1、四川興蜀馬路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司計(jì)量工程師崗位職責(zé)暨工作流程(試行)編制：四川興蜀馬路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 工程部(2014年)前 言為加強(qiáng)明確代表處（指揮部）計(jì)量工程師崗位職責(zé)，指導(dǎo)新開工項(xiàng)目及續(xù)建項(xiàng)目計(jì)量工作的順當(dāng)開展，特下發(fā)此手冊用以指導(dǎo)各項(xiàng)目計(jì)量工程師的工作，促進(jìn)公司所屬各項(xiàng)目計(jì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、順當(dāng)開展。由于各代表處（指揮部）崗位設(shè)置的不同，如代表處設(shè)置了專職變更工程師，則此崗位職責(zé)其次條變更審核職責(zé)不適用計(jì)量工程師。代建項(xiàng)目如業(yè)主對相應(yīng)制度有其他規(guī)定，則按項(xiàng)目業(yè)主詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。本手則為試行版本，在今后詳細(xì)執(zhí)行中將依據(jù)遇到的狀況進(jìn)行修正和調(diào)整。四川興蜀馬路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司計(jì)量工程師

2、崗位職責(zé)暨工作流程(試行)(2014年)計(jì)量工程師崗位職責(zé)主要包括以下四點(diǎn)：計(jì)量審核、變更審核、內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料檢查督促、支配統(tǒng)計(jì)。一、計(jì)量審核（一）、計(jì)量依據(jù)計(jì)量工作依據(jù)公司計(jì)量支付管理方法和合同文件規(guī)定執(zhí)行。續(xù)建項(xiàng)目依據(jù)合同和已修訂的項(xiàng)目計(jì)量支付管理方法進(jìn)行支付；新建項(xiàng)目在各指揮部依據(jù)公司總體計(jì)量支付管理方法及項(xiàng)目合同專項(xiàng)條款進(jìn)行修正完善后報(bào)公司審核后進(jìn)行下發(fā)執(zhí)行。超出項(xiàng)目計(jì)量支付管理方法之外的其他計(jì)量規(guī)定須和公司工程部共同擬定。（二）、計(jì)量審核基本程序施工單位上報(bào)的計(jì)量資料，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表審核后，計(jì)量工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核包括書面復(fù)核及現(xiàn)場復(fù)核。主要有以下幾點(diǎn)： 1、書面復(fù)核（1）、實(shí)

3、際樁號及圖紙和0#變更樁號及施工圖的對應(yīng)；（2）、工程量計(jì)算和0#變更計(jì)算的比較，不應(yīng)超出0#變更每個樁號的數(shù)量；（3）、質(zhì)檢資料的審查，一般計(jì)量須要在分項(xiàng)工程全部完成后才能計(jì)量該分項(xiàng)工程，須要供應(yīng)分項(xiàng)工程評定資料及全部的質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)自檢及監(jiān)理抽檢資料。因分項(xiàng)工程劃分較大，可按現(xiàn)場實(shí)際狀況分段進(jìn)行計(jì)量，相應(yīng)分段的質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)自檢及監(jiān)理抽檢資料須要齊全；2、工程現(xiàn)場收方計(jì)量工程師應(yīng)支配現(xiàn)場收方，收方工作一般由監(jiān)理工程師主持。變更工程必需全部現(xiàn)場收方后才能進(jìn)行變更令的簽字及計(jì)量的審核；合同內(nèi)工程100章臨時工程及其他章節(jié)的零星項(xiàng)目、隱藏工程等必需現(xiàn)場收方才能驗(yàn)證數(shù)量的必需附收方單方可以計(jì)量

4、。（三）、計(jì)量支付報(bào)表格式按公司統(tǒng)一制定的計(jì)量表格，各項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目管理性質(zhì)對部分名目進(jìn)行修改后運(yùn)用。其他部分一般不允許進(jìn)行增加或削減，如報(bào)表的編號，簽字的欄目等。除個別項(xiàng)目有特別規(guī)定外，其他全部項(xiàng)目的計(jì)量支付報(bào)表簽字份數(shù)如下：自建項(xiàng)目原件2份，其中施工單位1份，公司財(cái)務(wù)部1份，其他駐地辦、總監(jiān)辦、代表處、工程部均保存復(fù)印件；代建項(xiàng)目原件3份，施工單位2份（其中一份原件供項(xiàng)目業(yè)主留用，暫存施工單位處），其他同公司項(xiàng)目。網(wǎng)上計(jì)量在代表處(指揮部)簽審時，必需同步簽認(rèn)當(dāng)期計(jì)量的書面中間計(jì)量表。書面報(bào)表須在下次計(jì)量前完善簽字。部分項(xiàng)目建設(shè)地址較近的，盡量做到書面和網(wǎng)上同步。（四）、計(jì)量周期各

5、項(xiàng)目計(jì)量周期依據(jù)合同規(guī)定自行駕馭。春節(jié)前最終一次計(jì)量截止上報(bào)監(jiān)理工程師時間為每年農(nóng)歷的11月30日，截止上報(bào)興蜀公司工程部時間依據(jù)公司計(jì)量支付管理方法審批時限規(guī)定順延至每年農(nóng)歷的12月15日。公司實(shí)行計(jì)量支付施工單位書面承諾。施工單位申請每期計(jì)量支付需同時附計(jì)量承諾書，內(nèi)容包括承諾不能發(fā)生拖欠民工工資，不發(fā)生民工上訪等狀況。詳細(xì)承諾書格式由工程部統(tǒng)一制定下發(fā)后各項(xiàng)目。如違反上述春節(jié)計(jì)量時限及承諾書內(nèi)容，則需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)額度的罰款，當(dāng)年施工單位信用評價(jià)等級降為C級等懲罰。（五）建立計(jì)量臺帳代表處計(jì)量工程師應(yīng)建立自己的的計(jì)量臺帳，計(jì)量臺帳應(yīng)為0#變更分解后的分樁臺帳。二、 變更審核變更審核包括0#變更

6、、過程變更、清0變更。（一）、0#變更審核0#變更由施工單位清理，監(jiān)理工程師審核后報(bào)代表處（指揮部），各管段工程師進(jìn)行工程數(shù)量初審，計(jì)量工程師再復(fù)核。復(fù)核的主要內(nèi)容如下：1、按施工圖對0#變更的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。計(jì)量工程師須要按項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的“計(jì)量和支付”一欄的要求，重點(diǎn)復(fù)核新增工程細(xì)目是否為合同工程量清單的綜合報(bào)價(jià)附屬部分。假如屬于合同清單的附屬工作，則不列入0#變更增加數(shù)量內(nèi)；2、新增項(xiàng)目清單號及單價(jià)的初步審核對于確定增加的項(xiàng)目，計(jì)量工程師復(fù)核時重點(diǎn)審核合同清單內(nèi)無細(xì)目的新增項(xiàng)目的清單號，依據(jù)合同清單及項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范“計(jì)量和支付”一欄的工程量清單對新增細(xì)目編號的進(jìn)行初步擬定，不同施工單位的同一新

7、增項(xiàng)目清單細(xì)目須一樣。施工單位依據(jù)初步擬定的清單細(xì)目在0#變更數(shù)量確定后由上報(bào)新增細(xì)目單價(jià)的報(bào)批。3、在確定新增清單細(xì)目后，代表處計(jì)量工程師按清單計(jì)價(jià)規(guī)范和本項(xiàng)目變更管理方法進(jìn)行對新增項(xiàng)目單價(jià)初步審核。4、0#變更計(jì)量支付0#變更未批復(fù)前，工程計(jì)量依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，按合同清單數(shù)量進(jìn)行限制。0#變更批復(fù)后，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程量計(jì)算，按0#變更后工程量進(jìn)行限制。在確定0#變更數(shù)量后，網(wǎng)上報(bào)表的0#變更數(shù)量必需剛好同書面簽認(rèn)數(shù)量進(jìn)行核對更新。0#變更單價(jià)公司合同部批復(fù)后，網(wǎng)上和書面的計(jì)量報(bào)表再次對數(shù)量、單價(jià)及金額更新確認(rèn)，直至和書面全部一樣。 因新增單價(jià)批復(fù)滯后的0#變更可先簽認(rèn)工程數(shù)量，按

8、項(xiàng)目暫計(jì)量管理方法，符合暫計(jì)量條件的，予以暫計(jì)量。待單價(jià)正式批復(fù)后，再進(jìn)行正式計(jì)量時扣回相應(yīng)暫計(jì)量金額。（二）、過程變更業(yè)主管段工程師進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，計(jì)量工程師對數(shù)量計(jì)算及項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行初步審核。新增細(xì)目的審核同0#變更新增項(xiàng)目審核。非業(yè)主緣由造成過程變更未剛好批復(fù)的，不允許進(jìn)行暫計(jì)量。工程主體結(jié)束后不允許進(jìn)行任何形式的暫計(jì)量。 （三）清0變更，計(jì)量工程師依據(jù)固定表格樣式對工程結(jié)算數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。清0變更完成后方可進(jìn)行合同段結(jié)算計(jì)量。三、質(zhì)檢資料編制督促質(zhì)檢資料應(yīng)在計(jì)量時同步完成基礎(chǔ)資料，否則不予計(jì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)及分項(xiàng)評定等內(nèi)業(yè)表格采納公司統(tǒng)一下發(fā)的質(zhì)監(jiān)局2013年修訂本監(jiān)理表格。項(xiàng)目分多個代表處的，

9、各代表處組織共同協(xié)商，最終由一個代表處及總監(jiān)辦來發(fā)布新增項(xiàng)目的規(guī)范及質(zhì)檢表格，其他代表處遵照執(zhí)行。施工質(zhì)檢資料的編制由各項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，各代表代計(jì)量工程師應(yīng)同總監(jiān)辦計(jì)量工程師一起，定期對施工單位內(nèi)業(yè)資料編制進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以削減相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整改。四、支配統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)年度支配的上報(bào)及分解。依據(jù)公司制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，報(bào)送月投資完成及形象進(jìn)度。只設(shè)一個代表處（指揮部）的項(xiàng)目，月報(bào)干脆上報(bào)公司工程部及地方交通局；設(shè)二個代表處以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目月報(bào)需由一個代表處（公司指定）匯總后上報(bào)公司工程部和地方交通局。代表處投資及形象月報(bào)由各監(jiān)理部匯總審核后方可上報(bào)代表處，代表處計(jì)量工程師需對當(dāng)月完成量進(jìn)行

10、復(fù)核后方可再行上報(bào)。對于重大錯漏報(bào)，興蜀公司統(tǒng)計(jì)管理方法有詳細(xì)的獎罰責(zé)進(jìn)行管理。在未完成0#變更前，變更后工程投資及形象按合同金額及合同數(shù)量填報(bào)，在完成0#變更號后，變更后工程投資及形象進(jìn)度按0#變更后的工程數(shù)量及投資進(jìn)行填報(bào)，施工過程中剛好匯總過程變更，對已完成簽認(rèn)的工程立項(xiàng)剛好進(jìn)行工程數(shù)量及金額的預(yù)估，剛好的更新報(bào)表中的變更工程數(shù)量及投資，不要出現(xiàn)實(shí)際完成超過變更后數(shù)量的狀況。公司項(xiàng)目月報(bào)上報(bào)時間截止時間為每月26號中午，代建項(xiàng)目由各交通局報(bào)省馬路局工程處，詳細(xì)時間會提前，請按各地方交通局要求上報(bào)。興蜀公司各項(xiàng)目計(jì)量工程師名錄 （2014年）工 程 部： 楊繼蓉 85585230 陳 紅 85585230 東 海 路： 鄭自群 903249948QQ.COM向貴學(xué) 723625341QQ.COM楊付成 562954221QQ.COM理 亞 路： 張 雪 彭杰文 1240723859QQ.