1、whatwhywhichwhowhenwhereHow muchhowVS兄弟，明年還來(lái)不？戰(zhàn)略主體戰(zhàn)略主體個(gè)人戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)略戰(zhàn)略范圍戰(zhàn)略范圍全局戰(zhàn)略局部戰(zhàn)略戰(zhàn)略期限戰(zhàn)略期限長(zhǎng)期戰(zhàn)略中短期戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略內(nèi)容總戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能成長(zhǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)適型戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略制訂的形式的形式意圖型戰(zhàn)略自發(fā)型戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略蓄意型戰(zhàn)略自發(fā)型戰(zhàn)略使命與任務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)具體的可衡量的外部分析威脅；機(jī)會(huì)內(nèi)部分析優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)戰(zhàn)略選擇公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施組織過程控制過程薪酬政策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制訂愿景和任務(wù)外部分析內(nèi)部分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施：管理問題戰(zhàn)略實(shí)施：營(yíng)銷財(cái)務(wù)等問題度量和

2、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3. 3. 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施： 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、公司文化、職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、公司文化、職能戰(zhàn)略、目標(biāo)分解與管理、資源分配、企業(yè)政策目標(biāo)分解與管理、資源分配、企業(yè)政策企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1. 1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析；行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；部狀宏觀環(huán)境分析；行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；部狀況分析況分析2. 2. 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略導(dǎo)向確定（企業(yè)使命、指導(dǎo)方針與目標(biāo)）戰(zhàn)略導(dǎo)向確定（企業(yè)使命、指導(dǎo)方針與目標(biāo)） 戰(zhàn)略構(gòu)思（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)思、公司戰(zhàn)略構(gòu)思）戰(zhàn)略構(gòu)思（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)思、公司戰(zhàn)略構(gòu)思） 戰(zhàn)略選擇（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、公司戰(zhàn)略選擇）戰(zhàn)略選擇（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、公司戰(zhàn)略選擇）4.4.戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制：控制的基本要素；控制過程；信息系統(tǒng)控制的基本要素；控制過程；信息系統(tǒng)楊錫懷等人的模型鑒別各種戰(zhàn)略方案評(píng)估各種方案選擇戰(zhàn)略環(huán) 境文化和利益相關(guān)者的期望資源和戰(zhàn)略能力計(jì)劃和分配資源戰(zhàn)略管理變革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施圖圖 戰(zhàn)略管理因素模型戰(zhàn)略管理因素模型重新評(píng)估組織重新評(píng)估組織的的使命與目標(biāo)使命與目標(biāo)識(shí)別機(jī)識(shí)別機(jī)會(huì)會(huì)與威脅與威脅識(shí)別優(yōu)識(shí)別優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)與劣勢(shì)分析環(huán)境分析環(huán)境分析組織分析組織資源能力資源能力確定組織