1、2012年調(diào)度室前半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃編制單位： 調(diào) 度 室 單位負責人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 編制時間： 2012年7月2012年調(diào)度室前半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃2012年是我礦文化建設(shè)年，同時也是我室積極響應(yīng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)總體工作部署，秉承“精心組織、科學(xué)調(diào)度”一貫工作作風(fēng)，本著“生命至上、安全第一”的安全理念，努力完成“12568”奮斗目標的一年?；仡櫱鞍肽陙淼墓ぷ鳎沂覇T工群策群力，使調(diào)度工作扎實而有序，完成工作總結(jié)如下：一、 各項經(jīng)濟指標完成情況及影響時間1、2012年前半年（截止6月30日），全礦生產(chǎn)原煤912893.9t，完成全年計劃180萬t的50.72%；掘進總進尺6721m

2、，完成年計劃13072m的51.42%。2、2012年前半年班產(chǎn)最高4346（），日產(chǎn)最高11066（6.3），單產(chǎn)最高124880t（3203工作面）。單進最高375.65m（3115正巷）。3、2012年前半年調(diào)度材料計劃消耗1068453.93元，實際消耗821167.29元，節(jié)余24萬余元，半年實際生產(chǎn)成本2.19元/t。4、2012年前半年我礦主要影響生產(chǎn)因素分析：前半年我礦完成了32033207綜采工作面的搬遷工程，影響了前半年部分原煤產(chǎn)量的完成；綜掘一隊3115副巷放水、正巷頂板水大，綜掘二隊3204正、副巷煤質(zhì)軟，影響掘進進尺的完成。影響生產(chǎn)因素如下：1、春節(jié)檢修16天（元月1

3、5日元月31日）。2、元月份停產(chǎn)12天（元月2日元月14日）。3、綜采一隊32033207工作面搬遷，42天（2011年3月23日2011年5月3日）。4、綜采一隊機組配件影響6天（4月23日4月28日）。5、3207工作面等待煤管局驗收和標準化整理7天（5月4日5月11日）。6、其它因素影響全礦停產(chǎn)（上級單位來礦檢查、春檢、反風(fēng)演習(xí)等）累計10天。7、3115正巷過無炭柱15天（4月7日4月22日）。8、今年以來我礦根據(jù)生產(chǎn)需要，按照機電設(shè)備維修周期，我科安排了日撿、周檢，日檢保證了一天的設(shè)備故障的影響，周檢保證了一周的機電設(shè)備故障的影響，雖然會影響生產(chǎn)任務(wù)，但在很大程度上減少了機電設(shè)備故障

4、的發(fā)生，均衡生產(chǎn)率有所提高。二、狠抓搬遷工程32033207工作面搬遷是我礦前半年生產(chǎn)工作中的一件大事，對于調(diào)度室來說是我室前半年工作中的重中之重。此次搬遷創(chuàng)造了我礦工作面搬遷周期時間最長，主要影響的原因是末采遇見地質(zhì)構(gòu)造、機組配件的影響和標準換整理等待煤管局驗收。對于末采出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造我室及時安排跟班調(diào)度員在工作面班接班。為了保證全面180萬噸的原煤產(chǎn)量和前半年過半的目標工作面搬遷之初調(diào)度室要求科室0、4點跟班不得少于6小時的井下蹲點，組織、處理、協(xié)調(diào)搬遷過程中的突發(fā)情況。調(diào)度室及時和參與搬遷的施工隊簽訂了搬遷協(xié)議。另一方面在整個工作面搬遷過程中參與隊都身先士卒按時保質(zhì)保量完成當班工作任務(wù)。如

5、果說此次搬遷過程協(xié)調(diào)、指揮得當，措施得當是此次搬遷完成的重要保證，施工隊精心組織，施工人員吃苦耐勞以伯礦大局為重的精神難能可貴的。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，相關(guān)科室精心組織、施工隊積極參與下，我礦32033207工作面搬遷雖然沒有比原計劃提前完成任務(wù)，但是卻保證了設(shè)備一次試車成功，各項質(zhì)量標準化均此以前新搬遷工作面提高了許多順利通過了煤管局的驗收。三、抓“材料管理”和“6S”工作隨著我礦節(jié)能降耗力度的深入，材料管理也成為我室日常管理的重點。材料管理說到底就是要精細化管理，在精細化上做文章，在節(jié)能降耗上下功夫。在材料動態(tài)管理上下功夫，在修舊利廢上下功夫?qū)崿F(xiàn)材料管理的過程控制。綜采隊回撤的管鉤、快裝接頭、道

6、岔、擋車器等80%都上井修復(fù)以后再投入新工作面這就大大減少了新材料的投入?；厥?0%舊道木都用于綜采隊的超前支護絞頂。“6S”管理在我礦推行以來，科室建設(shè)突飛猛進，這一點無論從感觀上還是實際工作中都得以體現(xiàn)?！?S”管理使調(diào)度工作更加有序的進行。四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，建設(shè)和諧、高效型科室隨著社會的進步生產(chǎn)水平的提高，現(xiàn)在對每個工作人員的業(yè)務(wù)水平都有一定的要求，我室的年輕人比較多業(yè)務(wù)知識掌握的不夠全面，我室借鑒基層隊的辦法實行“一日一題、一周一課、一月一考”的辦法來提高每個人的業(yè)務(wù)水平。為了鼓勵每個人的寫作積極性我科室出臺了關(guān)于通訊報道、科技論文的獎勵辦法最終提高每個人的寫作能力，面對我礦生產(chǎn)

7、條件的不斷更新，我們調(diào)整了相關(guān)制度，如礦車管理制度、井下供水裝置管理制度，使我室各項工作走上一個新的臺階。俗話說：要想火車跑的快，全憑車頭帶。調(diào)度工作對安全生產(chǎn)尤為重要。每天從調(diào)度協(xié)調(diào)會開始，生產(chǎn)中殛待解決的問題從這里匯總、討論、最終得到解決；從班前會到井下現(xiàn)場控制；從一線反饋的各種信息從這里匯總、處理，看似簡單、單調(diào)的工作卻異常繁忙。 四、抓好雨季“三防”工作雨季“三防”是季節(jié)性調(diào)度工作的重中之重，按照礦關(guān)于抓好雨季“三防”工作的通知文件要求成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)組，對暴雨天氣完善了井下撤人制度，并與4月17日調(diào)度室組織牽頭由安全、機電、生產(chǎn)、通風(fēng)、庫管、監(jiān)控、儲裝等單位參加了2012年度雨

8、季“三防”大檢查。共分為7個小組分別對各采區(qū)、面的地表塌陷情況，地面防雷設(shè)施和儲煤場地進行了檢查。今年的雨季共檢查出大小隱患30余條，并逐條進行了落實，在不影響正常生產(chǎn)秩序的情況下，組織相關(guān)隊中央水倉以及南翼大巷、石門大巷排水溝進行了清挖，完成地面主要河床及排水溝的清理，重點對火藥庫、風(fēng)井、主井、副井等要害場所作了重點防護，填充沙袋260余條。并對主水泵進行了聯(lián)合排水試驗，從而保證了汛期來臨之前我礦井上、下排水暢通和排水設(shè)施的正常運作。前半年，我們作出的成績受到礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，面對下半年出現(xiàn)的新形勢、新任務(wù)，我們將一如既往的作好如下工作：一、完成各項經(jīng)濟預(yù)定目標：1、原煤產(chǎn)量完成180萬噸，力爭

9、200萬噸。在保證產(chǎn)量的同時要保證煤炭質(zhì)量；掘進總進尺完成13072m，提高單產(chǎn)、單進，提高生產(chǎn)工效。2、2012年調(diào)度材料計劃消耗控制在504萬元，生產(chǎn)成本控制在2.8元/t范圍內(nèi)。其中，重點有效控制油類材料的使用，杜絕非生產(chǎn)消耗。二、有預(yù)見性的完成制約正常生產(chǎn)的各項工作及措施：1、預(yù)計7月份3207和3118工作面都要過無炭柱為保證此次順利通過無炭柱，我室提前做好分流無炭柱設(shè)備的安裝工作。2、減小地面排矸系統(tǒng)對生產(chǎn)的影響，有效調(diào)動運輸二隊、大車隊、三產(chǎn)辦等相關(guān)單位在有限時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，以最大限度保證選煤廠、洗選廠正常生產(chǎn)，滿足井下生產(chǎn)的需要。3、充分利用日檢、周檢，合理安排全礦性停產(chǎn)檢查時間，有重點性的完成各項調(diào)度工作。4、組織好3203和3207工作面過無碳柱的工作。5、繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，完善材料管理和回收材料的回收監(jiān)管工作，落實好承包材料的出庫管理審批制度，爭取把全年材料控制在計劃范圍內(nèi)。6、搞好日常生產(chǎn)調(diào)度，提高對突發(fā)事件的處理能力，運用好各項管理制度。7、積極配合安全生產(chǎn)口搞好各項管理，繼續(xù)做好“6S”等