1、管理學(xué)試題含答案1.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（） A.人際角色(正確答案)B.信息角色C.決策角色2.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，管理者扮演的是（）。 A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對(duì)者角色(正確答案)C.資源分配者3.（）對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同。 A.技術(shù)技能B.人際技能(正確答案)C.概念技能4.作為（）管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員， A.監(jiān)督者B.傳播者(正確答案)C.發(fā)言人5.在做出企業(yè)并購(gòu)決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是 （） A.診斷技能B.人際關(guān)系技能

2、C.概念性技能(正確答案)D.技術(shù)技能6. 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？（） A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；B.普遍適用于各類(lèi)組織；(正確答案)C.只適用于非營(yíng)利性組織；D.只適用于營(yíng)利性組織7. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（） A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)；B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)(正確答案)8. 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（） A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能；B.技術(shù)技能，概念技能，人際技能；C.概念技能，人際技能

3、，技術(shù)技能；(正確答案)D.人際技能，技術(shù)技能，概念技能9管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的（） A精確性B沿續(xù)性C隨意性D實(shí)踐性(正確答案)10. 馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)是（） A辯證唯物主義觀點(diǎn)B管理二重性觀點(diǎn)(正確答案)C. 系統(tǒng)的觀點(diǎn)D發(fā)展的觀點(diǎn)1管理的客體是（） A人(正確答案)B信息(正確答案)C機(jī)構(gòu)D目的E物(正確答案)2管理的基本特征是（） A具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素(正確答案)B主體是管理者(正確答案)C具有任務(wù)、職能和層次(正確答案)D核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系(正確答案)E是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象(正確答案)3管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，

4、因此管理與下列因素相聯(lián)系（） A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系(正確答案)C. 社會(huì)化大生產(chǎn)D社會(huì)制度(正確答案)E科學(xué)技術(shù)4管理者在管理過(guò)程中承擔(dān)的職能是（）。 A計(jì)劃(正確答案)B組織(正確答案)C人員配備D領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)E. 控制(正確答案)F. 創(chuàng)新(正確答案)5管理的二重性是指管理的（）。 A科學(xué)性B自然屬性(正確答案)C. 藝術(shù)性D社會(huì)屬性(正確答案)E實(shí)踐性1（）是一般管理理論的代表人物。 A泰勒B法約爾(正確答案)C韋伯D孔茨2科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放分權(quán)嘗試的原理是（）。 A差別計(jì)件工資制B職能原理C例外原理(正確答案)D工時(shí)研究3確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的

5、管理五要素中的（）。 A計(jì)劃B組織(正確答案)C指揮D協(xié)調(diào)4韋伯的行政性組織又可稱(chēng)為（）。 A神秘化組織B傳統(tǒng)的組織C現(xiàn)代的組織D合理化一法律化組織(正確答案)5法約爾認(rèn)為企業(yè)六種基本活動(dòng)中最重要的活動(dòng)是（）。 A管理(正確答案)B商業(yè)C會(huì)計(jì)D財(cái)務(wù)6管理具有一般性和特殊性，這說(shuō)明（）。 A管理受普遍規(guī)律和特殊規(guī)律的雙重約束(正確答案)B管理的普遍規(guī)律和特殊規(guī)律是一致的C管理的普遍性通過(guò)特殊規(guī)律體現(xiàn)D管理的特殊性融合在普遍規(guī)律之中7韋伯認(rèn)為，傳統(tǒng)式權(quán)威的基礎(chǔ)是（）。 A超凡魅力B法律C權(quán)力D先例和慣例(正確答案)8韋伯提出的理想的組織形態(tài)是（）。 A行政性組織(正確答案)B神秘化組織C傳統(tǒng)的組織

6、D現(xiàn)代組織9法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱(chēng)為（）。 A等級(jí)原則B協(xié)商原則C跳板原則(正確答案)D秩序原則10（）是法約爾的代表作。 A科學(xué)管理原理B工業(yè)管理和一般管理(正確答案)C社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論D車(chē)間管理1泰勒科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（）。 A工作定額原理B貫徹“例外管理”(正確答案)C職能工長(zhǎng)制(正確答案)D設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制(正確答案)E實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度(正確答案)2法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容（）。 A概括了企業(yè)活動(dòng)(正確答案)B提出了工人是“社會(huì)人”的觀點(diǎn)C提出了管理職能(正確答案)D提出了管理的十四項(xiàng)原則(正確答案)E提出“法約爾跳板”原理(正確答案)3人際關(guān)系

7、理論要點(diǎn)包括（）。 A企業(yè)中存在著“非正式組織”(正確答案)B管理應(yīng)具有靈活性C組織內(nèi)的信息交流D人有物質(zhì)和金錢(qián)上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求(正確答案)E企業(yè)管理者要樹(shù)立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿(mǎn)足感(正確答案)4管理過(guò)程理論的理論要點(diǎn)包括（）。 A提出了權(quán)威接受理論(正確答案)B管理是一個(gè)過(guò)程(正確答案)C管理職能具有普遍性(正確答案)D管理過(guò)程由五大職能構(gòu)成E管理應(yīng)具有靈活性1關(guān)于初始決策和追蹤決策之間的關(guān)系，下述哪種描述，最為確切（） A它們是決策過(guò)程的兩個(gè)階段，初始決策屬于對(duì)問(wèn)題的前期決策，追蹤決策為后期決策。B只有初始決策發(fā)生重大失誤時(shí)，才需要實(shí)施追蹤決策。C追蹤決策是在組

8、織環(huán)境，條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)初始決策調(diào)整和揚(yáng)棄的過(guò)程。(正確答案)D兩種決策屬于不同方式，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。2程序性決策稱(chēng)為（） A開(kāi)關(guān)式?jīng)Q策和重復(fù)性決策B例行決策、常規(guī)決策和定型化決策(正確答案)C旋鈕式?jīng)Q策和開(kāi)關(guān)決策D戰(zhàn)略決策和旋鈕決策3我國(guó)五年發(fā)展計(jì)劃屬于（） A非程序性決策B戰(zhàn)略決策(正確答案)C戰(zhàn)術(shù)決策D確定型決策4決策樹(shù)適合下列哪種類(lèi)型的決策。（） A確定型決策B非確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策(正確答案)D A、B和C5下列選項(xiàng)中哪一個(gè)最不適于采取程序化決策？（） A車(chē)間作業(yè)安排B常規(guī)物資的訂購(gòu)C財(cái)務(wù)報(bào)表的分析D組織結(jié)構(gòu)的改變(正確答案)6目標(biāo)管理是1954年美國(guó)著名學(xué)者德魯克提出的計(jì)劃管理

9、方法，但是任何先進(jìn)的管理方法，在推行過(guò)程中，都有一定的局限性。比較而言，目標(biāo)管理更適合于（） A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的組織。B.外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的組織。(正確答案)C.高科技，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)。D.特大型跨國(guó)公司。7在計(jì)劃工作的程序中，估量機(jī)會(huì)所處的階段是（） A在計(jì)劃工作開(kāi)始之后B在計(jì)劃工作開(kāi)始之前(正確答案)C在制定目標(biāo)之后D在方案評(píng)價(jià)之后8計(jì)劃工作的核心是（） A確定目標(biāo)B確定計(jì)劃的前提條件C確定可供選擇的方案D作決策(正確答案)9某君到一家百貨商場(chǎng)參觀，發(fā)現(xiàn)其規(guī)章制度中有以下三條：( D)“我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具”；“貨物售出超過(guò)三十天，不再退還購(gòu)貨款”；“在退還顧客購(gòu)

10、貸款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退還的貨物，然后取得樓層 經(jīng)理的批準(zhǔn)?！痹噯?wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式：( D) A都是規(guī)則。B都是政策。C分別是政策、程序、規(guī)則。D分別是政策、規(guī)則、程序。(正確答案)10某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游”。該企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？（） A目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B目標(biāo)表述不夠清楚C目標(biāo)無(wú)法考核(正確答案)D目標(biāo)設(shè)定得太高1目標(biāo)管理法是對(duì)管理人員和專(zhuān)門(mén)職業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的首選方法。你認(rèn)為目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（） A有利于提高管理水平(正確答案)B有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心(正確答案)C靈活D有利

11、于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷(正確答案)2某些企業(yè)的高層決策者，尤其是某些國(guó)有企業(yè)的高層決策者常常給下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下評(píng)價(jià)合理的有（） A時(shí)間不明確，難以具體操作(正確答案)B關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍(正確答案)C合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定(正確答案)DA、B、C均合理3當(dāng)環(huán)境不確定性越大時(shí)，越易采用的計(jì)劃類(lèi)型是（） A具體的B指導(dǎo)性的(正確答案)C長(zhǎng)期的D短期的(正確答案)4下列屬于集體決策的是 A頭腦風(fēng)暴法(正確答案)B量本利分析法C德?tīng)柗品―邊

12、際分析法5群體決策的優(yōu)點(diǎn)是（） A能得到更好的認(rèn)同(正確答案)B受個(gè)體能力影響很大C更好溝通D能擬定更多的備選方案(正確答案)1此案例屬于計(jì)劃編制工作的哪個(gè)步驟？（） A調(diào)查研究，編制計(jì)劃確定的前提條件(正確答案)B統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)C編制不同計(jì)劃方案，選擇最優(yōu)方案D綜合平衡，確定正式計(jì)劃草案2你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評(píng)估外界環(huán)境時(shí)，主要考慮的因素有：（） A經(jīng)濟(jì)B社會(huì)C政治/法律D技術(shù)的環(huán)境(正確答案)3半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該：（） A運(yùn)用組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，去利用機(jī)會(huì)B為了利用機(jī)會(huì)，采取克服內(nèi)部弱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)策略(正確答案)C緊縮開(kāi)支，清理或與日本企業(yè)合資D使用內(nèi)部?jī)?yōu)

13、點(diǎn)去克服惡兆，或避免惡兆4根據(jù)案例，為了鼓勵(lì)主管人員共同為長(zhǎng)期目標(biāo)工作，應(yīng)該采?。?A設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)C設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的獎(jiǎng)勵(lì)制度D設(shè)計(jì)便利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算體系5下列說(shuō)法中全部是半導(dǎo)體公司的內(nèi)部弱點(diǎn)，除了：（） A主管人員都關(guān)心公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境B長(zhǎng)遠(yuǎn)的可能有利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主管人員并沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)C每位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)D企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)為期1年(正確答案)1一個(gè)決策的有效應(yīng)取決于（） A決策的質(zhì)量高低B是否符合決策的程序C決策的質(zhì)量與參與決策的人數(shù)D以上提法均不全面。(正確答案)2按照利克特的行為模式，彼得莫斯工作作風(fēng)與管理方式屬于（） A 協(xié)商式B群

14、體參與式(正確答案)C開(kāi)明權(quán)威式D民主式312月1日所召開(kāi)的會(huì)議是必要的嗎？（） A很必要 體現(xiàn)了民主決策B不必要 會(huì)議議題與參與者不相匹配C有必要 但開(kāi)會(huì)的時(shí)間選擇為時(shí)過(guò)晚D對(duì)一部分議題是必要的，對(duì)另一部分議題是不必要的(正確答案)4 公司的裝潢問(wèn)題是否需要進(jìn)行群體決策（） A 完全需要，因?yàn)榫G色是企業(yè)的標(biāo)志B 需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些C 不需要，此項(xiàng)決策可以由顏色與裝潢專(zhuān)家決定或者運(yùn)用民意測(cè)驗(yàn)方法征詢(xún)意見(jiàn)(正確答案)D 需要與不需要，只是形式問(wèn)題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量5 定價(jià)問(wèn)題是否需要列入彼得莫斯12月1日的決策議事日程？（） A 需要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)中重大的問(wèn)題B 不需要，因?yàn)樵?/p>

15、項(xiàng)決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題，而不是讓所有的員工參與和接受(正確答案)C 在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，不需要，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策D 定價(jià)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)解決1組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當(dāng)，就越能夠保證組織的有效運(yùn)行，指的是組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。 A目標(biāo)導(dǎo)向原則B責(zé)權(quán)對(duì)等原則C適度管理幅度原則(正確答案)D統(tǒng)一指揮原則2劃分部門(mén)最常見(jiàn)的一種劃分方法為（）。 A按職能劃分(正確答案)B按產(chǎn)品劃分C按流程劃分D按區(qū)域劃分3下列關(guān)于扁平式結(jié)構(gòu)與高長(zhǎng)式結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（）。 A扁平式結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高B高長(zhǎng)式結(jié)構(gòu)信息傳遞快C扁平式結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密D扁平式結(jié)

16、構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系(正確答案)4（）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 A直線(xiàn)型B事業(yè)部型C矩陣型(正確答案)D網(wǎng)絡(luò)型5一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)？（） A職能B產(chǎn)品C地區(qū)(正確答案)D流程6有一種組織結(jié)構(gòu)其構(gòu)成如下，當(dāng)有一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)各個(gè)部門(mén)的得力成員組織一個(gè)項(xiàng)目小組共同完成任務(wù)，當(dāng)任務(wù)完成后該小組宣告解散，這種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型被稱(chēng)為（）。 A直線(xiàn)型B直線(xiàn)職能型C事業(yè)部型D矩陣型(正確答案)7以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（）。 A國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(正確答案)B證監(jiān)會(huì)C中共河北省委D全

17、國(guó)人大委員會(huì)8某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（） A目標(biāo)導(dǎo)向原則B統(tǒng)一指揮原則(正確答案)C權(quán)責(zé)對(duì)等原則D適度管理幅度原則9某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。 A營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B

18、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法C總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理(正確答案)D營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通10中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫(xiě)字樓租戶(hù)272家，公寓租戶(hù)426家，商場(chǎng)租戶(hù)106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門(mén)。物業(yè)部下設(shè)置了寫(xiě)字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門(mén)化劃分形式？（） A職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化(正確答案)B顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化C均為職能部門(mén)化D均

19、為顧客部門(mén)化。11有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶(hù)很臟，好像很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話(huà)將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人立刻打電話(huà)告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話(huà)給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶(hù)擦干凈。過(guò)了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問(wèn)題？（） A組織層次太多B總經(jīng)理越級(jí)指揮C各部門(mén)職責(zé)不清(正確答案)D員工缺乏工作主動(dòng)性1影響組織設(shè)計(jì)的因素有（）。 A科技(正確答案)B戰(zhàn)略(正確答案)C組織文化D組織規(guī)模(正確答案)2（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。 A咨詢(xún)權(quán)(正確答案)B建議權(quán)(正確答案)C指揮權(quán)D指導(dǎo)權(quán)(正確答案)

20、3下列關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（）。 A高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多(正確答案)B高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少(正確答案)D扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多4事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。 A自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性強(qiáng)調(diào)(正確答案)B有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員(正確答案)C權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一D能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用5矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。 A.多重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致效率低下(正確答案)B過(guò)度專(zhuān)業(yè)化C需要科技手段和外部環(huán)境的支持(正確答案)D適應(yīng)性不強(qiáng)1領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是（）。 A領(lǐng)導(dǎo)行

21、為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)(正確答案)D領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效2領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究重點(diǎn)是（）。 A領(lǐng)導(dǎo)行為(正確答案)B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究重點(diǎn)是（）。 A領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境(正確答案)C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效4管理方格理論是由（）提出的。 A利克特B菲德勒C布萊克和穆登(正確答案)D坦南鮑姆和施米特5需求層次理論是由（）提出的。 A麥格雷戈B赫茲博格C馬斯洛(正確答案)D亞當(dāng)斯6領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系為（）。 A管理影響領(lǐng)導(dǎo)B領(lǐng)導(dǎo)行為等于管理行為，無(wú)論在內(nèi)涵還是外延C領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分(正確答案)D管理的對(duì)象是物，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人7通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，使其以高昂的士

22、氣自覺(jué)為組織作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)，被成為（）。 A領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用B領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用C領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)鼓舞作用(正確答案)D領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用8情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱(chēng)為（）。 A指示(高任務(wù)-低關(guān)系)B推銷(xiāo)(高任務(wù)-高關(guān)系)C參與(低任務(wù)-高關(guān)系)D授權(quán)(低任務(wù)-低關(guān)系)(正確答案)9管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不過(guò)于偏重關(guān)心人，也不過(guò)分關(guān)心生產(chǎn)，能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（）。 A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C中庸之道型管理(正確答案)D任務(wù)型管理10在組織中，下級(jí)向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)和建議被稱(chēng)為（）。 A下

23、行溝通B上行溝通(正確答案)C橫向溝通D斜向溝通1激勵(lì)-保健理論將以下哪些內(nèi)容看作激勵(lì)因素（）。 A責(zé)任感(正確答案)B人際關(guān)系C工作條件D報(bào)酬E晉升(正確答案)2作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，必須遵循以下原則（）。 A組織目的的明確原則(正確答案)B目標(biāo)一致原則C統(tǒng)一指揮原則D溝通聯(lián)絡(luò)原則(正確答案)E激勵(lì)原則(正確答案)3費(fèi)德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（）。 A制度現(xiàn)狀B職位權(quán)力(正確答案)C任務(wù)構(gòu)成(正確答案)D下屬素質(zhì)E上下級(jí)關(guān)系(正確答案)4根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵(lì)因素包括（）。 A晉升(正確答案)B金錢(qián)C競(jìng)爭(zhēng)D權(quán)力E榮譽(yù)(正確

24、答案)5組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。 A口頭溝通(正確答案)B書(shū)面溝通(正確答案)C布告期刊D非語(yǔ)言溝通E電子媒介(正確答案)1在反饋控制中，要克服因時(shí)間延遲所帶來(lái)的弊病，就要實(shí)行 （）。 A直接控制B間接控制C現(xiàn)場(chǎng)控制D面向未來(lái)的控制(正確答案)2間接控制最明顯的缺點(diǎn)是    （） A成效無(wú)法計(jì)量B沒(méi)有時(shí)間保證C無(wú)法進(jìn)行糾正D費(fèi)用支出較大(正確答案)3通過(guò)提高主管人員的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行的控制是    （） A直接控制B間接控制(正確答案)C前饋控制D反饋控制4如果要使控制工作在計(jì)劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效的話(huà)，所設(shè)計(jì)

25、的控制系統(tǒng)就要有    （） A靈活性(正確答案)B客觀性    巳可考核性D技術(shù)性5組織的總目標(biāo)是要靠各部門(mén)及成員協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。所以，合格的主管人員進(jìn)行控制工作時(shí)不能沒(méi)有    （） A面向未來(lái)的觀點(diǎn)B全局觀點(diǎn)(正確答案)C經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)D反映計(jì)劃要求的觀點(diǎn)6獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時(shí)間延遲，常常把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在野鴨飛行的前方，這種作法屬于    （） A反饋控制B前饋控制(正確答案)C直接控制D間接控制7. 控制活動(dòng)應(yīng)該 （）。 A與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B先于計(jì)劃工作進(jìn)行C在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行(正確答案)8管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè) （）。 A完全封閉的系統(tǒng)B信息反饋系統(tǒng)(正確答案)C. 閉合回路系統(tǒng)D. 自動(dòng)控制系統(tǒng)9控制論是由美國(guó)的（）創(chuàng)立的。 A維納(正確答案)B波特C勞勒D泰羅10控制工