預(yù)埋中，風(fēng)管負(fù)一）安裝：水電預(yù)留預(yù)埋中，風(fēng)管負(fù)一層安裝中。層安裝中。五、項(xiàng)目形象進(jìn)度 核心筒砼核心筒砼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)43F外框砼外框砼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)30F外框鋼結(jié)外框鋼結(jié)構(gòu)構(gòu) 35F核芯筒鋼核芯筒鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 45F8層幕墻層幕墻樣板樣板10第二部分：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況11一、概述 開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部以GB/T28001-2011職業(yè)健康安全體系為施工指導(dǎo)，確保項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行，通過(guò)了高新區(qū)安全文明工地備案，獲得總公司CI金獎(jiǎng)。代表陜西省施工單位舉辦了“七一慰問(wèn)農(nóng)民

8、工”活動(dòng)，承辦了“西安市安全生產(chǎn)月活動(dòng)“啟動(dòng)儀式等大型活動(dòng)。 在項(xiàng)目部全體員工的努力下，項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全管理處于受控狀態(tài)，截止目前無(wú)輕傷以上事故，無(wú)安全衛(wèi)生事故，無(wú)火災(zāi)和環(huán)境污染事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，保持著“零死亡、零傷害”的“雙零”指標(biāo)，一系列關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的活動(dòng)做法也得到了省工會(huì)的高度贊揚(yáng)，省工會(huì)將工會(huì)的2014年常委擴(kuò)大會(huì)及半年工作總結(jié)會(huì)放在了綠地項(xiàng)目部舉行。12一、概述CICI金獎(jiǎng)文件金獎(jiǎng)文件七一慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)七一慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式 省工會(huì)在綠地召開(kāi)常委擴(kuò)大會(huì)及半年工作會(huì)省工會(huì)在綠地召開(kāi)常委擴(kuò)大會(huì)及半年工作會(huì)13二、建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系 本工程建立以總包項(xiàng)

9、目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全部為主責(zé)部門，各參建單位配備安全管理人員積極參與的項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，在公司、地方政府、業(yè)主及監(jiān)理單位監(jiān)督指導(dǎo)下，積極開(kāi)展相關(guān)的管理工作，確保項(xiàng)目的管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。14三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系15三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求1、進(jìn)行項(xiàng)目的職業(yè)健康安全策劃 1）進(jìn)入塔樓地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段后，施工隊(duì)伍不斷增大，尤其是專業(yè)分包單位的增多，為現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部職業(yè)健康安全指標(biāo)，始終保持著“零死亡、零傷害”的“雙零”指標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)安

10、全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部及作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和宣貫，按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)工人進(jìn)行安全教育和考試，對(duì)于考試不合格的人員進(jìn)行二次教育等。 2）對(duì)分包單位從安全生產(chǎn)、庫(kù)房管理、內(nèi)業(yè)資料、生活區(qū)管理、安全教育和考核、簽訂安全責(zé)任狀等各方面進(jìn)行職業(yè)健康安全管理。16三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求 3）現(xiàn)場(chǎng)施工工序繁瑣，人員零散，交叉作業(yè)面眾多，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全管理職責(zé)，加大巡查與人員教育培訓(xùn)力度，安全員每天進(jìn)行安全巡視，同時(shí)，每周三召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，將安全問(wèn)題、作業(yè)隱患消除在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)工程安全生產(chǎn)、平穩(wěn)施工。 4）現(xiàn)

11、場(chǎng)設(shè)置消防水箱、水泵、控制箱及滅火器等，消防系統(tǒng)始終運(yùn)轉(zhuǎn)正常，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 5）重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，做好其維修保養(yǎng)記錄，嚴(yán)禁“三違”發(fā)生，杜絕機(jī)械故障或者機(jī)械 “帶病”作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。17三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求2、落實(shí)職業(yè)健康安全責(zé)任制 項(xiàng)目部層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先同各項(xiàng)目管理人員簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任書(shū)，同時(shí)與各分包單位、班組長(zhǎng)及施工作用人員分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了項(xiàng)目管理人員、各分包單位、各班組長(zhǎng)及施工作業(yè)人員的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任制考核記錄和責(zé)任書(shū)責(zé)任制考核

12、記錄和責(zé)任書(shū)18三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度 為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、工會(huì)主席、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工的順序輪流帶班，全面落實(shí)生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)掌握帶班的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，認(rèn)真做好每天的帶班記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄公司領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄19三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求4、加強(qiáng)工人的教育、培訓(xùn)活動(dòng) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)教育制度，并對(duì)工人做好入場(chǎng)教育、班前教育，并設(shè)立項(xiàng)目的職工夜校，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的再教

13、育，并定期對(duì)其進(jìn)行開(kāi)始考核，進(jìn)行淘汰選擇，不斷提高工人素質(zhì)和專業(yè)能力。安全教育會(huì)安全教育會(huì)班前教育大會(huì)班前教育大會(huì)20三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)化消防柜標(biāo)準(zhǔn)化消防柜消防應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)急救演練急救演練急救演練急救演練21三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防護(hù)手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口、電箱、電纜、安全通道、加工區(qū)等進(jìn)行防護(hù)，做到安全防護(hù)無(wú)死角。提前焊接的連接件承插式防護(hù)欄桿一角塔樓采用液壓爬模系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)22三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求定型化塔吊附著操作平臺(tái)定型化塔吊附著操作平臺(tái)工具式配電柜防護(hù)棚工具式配電柜防護(hù)

14、棚定型化臨邊防護(hù)定型化臨邊防護(hù)定型化樓梯欄桿防護(hù)定型化樓梯欄桿防護(hù)23三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求安全知識(shí)宣傳圍墻安全知識(shí)宣傳圍墻施工電梯定型化安全防護(hù)門施工電梯定型化安全防護(hù)門工具化安全通道工具化安全通道工具化鋼筋防護(hù)棚工具化鋼筋防護(hù)棚24三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求6、定期辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源 項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，每月對(duì)項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并做好公示和交底工作，確保重大危險(xiǎn)源始終處于控制之中。重大危險(xiǎn)源公示重大危險(xiǎn)源公示25三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求7、做好安全巡視 、整改工作 項(xiàng)目部將安全周檢查與日常性安全巡查相結(jié)合，落實(shí)安全檢查工作結(jié)合三個(gè)“抓關(guān)鍵

15、”（即：抓關(guān)鍵作業(yè)、抓關(guān)鍵危險(xiǎn)源、抓關(guān)鍵人物）進(jìn)行巡查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)消除。序號(hào)檢查類型檢查人員檢查內(nèi)容周期形成資料1日常安全檢查項(xiàng)目安全員施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電消防、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、模板支護(hù)、洞口臨邊防護(hù)、電焊作業(yè)等每日安全員日巡檢記錄2周檢項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部、作業(yè)分包相關(guān)人員參加三寶、四口、五臨邊的防護(hù)；塔吊、施工電梯、木工及鋼筋機(jī)具等防護(hù)；臨時(shí)用電、配電箱及用電設(shè)備；模板工程；基坑支護(hù)；腳手架與平臺(tái)；消防管理；現(xiàn)場(chǎng)工人的實(shí)際操作狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)衛(wèi)管理工作；環(huán)境保護(hù)每周安全隱患整改單26三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求檢查記錄檢查記錄整改通知單整改通知單現(xiàn)場(chǎng)安全檢查現(xiàn)

16、場(chǎng)安全檢查生活區(qū)安全檢查生活區(qū)安全檢查27三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求8、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作 為加強(qiáng)勞務(wù)管理，切實(shí)用好勞務(wù)資源，確保項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理小組，明確各自分工職責(zé)，制定規(guī)章制度，規(guī)范做好勞務(wù)管理的各項(xiàng)工作。 制定勞務(wù)分包臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證等相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，選出合格的分包商，對(duì)分包商按季度進(jìn)行分包商綜合考核。 為切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，對(duì)各分包的勞務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)各勞務(wù)的用工花名冊(cè)及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)進(jìn)行登記，對(duì)各勞務(wù)的用工合同進(jìn)行檢查，對(duì)各勞務(wù)的工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，保證農(nóng)民工

17、工資按時(shí)發(fā)放，保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，利用年終約談做好維穩(wěn)工作。28三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求勞務(wù)分包考核勞務(wù)分包考核勞務(wù)方案審批勞務(wù)方案審批29三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求用工合同用工合同勞務(wù)花名冊(cè)勞務(wù)花名冊(cè) 進(jìn)退場(chǎng)登記表進(jìn)退場(chǎng)登記表 工資發(fā)放表工資發(fā)放表 30三、執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件相關(guān)要求31四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示 核心筒液壓頂升硬防護(hù)設(shè)計(jì)與實(shí)施效果核心筒液壓頂升硬防護(hù)設(shè)計(jì)與實(shí)施效果 9、核心筒液壓頂升硬防護(hù) 超高層施工時(shí)，水平結(jié)構(gòu)滯后施工，為保障核心筒水平結(jié)構(gòu)操作人員的人身安全、消除安全隱患、重復(fù)利用、節(jié)約成本，采用了液壓頂升硬防護(hù)系統(tǒng)，此系統(tǒng)一次成型后可

18、自行爬升，既不影響核心筒水平結(jié)構(gòu)的施工，又保證了水平結(jié)構(gòu)施工工人的人身安全，還能達(dá)到降本增效的目的。32四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示塔吊設(shè)置防爬欄桿塔吊設(shè)置防爬欄桿樓層移動(dòng)式廁所樓層移動(dòng)式廁所定型化氧氣瓶推車定型化氧氣瓶推車 定型化電焊機(jī)防護(hù)定型化電焊機(jī)防護(hù)33四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示樓層呼叫器樓層呼叫器36v36v低壓照明控制低壓照明控制生活區(qū)安裝手機(jī)充電柜生活區(qū)安裝手機(jī)充電柜工具式塔司上塔通道工具式塔司上塔通道34四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示 警務(wù)室及門禁系統(tǒng)警務(wù)室及門禁系統(tǒng) 全方位攝像機(jī)全方位攝像機(jī)獲獲“中建八局安全達(dá)標(biāo)示范工程中建八局安全達(dá)標(biāo)示范工程”稱號(hào)稱號(hào)工人宿舍工

19、人宿舍USB接口手機(jī)充電器接口手機(jī)充電器35四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示施工干道全部硬化，排水通暢，現(xiàn)施工干道全部硬化，排水通暢，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。場(chǎng)干凈、整潔。36四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示塔吊標(biāo)識(shí)宣掛塔吊標(biāo)識(shí)宣掛37四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示 除必要的防護(hù)措施及警示標(biāo)語(yǔ)圖牌的懸掛之外，在兩臺(tái)動(dòng)臂除必要的防護(hù)措施及警示標(biāo)語(yǔ)圖牌的懸掛之外，在兩臺(tái)動(dòng)臂吊上裝設(shè)彩燈，為魅力西安的夜晚又增添了一道靚麗的風(fēng)景。吊上裝設(shè)彩燈，為魅力西安的夜晚又增添了一道靚麗的風(fēng)景。38四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示 職工宿舍、辦公室冬季住宿保溫措施，設(shè)專人管理；夏季有職工宿舍、辦公室冬季住宿保溫措施，設(shè)

20、專人管理；夏季有消暑和防蚊蟲(chóng)措施，保證了施工人員正常的生活和休息。施工現(xiàn)消暑和防蚊蟲(chóng)措施，保證了施工人員正常的生活和休息。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有浴室、水房、鍋爐房、水沖式廁所和生活垃圾箱，設(shè)專人場(chǎng)設(shè)有浴室、水房、鍋爐房、水沖式廁所和生活垃圾箱，設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔打掃。負(fù)責(zé)清潔打掃。 同時(shí)還設(shè)置了飲水點(diǎn)，定點(diǎn)吸煙區(qū)和活動(dòng)室，為職工配備了同時(shí)還設(shè)置了飲水點(diǎn)，定點(diǎn)吸煙區(qū)和活動(dòng)室，為職工配備了休閑和娛樂(lè)設(shè)施，如電視機(jī)、電風(fēng)扇等，室內(nèi)有報(bào)紙，室外有閱休閑和娛樂(lè)設(shè)施，如電視機(jī)、電風(fēng)扇等，室內(nèi)有報(bào)紙，室外有閱報(bào)欄用品，較好的解決了工地職工業(yè)余生活單調(diào)的問(wèn)題。報(bào)欄用品，較好的解決了工地職工業(yè)余生活單調(diào)的問(wèn)題。39四、項(xiàng)目職

21、業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片懸掛醒目，教育效果良?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片懸掛醒目，教育效果良。40四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示 標(biāo)準(zhǔn)化洞口防護(hù)、爬梯標(biāo)準(zhǔn)化洞口防護(hù)、爬梯。41 新進(jìn)人員通過(guò)安全體館的親身體驗(yàn)教育新進(jìn)人員通過(guò)安全體館的親身體驗(yàn)教育, ,達(dá)到強(qiáng)化教育目的（正在籌達(dá)到強(qiáng)化教育目的（正在籌建中）。建中）。IN四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示42四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理亮點(diǎn)展示43第三部分：環(huán)境管理體系運(yùn)行情況44一、概述 本工程以GB/T24001-2004環(huán)境管理體系為施工指導(dǎo)，積極落實(shí)中建八局“綠色施工”管理方針、推行項(xiàng)目綠色施工。 開(kāi)工至今，項(xiàng)目環(huán)境管理體系體系運(yùn)行正

22、常，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，未接到政府單位有關(guān)環(huán)境處罰單，以及相關(guān)部門及附近居民的環(huán)境有關(guān)投訴，通過(guò)了住建部“綠色施工科技示范工地”立項(xiàng)、陜西省“綠色施工示范工程立項(xiàng)”并已完成中建協(xié)第四批“綠色施工科技示范工程”申報(bào)工作。45一、概述住房和城鄉(xiāng)建設(shè)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部“綠色施工科綠色施工科技示范工程技示范工程”立立項(xiàng)公示項(xiàng)公示陜西省建筑業(yè)綠陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程色施工示范工程46二、建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系 本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各參建單位積極參與，公司、地方政府、業(yè)主及監(jiān)理單位監(jiān)督指導(dǎo)的項(xiàng)目環(huán)境管理體系，確保項(xiàng)目環(huán)境達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的目標(biāo)。體系如右圖所示：主承建方操作工人

23、主承建方操作工人安全總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目各職能部門項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師各專業(yè)分包方操作工人各專業(yè)分包方操作工人總包項(xiàng)目經(jīng)理總包項(xiàng)目經(jīng)理班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)公司、業(yè)主、監(jiān)理及地方政府單位公司、業(yè)主、監(jiān)理及地方政府單位項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理47三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求1、進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃 為確保項(xiàng)目部的綠色施工做出特點(diǎn)、亮點(diǎn)，真正起到引領(lǐng)示范的作用，編制了綠色施工示范工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，并積極組織召開(kāi)綠色施工啟動(dòng)會(huì)，為項(xiàng)目的環(huán)境管理提出具體的要求并指明方向。綠色施工啟動(dòng)會(huì)綠色施工啟動(dòng)會(huì)48三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)GB/T24001-2004環(huán)

24、境管理體系環(huán)境管理體系 要求要求及使用指南及使用指南49三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求2、確定項(xiàng)目環(huán)境方針 本工程確立了“堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，追求人居與施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境方針，組織項(xiàng)目全體管理人員及各分包單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了環(huán)境方針宣貫會(huì)議，同時(shí)所有負(fù)責(zé)人簽訂了環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，具體環(huán)境方針如下：序號(hào)環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅(jiān)持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系2營(yíng)造綠色建筑施工過(guò)程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善環(huán)境管理全過(guò)程的環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人

25、員共同受益50三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求3、明確項(xiàng)目環(huán)境管理流程超標(biāo)達(dá)標(biāo)確定重大環(huán)境因素清單環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)編制環(huán)保措施組織實(shí)施環(huán)保監(jiān)控嚴(yán)格措施更新再循環(huán)51三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求4、辨識(shí)項(xiàng)目重要環(huán)境因素 綜合考慮本工程影響范圍、影響程度、社會(huì)關(guān)注度和法規(guī)符合性等方面，由項(xiàng)目總工程師組織管理人員，將項(xiàng)目上對(duì)環(huán)境具有、或可能具有重大影響的環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行公示。 環(huán)境因素識(shí)別清單環(huán)境因素識(shí)別清單52三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求5、落實(shí)項(xiàng)目綠色施工策劃 積極實(shí)施綠色施工手冊(cè)中綠色施工VI的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（1）懸掛綠色施工標(biāo)語(yǔ)橫幅；（2）

26、懸掛綠色施工公示牌；（3） 懸掛節(jié)約標(biāo)識(shí)牌；（4 ）綠色施工宣傳畫(huà)。53三、 執(zhí)行環(huán)境管理體系運(yùn)行文件要求6、進(jìn)行項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)及合規(guī)性評(píng)價(jià) 嚴(yán)格按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，對(duì)項(xiàng)目的綠色施工（四節(jié)一環(huán)保）進(jìn)行季度評(píng)價(jià)，并按要求每季度向公司上報(bào)節(jié)能減排情況、綠色施工評(píng)價(jià)情況以及環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)。54四、環(huán)境管理亮點(diǎn)展示 節(jié)能（變頻施工電梯）節(jié)能（變頻施工電梯） 節(jié)材（高拋免振搗自密實(shí)混凝土施工）節(jié)材（高拋免振搗自密實(shí)混凝土施工） 節(jié)能（動(dòng)臂塔吊）節(jié)能（動(dòng)臂塔吊） 節(jié)材（液壓爬模）節(jié)材（液壓爬模）55節(jié)材（核心筒自爬升式硬防護(hù)）節(jié)材（核心筒自爬升式硬防護(hù)） 節(jié)材（外框工具式周轉(zhuǎn)欄桿）節(jié)材（外框工具式周轉(zhuǎn)

27、欄桿） 節(jié)材（承插式腳手架）節(jié)材（承插式腳手架） 節(jié)能（地下室、樓梯間使用節(jié)能（地下室、樓梯間使用LED燈具）燈具）四、環(huán)境管理亮點(diǎn)展示56節(jié)能（生活區(qū)、地下室采用）節(jié)能（生活區(qū)、地下室采用） 節(jié)能（塔吊使用鏑燈控制器）節(jié)能（塔吊使用鏑燈控制器）節(jié)能（塔吊安裝無(wú)償功率補(bǔ)償裝置）節(jié)能（塔吊安裝無(wú)償功率補(bǔ)償裝置） 節(jié)能（臨水安裝自動(dòng)加壓系統(tǒng)）節(jié)能（臨水安裝自動(dòng)加壓系統(tǒng)）四、環(huán)境管理亮點(diǎn)展示36V低低壓壓電電57節(jié)水、環(huán)保（工地洗車池）節(jié)水、環(huán)保（工地洗車池）節(jié)材（鏈板式電梯門）節(jié)材（鏈板式電梯門） 四、環(huán)境管理亮點(diǎn)展示節(jié)水（降水重復(fù)再利用）節(jié)水（降水重復(fù)再利用）環(huán)境保護(hù)（移動(dòng)式、半封閉砂漿車）環(huán)境

28、保護(hù)（移動(dòng)式、半封閉砂漿車） 58第四部分：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況59 開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部以GB/T50430-2007工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，現(xiàn)已完成西安市建筑結(jié)構(gòu)示范工程、陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報(bào)備案；工程目前已完成地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，質(zhì)量總體可控。 項(xiàng)目部積極推行實(shí)體樣板制、實(shí)測(cè)實(shí)量制及局關(guān)于工序、實(shí)體樣板、質(zhì)量工序報(bào)驗(yàn)制；嚴(yán)格落實(shí)三檢制；確保樣板引路、方案先行。堅(jiān)持周三質(zhì)量專題例會(huì)制度，做到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量每周評(píng)比通報(bào)，每天下午的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，每道工序先進(jìn)行樣板施工策劃，在樣板施工完成

29、并驗(yàn)收合格后，進(jìn)行樣板交底，保證規(guī)范施工。在具備條件后立即進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，總結(jié)施工中的不足之處，編制糾偏措施，在后續(xù)施工中提高施工質(zhì)量。在關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，確保施工過(guò)程可控，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程做好質(zhì)量控制，做好成品保護(hù)的實(shí)施監(jiān)督檢查工作。一、概述60一、概述陜西省陜西省“新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用”示范工程立項(xiàng)文件示范工程立項(xiàng)文件陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)備案表陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)備案表61二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 建立以總承包項(xiàng)目部為第一責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)具體質(zhì)量職責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理有序、到位，保證工程質(zhì)量。具體體系圖如下所

30、示：62三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求1、進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃 項(xiàng)目堅(jiān)持“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的管理思路，在總包項(xiàng)目部成立后，積極組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)合同、規(guī)范、圖集、局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及其他相關(guān)文件，積極落實(shí)“長(zhǎng)安杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)要求。并編制施工組織設(shè)計(jì)、 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、裝飾裝修施工創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、關(guān)鍵和特殊過(guò)程監(jiān)控計(jì)劃、質(zhì)量通病防治方案以及其他各類專項(xiàng)施工方案60多份，且對(duì)重大方案組織專家論證。以優(yōu)秀的人才、縝密的策劃為工程實(shí)體質(zhì)量保駕護(hù)航。 建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目各管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)資源及時(shí)投入，各項(xiàng)措施積極落

31、實(shí)，保證質(zhì)量工作無(wú)小事，凡事都定人定責(zé)，做到”人盯人、事盯事“，從而保證工程施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。63三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求局局標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)會(huì)議會(huì)議創(chuàng)優(yōu)策劃審批封皮創(chuàng)優(yōu)策劃審批封皮液壓爬模專家論證會(huì)液壓爬模專家論證會(huì)64三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 要求要求學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)GB/T50430-2007工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范65三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求2、加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn) 項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目大講堂，組織項(xiàng)目部管理人員輪流給

32、工人進(jìn)行專業(yè)技能教育培訓(xùn)，施工前做好方案交底、技術(shù)交底、并確保特種作業(yè)人員持證上崗。專項(xiàng)施工方案交底專項(xiàng)施工方案交底會(huì)議室進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議室進(jìn)行技術(shù)交底66三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 施工員、材料員和質(zhì)檢員對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋原材進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣復(fù)試合格方可使用 對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的防水卷材在監(jiān)理見(jiàn)證下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送檢復(fù)試合格方可使用。67三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求4、推行樣板引路制度結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量樣板結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量樣板鋼管柱施工樣板鋼管柱施工樣板實(shí)量數(shù)據(jù)樣板實(shí)量數(shù)據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)化表格填寫(xiě)樣板標(biāo)準(zhǔn)化表格填寫(xiě)樣板68三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求空

33、心樓蓋施工樣板空心樓蓋施工樣板基礎(chǔ)防水卷材樣板基礎(chǔ)防水卷材樣板樁頭防水樣板樁頭防水樣板樓梯施工樣板樓梯施工樣板69三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求5、建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)管理 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)設(shè)置試驗(yàn)室，試驗(yàn)設(shè)備配備完整，設(shè)試驗(yàn)員1名，為工程實(shí)體質(zhì)量保駕護(hù)航?；炷猎噳K振動(dòng)臺(tái)混凝土試塊振動(dòng)臺(tái)標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)景標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)景 試驗(yàn)臺(tái)帳試驗(yàn)臺(tái)帳標(biāo)養(yǎng)室控制儀標(biāo)養(yǎng)室控制儀標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱70三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求6、積極整改與落實(shí)各級(jí)單位檢查的問(wèn)題 高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每季度區(qū)級(jí)綜合考評(píng)檢查；西北公司每季度進(jìn)行公司級(jí)綜合考評(píng)檢查、每月進(jìn)行整改落實(shí)檢查，項(xiàng)目部在檢查后，積極落實(shí)相關(guān)整改

34、內(nèi)容并回復(fù)。確保質(zhì)量管理有檢查、有整改、有回復(fù)。高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站季度檢查季度檢查西北公司西北公司季度檢查季度檢查71三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求7、推行QC活動(dòng) 項(xiàng)目部組建后，積極組建了項(xiàng)目部的QC活動(dòng)小組，并開(kāi)展相關(guān)的工作，目前共實(shí)施QC活動(dòng)6次，其中兩項(xiàng)獲得西北公司、陜西省、國(guó)家獎(jiǎng)級(jí)項(xiàng)。QCQC獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)狀QCQC活動(dòng)過(guò)活動(dòng)過(guò)程會(huì)議程會(huì)議72三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求8、雙優(yōu)化簡(jiǎn)介：1） 承插式外防護(hù)欄桿優(yōu)化介紹 新型“承插式防護(hù)欄桿”是一種施工外防護(hù)工具，利用深化設(shè)計(jì)在外框鋼梁上提前焊接連接件，周轉(zhuǎn)式定型化欄桿插入連接件即可達(dá)到防護(hù)效果，其在超高層鋼結(jié)構(gòu)外框架施

35、工外防護(hù)中，相對(duì)于傳統(tǒng)的外爬架有著制作簡(jiǎn)單、安拆方便、質(zhì)量較輕易于周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金等優(yōu)點(diǎn)。提前焊接的連接件提前焊接的連接件承插式防護(hù)欄桿一角承插式防護(hù)欄桿一角整體效果整體效果73三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求2）塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化介紹 項(xiàng)目主樓塔吊設(shè)置數(shù)量和位置在經(jīng)過(guò)專家論證后，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為縮短塔吊安裝的周期，不再單獨(dú)設(shè)置主樓塔吊基礎(chǔ)。 經(jīng)設(shè)計(jì)方驗(yàn)算后，將預(yù)埋固定節(jié)直接埋入基礎(chǔ)底板相應(yīng)位置，借用主樓基礎(chǔ)筏板作為塔吊基礎(chǔ)，使塔吊提前半月開(kāi)始安裝。將預(yù)埋支腳埋入底板相應(yīng)位置作為塔吊基礎(chǔ) 塔吊組裝完成74三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求 液壓頂升硬防護(hù)實(shí)體液壓頂升硬防護(hù)實(shí)體 液壓頂升硬防護(hù)設(shè)計(jì)圖液壓頂升硬防護(hù)設(shè)計(jì)圖3）核心筒液壓頂升硬防護(hù)介紹： 超高層施工時(shí)，水平結(jié)構(gòu)滯后施工為保障核心筒水平結(jié)構(gòu)操作人員的人身安全、消除安全隱患、重復(fù)利用、節(jié)約成本，我們研究發(fā)明了液壓頂升硬防護(hù)系統(tǒng)，此系統(tǒng)一次成型后可自行爬升，既不影響核心筒水平結(jié)構(gòu)的施工，又保證了水平結(jié)構(gòu)施工工人的人身安全，還能達(dá)到降本增效的目的。75三、執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求9、做好文件的編制、整理和歸檔 項(xiàng)目開(kāi)工后，組織編制了項(xiàng)目部資料編制及管理計(jì)劃，并在局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施后，積極組織學(xué)習(xí)，更改項(xiàng)目部的管理表格、內(nèi)容，與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)保持一致，并嚴(yán)格控制資料的質(zhì)量，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)資料進(jìn)行