1、力高共和城西五期勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃和保證措施安徽三建工程有限公司2013年7月23日勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃1. 勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇進(jìn)行勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1） 勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)隊(duì)伍，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。2） 勞動(dòng)隊(duì)伍數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)隊(duì)伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)隊(duì)伍得以充分利用。3） 勞動(dòng)隊(duì)伍組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)隊(duì)伍組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理

2、費(fèi)用。4） 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。2. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種勞動(dòng)力投入情況基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修（暫定）瓦工75220170木工15012035鋼筋工10015012壯工6060110電焊工122機(jī)械工10101電工351二、勞動(dòng)隊(duì)伍保障措施1.勞動(dòng)隊(duì)伍投入及培訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)隊(duì)伍投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我司擁有本土優(yōu)劣，并利用我局集中采購(gòu)平臺(tái)在廣東片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的

3、工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。7強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安

4、全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2.勞動(dòng)隊(duì)伍的考核1） 所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。2） 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。3） 施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1850歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。3. 勞動(dòng)隊(duì)伍綜合管理序號(hào)管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避

5、免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。3避免疲勞作業(yè)按照中國(guó)建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。5勞動(dòng)合同加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。強(qiáng)制執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。專人專管7建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)

6、動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)隊(duì)伍的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4. 勞動(dòng)隊(duì)伍的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)隊(duì)伍是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)隊(duì)伍資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)隊(duì)伍，保障該項(xiàng)目的順利施工。5. 建立勞務(wù)隊(duì)伍管理制度體系1.為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)隊(duì)伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表

7、：序號(hào)主要工作內(nèi)容備注1建立勞務(wù)隊(duì)伍制度體系，工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。管理人員作用2執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。5管理體系成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想

8、先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6管理體系的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7通過(guò)管理體系組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。2.保證勞動(dòng)隊(duì)伍及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)隊(duì)伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)隊(duì)伍投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)隊(duì)伍需用量

9、計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)隊(duì)伍資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特

10、點(diǎn)，“乘機(jī)安全小貼士”安全出行要重視以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)隊(duì)伍滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人

11、的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)隊(duì)伍及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)配管理。6. 節(jié)假日勞動(dòng)隊(duì)伍保障本工程施工期間跨一個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)隊(duì)伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)隊(duì)伍保障措施：序號(hào)名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。2組織聚餐春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。3安排活動(dòng)在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。4后備勞動(dòng)隊(duì)伍安排好后備勞動(dòng)隊(duì)伍，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)隊(duì)伍，保證異常情況下的勞動(dòng)隊(duì)伍需求。7. 勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期