1、人力資源部、招聘工作流程1、用人部門需求申請2、招聘職位的發(fā)布和管理3、候選人預(yù)約面試4、入職審批5、內(nèi)部推薦人員的規(guī)定&特殊職位的外調(diào)7、高級(jí)人才的引進(jìn)二、調(diào)配工作流程 1、新員工入職手續(xù)辦理2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理3、崗位調(diào)配手續(xù)辦理4、薪資調(diào)整手續(xù)辦理5、離職手續(xù)辦理&人員信息庫管理第一章部門定位第二章部門工作職責(zé)第三章部門工作流程7、行政類工作辦理8、機(jī)密文件的借閱第10頁三、考核工作流程第 10101、月度副職考核第102、半年度、年度考核第103、定向、專項(xiàng)考核第11頁頁頁LVCHR 01缺編人員需求申請表LVCHR 02增編崗位需求申請表四、薪酬工作流程11111、考勤核

2、算工作2、工資核算工作3、個(gè)稅申報(bào)工作4、誤餐補(bǔ)助核算5、工資劃帳工作6傭金核算工作7、社保、人事檔案管理8、北京市工作居住證辦理五、培訓(xùn)工作流程1、培訓(xùn)需求調(diào)查2、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃3、培訓(xùn)的組織實(shí)施及過程監(jiān)控4、培訓(xùn)效果評(píng)估5、培訓(xùn)結(jié)果公示6培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限六、員工激勵(lì)制度1、勤奮工作者表彰2、合理化建議3、福利制度補(bǔ)充條例4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條5、北京市工作居住證辦理規(guī)定第11頁第 11頁第 12頁第12頁第12頁第12頁.-第12頁第13頁第1313 頁第13頁第 13頁第 14頁_第14頁第15頁_第15頁第1515 頁第15頁第15頁_第15頁._i第15頁第15頁

3、附圖:招聘工作流程圖用人需求申請流程入職手續(xù)流程圖培訓(xùn)工作流程圖附表:核表LVCHF27:誤餐補(bǔ)助LVCHR28辦理北京市工作居住證申請審批表附件1、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3、福利制度的補(bǔ)充規(guī)定4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例5、北京市工作居住證辦理規(guī)定第一章 部門定位管理權(quán)限:行使對集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能: 負(fù)責(zé)對公司人力資源管理工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、 監(jiān)督、協(xié) 調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第二章 部門工作職責(zé):1、制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需

4、要的有用人才。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。LVCHR03應(yīng)聘人員登記表LVCHR04書面推薦書LVCHR05外調(diào)報(bào)告LVCHR06員工登記表LVCHR07勞動(dòng)合同（無電子版）LVCHR08員工到職通知單LVCHR09新員工培訓(xùn)試題LVCHR10保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書LVCHR11甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定LVCHR12轉(zhuǎn)正通知單LVCHR13轉(zhuǎn)正申請表（1、2、3）LVCHR14試用考核表LVCHR15員工崗位調(diào)配審批表（1、2）LVCHR16員工薪資調(diào)整審批表LVCHR17員工辭職申請表LVCHR18離職手續(xù)表LVCHR19員工辭退審批表LVCHR20中止/解除勞動(dòng)合同通知單（1、

5、2）LVCHR21員工離職通知單LVCHR22經(jīng)理級(jí)以上人員月度考LVCHR23副職月度考核結(jié)果匯總表LVCHR24請假審批單LVC- HR-25:加班審批表LVCHR-26:打卡異常備案單LVCHR29培訓(xùn)需求調(diào)查表LVCHR30培訓(xùn)簽到表3、建立公正合理的績效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評(píng)價(jià)。4、建立一整套科學(xué)合理的人力資源管理的規(guī)章制度。5、了解并掌握動(dòng)態(tài)中的員工思想狀況，及時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、營造良好的人文工作環(huán)境。第三章 部門工作流程、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）1、用人需求的申請和審批（見附圖2） 集團(tuán)各部、室、分公司每年年初須將預(yù)計(jì)的人員編制情況

6、書面上報(bào)集團(tuán)人力資 源部進(jìn)行審核。 本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請須填寫缺編人員需求申請表（表LVCHR01），詳細(xì)描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。 分公司上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述流程在本公司內(nèi)辦理逐級(jí)審批手續(xù)，然后交集 團(tuán)招聘主管辦理招聘信息發(fā)布。 分公司人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制， 分公司總經(jīng)理享有 本公司部門經(jīng)理以下級(jí)缺編人員需求的最終審批權(quán)。 集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí) （含）及各分 公司部門 經(jīng)理以上級(jí)（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫增編崗位需求申

7、請表（表LVCHR02）,并按缺編崗位的審批流程逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。2、招聘主管根據(jù)審批后的人員需求申請表中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后， 存入公司應(yīng)聘人員信息庫。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。3、預(yù)約面試 招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡 歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。 初試招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測試。合適人選推薦部門復(fù)試。由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在應(yīng)聘人員登記表上簽署書面意見。復(fù)試初試合格后，根據(jù)崗位

8、需要安排部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。 根據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、福 利待遇及試用期限后，報(bào)主管副總裁簽署意見后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 各分公司人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐級(jí)面試并在應(yīng)聘人員登 記表上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管, 并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其 薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、錄用審批 集團(tuán)主管副總裁享有集團(tuán)部門總監(jiān)以下級(jí)人員和各分公司部門經(jīng)理級(jí)人員錄用不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán),分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)人員錄用 （不 含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。集團(tuán)公司部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員的錄用須經(jīng)集團(tuán)總裁 審批。 通知入職集團(tuán)入職員工由集團(tuán)人

9、力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間, 并統(tǒng)一在集團(tuán) 人力資源部辦理入職手續(xù)。 各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入 職時(shí) 間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后， 按集團(tuán)調(diào)配工作要求及時(shí)向集團(tuán)人力資源部提 供人員異動(dòng)信息。入職準(zhǔn)備包括：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、 復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。招聘主管須將人員準(zhǔn)確入職時(shí)間書面通知到崗部門領(lǐng)導(dǎo)。5、關(guān)于公司內(nèi)部人員推薦應(yīng)聘人選的補(bǔ)充說明凡屬公司招聘計(jì)劃之內(nèi)的崗位, 如有公司員工向集團(tuán)人力資源部推薦合適人選, 介紹 人須出具書面推薦書（表LVCHR04）,注明介紹人所屬部門及崗位。同時(shí)須

10、提交所推薦人選的詳細(xì)簡歷。 應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、 面試手續(xù)。 如被錄用須 將手續(xù)齊全的應(yīng)聘人員登記表須交集團(tuán)總裁辦備案。面試人員在前臺(tái)填寫應(yīng)聘人員登記表（表LVCHR03）。6、特殊職位的外調(diào)公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào)操作流程： 查詢應(yīng)聘人員簡歷據(jù)應(yīng)聘人員提供的證明人進(jìn)行電話專訪記錄談話內(nèi) 核上報(bào)集團(tuán)總裁審批 人力資源部根據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。7、高級(jí)人才的引進(jìn)公司對部門經(jīng)理級(jí)以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。 此類人選的 甄選、面試、錄用均需按上述流程完成。向獵頭公司支

11、付的顧問費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。二、調(diào)配工作1、入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2） 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定 薪的應(yīng)聘人員登記表。（簽字不全退回招聘主管） 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表LVCHR06）、勞動(dòng)合同（表LVC-HR-07）、員工到職通知單（表LVCHR-08）、新員工培訓(xùn)試題（表LVCHR 09）、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書（表LVCHR10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表LVCHR11）。 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明， 其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。 要求入職員工填寫入職資料

12、：員工登記表（各項(xiàng)均須填寫完整）、簽訂勞動(dòng)合 同。提供給員工相關(guān)資料：胸卡 員工到職通知單入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料 工服押金交納通知（營銷體系員工） 通知薪資主管錄入指紋。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地 辦理指紋錄入。 處理入職員工資料：1錄入員工信息庫2錄入員工通訊錄容編寫外調(diào)報(bào)告（表LVCHR05）上報(bào)外調(diào)報(bào)告集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部予以審3將員工卡片插入員工簿。 員工資料歸檔： 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及 時(shí)督促其交齊入職資料。 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠 資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。 通知培

13、訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程 以勞動(dòng)合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間 （入職之日起兩個(gè)月） 為準(zhǔn)，提前15天按員工所任 級(jí)別向員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單（表LVCHR12）、轉(zhuǎn)正申請表（表LVCHR131、2、3）、試用考核表（表LVCHR14），由員工個(gè)人填寫后報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn) 正時(shí)間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦 理。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部總監(jiān)及集團(tuán)主管副總裁對申請轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情 況進(jìn)行核查，并分別簽批。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán)副

14、總裁 （或集團(tuán)總裁） 簽批時(shí)間為準(zhǔn)。 集團(tuán)所有員工及分公司 部門經(jīng)理以上級(jí) （含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理。 分公司總經(jīng)理享有各公司部 門經(jīng)理以下級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正申請表交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期 為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負(fù)責(zé)人。未簽批同意的員工轉(zhuǎn)正申請表 需詢問部門負(fù)責(zé)人意見。將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。需要調(diào)崗員工由提出需求的部門提交員工崗位調(diào)配審批表（表LVCHR調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級(jí)別調(diào)整情況后，報(bào)主管副總裁簽批，并簽署

15、執(zhí)行日期。 將手續(xù)齊全的 員工崗位調(diào)配審批表 交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整， 在員工信息庫、 員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。 集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員及分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的崗位調(diào) 配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)人員調(diào)配的最終審批 權(quán)。4、調(diào)薪手續(xù)辦理流程由申請調(diào)薪員工提交員工薪資調(diào)整審批表（表LVC- HR-16），并詳細(xì)填3、調(diào)崗手續(xù)辦理流程151、2），并詳細(xì)填寫調(diào)配原因。寫調(diào)薪原因。 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。 分公司員工薪資調(diào)整須 由所在公司總經(jīng)理簽署書面意見。 交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及

16、職務(wù)級(jí)別，簽署書面意見后報(bào) 集團(tuán)總裁審批。 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后, 交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整, 調(diào)配主管在員工信息庫、 員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。 集團(tuán)及各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。5、離職手續(xù)辦理流程 辭職員工須填寫員工辭職申請表（表LVC-H R-1 7） ,并嚴(yán)格按表上流程 逐級(jí)簽批。 所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。 其中，主管級(jí)以上員工 辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。 在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取離職手續(xù)表（表LVC-HR18）。 根據(jù)離職手續(xù)表上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在

17、1周內(nèi)將簽批完畢的離職手續(xù)表交薪資主管做離職工資。凡未及時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理。 對離職人員在員工信息庫和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn) 手續(xù)進(jìn)行停辦。 辭退人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填寫員工辭退審批表（表LVC-HR-19）報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 （分公司辭退人員依此辦理， 并須由分公司總經(jīng)理簽署書面 意見），由集團(tuán)人力資源部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。 向被辭退人員發(fā)放中 止/解除勞動(dòng)合同通知單（表LVC-HR-201、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放, 轉(zhuǎn)正人員需提前1個(gè)月發(fā)放。 集團(tuán)主管副總裁簽批意見后， 被辭退人員按上述流程辦理 離職手續(xù)和工作交接。 員工離職

18、后，調(diào)配主管負(fù)責(zé)向相關(guān)部門（員工所在部門、IT辦公室、行政部） 下發(fā)員工離職通知單（表LVCHR21），并負(fù)責(zé)向離職員工所屬部門催交該名員工的工作評(píng)價(jià)。6、公司人員信息庫的修改和完善 每月1日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動(dòng)情況（包括入職、轉(zhuǎn) 正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。 每月5日前統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動(dòng)情況，報(bào)部門總監(jiān)審核簽批。7、行政類工作辦理流程 晨會(huì)紀(jì)要整理：每日早8：30部門召開晨會(huì)，將晨會(huì)紀(jì)要整理完畢后，通過電 子郵件發(fā)送至每位部門成員郵箱，并抄送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 擬寫部門周工作總結(jié)計(jì)劃：每周四上午將上周五至本周四的部門重點(diǎn)工作進(jìn)行 總，報(bào)部門總監(jiān)

19、閱示后，將電子版交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦。 擬定和督辦月研討征詢計(jì)劃，月底落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。 研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午4：00將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn) 行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 編制更新員工通訊錄：每周五下午2：00將更新后的員工通訊錄電子版?zhèn)餍畔?檔案室上網(wǎng)發(fā)布。 根據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)員工信息的分類統(tǒng)計(jì)：每月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計(jì)過生日 員工名單及當(dāng)月員工生日名單，根據(jù)其他部門需要提供各類人員統(tǒng)計(jì)信息。 部門公文的擬定。辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公用品進(jìn)行登記， 領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊上 簽字備查。 集團(tuán)及各分公司人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)。每月5

20、日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。8、機(jī)密文件的借閱 集團(tuán)各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息及檔案時(shí)，必須經(jīng)過人力資 源部主管副總裁審批。 所有人員檔案的原件不得借出。 原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。借閱人對借閱內(nèi)容負(fù)有保密義 務(wù)。 除員工登記表及員工證件復(fù)印件外，人力資源部對涉及薪資保密、員工個(gè) 人保密信息等內(nèi)容嚴(yán)格履行保密義務(wù)。 文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。 部門內(nèi)員工辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)需要，填寫辦公用品領(lǐng)取申請表（行政部下發(fā)），由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四上午領(lǐng)取辦公

21、用品。領(lǐng)取辦公用品后，承三、考核工作1、月度副職考核工作 由集團(tuán)考核主管向各部門、各分公司被考核人員送交自評(píng)考核表（表LVCHR22），被考核人員填寫后交直管上級(jí)簽署書面意見。 分公司自評(píng)表須由所在公司總經(jīng) 理簽批；考核主管負(fù)責(zé)收集、檢查填寫情況； 考核主管整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核情況，呈報(bào)考核小組進(jìn)行審核；考核小組進(jìn)行綜合審評(píng)后報(bào)集團(tuán)總裁簽批； 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。2、年度半年度考核協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案； 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知； 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說明等）； 考核主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況；將考核情況進(jìn)行匯總

22、、統(tǒng)計(jì)，完成考核情況匯總表（表LVCHR23）；將考核情況匯總表交考核小組進(jìn)行綜合考評(píng) 考核小組將最終考評(píng)結(jié)果報(bào)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批考核主管統(tǒng)計(jì)最終考評(píng)結(jié)果，完成考核情況匯總表并進(jìn)行存檔備案 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬主管核算工資及獎(jiǎng)金。3、不定期的定向、專項(xiàng)考核 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示， 聯(lián)合需要考核的部門、 分公司召開考核前期工作溝通會(huì)議， 說明考核方向和考核具體目標(biāo); 人力資源總監(jiān)和考核主管根據(jù)考核目標(biāo)對需要考核的對象進(jìn)行訪談 考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定最終考核方案，并報(bào)人力資 源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考核的部門 考核主管下發(fā)考核表，并按時(shí)收回匯總，將考評(píng)成績以表格形式

23、報(bào)上級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 對考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。四、薪資福利工作1、考勤核算 將員工報(bào)備的請假申請單（表LVCHR24）、加班申請單（表LVCHR-25）、打卡異常備案表（表LVC-HR-26）等按部門、人員進(jìn)行整理。下載指紋考勤機(jī)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。打印月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。結(jié)合公司薪資考勤制度，根據(jù)已完成的月考勤統(tǒng)計(jì)表、 月工資證明單、月保險(xiǎn)扣款表及當(dāng)月新批準(zhǔn)執(zhí)行的通訊費(fèi)補(bǔ)助， 進(jìn)行工資核算，完成工資發(fā)放表， 并報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 將簽批后的財(cái)務(wù)用10日工資發(fā)放表 、 2

24、0日工資發(fā)放表及統(tǒng)計(jì)用月工 資發(fā) 放表送財(cái)務(wù)部，簽批后的月工資證明單、月工資發(fā)放表存入工資檔案夾。3、個(gè)人所得稅申報(bào) 以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差 額及保險(xiǎn)費(fèi)等后，按比例代扣所得稅。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。申報(bào)后的第二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。將員工上報(bào)的誤餐補(bǔ)助申請表（表LVC- HF27）按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核算誤餐補(bǔ)助金額，完成月誤餐補(bǔ)助發(fā)放 表。 將完成的月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。2、工資核算4、核算誤餐補(bǔ)助 將

25、簽批后的月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表送財(cái)務(wù)部。5、工資劃賬 根據(jù)完成的月工資發(fā)放表，分10日、20日將員工實(shí)發(fā)工資額填入月招 行劃賬表。 將完成的月招行劃賬表及數(shù)據(jù)盤封存后分別在10日、20日前送財(cái)務(wù)部。6、傭金核算（每月26-30日）。 根據(jù)現(xiàn)場財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月傭金情況統(tǒng)計(jì)，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定， 計(jì)算月傭金發(fā)放表。 將月傭金發(fā)放表及電子文件交現(xiàn)場財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)核對。 將核對完成的月傭金發(fā)放表送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資 源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐級(jí)簽批。 根據(jù)月傭金發(fā)放表填制月農(nóng)行劃賬表，將月農(nóng)行劃賬表及數(shù)據(jù)盤 送財(cái)務(wù)部。7、人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每年1-

26、2月）、外地員工月10日工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、 醫(yī)療手冊領(lǐng)取、 新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、 向員工發(fā)放醫(yī)療手冊及醫(yī) 保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、 工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。8、工作居住證的辦理（1）符合辦理?xiàng)l件的員工到集團(tuán)人力資源部申領(lǐng)辦理北京市工作居住證申請審批 表（表LVCHR28）；（2）填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和簽批；（3）簽批合格后，申請人與集團(tuán)人力資源部簽訂保證書，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為其 辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。（4）資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。將書面材料報(bào)朝陽區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查 看審批情況。北京市人事局審批通

27、過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)每月10日25日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)25日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月10日25日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理月1 0日1 5日） 、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月20日28日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對、（5）將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、 存檔。五、培訓(xùn)工作根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。年度培訓(xùn)計(jì)劃A每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。B收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。C參

28、照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人 申請等制定培訓(xùn)計(jì)劃。D上報(bào)部門總監(jiān)審批。 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃A參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。B收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。C從考核主管處接收公司人員考核成績。D分析考核成績、針對薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。E根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。F加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。G編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。3、組織培訓(xùn)實(shí)施及過程監(jiān)督 培訓(xùn)的組織實(shí)施A根據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方式。 （會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的 有關(guān)課程、參觀考察等）B選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。C確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考

29、核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫心 得報(bào)告、抽查等。1、進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（表LVCHR29）2、編寫年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃D確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。E內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。F培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。G請參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場人員與遲到人員分不同表格簽到。 培訓(xùn)過程監(jiān)督A下發(fā)培訓(xùn)考核問卷，規(guī)定回收時(shí)間。B回收培訓(xùn)考核問卷。C執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作D依照培訓(xùn)簽到表（表LVCHR30）請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。E對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。F對考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。G將培訓(xùn)簽到表、培

30、訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。H對參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評(píng)估方案。對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。搜集整理學(xué)習(xí)資料（PPT、聲音、圖像及文字）上傳至0A,使員工 能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至0A。建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁。各部門/人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請。部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)

31、行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確 定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。4、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果5、培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示6、培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 主管副總裁對內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批。2 2集團(tuán)總裁對外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。9、除集團(tuán)人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級(jí)辦理審批手續(xù)。六、員工激勵(lì)制度(詳細(xì)內(nèi)容見后附文件1 1、2 2、3 3、4 4、5 5)文件1、勤奮工作者表彰條例文件2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例文件3、福利制度補(bǔ)充條例文件4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例文件5、北

32、京市工作居住證辦理規(guī)定附圖 1 1： 招聘流程招聘工作流程部門名稱人力資源部流程名稱招聘工作流程流程層級(jí)招聘流程單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點(diǎn)10no三試及錄用決策yes專業(yè)技開始提供用人申請11121314通知體檢no :核定崗位及薪資錄用審批不合格完成 體檢合格公司名稱LVC集團(tuán)使用單位人力資源部正式入職工作跟蹤簽發(fā)人!機(jī)密-共2 2編制日期2005、10、10審核日期批準(zhǔn)日期附圖 2 2用人需求申請流程附圖 3 3入職手續(xù)辦理流程部門名稱- RP-i流程名稱i入職手續(xù)辦理流程流程層級(jí)B11i !I概要入職流程！單元用人部門i招聘主管調(diào)配主管:薪資主管培

33、訓(xùn)主管；IT辦公室 行政部節(jié)點(diǎn)ABCDEF部門名稱人力資源部流程名稱用人需求申請流程流程層級(jí)單元用人部門主管副總裁招聘主管概 要人力資源部總監(jiān)用人需求申請主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)1234567891010開始編制年度用人計(jì)劃 -討審核并簽署意見提供用人需求申請nono審核一noyes審核并簽署意見yes公司名稱LVC集團(tuán)1- i- 1一 ：-i密j機(jī)密i-1使用單位人力資源部簽發(fā)人信息/第1貝（共1貝）編制日期2005、11、3審核日期1i7:1批準(zhǔn)日期no審批no審批缺編崗位增編崗位人員需求申請表（機(jī)密）注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。附表 2 2：招聘原因：招

34、聘人數(shù)（）說明：崗位描述：! ! ! !-11-11 ! !- -! IIII 1-1- -! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII 1-1-ll-ll II-II- ! ! IIII任職條件專業(yè)要求/工 作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部 意見人力資源部 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見集團(tuán)總裁 意見簽字董事局主席 意見簽字!填表日期:申請招聘

35、部門招聘人數(shù)（）招聘原因：招聘崗位 名稱需到崗 時(shí)間崗位描述: B BH H- - H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H- - -H H H H- - -H H H H- - - * *任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)總裁意見董事局主席意見注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話個(gè)人興趣愛好期望薪資應(yīng)聘人員登記西試評(píng)價(jià)表創(chuàng)造無限追求卓越名:應(yīng)聘崗位：填表時(shí)間：年月日通知入職：年月日正式入職：年月日編號(hào)：注：

36、請?zhí)顚懘吮砀褚蚜许?xiàng)目的內(nèi)容，如果空項(xiàng)，請?jiān)诳枕?xiàng)格內(nèi)填寫原因。謝謝配合。應(yīng)聘人員登記附表 3 3:姓名性別岀生 年 月民族學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康狀況血型昭八戶口所在地址身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號(hào)碼外語種類及熟練程度計(jì)算機(jī)水平原薪資收入本人主要工作經(jīng)歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教育及培訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作中的 亮點(diǎn)12、JillJill _ _ Ilk-Ilk- JillJillIlk-Ilk- IILIIL _ _ JillJill_ _ _ _ 1111 _ _ _ _ 1111 1111 JillJill _ _ 11

37、11ILIL JillJill1111 _ _ JillJill _ _ 1111 _ _JillJill _ _ 1111 _ _ IILIIL L L3、 mimi m m JillJilllUBIIIlUBIIIkmikmi LHLH JIIIJIIIIUBIIIIUBIIImimi ILHILH HJIHJI IUBIIIIUBIII ILHILH HJIHJI IIHBIIIIIHBIII IBIB HJIHJI IIHBIIIIIHBIII LHIILHII IIHIIH JillJillLHIILHIIILBBIIIILBBIIILHIILHII ILH.IIIIILH.IIII

38、 HJIHJI ILBBIIIILBBIII LHJLHJHI!HI! ILHILH IILIIL 個(gè)人 聲明注：所有欄目勻需如實(shí)填寫，如有隱瞞后果自負(fù)。本人簽字應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部門姓名評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評(píng)估部門復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口2分口1分職業(yè)意向5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口2分口1分教育培訓(xùn)5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口2分口1分工作經(jīng)歷5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口2分口1分工作技能5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口2分口1分綜合能力5分 4分口3分口2分口1分5分 4分口3分口

39、2分口1分崗位年齡初試評(píng)估部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部復(fù)試評(píng)估意見試用期崗位/職級(jí)試用薪資（稅前/稅后）轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后）部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批：集團(tuán)董事局主席審批：說明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)秀；4分為良好；3分為良；2分為一般；1分為差附表 4 4:推薦書應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員 工作簡歷概述用人部門負(fù)責(zé) 人意見簽字：用人部門 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字：人力資源部意 見簽字：人力資源部 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字：集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察 部意見簽字：集團(tuán)總裁意見簽字：集團(tuán)董事局主 席意見簽字：的外調(diào)報(bào)告單制表日期：

40、年 月 日公司擬聘用附表 5 5:附表 6 6:姓名性別應(yīng)聘部門/職位外調(diào)情況一外調(diào)證明人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證明人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況 分析說明外調(diào)責(zé)任人：人力資源部 審核監(jiān)理監(jiān)察部 審核（機(jī)密）登記表創(chuàng)造無限追求卓越名:門:位:入職時(shí)間:口，號(hào)：姓名性別出生 日期年 月曰籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農(nóng)戶口 非農(nóng)戶民族政治 面目群眾/團(tuán)員/黨員身高 體重CmKg婚姻狀 況血型職稱職稱 編號(hào)學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長畢業(yè)學(xué) 校外語種類外語 等級(jí)戶口所 在地址入職 時(shí)間年 月日家庭住址身份證號(hào)注：本表將作為員工在加拿大LVC國際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需

41、如實(shí)填寫，若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。說明：所有欄目均需如實(shí)填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白?，F(xiàn)住址郵編家庭電話手機(jī)號(hào)碼興趣愛好參加工作時(shí)間年 月 日時(shí)間止培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證明人社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷及其它業(yè)績培 訓(xùn)經(jīng) 歷注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位的從上高中計(jì)起，無學(xué)位的從初中計(jì)起。工 作經(jīng) 歷時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證明人聯(lián)系電話起止主要社會(huì)關(guān)系（配偶、子女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位職務(wù)聯(lián)系地址電話是否有在“LVC集團(tuán)”工作的親朋好友（是/否）姓名：部門及職務(wù)：何種關(guān)系：主要技能駕駛執(zhí)照：ABCDE取得駕照日期：年月日計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：打字速度：字/分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人

42、，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他/她是（請務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住 址電話個(gè)人聲明1 .是否有過違反國家法律法規(guī)的行為。有（）/無（）2 .是否有過傳染病史。 有（）何時(shí)_ 病種_ 是否痊愈（）本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明，在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)加拿大LVC國際投資集團(tuán)查詢有關(guān)事項(xiàng)。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，加拿大LVC國際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽 名:請?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的 原件及復(fù)印件身份證；職稱證書/資格證書；畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對半檢驗(yàn)）；1寸免冠近照4張（不需復(fù)?。黄渌篲 ；經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件與原件相符。檢驗(yàn)人:

43、有招商銀行卡？（是/否） 卡號(hào): 有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是/否） 卡號(hào): 注：若填寫“否”附表 8 8員工到職通知單員工到職通知單5、員工上、下班打卡時(shí)間是8:15-17:30。總監(jiān)級(jí)（含）日Z上人員每日下期一18：I 00。所有員工每周丄班時(shí)間為8：00班。部門員工到職通知單職位:至:本名門新員工入職培訓(xùn)試題1、公該名工已工的試用期原則上是月2個(gè)個(gè)月將入職手續(xù)辦理完畢2、試該內(nèi)工已工提出辭職申請，離職手續(xù)需將入職手續(xù)辦人力畢，部經(jīng)辦人部辦理相關(guān)手續(xù)。 辦人力資源0天辦你部辦理相關(guān)手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)工資在每月10日發(fā)放，效益工附表姓名:職位通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。3、 已該司工已訂勞動(dòng)合同的正式員工，如提出辭

44、職手續(xù)辦人力資源4、 員工工資可以分為標(biāo)準(zhǔn)工資和效益工資兩部分，資在每月20日發(fā)放。每周五若無重耍工作可在17.00下前一天晚上加班或延時(shí)工作，公司20:00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。女口不能搭乘班車，公司可派車接送（需提前填寫派車單）。工作時(shí)間禁止打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。自覺維護(hù)辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙應(yīng)到樓外。公司本部員工工作時(shí)間外出，應(yīng)向前臺(tái)秘書告知事由、去向、返回時(shí)間；銷售現(xiàn)場員工工作時(shí)間外出，應(yīng)到部門秘書登記備案。如參加由公司出資培訓(xùn)的員工辭職，需按3年以上，無；2年以上3年以下，50% 1年以上2年以下，80%不滿1年，全額退還培訓(xùn)費(fèi)用。公司目前正在

45、開發(fā)的項(xiàng)目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍(lán)維，總面積為30萬平方米。25、國家規(guī)定的法定節(jié)假日是10天。26、員工如遇直系親屬去世，可一次性享受喪假3天，如遇非直系親屬去世，可一次性享受喪假1天，去外埠辦理喪事，直接往返路程計(jì)為喪假，費(fèi)用自理。27、員工欲休婚假，如已達(dá)結(jié)婚年齡，可享受婚假3天，如雙方均達(dá)晚婚年齡可享受婚6、7、工作時(shí)間員工在公司內(nèi)應(yīng)佩帶胸牌。9、10、領(lǐng)用辦公用品到行政部，時(shí)間為每周二、四上午。12、員工之間打聽工資解除勞動(dòng)合同。13、由于外出公務(wù)未能按時(shí)正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。14、請病假需出具的證明有當(dāng)日診斷證明，當(dāng)日掛號(hào)證明，當(dāng)日藥費(fèi)證明，當(dāng)日假條。15

46、、員工請事假3天內(nèi)由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上須按流程逐級(jí)審批后，報(bào)人力資源部審批。16、員工遲到1小時(shí)內(nèi)，每15分鐘時(shí)間計(jì)為一次遲到，遲到超過1小時(shí)、早退超過15分鐘時(shí)間，視同曠工半天。17、員工月累計(jì)曠工超過3天，年累計(jì)超過7天，按自動(dòng)離職處理。18員工遲到的扣款是10元 X 遲到次數(shù)+效益工資 X1%曠工天數(shù)。22、公司為員工繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。23、24、假10天，再婚除外。28、公司為員工提供午餐，用餐時(shí)間為11:30-12:00保安、司機(jī)用餐，12:00-12:30總部人員用餐。29、男員工不可著牛仔褲上崗。30、女員工上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。32、 公司的地址是朝陽區(qū)東三環(huán)

47、南路小八里莊40號(hào)5-6層，郵編為100021033、公司全稱是LVC國際投資集團(tuán)。34、公司口號(hào)是創(chuàng)造無止境。附表 1010:員工社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案事宜確認(rèn)書崗位。根據(jù)國家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂勞動(dòng)合同之月起，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。請需要在公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工在入職后兩個(gè)月內(nèi)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單、 照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。如因個(gè)人原因未能按時(shí) 提交，責(zé)任自負(fù)。請選擇確認(rèn)下列事宜:定繳納個(gè)人部分本人至今尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)，希望公司按規(guī)定辦理新參保手續(xù)。）是/ / 否3 3、本人自愿放棄各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。）是/ /否4 4、本人已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)

48、系。）是/ /否員工年月日入職，任職部門1 1、本人社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系目前存放在，保險(xiǎn)已繳年月，基數(shù)為元。希望在公司繼續(xù)繳納，本人將按規(guī)2 2、）是/ /否5 5、本人人事檔案現(xiàn)存放在，希望轉(zhuǎn)入公司。（6 6、其它經(jīng)辦人:確認(rèn)人:附表 1111:甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定甲方：北京凱亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方:甲、乙雙方約定勞動(dòng)合同增加以下內(nèi)容:1 1、合同期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)及綜合能力，通過考核和綜合評(píng)估，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級(jí)）及薪資標(biāo)準(zhǔn);2 2、合同期內(nèi)，乙方不服從甲方對其的工作管理和安排，違反公司規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;3 3、甲方將定期、不定期地對乙方進(jìn)行考核及綜合評(píng)估

49、，乙方工作達(dá)不到甲方標(biāo)準(zhǔn)，甲方將按公司規(guī)定正式向乙方下達(dá)培訓(xùn)通知書，培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容在說明書中給予說明；乙方在接受培訓(xùn)期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)按公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行;4 4、乙方拒絕接受公司培訓(xùn)安排的，視為違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，公司按照有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)合同。甲方蓋章:乙方簽字:日期:日期:附表 1212:員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年 月 日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字注 ： 請 即 將 轉(zhuǎn) 正 的 員 工 ， 在 轉(zhuǎn) 正 日 期 前 “ 五 個(gè) 工 作 日 ” ， 將 員 工 轉(zhuǎn) 正 申 請 表 交 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 批 ， 主 管 領(lǐng)

50、 導(dǎo) 需 在 員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請表交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪 酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年 月 日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字注：請即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請表交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需 在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請表交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正 日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表 13-113-1 :（機(jī)密）員工轉(zhuǎn)正申請審批表（一般員工）申

51、請人所在部門、 亠中M-IM-I亠試用岡位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資員工轉(zhuǎn)正申請表（部門副經(jīng)理級(jí)以上員工）申請人所在部門、 亠中M-IM-I亠試用岡位自我 評(píng)述所在部門 評(píng)價(jià)意見所在部門 上級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源 部意見轉(zhuǎn)正薪資 核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽 字人力資源 部上級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見簽 字集團(tuán) 總裁 審批簽 字注：員工應(yīng)在本周內(nèi)將保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)交人力資源部。（機(jī)密）附表 13-213-2 :入職日期年 月日轉(zhuǎn)正日期年 月日試用薪資元/月自我 評(píng)述請申請人按述職報(bào)告的要求對試用期間的工作表現(xiàn)做詳細(xì)描述，隨本申請表一起上報(bào).所在部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議人力資源 部意見轉(zhuǎn)正薪資

52、核定保持不變 轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽 字人力資源部上級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見簽 字集團(tuán) 總裁 審批簽 字（機(jī)密）員工轉(zhuǎn)述職報(bào)告（部門副經(jīng)理級(jí)以上員工）姓 名：_所在部門: 試用崗位:期:一、工作完成情況說明:1、精彩工作評(píng)述;2、工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在?3、 工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；4、 工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫庠O(shè)置本崗位的目的是什么;本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評(píng)價(jià)工作完成的效果;為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？ 簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程

53、序;簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表 13-313-3 :申請人入職日期人力資源部意見員工轉(zhuǎn)正申請審批表（高層管理人員）轉(zhuǎn)正日期、 亠中M-lM-l亠試用岡位試用薪資轉(zhuǎn)正薪資核定口保持不變口轉(zhuǎn)正薪資轉(zhuǎn)正起薪日期簽字員工轉(zhuǎn)述職報(bào)告（高層管理人員）姓 名：_所在部門: 試用崗位: 日 期:總裁審批簽字一、工作完成情況說明:1、精彩工作評(píng)述;2、工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在?3、工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié);4、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫庠O(shè)置本崗位的目的是什么;本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評(píng)價(jià)工作完成

54、的效果;為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序;簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表14:試用員工轉(zhuǎn)正考核表考評(píng)內(nèi)容姓名部門職務(wù)日期考評(píng)內(nèi)容員工自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及時(shí)、保質(zhì)完成工作1010-87-54-21-010-87-54-21-0工作業(yè)績高效開展工作10工作方法10良好的職業(yè)道德，品行端正崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決問題能力對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作日常工作管理及自我管理具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神工作計(jì)劃與條理

55、性，目標(biāo)意識(shí)工作主動(dòng)性與積極性工作的服從與配合情況遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況對公司及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度考核等級(jí)優(yōu)秀（95分以上）良好（94-85分）合格（84-75分）較差（75分以下）主管領(lǐng)導(dǎo)意見提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：_ 按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：_ 延長試用期，（ ）個(gè)月 辭退，月月簽字:集團(tuán)人力資源 總監(jiān)審批備注：1、 此表適用于試用期員工，考核評(píng)估分員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參 考；2、 本表交集團(tuán)人力資源部備案。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批附表 15-115-1 :（機(jī)密）員工崗位調(diào)配審批表評(píng)估要點(diǎn)分值姓名性別生日年 月曰學(xué)歷加入公司時(shí)間年 月曰專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門

56、調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資填表日期:調(diào)配原因調(diào)入部門意見部門經(jīng)理簽字:上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:調(diào)出部門意見部門經(jīng)理簽字:上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:人力資源部意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)行日期：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總裁審批簽字:注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，并發(fā)布任命通知后執(zhí)行。附表 15-215-2 :（機(jī)密）員工部門內(nèi)部崗位調(diào)整審批表姓名性別生日年 月曰學(xué)歷加入公司時(shí)間年 月曰專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資填表日期:岡位調(diào)整原因部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理簽字:上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:人力資源部丿意見部門經(jīng)理簽字:執(zhí)行日期：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總裁審批簽字:注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，

57、并發(fā)布任命通知后執(zhí)行。員工薪資調(diào)整審批表填表日期:姓名性別出生年月學(xué)歷加入公司時(shí)間專業(yè)年限J-U亠岡位原薪資調(diào)整后薪資調(diào)整原因崗位調(diào)配升職降職績效上升績效下降說明：部門意見簽字：年月日部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字：年月日崗位/薪資調(diào)整核定（人事主管填寫）崗位職務(wù)級(jí)別薪資調(diào)整： 保持不變 上調(diào)薪資至執(zhí)行日期下調(diào)薪資至執(zhí)行日期人 力 資 源部 意 見簽字：年 月日上 級(jí) 主管 領(lǐng) 導(dǎo)意 見簽字：年 月日附表 1616:（機(jī)密）部門:總董裁事審長批審簽字：年 月日批簽字：年 月日附表 1717:員工辭職申請表填表日期:年1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、辭職人員需與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離

58、職面談。財(cái)務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦離職手續(xù)表財(cái)務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦總裁審批附表 1818:離職手續(xù)表所在部門姓名部門職務(wù)入職 時(shí)間離職時(shí)間移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字工作移交物品移交所在部門姓名部門工作移交物品移交職務(wù)入職 時(shí)間離職時(shí)間移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字人力資源部人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見簽字:備注人力資源部人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見員工辭退審批表密）填表日期:姓名性別部門職務(wù)加入公司時(shí)間年 月日辭退時(shí)間年 月日辭退原因工作過失詳述：（部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)填寫）部門意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理意見：簽字：人力資源部意見離職面談情況說明：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：上級(jí)

59、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字：年月日注：1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、辭退主任級(jí)以上人員需分別與所在部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部 進(jìn)行離職面談；3、分公司主任級(jí)以下人員（不含主任級(jí)）的辭退由分公司總經(jīng)理最終決定。附表 1919:（機(jī)員工終止/ /解除勞動(dòng)合同通知單年 月 日姓名部門接件人（秘書）簽字部門主管（經(jīng)理） 簽字簽訂人簽字備注說明：請本人于 年 月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢 “ “ HniMHniMVIMVIM IHBIMIHBIM “ nilnil 員工終止/ /解除勞動(dòng)合同通知單附表 2020-2 2：終止/解除勞動(dòng)合同證明書存根第經(jīng)辦人: 日 期:（單位

60、留存）終止/解除勞動(dòng)合同證明書存根第姓名部門接件人（秘書）簽字部門主管（經(jīng)理） 簽字簽訂人簽字備注年 月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢說明：請本人于年 月 日本單位與附表 2020-1 1:本單位與先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于年 月 日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于月 日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制經(jīng)辦人:日 期:（存入員工資料）終止/解除勞動(dòng)合同證明書先生/女士:本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于 年 月日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。請您于終止/解除日起30日內(nèi)將離職手續(xù)辦理完畢。經(jīng)辦人:日 期:附表 2121:辦公至員工離職誦知單員工離職通知單附至