1、人力資源管理操作全案（第2版）目 錄第1章 部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本81.1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)81.1.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)81.1.2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)91.2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)101.2.1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)101.2.2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)111.3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)121.3.1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)121.3.2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)131.3.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)141.4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)151.4.1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)151.4.2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)161.4.3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)171.4.

2、4 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)181.4.5 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)191.4.6 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)201.4.7 裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)211.4.8 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)221.5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)231.5.1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)231.5.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)241.5.3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)251.5.4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)261.6 物流采購部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)271.6.1 采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)271.6.2 倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)281.6.3 配送部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)291.6.4 運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)301.6.5 船運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)31第2章 工作分析與職位說

3、明書322.2 高層管理級職位說明書模板322.2.1 董事長職位說明書322.2.2 總經(jīng)理職位說明書342.2.3 副總經(jīng)理職位說明書352.2.4 總經(jīng)理助理職位說明書362.2.5 行政總監(jiān)職位說明書382.3 部門經(jīng)理級職位說明書模板392.3.1 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書392.3.2 企業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書402.3.3 行政部經(jīng)理職位說明書422.3.4 后勤部經(jīng)理職位說明書432.3.5 物業(yè)部經(jīng)理職位說明書442.3.6 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書462.3.7 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書472.3.8 研發(fā)部經(jīng)理職位說明書492.3.9 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說明書502.3.10 設(shè)備部經(jīng)理

4、職位說明書512.3.11 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位說明書522.3.12 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書542.3.13 裝配部經(jīng)理職位說明書552.3.14 工程部經(jīng)理職位說明書572.3.15 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書582.4 部門主管級職位說明書模板592.4.1 行政主管職位說明書592.4.2 后勤主管職位說明書612.4.3 車間主任職位說明書622.4.4 技術(shù)主管職位說明書632.4.5 研發(fā)主管職位說明書652.4.6 設(shè)備主管職位說明書672.4.7 質(zhì)檢主管職位說明書682.4.8 裝配主管職位說明書692.4.9 土建工程師職位說明書702.4.10 水暖工程師職位說明書71第3章 人

5、力資源規(guī)劃733.2 人力資源規(guī)劃操作工具733.2.1 人力資源規(guī)劃表733.2.2 人力需求預(yù)測表753.2.3 人力供給預(yù)測表763.2.4 人員編制增減表76第4章 招聘管理784.2 招聘管理制度設(shè)計(jì)784.2.1 招聘管理制度784.2.2 競聘管理制度804.3 招聘管理操作工具824.3.1 人員需求申請表824.3.2 人員招聘計(jì)劃表834.3.3 招聘成本表834.3.4 招聘報(bào)告表84第5章 面試與錄用管理855.2 面試與錄用制度設(shè)計(jì)855.2.1 招聘筆試管理制度855.2.2 面試與錄用管理制度875.3 面試與錄用操作工具895.3.1 面試登記表895.3.2

6、面試評估表905.3.3 錄用通知單915.4 面試與錄用試題設(shè)計(jì)915.4.1 筆試試題設(shè)計(jì)915.4.2 面試試題設(shè)計(jì)965.4.3 結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)97第6章 培訓(xùn)管理996.2 培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)996.2.1 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度996.2.2 在職人員培訓(xùn)管理制度1036.2.3 外派人員培訓(xùn)管理制度1056.3 培訓(xùn)管理操作工具1076.3.1 培訓(xùn)調(diào)查意見表1076.3.2 培訓(xùn)需求登記表1086.3.3 培訓(xùn)需求分析表1086.3.4 員工培訓(xùn)計(jì)劃表1096.3.5 外派培訓(xùn)申請表1106.3.6 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表1106.3.7 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)表1116.3.8 培訓(xùn)效果調(diào)查表

7、1126.3.9 培訓(xùn)成績考核表1136.3.10 培訓(xùn)效果評估表113第7章 績效管理1157.2 績效管理制度設(shè)計(jì)1157.2.1 基層人員績效考核制度1157.2.2 中高層人員績效考核制度1177.3 績效管理操作工具1207.3.1 行政部KPI與三級績效考核量表1207.3.2 后勤部KPI與三級績效考核量表1227.3.3 物業(yè)部KPI與三級績效考核量表1257.3.4 生產(chǎn)部KPI與三級績效考核量表1287.3.5 技術(shù)部KPI與三級績效考核量表1317.3.6 研發(fā)部KPI與三級績效考核量表1347.3.7 產(chǎn)品部KPI與三級績效考核量表1367.3.8 設(shè)備部KPI與三級績

8、效考核量表1397.3.9 設(shè)計(jì)部KPI與三級績效考核量表1427.3.10 質(zhì)量管理部KPI與三級績效考核量表1457.3.11 裝配部KPI與三級績效考核量表1487.3.12 工程部KPI與三級績效考核量表1507.3.13 項(xiàng)目部KPI與三級績效考核量表153第8章 薪酬福利管理1568.2 薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)1568.2.1 員工薪酬管理制度1568.2.2 員工福利管理制度1598.3 薪酬福利管理操作工具1628.3.1 薪酬調(diào)查表1628.3.2 員工調(diào)薪表1648.3.3 工資匯總表1648.3.4 獎(jiǎng)金核定表1658.3.5 保險(xiǎn)月報(bào)表1668.3.6 住房補(bǔ)貼表166第

9、9章 員工勝任素質(zhì)模型構(gòu)建1679.2 管理人員勝任素質(zhì)模型1679.2.1 營銷總監(jiān)勝任素質(zhì)模型1679.2.2 生產(chǎn)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型1679.2.3 采購總監(jiān)勝任素質(zhì)模型1689.3 營銷人員勝任素質(zhì)模型1699.3.1 銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型1699.3.2 直銷代表勝任素質(zhì)模型1699.3.3 導(dǎo)購專員勝任素質(zhì)模型170第10章 人員測評方案設(shè)計(jì)17110.2 管理人員素質(zhì)測評17110.2.1 管理人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成17110.2.2 管理人員素質(zhì)測評方案范例171第11章 員工關(guān)系管理18011.3 員工關(guān)系管理操作工具18011.3.1 獎(jiǎng)懲建議表18011.3.2 獎(jiǎng)懲記錄表1

10、8011.3.3 離職面談表18111.3.4 離職交接表18211.3.5 員工晉升申請表18211.3.6 人員調(diào)動(dòng)申請表18311.3.7 勞動(dòng)爭議調(diào)解申請表18311.3.8 勞動(dòng)爭議調(diào)解協(xié)議書184第12章 員工手冊18512.2 各行業(yè)員工手冊范例18512.2.1 建筑企業(yè)員工手冊范例18512.2.2 科技公司員工手冊范例19512.2.3 商場超市員工手冊范例204第1章 部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長董事長1人秘書處主任董事會(huì)主任提名委員會(huì)委員會(huì)主任戰(zhàn)

11、略規(guī)劃主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任級5人秘書委員委員委員委員視情況而定職責(zé)1召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)匯報(bào)董事會(huì)工作2負(fù)責(zé)股東大會(huì)各項(xiàng)決議的執(zhí)行及企業(yè)管理層日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督3負(fù)責(zé)審議企業(yè)管理層提交的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案等文件4負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)形式的調(diào)整、分立、合并及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方案5決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及組織高層管理人員的聘任和解聘，并決定報(bào)酬等事項(xiàng)權(quán)力1有制定企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營決策的權(quán)力2有監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的權(quán)力3有對外代表企業(yè)的權(quán)力4有審批各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)劃的權(quán)力5有對組織高級管理人員的任免權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.1.2 總經(jīng)理辦

12、公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門總經(jīng)理辦公室部門負(fù)責(zé)人辦公室主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)辦主任經(jīng)理級1人法律顧問檔案室主管秘書處主管主管級3人文秘機(jī)要秘書檔案管理員法律專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作2根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召開各類高層管理人員辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作4負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作5負(fù)責(zé)企業(yè)來賓接待、外聯(lián)及對外宣傳報(bào)道等事宜權(quán)力1有對部門工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有開展部門工作的自主權(quán)3有企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)4有內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5具備要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說明

13、編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門戰(zhàn)略管理部部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制戰(zhàn)略管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人戰(zhàn)略控制主管咨詢診斷主管信息管理主管信息管理專員咨詢診斷師行業(yè)分析師戰(zhàn)略控制專員戰(zhàn)略規(guī)劃主管并購整合主管并購整合師主管級5人視情況而定職責(zé)1根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及競爭對手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃提出建議2調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營決策的執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議3負(fù)責(zé)對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并針對重大投資項(xiàng)目實(shí)施審議4負(fù)責(zé)對企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題進(jìn)行診斷，并

14、提出改進(jìn)意見和建議5負(fù)責(zé)對企業(yè)兼并、重組、整合等行為提出具體的實(shí)施方案權(quán)力1有制定經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2有對企業(yè)對外投資項(xiàng)目的審議權(quán)3有對企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門企業(yè)管理部部門負(fù)責(zé)人企業(yè)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制企業(yè)管理部經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)主管投資管理主管貫標(biāo)專員投資管理專員項(xiàng)目開發(fā)專員內(nèi)部審計(jì)專員項(xiàng)目開發(fā)主管企業(yè)管理主管企業(yè)管理專員貫標(biāo)主管經(jīng)理級1人主管級5人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2負(fù)責(zé)審議企

15、業(yè)投資與項(xiàng)目開發(fā)方案，并參與投資決策工作3負(fù)責(zé)草擬與完善企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度4負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議5負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)力1有對企業(yè)投資決策的建議權(quán)2有對項(xiàng)目開發(fā)方案的審核權(quán)3有對企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)督權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.3.1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制行政部經(jīng)理安全保密主管辦公事務(wù)主管司機(jī)人事行政主管公關(guān)事務(wù)主管公關(guān)專員前臺接待主管接待專員總務(wù)后勤主管

16、行政文秘辦公專員后勤專員人事行政專員安全專員車輛主管經(jīng)理級1人主管級7人視情況而定職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文件2負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作4負(fù)責(zé)前臺接待、對外宣傳、公關(guān)等工作5負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作權(quán)力1有制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，有實(shí)施處理的權(quán)力3有對企業(yè)員工違反行政制度的處罰建議權(quán)4有合理調(diào)動(dòng)企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）的權(quán)力5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3.2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門后勤部部門負(fù)

17、責(zé)人后勤部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制基建維修專員保安員司機(jī)綜合管理專員收發(fā)員環(huán)境專員宿舍管理員食堂管理員食堂主管宿舍主管環(huán)境主管綜合管理主管車輛主管基建維修主管安全主管后勤部經(jīng)理經(jīng)理級1人主管級7人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)基本建設(shè)的招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算等事項(xiàng)的管理工作2負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、宿舍財(cái)物、員工安全管理工作3負(fù)責(zé)食堂及宿舍的日常管理工作4負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及日常管理工作5負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作權(quán)力1有對后勤事務(wù)的管理權(quán)2有對破壞環(huán)境的行為依程序進(jìn)行處罰的權(quán)力3有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)4有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5具備要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說明編制

18、人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門物業(yè)部部門負(fù)責(zé)人物業(yè)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制物業(yè)部經(jīng)理綠化專員保安員秩序主管綠化主管工程主管電梯工維修專員物業(yè)管理專員物業(yè)管理主管水電主管水暖工電工保潔員保潔主管經(jīng)理級1人主管級6人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)具體落實(shí)企業(yè)物業(yè)管理制度2負(fù)責(zé)保證綠化、水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與檢修工作3負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、員工安全管理工作4負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與管理工作5負(fù)責(zé)各項(xiàng)物業(yè)管理方案的擬訂與執(zhí)行情況權(quán)力1有對企業(yè)物業(yè)管理規(guī)劃的建議權(quán)2有對本部門提供物業(yè)服務(wù)實(shí)行監(jiān)督的權(quán)力3有對企業(yè)員工違反

19、物業(yè)制度的處罰建議權(quán)4有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.4.1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管動(dòng)力設(shè)備主管成本管理主管車間主任生產(chǎn)調(diào)度主管物料供應(yīng)主管主管級6人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員物料供應(yīng)專員生產(chǎn)調(diào)度專員統(tǒng)計(jì)員班組長成本管理專員動(dòng)力設(shè)備專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行4控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20、5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層管理人員提供生產(chǎn)信息權(quán)力1有對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3有調(diào)度生產(chǎn)資源的權(quán)力4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理級1人工藝技術(shù)主管設(shè)計(jì)主管技術(shù)質(zhì)量主管定額主管研發(fā)主管技術(shù)資料主管測試主管主管級7人測試專員資料員研發(fā)專員定額專員技術(shù)質(zhì)量專員設(shè)計(jì)師工藝專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作2負(fù)責(zé)組織企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的測試

21、管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的流程設(shè)計(jì)工作4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作5負(fù)責(zé)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作權(quán)力1有對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)立項(xiàng)及相關(guān)管理問題的建議權(quán)2有對企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)3有對新技術(shù)、新工藝推廣的監(jiān)督權(quán)4有對部門員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級1人中試研究主管分析測試主管產(chǎn)品試銷主管產(chǎn)品開發(fā)主管研發(fā)立項(xiàng)主管技術(shù)研究主管技術(shù)檔案主管主管級7人中試研究員

22、分析測試專員產(chǎn)品試銷專員產(chǎn)品開發(fā)專員研發(fā)立項(xiàng)專員技術(shù)研究員檔案管理員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測試、中試管理工作3負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并組織對其進(jìn)行研究4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷等工作5負(fù)責(zé)收集與管理產(chǎn)品研發(fā)過程中的資料權(quán)力1有對新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及方案的審核權(quán)2有對企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)3有對研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.4 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門產(chǎn)品部部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制產(chǎn)品部經(jīng)理

23、經(jīng)理級1人產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品上市主管市場研究主管市場策劃主管產(chǎn)品品牌主管主管級5人產(chǎn)品品牌專員市場策劃專員市場研究專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品規(guī)劃專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)前期的市場調(diào)研，以及收集產(chǎn)品市場信息和資料的研究工作3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及市場推廣等工作4負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品上市計(jì)劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的管理及維護(hù)工作權(quán)力1有產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策的參與權(quán)2有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力3有產(chǎn)品管理的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.5 設(shè)備部組

24、織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人設(shè)備部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理級1人設(shè)備維修主管設(shè)備動(dòng)力主管設(shè)備檔案主管設(shè)備養(yǎng)護(hù)主管設(shè)備采購主管主管級5人設(shè)備采購專員設(shè)備動(dòng)力專員設(shè)備養(yǎng)護(hù)專員設(shè)備維修專員檔案管理員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)設(shè)備采購計(jì)劃的編制與實(shí)施工作2負(fù)責(zé)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與實(shí)施工作3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修與動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)工作4負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作5負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制工作權(quán)力1有對各種設(shè)備購置申請的審核權(quán)2有對各種設(shè)備使用過程的審查權(quán)3有對重點(diǎn)設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)的建議權(quán)4有對部門人員的合理調(diào)度權(quán)5有對部門人員的考核權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期

25、審核日期批準(zhǔn)日期1.4.6 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理級1人產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工藝設(shè)計(jì)主管工裝設(shè)計(jì)主管制圖主管檔案主管主管級5人檔案管理員制圖員工裝設(shè)計(jì)專員工藝設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)制定與實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案2負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作3負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作權(quán)力1有確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向的建議權(quán)2有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)3有設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)路線的審核權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審

26、核日期批準(zhǔn)日期1.4.7 裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門裝配部部門負(fù)責(zé)人裝配部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制裝配部經(jīng)理經(jīng)理級1人裝配設(shè)計(jì)主管裝配調(diào)試主管組裝主管包裝主管主管級4人包裝設(shè)計(jì)專員包裝工組裝工裝配調(diào)試專員裝配設(shè)計(jì)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配圖紙、裝配流程的設(shè)計(jì)工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的安裝調(diào)試工作3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝工作4負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝及清潔工作5負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作權(quán)力1有對產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)2有對產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)3有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.8

27、 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)主管質(zhì)量體系主管質(zhì)量體系專員成本控制主管成本控制專員質(zhì)量檢驗(yàn)主管制程質(zhì)檢員質(zhì)量控制主管質(zhì)量改進(jìn)專員質(zhì)量控制專員來料質(zhì)檢員成品質(zhì)檢員經(jīng)理級1人主管級5人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)組織來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本控制工作3負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理工作4負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1有對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2對于違反質(zhì)量管理制度的行為有提請?zhí)幜P的權(quán)力3有對質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部

28、員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.5.1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門工程部部門負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程部經(jīng)理經(jīng)理級1人電氣工程師暖通工程師給排水工程師結(jié)構(gòu)工程師視情況而定制圖員辦事員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2負(fù)責(zé)解決與處理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題3負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作權(quán)力1有對施工圖紙的審核權(quán)2對于施工過程中違反工程技術(shù)規(guī)程的行為有處罰建議權(quán)3有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)

29、部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理級1人項(xiàng)目工程師項(xiàng)目主管主管級2人質(zhì)檢員預(yù)算員施工員安全員材料員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制管理4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工安全管理權(quán)力1有對工程項(xiàng)目施工管理的自主權(quán)2有對工程項(xiàng)目預(yù)算及施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3有對施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相

30、關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5.3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門材料部部門負(fù)責(zé)人材料部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料部經(jīng)理經(jīng)理級1人材料管理主管材料計(jì)劃主管收料主管材料采購主管主管級4人材料管理專員材料計(jì)劃專員收料員材料采購專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)具體的材料采購執(zhí)行工作2負(fù)責(zé)材料采購、保管與使用的計(jì)劃管理工作3負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工作權(quán)力1有對采購計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對材料使用與保管的監(jiān)管權(quán)3有對采購材料質(zhì)量的審核權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人

31、數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5.4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門造價(jià)部部門負(fù)責(zé)人造價(jià)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價(jià)部經(jīng)理經(jīng)理級1人水電預(yù)算主管土建預(yù)算主管安裝預(yù)算主管設(shè)備預(yù)算主管主管級4人設(shè)備預(yù)算專員水電預(yù)算專員土建預(yù)算專員安裝預(yù)算專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目土建工程的造價(jià)預(yù)算工作2負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目水電工程的造價(jià)預(yù)算工作3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)備工程的造價(jià)預(yù)算工作4負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安裝工程的造價(jià)預(yù)算工作5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目整個(gè)預(yù)決算管理工作權(quán)力1對于違反預(yù)決算規(guī)定的行為有提出處罰的建議權(quán)2有開展施工項(xiàng)目預(yù)算工作的自主權(quán)3有對預(yù)算方案的解釋權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部

32、員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.6 物流采購部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.6.1 采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門采購部部門負(fù)責(zé)人采購部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制采購部經(jīng)理經(jīng)理級1人采購計(jì)劃主管成本控制主管采購主管供應(yīng)商主管質(zhì)量控制主管采購合同主管主管級6人采購計(jì)劃專員成本控制專員采購專員供應(yīng)商管理員工藝設(shè)計(jì)專員合同管理專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作2負(fù)責(zé)企業(yè)采購供應(yīng)商的管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)采購物資質(zhì)量與成本控制工作4負(fù)責(zé)采購合同的登記與存檔管理工作5負(fù)責(zé)采購執(zhí)行過程的控制管理工作，確保采購進(jìn)度能夠滿足生產(chǎn)的需要權(quán)力1有對采購

33、計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對采購質(zhì)量的控制權(quán)3有開展采購工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.6.2 倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門倉儲(chǔ)部部門負(fù)責(zé)人倉儲(chǔ)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制倉儲(chǔ)部經(jīng)理倉儲(chǔ)主管經(jīng)理級1人運(yùn)輸配送主管出庫主管入庫主管庫存控制主管主管級5人運(yùn)輸配送專員出庫管理員保管員理貨員叉車司機(jī)入庫管理員賬管員庫存控制專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)貨物出入庫的日常管理工作2負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)貨物的賬務(wù)處理工作3負(fù)責(zé)控制倉儲(chǔ)庫存量，降低庫存成本4負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)貨物的運(yùn)輸配送工作5負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資的保管、理貨等工作權(quán)力1有對出

34、入庫貨物質(zhì)量的審核權(quán)2有對物資庫存量的合理控制權(quán)3有開展倉儲(chǔ)工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.6.3 配送部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門配送部部門負(fù)責(zé)人配送部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制配送部經(jīng)理經(jīng)理級1人配送主管倉儲(chǔ)主管信息主管運(yùn)輸主管裝卸主管主管級5人調(diào)度專員配送專員叉車司機(jī)倉儲(chǔ)管理專員信息管理專員車隊(duì)隊(duì)長裝卸工視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)合理選擇配送路線2負(fù)責(zé)合理調(diào)度配送車輛3負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4負(fù)責(zé)配送貨物的在庫管理工作5負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1有對配送方案的審核權(quán)2根

35、據(jù)配送需要有合理調(diào)度車輛的權(quán)力3有開展配送工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.6.4 運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門運(yùn)輸部部門負(fù)責(zé)人運(yùn)輸部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制運(yùn)輸部經(jīng)理經(jīng)理級1人營運(yùn)主管車隊(duì)隊(duì)長運(yùn)輸調(diào)度主管車輛檢修主管信息管理主管主管級5人司機(jī)信息管理專員運(yùn)輸調(diào)度專員營運(yùn)專員車輛檢修主管視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)營運(yùn)車輛的日常管理、運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)等工作2負(fù)責(zé)運(yùn)輸部車輛的日常檢修與保養(yǎng)等工作3負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理、運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì)等工作4負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理，包括駕駛員證件的年檢等工作5負(fù)責(zé)管

36、理運(yùn)輸部信息資料，并及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔權(quán)力1有對運(yùn)輸方案的審核權(quán)2根據(jù)運(yùn)輸方案有對車輛的調(diào)動(dòng)權(quán)3有開展運(yùn)輸工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.6.5 船運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門船運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人船運(yùn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制船運(yùn)部經(jīng)理經(jīng)理級1人訂倉主管報(bào)關(guān)主管貨運(yùn)主管拼箱主管主管級4人訂倉業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員國內(nèi)貨運(yùn)專員國際貨運(yùn)專員拼箱專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)具體辦理客戶船運(yùn)業(yè)務(wù)2負(fù)責(zé)國際船運(yùn)的報(bào)關(guān)、單證制作等工作3負(fù)責(zé)散貨的配貨、拼箱設(shè)計(jì)等工作4負(fù)責(zé)規(guī)劃最佳船運(yùn)路線，確保貨物及時(shí)送達(dá)5

37、負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳈?quán)力1有選擇運(yùn)輸工具、方法的建議權(quán)2有對船運(yùn)路線的審核權(quán)3有開展船運(yùn)工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第2章 工作分析與職位說明書2.2 高層管理級職位說明書模板2.2.1 董事長職位說明書編號：職位名稱董事長所屬部門直接上級直接下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、金融等相關(guān)專業(yè)知識、專項(xiàng)技術(shù)知識，熟悉國家的相關(guān)政策、法律、法規(guī)2工作經(jīng)驗(yàn)有10年以上企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作任務(wù)1主持制定企業(yè)中長期

38、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2推動(dòng)、監(jiān)督企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況3根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，主持調(diào)整企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn)：每年度企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二職責(zé)表述：主持董事會(huì)及日常管理工作工作任務(wù)1按照公司規(guī)定，定期召集董事和相關(guān)人員召開公司董事會(huì)會(huì)議2主持公司董事會(huì)會(huì)議和董事會(huì)閉會(huì)期間的日常工作3組織董事會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)議程的討論、決策4審批董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要考核重點(diǎn)：董事會(huì)會(huì)議召開及時(shí)，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)、全面、準(zhǔn)確職責(zé)三職責(zé)表述：主持企業(yè)的重大決策活動(dòng)工作任務(wù)1根據(jù)工作需要，召集有關(guān)人員召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或決策層會(huì)議2會(huì)議期間聽取相關(guān)報(bào)

39、告，組織討論企業(yè)相關(guān)重要問題，并做出相應(yīng)的決策考核重點(diǎn)：會(huì)議召開及時(shí)，重要會(huì)議決策準(zhǔn)確職責(zé)四職責(zé)表述：聘任、考核及監(jiān)督高層管理人員工作任務(wù)1主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)，保證高層管理職位的穩(wěn)定性 2對企業(yè)高層管理人員的工作進(jìn)行考核，批準(zhǔn)對高層管理人員進(jìn)行的獎(jiǎng)懲3確定高層管理人員的薪酬考核重點(diǎn)：對高層管理人員的考核情況及高層管理職位的穩(wěn)定性職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)調(diào)企業(yè)管理工作工作任務(wù)1協(xié)調(diào)企業(yè)與股東、高層管理人員之間的關(guān)系等 2必要時(shí)召集并主持董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，討論企業(yè)經(jīng)營性活動(dòng)的分權(quán)、授權(quán)，做出協(xié)調(diào)性規(guī)定3監(jiān)督企業(yè)高層管理人員的工作，對瀆職、失職的高層管理人員進(jìn)行懲罰和處理考核重點(diǎn)：溝

40、通關(guān)系順暢，年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況職責(zé)六職責(zé)表述：管理和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)工作任務(wù)1審查、批準(zhǔn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，批準(zhǔn)長期貸款項(xiàng)目和每年短期債務(wù)的最高限額2審查、批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況職責(zé)七職責(zé)表述：維護(hù)與處理公關(guān)及對外關(guān)系工作任務(wù)1處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題并做出決策2建立與維護(hù)企業(yè)與政府、重要客戶等的關(guān)系3參加企業(yè)重大公關(guān)活動(dòng)考核重點(diǎn)：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)八職責(zé)表述：審批企業(yè)重要規(guī)章制度工作任務(wù)1按照公司規(guī)定，審批企業(yè)的各項(xiàng)重要管理規(guī)章制度2監(jiān)督企業(yè)重要規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的建立、完善和執(zhí)行情況2.2.2

41、 總經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事長直接下級各總監(jiān)、部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理工作任務(wù)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施4負(fù)責(zé)與董事會(huì)

42、的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二職責(zé)表述：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作任務(wù)1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)2授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)3負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)2通過聽取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果3針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的

43、糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)四職責(zé)表述：資源管理工作任務(wù)1依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策3負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)五職責(zé)表述：管理經(jīng)營層管理人員工作任務(wù)1負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì) 3開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)六職責(zé)表述：對外關(guān)系管理工作任務(wù)1建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)

44、構(gòu)等的良好關(guān)系2出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題考核重點(diǎn)：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)七職責(zé)表述：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況2.2.3 副總經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)與作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有三年以上外資企業(yè)

45、或國內(nèi)知名企業(yè)相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及往年經(jīng)營情況，編制所轄業(yè)務(wù)的各階段工作計(jì)劃2協(xié)助總經(jīng)理制訂企業(yè)年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)考核重點(diǎn)：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二職責(zé)表述：組織開展所轄部門各項(xiàng)工作工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，并向所轄部門經(jīng)理下發(fā)各階段工作任務(wù)，組織監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二工作任務(wù)2適時(shí)召集所轄部門經(jīng)理召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三職責(zé)表述：參與決策工作任務(wù)1參與企業(yè)經(jīng)營重大問題決策，并向總經(jīng)理提供經(jīng)營決策分析與支持2根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，及時(shí)提出工作改進(jìn)方案，提高管理水平與工作效率考核重點(diǎn)：提出