1、淺析機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)論文摘要 :設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分 , 抓好設(shè)備管理工作 , 保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行, 是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作, 它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基 , 影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。提出了施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具 , 也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力 , 以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù) , 是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù) , 也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此 , 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度, 充分發(fā)

2、揮機(jī)械設(shè)備效能 , 挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力 , 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義關(guān)鍵詞 : 機(jī)械設(shè)備 ;管理; 措施; 保養(yǎng)一 施工機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題1.1設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范 , 管理制度還未完全到位 , 一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī) , 千方百計(jì)降低成本 , 必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入 , 致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在 , 設(shè)備中存在著隱患 , 埋藏著誘發(fā)事故的禍根。1.2企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置

3、上的 , 而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要 , 做起來(lái)次要 , 忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次 , 許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能 , 又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三 , 資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn) , 客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線, 這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。1.3建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化, 給做好設(shè)備管理增加了難度我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8 級(jí)技術(shù)工人 , 變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊, 對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大

4、部分屬承包性質(zhì)等客觀條件 , 決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行, 設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。二 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施機(jī)械安全是從人的需要出發(fā), 在使用機(jī)械的全過(guò)程 ( 使用、維修、保養(yǎng)) 的各種狀態(tài)下 , 達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題 , 結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。2.1正確選型 , 合理調(diào)配任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性, 都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械, 就能充分發(fā)揮機(jī)械效率 , 減少機(jī)械磨損 , 延長(zhǎng)使用壽命 , 降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械

5、調(diào)配問(wèn)題 , 做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息, 安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作 , 解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。2.2做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全, 人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成 , 在生產(chǎn)過(guò)程中 , 比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備, 易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害 , 以及機(jī)械設(shè)備 , 公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失, 為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn), 以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。2.3人員培訓(xùn) , 持證上崗人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人

6、員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性 : 一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān) , 將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位 ; 二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè) , 發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員 ; 三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí) , 對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人 , 只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng) , 就必須受到安全教育培訓(xùn) , 上至領(lǐng)導(dǎo) , 下到一般工作人員 , 甚至包括生產(chǎn)者的家屬 , 要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法 , 讓

7、他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性 , 從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。三 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單 , 費(fèi)用低 , 同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè) , 減少零部件的磨損 , 延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命 , 特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械 , 必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè) , 以消除故障隱患 , 保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本 , 極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短 , 可靠性越高 , 使用年限越長(zhǎng) , 可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障 , 設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重 , 修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備 , 設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴

8、 , 迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。四 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.1設(shè)備的區(qū)域維護(hù)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：(1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)；(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工按操作規(guī)程工作；(3) 作好設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開(kāi)展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上述因素將車間設(shè)備劃