1、鄭盧高速公路洛寧至盧氏段LSTJ-5 合同段2011 年度班組長安全培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作總結(jié)中交一公局第六工程有限公司洛寧至盧氏段高速公路土建NO.5合同項(xiàng)目部二一一年十二月十八日2011 年度班組長安全培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作總結(jié)自 2010 年 12 月開工以來，我標(biāo)段在盧陽公司及上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)豫交集團(tuán)運(yùn) 【2011】70 號(hào)文，關(guān)于“組織開展 2011年度班組長安全培訓(xùn)工作” 的指示精神， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，提高我項(xiàng)目部班組長安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)將 2011 年安全班組長培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、班組長的概念。首先，我們施工人都了解，班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起

2、著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡， 這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。作為一名合格的班組長應(yīng)該提高自己的能力， 注意自我反思，更要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用， 更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。 認(rèn)識(shí)到班組長在施工過程中的重要性， 我們項(xiàng)目部就更懂得培養(yǎng)好班組長的能力對(duì)工程施工起到多么關(guān)鍵的作用。二、班組長的培訓(xùn)方式。2011 年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確組織下，我們制定了項(xiàng)目內(nèi)部班組人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃， 每月按計(jì)劃進(jìn)行教育實(shí)施； 另外充分利用每周

3、一晚上的安全例會(huì)時(shí)間， 認(rèn)真分析當(dāng)月安全生產(chǎn)情況， 加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低， 確保了洛盧 5 標(biāo) 2011 年全年安全生產(chǎn)。 一年來，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面也取得了一定的成果。三、班組長培訓(xùn)取得的成績。1、經(jīng)過班組長培訓(xùn)，使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)，項(xiàng)目部能積極配合盧陽公司安全生產(chǎn)辦公室對(duì)項(xiàng)目部安全工作的檢查，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高， 得到較好控制。在班組長培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)了交通安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，落實(shí)班組長安全職責(zé)， 責(zé)任到人，提高了班組長的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。2、現(xiàn)

4、場安全管理得到改善。（ 1）、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)目部發(fā)放危險(xiǎn)源手冊(cè)與安全宣傳畫冊(cè)，要求班組長帶領(lǐng)本組成員學(xué)習(xí)并總結(jié)，認(rèn)真按要求組織實(shí)施，使得現(xiàn)場安全管理得到大的改善。（ 2）、將施工現(xiàn)場所有雜物進(jìn)行清理，避免了環(huán)境污染，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了環(huán)境。四、班組長進(jìn)行現(xiàn)場安全管理時(shí)還存在的問題。1、安全管理力度不夠。在生產(chǎn)安全檢查過程中， 班組長對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行整改。在安全事故沒有發(fā)生以前， 班組長應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，項(xiàng)目部在今后的安全管理工作中， 對(duì)存在人情面子的安全隱患班組長沒有指出或處理的，我

5、們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理， 班組長對(duì)項(xiàng)目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象， 并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改， 以后如果再次發(fā)現(xiàn)類似問題將不折不扣的要求進(jìn)行整改， 并安排班組責(zé)任人限期完成。 對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理班組責(zé)任人。3、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中， 為了盡可能的提高產(chǎn)量， 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，班組長沒有做到發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)

6、該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰班組長和維修工的力度， 同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度。4、安全意識(shí)還不夠。個(gè)別班組長還和工人一樣存在僥幸心理， 炎熱夏天在施工現(xiàn)場時(shí)常忽略佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。五、項(xiàng)目部進(jìn)行班組長安全培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題。從多次安全培訓(xùn)來看，技術(shù)崗位的培訓(xùn)比較欠缺，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)， 要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來， 是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家

7、共同吸取。六、班組長培訓(xùn)總結(jié)。通過開展班組長培訓(xùn)，我們充分了解到了班組長作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，要做好安全工作， 班組長必須嚴(yán)抓班組建設(shè)和現(xiàn)場安全管理，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長和班組成員長期在一起共事，彼此相處，以人為本，確保人、機(jī)、物的安全是我們安全管理工作的目標(biāo)。在后續(xù)施工中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)施工過程中的“三檢制”和“三工序” ，加強(qiáng)隱患排查和安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)班組長和班組成員的安全培訓(xùn)，并加大安全資金投入力度，始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，順利完成施工任務(wù)。中交一公局第六工程有限公司鄭盧高速洛

8、寧至盧氏段土建五標(biāo)項(xiàng)目部二一一年十二月十八日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，?/p>

9、帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還