1、乳山市龍角山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)乳山市龍角山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件要求、 乳山市龍角山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工圖設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)標(biāo)段劃分以及相關(guān)內(nèi)容，制定本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況龍角山水庫(kù)位于乳山市西北22 公里處，水庫(kù)大壩座落在乳山河中上游育黎鎮(zhèn)龍角山村北， 壩址以上控制流域面積277 平方公里， 壩址以下流域面積677.3平方公里。該水庫(kù)于 1959 年 12 月動(dòng)工， 1960 年 6 月建成蓄水，是一座以防洪為主，結(jié)合農(nóng)業(yè)灌溉，城市供水，養(yǎng)殖等綜合利用的大(2)型水庫(kù)，水庫(kù)壩址區(qū)基本地震烈度為VI度。水庫(kù)樞紐工程由主壩、副壩、溢洪道、東放水洞、西放水洞等組成。依據(jù)水利水電工

2、程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)確定龍角山水庫(kù)工程等別為n等, 主要建筑物級(jí)別為2級(jí), 次要建筑物為3級(jí), 臨時(shí)建筑為 4級(jí)。水庫(kù)防洪標(biāo)準(zhǔn)為 : 百年一遇洪水設(shè)計(jì), 五千年一遇洪水核.二、水庫(kù)本次除險(xiǎn)加固工程內(nèi)容1、主壩(1) 0-0200+050段，壩基裂隙發(fā)育，滲漏嚴(yán)重，采用帷幕灌防滲；(2) 0+0000+035段，上游壩坡水上堆石壓重結(jié)合放緩坡壩，水下拋石壓重；(3) 0+0350+350段，上游壩坡采用水上堆石壓重結(jié)合放緩壩坡，水下拋石壓重進(jìn)行加固，壩基采用硅防滲墻截滲(0+0500+300),下游壩腳設(shè)貼坡排水，下游壩面修補(bǔ)排水溝及草皮護(hù)坡；(4) 0+3500+500段，上游壩坡采用堆石壓重

3、結(jié)合放緩壩坡加固，壩基采用帷幕灌漿截滲，下游壩腳設(shè)貼坡排水，下游壩面修補(bǔ)排水溝及草皮護(hù)坡；(5) 0+5000+721段，放緩上游壩坡，壩基采用帷幕灌漿截滲；(6) 6） 0+721 段壩基以東 50 米巖體采用帷幕灌漿截滲；(7) 0+0000+721壩段，上游護(hù)坡石及反濾層重新砌筑，全壩段防浪墻拆除新建，壩頂設(shè)瀝青砼路面；（ 8）大壩觀測(cè)設(shè)備。2、副壩（ 1） 0+0400+080壤土心墻壩段心墻接高，0+00卜0+040及0+0800+176 段為風(fēng)化礫質(zhì)粗砂料填筑的均質(zhì)壩，無(wú)防滲體，增設(shè)心墻防滲體；（ 2）全壩段上游護(hù)坡石及反濾層不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，重新翻修，新建防浪墻，壩頂設(shè)瀝青砼路面；

4、（ 3）全壩段下游壩面排水溝及草皮護(hù)坡修補(bǔ)；（ 4）大壩觀測(cè)設(shè)備。3、西放水洞洞長(zhǎng)108.6米，其中進(jìn)口段涵洞接長(zhǎng)20.0米，閘后更換0 1400壓力管道長(zhǎng)47.0米；更換豎井工作鋼閘門(mén)（寬X高）2.0X20米一個(gè)；更換出口閘閥（公稱(chēng)直徑 1.4 米） 一臺(tái)； 重建起閉機(jī)室及閘閥控制室各一座； 重建出口泄水閘 （寬X高）2.0 X2.2米兩孔。4、東放水洞主洞長(zhǎng) 395.0 米，其中重建進(jìn)口工作閘室段13.0 米；重建出口閘閥室段12.70 米； 隧洞改彎取直噴錨加固段長(zhǎng)199.0 米；噴砼層長(zhǎng)191.0 米；工作閘后新設(shè)置0 1800玻璃鋼加砂壓力管道390.0米。另外出口閘閥后增消力池一座

5、，長(zhǎng) 8.0 米。更換進(jìn)口工作閘門(mén)（寬X高）2.0X2.0米一個(gè)，更換出口閘閥（公稱(chēng)直徑0 1.8 米）一臺(tái)。二、監(jiān)理工作的范圍與內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍對(duì)青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程所包括的大壩加固工程、放水洞改建加固工程、溢洪道工程及其他工程項(xiàng)目，從工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工計(jì)劃編制及實(shí)施到工程竣工驗(yàn)收、交付使用，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制與合同、信息兩管理及組織協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程、全方位規(guī)范化監(jiān)理。（二）監(jiān)理內(nèi)容主要監(jiān)理內(nèi)容如下：1、設(shè)計(jì)方面（ 1）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見(jiàn)，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。（ 2）組織施

6、工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。（ 3）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。（ 4）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論。（ 5）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。（ 6）保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。（ 7）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工方面（ 1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。（ 2）全面管理施工承包合同，審查分包人資格。（ 3）督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工通知。（ 4） 審批施工單位遞交

7、的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施、 計(jì)劃、 作業(yè)規(guī)程、 臨建工程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。（ 5） 簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、 技術(shù)要求等， 答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)。（ 6）工程進(jìn)度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（ 7）工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

8、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（ 8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和投資計(jì)劃。審查施工單位遞交的資金流計(jì)劃，審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)。對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)后，報(bào)發(fā)包人，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人。（ 9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提

9、出處理意見(jiàn)。（ 10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（ 11）主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（ 12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)，督促、檢查施工單位及時(shí)按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。三、監(jiān)理工作宗旨和目標(biāo)（一）監(jiān)理宗旨和目標(biāo)我公司對(duì)監(jiān)理工作本著“注重信譽(yù)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，在思想行動(dòng)上，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職

10、業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范言行，在監(jiān)理工作中貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，勤奮、高效向業(yè)主提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權(quán)的范圍，全力實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的服務(wù)。通過(guò)監(jiān)理人的努力和職權(quán)的充分發(fā)揮，經(jīng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，促使工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度和造價(jià)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。（二）監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟本工程建設(shè)監(jiān)理采取主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動(dòng)29態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其主要步驟如圖圖1監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要控制步驟1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)

11、質(zhì)量第一 的精神，通過(guò)質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、承包合同規(guī)定的和國(guó)家 頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。監(jiān)理人對(duì)本工程的施工實(shí)行全過(guò)程控制，即一是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和 動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的單元工程質(zhì)量保全部合格爭(zhēng)優(yōu)良，分 部工程與單位工程均達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)；二是對(duì)承包單位的人員、施工設(shè)備、 施工方法、質(zhì)量檢測(cè)等進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到規(guī)定的要求。(2)進(jìn)度目標(biāo)首先協(xié)助業(yè)主制定一個(gè)總目標(biāo)工期。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主總工期，審查承 包單位報(bào)監(jiān)理部的施工進(jìn)度計(jì)劃，看是否符合業(yè)主的總工期目標(biāo)，若有偏離， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其始終控制在業(yè)主總進(jìn)度目標(biāo)之內(nèi)。鑒于本工程大壩壩基砼防滲墻截滲加固

12、、大壩上游護(hù)坡石翻修、溢洪道子槽封堵、修建寬頂堰、鋪蓋、護(hù)坦與消能防沖工程以及放水洞改建加固等工程項(xiàng)目，是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵分部工程，監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，通過(guò)合理調(diào)配資源，加強(qiáng)各合同項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按計(jì)劃進(jìn)行，促使控制性工期的實(shí)現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。（ 3）投資目標(biāo)項(xiàng)目總投資，是工程設(shè)計(jì)總概算或施工合同總價(jià)款確定的，業(yè)主同施工單位簽訂的施工合同價(jià)款，就是項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)。監(jiān)理部在業(yè)主的委托下對(duì)其進(jìn)行控制。我公司通過(guò)多年來(lái)對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系

13、，監(jiān)理部以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，采取有效的工程計(jì)量與支付控制手段，努力促使工程總造價(jià)控制在工程合同費(fèi)用范圍內(nèi)。2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)本公司精心安排，在資源配備、組織建制、工作制度、職責(zé)分工上都進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)搞好工程監(jiān)理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)力和履行職責(zé)提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個(gè)方面：（ 1）在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主，技術(shù)力量雄厚，專(zhuān)業(yè)齊全。在總數(shù)13 人中，全部具有監(jiān)理工程師資格，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng) 6 人；中級(jí)技術(shù)職稱(chēng) 7 人；專(zhuān)業(yè)配置上，從地質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)、水工、施工到造價(jià)

14、等，包括了水庫(kù)樞紐工程建設(shè)的各方面。從而保證監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力能夠滿(mǎn)足本工程建設(shè)監(jiān)理的需要。（ 2）在組織建制上，根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部下設(shè)工程技術(shù)和商務(wù)辦公兩個(gè)職能科室，將施工活動(dòng)中關(guān)聯(lián)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一控制、交叉過(guò)程協(xié)調(diào)控制。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與監(jiān)理協(xié)調(diào)，以及與其相關(guān)的工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備到其竣工驗(yàn)收的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。商務(wù)辦公室負(fù)責(zé)造價(jià)控制、合同商務(wù)管理和工程信息管理。各科室均制定了完善的規(guī)章制度，責(zé)任分明，加之組成都是本公司人員，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。大家皆有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，以及為公司贏得榮譽(yù)的決心，

15、將有力 地保證監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（ 3）在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家的法律、行政法規(guī)為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定了完善的監(jiān)理工作程序（見(jiàn)第七部分）和詳細(xì)的監(jiān)理工作措施（見(jiàn)第八部分） ，通過(guò)有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包人嚴(yán)格履行施工合同，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理工作依據(jù)（一）山東省水利廳魯水勘字200135 號(hào)文件“關(guān)于青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)意見(jiàn)的函” 。（二） 山東省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)魯計(jì)重點(diǎn) 2001970 號(hào)文件 “關(guān)于萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)”

16、。（三）山東省水利廳魯水勘字200229號(hào)文件“關(guān)于萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工圖設(shè)計(jì)部分工程的批復(fù)” 。（四）山東省萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)。（五）山東省萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工圖設(shè)計(jì)及附圖。（六）建設(shè)單位與承包人簽訂的施工合同。（七）建設(shè)單位與我公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。（八）監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)本工程的政策、規(guī)定。（九）國(guó)、部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)范：1、 碾壓式土石壩施工規(guī)范SDK213-832、 漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定SD120-843、水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范SL174-964、水工混凝土施工規(guī)范SDJ207-825、水利水電

17、工程施工測(cè)量規(guī)范SLS2-936、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20007、水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程SL176-19968 、水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一） （試行）SDJ249-889、水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（七）碾壓式土石壩和漿砌石壩工程SL38-9210、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL223-199911、瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50092-96五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織受萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程管理處委托，山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，按照監(jiān)理合同，山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司成立了萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)

18、目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1人、副總監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理工程師10人（人員將隨工程進(jìn)展需要而增 減），實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場(chǎng)時(shí)，可委托 一名副總監(jiān)理工程師全面代行總監(jiān)職責(zé)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理。各工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的具體安排，則根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各單項(xiàng)工程施 工進(jìn)度計(jì)劃要求，并結(jié)合本部監(jiān)理人員的工作特點(diǎn)，業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行分工，監(jiān)理 部并及時(shí)下文公布，以做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。在施工過(guò)程中，監(jiān)理部將盡 力保持各項(xiàng)目監(jiān)理人員的相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況與輕 重緩急，監(jiān)理部有權(quán)適時(shí)做出必要的調(diào)整。監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：1人副總監(jiān)理工程師：2

19、人六、監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司確定張?jiān)炊Y同志為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)山東省萊州市青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的監(jiān)理工作，主要職責(zé)有：1、保持與委托單位（業(yè)主）的密切聯(lián)系，經(jīng)常了解和弄清業(yè)主的要求和愿望；2、確定或與公司領(lǐng)導(dǎo)商定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的主要人員和職責(zé)；3、與各承包單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的關(guān)系問(wèn)題及有關(guān)需要的資料事項(xiàng)；4、協(xié)助委托單位（業(yè)主）審核承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令；5、確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位及分包工程情況；6、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；7、審

20、查承包單位提出的材料、設(shè)備清單并對(duì)其規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和使用，不合格的施工設(shè)備應(yīng)調(diào)換，否則將不被批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；8、會(huì)同設(shè)計(jì)單位研究、確定有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更事宜；9、檢查、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)規(guī)定，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；10、對(duì)業(yè)主與承包單位之間爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，以求得公平合理的解決；11、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，不符合時(shí)要拒收，檢查安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求和安全保證體系是否建立并認(rèn)真開(kāi)展工作；12、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)工程的每道工序進(jìn)行開(kāi)工審批，完工驗(yàn)收，審核工程計(jì)量清單，簽署

21、工程付款證書(shū)；13、督促施工單位對(duì)自檢資料、合同文件等進(jìn)行整理、排序，按有關(guān)規(guī)定將工程資料歸檔；14、向業(yè)主提供承包方要求索賠和有關(guān)爭(zhēng)議事實(shí)的分析資料，提出監(jiān)理定性意見(jiàn)，但要盡量避免索賠損失；15、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位交底、交樁，提供工程放線(xiàn)資料。向業(yè)主提交工程竣工初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；16、審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值，簽署最終結(jié)算清單；17、定期向業(yè)主報(bào)告工作。（二）副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，或在監(jiān)理合同中規(guī)定，有以下主要職責(zé)：1、向承包單位發(fā)布信息和指令；2、要求承包單位制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃并予以審批，對(duì)承包單位的施工方

22、案和用款計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審批；3、接收并檢驗(yàn)承包單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)質(zhì)量情況批準(zhǔn)或拒收，若應(yīng)用不合格材料施工時(shí)，有權(quán)下令將該部分工程拆除；4、對(duì)工程的每道工序進(jìn)行開(kāi)工審批及完工驗(yàn)收，上道工序不合格，下道工序不得開(kāi)工；5、定期巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作處理，對(duì)重要工程部位旁站監(jiān)理；6、對(duì)承包單位的分包合同和工程部位要進(jìn)行審批；7、解釋合同中的岐義；8、根據(jù)工程質(zhì)量情況可命令暫停施工；9、若施工進(jìn)度太慢，可向施工單位發(fā)出警告；10、證明承包單位的違約行為；11、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告；12、確定變更工程和額外工程的價(jià)格（報(bào)業(yè)主審批后生效）；13、核對(duì)承建單位完成的工程量，簽發(fā)付款證書(shū)；14、副總監(jiān)

23、理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。（三）監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、當(dāng)各種合同文件有矛盾時(shí)，有權(quán)澄清不一致的地方；2、有權(quán)審查承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；3、施工單位施工進(jìn)度太慢時(shí)，有權(quán)向其發(fā)出警告；4、確定索賠要求，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、掌握工地各種情況，防止索賠或減少索賠損失；6、當(dāng)承建單位有要求時(shí)，有權(quán)進(jìn)一步發(fā)出圖紙；7、為保證工程質(zhì)量與施工人員安全，有權(quán)下令暫停施工；8、為便于施工放線(xiàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)單位向施工單位交底、交樁及會(huì)審圖紙的機(jī)會(huì)，向承包單位提供測(cè)量控制點(diǎn)；9、核驗(yàn)與審批工程計(jì)量結(jié)果，保存計(jì)量試驗(yàn)記錄；10、主持工地會(huì)議，發(fā)布會(huì)議記錄，保存有關(guān)通信錄；11、需要時(shí)，負(fù)責(zé)與第三

24、方打交道，并保存記錄；12、根據(jù)工程情況決定額外試驗(yàn)與檢查；13、協(xié)助總監(jiān)理工程師證明承包單位違約；14、有權(quán)對(duì)工程、材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量的否決；15、確認(rèn)“竣工圖紙”是否與實(shí)際相符；16、有權(quán)挑選協(xié)助自己工作的監(jiān)理人員；17、批準(zhǔn)工序開(kāi)工和驗(yàn)收；18、對(duì)工程的重要工序及主要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，一般工序認(rèn)真巡視；19、定期上報(bào)工程進(jìn)度旬、月報(bào)表；20、履行總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理師授權(quán)的工作。七、監(jiān)理工作階段劃分及工作程序（一）監(jiān)理工作階段劃分根據(jù)青峰嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)文件提供的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，各標(biāo)段或各分部工程實(shí)施均包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程移交與缺陷責(zé)任期階段，因此，依據(jù)監(jiān)

25、理工作的實(shí)際進(jìn)程，將監(jiān)理工作分為三個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，各合同工程均從招標(biāo)開(kāi)始，至下達(dá)開(kāi)工令止。第二階段：施工階段監(jiān)理工作，各合同工程均從下達(dá)開(kāi)工令開(kāi)始，至合同工程竣工驗(yàn)收合格后結(jié)束。第三階段：工程移交與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作，各合同工程均從合同工程竣工驗(yàn)收合格后，至缺陷責(zé)任期滿(mǎn)。（二）監(jiān)理工作程序1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。2、以工程承建合同文件為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)或按工程項(xiàng)目編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、按照建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。4、按規(guī)定組織、主持或參與單元、分部、階段、單位工程驗(yàn)收及工程竣工 驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。5、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主單位（項(xiàng)目法人）提交工程

26、建設(shè)監(jiān)理檔案資料 和工作總結(jié)報(bào)告。八、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法1、 充分利用測(cè)量手段。 在工程開(kāi)工前， 審查和批準(zhǔn)承包人的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并利用測(cè)量手段，對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量結(jié)果及工程的定位放線(xiàn)進(jìn)行核查；在施工過(guò)程中控制工程的軸線(xiàn)、尺寸和高程；在工程完工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量，以確定是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、注重檢測(cè)和試驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)材料、土方填筑及混凝土等項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)檢測(cè)和試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。3、嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和旁站監(jiān)理制度。在施工過(guò)程中，對(duì)一般工序和部位，采用巡視的監(jiān)理方式，并經(jīng)常性的抽檢施工單位的自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包人予以糾正。對(duì)隱蔽工

27、程、重要部位或關(guān)鍵工藝和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保工程質(zhì)量。4、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序。充分利用合同授予監(jiān)理工程師的權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)督承包人履行施工合同。5、發(fā)布指令。工程師充分利用指令性文件，需要時(shí)及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包人嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。6、適時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議。監(jiān)理工程師通過(guò)召開(kāi)工地會(huì)議討論決定施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)并邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū) 面涵件和書(shū)面指示的作用。7、充分發(fā)揮專(zhuān)家的咨詢(xún)作用。必要時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可協(xié)同業(yè)主邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究討論。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師

28、處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性。8、重視開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)輔助管理潛能。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)工具，對(duì)工程量計(jì)量支付、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、工程進(jìn)度控制、工程信息及合同條件進(jìn)行輔助管理。9、合理利用簽證權(quán)。總監(jiān)理工程師充分利用合同賦予的支付方面的權(quán)力，承包人的任何工程行為達(dá)不到合同規(guī)定的要求，有權(quán)拒絕簽證支付承包人的相應(yīng)工程款項(xiàng)，以約束承包人認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10、約見(jiàn)承包方主要負(fù)責(zé)人。當(dāng)承包人無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合格條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師約見(jiàn)承包方的主要負(fù)責(zé)人，指出承包方在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不聽(tīng)勸告，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)理工

29、程師可進(jìn)一步采取措施。（二）監(jiān)理工作的具體措施1、工程質(zhì)量控制措施根據(jù)監(jiān)理委托合同，在工程施工過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程全面的質(zhì)量控制。全過(guò)程的質(zhì)量控制，是指由對(duì)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和使用原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收移交的全部過(guò)程的系統(tǒng)控制。全面的質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素（施工人員、材料、設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境等）進(jìn)行全面的控制。1)開(kāi)工前質(zhì)量控制工作1) 、認(rèn)真、慎重的參加招標(biāo)、發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選好承包人，并嚴(yán)格控 制工程的分包；2) 、制定質(zhì)量措施。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按照工程質(zhì)量控制流程，完成工程質(zhì)量措施的制定，完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法的編制，并貫徹執(zhí)行；3) 、復(fù)查設(shè)計(jì)文

30、件。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工圖應(yīng)認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中的缺陷、差錯(cuò)，會(huì)同業(yè)主及設(shè)計(jì)人員研究解決。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更建議，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，為工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好條件。4) 、認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)， 明確必須遵循的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。5) 、審查和批準(zhǔn)承包人的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并在開(kāi)工前對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè) 量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)。6) 、審查和批準(zhǔn)承包人的施工機(jī)械設(shè)備選型、設(shè)備的配套和數(shù)量，檢查進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況和完好情況，以滿(mǎn)足施工能力要求。7) 、承包人的施工準(zhǔn)備工作就緒，并滿(mǎn)足施工要求時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)布 單項(xiàng)工程

31、開(kāi)工令。( 2)施工過(guò)程質(zhì)量控制1) 、及時(shí)建立并不斷強(qiáng)化以監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和承包人質(zhì)量保證為核 心的工程質(zhì)量保證體系。2) 、質(zhì)量控制堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前、事中控制為主，被動(dòng)控制、事后控制為輔的原則，通過(guò)對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量文件的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及平行試驗(yàn)檢測(cè)、簽發(fā)驗(yàn)收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。3) 、審查和批準(zhǔn)承包人提交的檢測(cè)試驗(yàn)規(guī)劃。實(shí)行監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣制度，監(jiān)督承包人按規(guī)定進(jìn)行的土工試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等，并審查和批準(zhǔn)試驗(yàn)成果，必 要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，并限期清理出場(chǎng)。4) 、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，做到上道工序不合格不

32、得進(jìn)行下道工序施工。5) 、嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證。對(duì)一般工序和部位，采用巡視的監(jiān)理方式，并經(jīng)常性的抽檢施工單位的自檢記錄，對(duì)有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。6) 、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)量否決權(quán)，并責(zé)其整改，直至下達(dá)停工指令(需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn))或返工指令。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告發(fā)包人，并嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。對(duì)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理必須提出書(shū)面文件報(bào)發(fā)包人，并會(huì)同有關(guān)方研究處理方案，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)執(zhí)行。7) 、定期或不定期的主持質(zhì)量分析會(huì)，分析和通報(bào)施工質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。8) 、嚴(yán)格遵循未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證不予支付結(jié)算

33、的制度，嚴(yán)格審核支付項(xiàng)目的工程質(zhì)量并簽署質(zhì)量審核意見(jiàn)。9) 、認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)；審查承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，檢查督促在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。2、工程進(jìn)度控制措施工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃確定后，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從開(kāi)始就必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的控制措施。（ 1）進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，擬采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，事前控制與事后控制相結(jié)合的方式。（ 2）認(rèn)真審查施工承包人提交的施工方案、技術(shù)措施、施工措施和施工組織設(shè)計(jì)，

34、實(shí)地檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包人予以改進(jìn)，以排除各種可能影響施工進(jìn)度的因素。（ 3）在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須對(duì)施工承包人實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決。（ 4）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日的檢查統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)采取措施。（ 5）監(jiān)理工程師認(rèn)真做好各承包人之間的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決相互之間的干擾，并協(xié)助發(fā)包人解決影響施工的各種外部因素，包括施工道路、供水供電等。制定進(jìn)

35、度協(xié)調(diào)工作制度，定期組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。（ 6） 監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、 督促施工承包人按規(guī)程、 規(guī)范的規(guī)定施工，文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。（ 7）抓好關(guān)鍵工程項(xiàng)目的工期控制。每個(gè)施工年度若干主體工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往涉及到水庫(kù)安全度汛問(wèn)題，對(duì)此類(lèi)工程項(xiàng)目，必須明確分工，責(zé)任到人，早計(jì)劃，早安排，千方百計(jì)，予以絕對(duì)保證，既保證水庫(kù)安全度汛，又要保證下游河道安全度汛。（ 8）如發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不平衡，并影響到總工期的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。其方法是，要求承包人做局部或整體計(jì)劃的調(diào)整時(shí)，采取橫道圖法或網(wǎng)絡(luò)圖法

36、，調(diào)整的目的是達(dá)到施工進(jìn)度的下一個(gè)平衡關(guān)系，以做到工期按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、工程投資控制措施投資控制目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資額，即建設(shè)單位（業(yè)主）與承包人簽訂的合同價(jià)款，為不突破合同價(jià)款，監(jiān)理部將采取以下控制措施：（ 1）依據(jù)工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主對(duì)資金按項(xiàng)目構(gòu)成、按時(shí)段進(jìn)行項(xiàng)目分解，以確保各項(xiàng)目、各時(shí)段的投資控制性目標(biāo)，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度和月的使用計(jì)劃，作為各時(shí)段投資控制的依據(jù)和建設(shè)單位（業(yè)主）籌資及資金安排的依據(jù)。（ 2）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的資金使用安排計(jì)劃、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，如無(wú)特殊需要，應(yīng)盡量避免超前支付。（ 3） 工程款支付方式

37、應(yīng)以承包合同規(guī)定的方式為依據(jù)， 但一般應(yīng)是預(yù)付款、月進(jìn)度款、最終結(jié)算三種方式，項(xiàng)目監(jiān)理部將以“單元工程為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為保證，計(jì)量核實(shí)為手段”的原則，正確使用支付簽證權(quán)，促使工程承包合同的履行。（ 4）聽(tīng)取并建議有關(guān)單位采用優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)工藝的合理化建議，以利在保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，節(jié)約投資。（ 5）對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、督促和分析，及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生。如發(fā)生索賠事件，應(yīng)及時(shí)調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主予以公正處理，并盡力避免索賠事件的延伸和擴(kuò)大。4、工程合同管理措施（ 1）合同管理的范圍根據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）委托，合同管理的范圍包括：協(xié)助

38、發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與 招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同，進(jìn)行合同工程費(fèi)用控制，確定合同外零工項(xiàng)目報(bào)業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行管理；協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對(duì)合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；整理和管理好工程合同文件、工程資料和檔案。（ 2）工程合同費(fèi)用控制的主要措施1）合同支付工程量應(yīng)按工程建設(shè)合同文件規(guī)定的程序和方法通過(guò)實(shí)際測(cè)量與度量進(jìn)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，督促承包人及時(shí)完成原始地面地形以及計(jì)量起始位置圖的測(cè)繪，并將測(cè)繪成果報(bào)監(jiān)理部審核和批準(zhǔn)。單元工程或分項(xiàng)工程完成后，承包人應(yīng)提出工程量申報(bào)，工程計(jì)量測(cè)量由監(jiān)理方和承包方共

39、同進(jìn)行，或由承包人提交測(cè)量記錄與計(jì)量成果報(bào)監(jiān)理部復(fù)測(cè)審核，經(jīng)審查批準(zhǔn)，進(jìn)行中間支付計(jì)量的簽證。2） 承包人應(yīng)按合同規(guī)定的程序或格式要求， 向監(jiān)理部遞交合同支付申報(bào) （或報(bào)表） ，監(jiān)理部按工程承建合同及時(shí)審查中間支付的申報(bào)材料，經(jīng)審查批準(zhǔn)，予以簽證支付。如發(fā)現(xiàn)不妥之處，事后對(duì)經(jīng)簽證支付的證書(shū)或報(bào)表可再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，為此發(fā)布修正與調(diào)整支付簽證。3）嚴(yán)格按工程承包合同文件規(guī)定，及時(shí)辦理預(yù)付款支付、工程價(jià)款中間支付、計(jì)日工（零工）支付、工程變更支付、價(jià)格調(diào)整、合同終止后的支付，并協(xié)助發(fā)包人及時(shí)完成保留金支付、工程完工支付、最終支付。（ 3）合同管理的主要措施1）工程承包合同與監(jiān)理合同是保證工

40、程項(xiàng)目有效實(shí)施的依據(jù)，監(jiān)理工程師必須從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判開(kāi)始，全過(guò)程參與合同管理，熟悉各類(lèi)合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。2）監(jiān)理部在認(rèn)真履行監(jiān)理合同和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員遵紀(jì)守法、合同觀念教育的同時(shí)，通過(guò)自身工作促進(jìn)工程建設(shè)各方提高合同意識(shí)，嚴(yán)格履行合同職責(zé)。3）對(duì)合同履行過(guò)程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生的原因及時(shí)進(jìn)行客觀分析，并在當(dāng)事人雙方間進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。在向業(yè)主和違約方反饋的同時(shí)，實(shí)事求是地正確處理合同爭(zhēng)議和索賠事件，以保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。4）按照合同文件的規(guī)定，做好工程變更的審批和支付，公平合理的確定變更單價(jià)，保護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。5）嚴(yán)格按工程承包合同規(guī)定及監(jiān)理索賠處

41、理程序進(jìn)行合同索賠管理。（ 4）工程移交和缺陷責(zé)任期監(jiān)理按工程承包合同規(guī)定，在合同工程項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，監(jiān)理部及時(shí)通知、辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書(shū)，當(dāng)日起算相應(yīng)工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期，在接受承包人缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)報(bào)告，并在通過(guò)檢查和驗(yàn)收后，及時(shí)辦理并簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任終止證書(shū)。5、信息管理為了及時(shí)的收集、處理、貯存、傳輸和使用工程建設(shè)中的各種工程信息，及時(shí)為建設(shè)單位（業(yè)主）和其他參建單位提供科學(xué)的決策和依據(jù)，以提高工程建設(shè)現(xiàn)代化管理水平，必須做好監(jiān)理工作的信息管理。（ 1）工程建設(shè)信息的主要內(nèi)容1）建設(shè)單位（業(yè)主）與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各施工承包單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)簽訂的各

42、種合同文件、協(xié)議；2）來(lái)自省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和工程建設(shè)管理處的文件；3）來(lái)自設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)問(wèn)題的處理要求和變更；4）來(lái)自施工單位的有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示及各類(lèi)檢測(cè)、試驗(yàn)成果、圖片、錄像資料等；5） 監(jiān)理單位本身為開(kāi)展工作編發(fā)的 “規(guī)定” 、 “辦法” 、 “細(xì)則” “各類(lèi)報(bào)告”“報(bào)表”以及對(duì)施工承包單位發(fā)出的各項(xiàng)“指令” 、 “通知” 、 “批復(fù)” 、 “簽證”等；6）會(huì)議及其他：各類(lèi)工地會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來(lái)的文函。（ 2）信息管理主要措施1）健全項(xiàng)目建設(shè)日志記錄，定期對(duì)監(jiān)理日志、記錄進(jìn)行整編的同時(shí)摘錄監(jiān)理大事記。2）健全信息管理系統(tǒng)，在加強(qiáng)文字、圖表信息記錄采集與管理的同時(shí)，充分運(yùn)用聲

43、像手段和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)和施工過(guò)程中各種信息的采集、整編和管理。為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解以及后期工程運(yùn)行、維護(hù)和管理提供資料。3）監(jiān)理部依據(jù)合同文件規(guī)定，通過(guò)編制監(jiān)理月報(bào)等信息報(bào)表和專(zhuān)業(yè)報(bào)告，向業(yè)主單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)告涉及工期、質(zhì)量和支付等方面的問(wèn)題。6、安全生產(chǎn)管理措施（ 1）堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則，通過(guò)對(duì)施工中各種不安全因素的分析的預(yù)控制，盡力減少和避免安全事故的發(fā)生。（ 2）承包單位在開(kāi)工前必須建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系，并按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定，制定施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程，報(bào)監(jiān)理部

44、審批和備存，并嚴(yán)格執(zhí)行。（ 3）監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，指定分管安全的監(jiān)理工程師，制定施工安全控制措施，并在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（ 4）參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析工作，審查承包人的安全事故報(bào)告、安全 報(bào)表，并監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。（ 5）定期組織承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，并做 好各合同項(xiàng)目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)的基本職能是：溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。（ 1）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項(xiàng)