衛(wèi)生巾品牌策略建議講義課件_第1頁
衛(wèi)生巾品牌策略建議講義課件_第2頁
衛(wèi)生巾品牌策略建議講義課件_第3頁
衛(wèi)生巾品牌策略建議講義課件_第4頁
衛(wèi)生巾品牌策略建議講義課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、絲爽衛(wèi)生巾品牌策略建議客戶:重慶絲爽有限公司提案:重慶華宇廣告有限公司一、全球品牌四大模式全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式一、全球品牌四大模式1、單一品牌建立模式 所有產(chǎn)品系列不論有多寬廣都使用一個品牌名。奔馳500SEL、190SEL索尼游戲機、隨身聽、攝象機、通用電器GE小家電、GE照明、GE微波爐。一、全球品牌四大模式2、混合品牌建立模式一個系列產(chǎn)品中使用有關聯(lián)的品牌名??煽诳蓸房煽诳蓸窐s譽出品 雪碧、芬達、可口可樂。一、全球品牌四大模式3、獨立品牌建立模式每一個品牌都是一個獨立的品牌,但其中一個品牌可以使用其母公司的名稱。百事可樂百事可

2、樂、肯德基、必勝客、墨西哥快餐。福特福特、林肯、捷豹一、全球品牌四大模式4、不相關品牌建立模式每一個品牌都是一個獨立不相關的品牌名,且與母公司無任何聯(lián)系。聯(lián)合利華和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立頓寶潔在國外從來不將公司名加入旗下品牌。 在中國經(jīng)過市場調(diào)研,全球首次加入公司名。由不相關品牌轉為混合品牌。二、我們的建議1、單一品牌建立模式:不可取,將會犧牲現(xiàn)有品牌建立基礎,及無法迅速改變品牌形象?;A工作還待完善。2、混合品牌建立模式:可取,絲爽可做為整體的品牌形象規(guī)劃,并賦予積極的品牌意義,供高中低檔品牌通用。3、獨立品牌建立模式:可取,但現(xiàn)階段時機不成熟,所以現(xiàn)階段暫不采用。(最后的王牌)4、不

3、相關品牌建立模式:不可取,絲爽現(xiàn)階段并未涉及更多領域,應集中精力樹立衛(wèi)生用品行業(yè)品牌。二、品牌印象規(guī)劃建議三大品牌感覺:1、連續(xù)的感覺聲譽的建立是維系在原有基礎之上。2、關聯(lián)性的感覺當前的消費者與產(chǎn)品的關系。3、方向性的感覺理解品牌未來的走向。二、品牌印象規(guī)劃建議著名品牌實例:可口可樂1、是美國傳統(tǒng),代表開拓精神。 2、是快樂的,年輕的,充滿活力,愿意和好朋友分享。 3、是代表美國成就,樂觀,自信,未來是美好的。海 爾1、意味著龐大。 2、意味著熟悉。 3、意味著全方位。二、品牌印象規(guī)劃建議絲爽的品牌印象絲爽(現(xiàn)在)1、絲爽是令人放心的。 2、絲爽是細心的。 3、絲爽是不斷進取的。絲爽(未來)1、絲爽是充滿愛心的。 2、絲爽是值得被信賴的。 3、絲爽是生活所必需的。三、推廣建議1、在推廣新產(chǎn)品的同時,加強絲爽自身品牌形象的塑造。2、強化已有的品牌印象,關注其它品牌與絲爽之間的品牌聯(lián)系。3、研究、制定整體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論