1、啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/0啟動會階段成本管理流程編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1 目的 為規(guī)范項(xiàng)目啟動會階段的成本測算工作，提高成本測算準(zhǔn)確性。2 適用范圍適用于華潤置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目及華潤集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目啟動會階段的成本測算。3 編制依據(jù)依據(jù)華潤置地開發(fā)成本管理制度（2014年1月版）編制。4 術(shù)語與定義開發(fā)成本：指“CB02房地產(chǎn)開發(fā)成本”，包括前后期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施、開發(fā)間接費(fèi)、增值服務(wù)及資本化借款費(fèi)用。啟動會發(fā)起時間：（1）銷售物業(yè)：投資運(yùn)營部在獲

2、取土地10天內(nèi)發(fā)起項(xiàng)目啟動會，邀請總部相關(guān)部室參加。（2）自持物業(yè)：大區(qū)在完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批、定位報告初稿、限額成本指標(biāo)確定、概念設(shè)計70%等節(jié)點(diǎn)并獲得總部投資批復(fù)意見后，由投資運(yùn)營部發(fā)起項(xiàng)目啟動會，邀請總部相關(guān)部室參加。5 關(guān)鍵工作流程6 關(guān)鍵活動描述 6.1 投資運(yùn)營部下發(fā)投資批復(fù)投資運(yùn)營部下發(fā)經(jīng)總部審批的投資批復(fù)及明確項(xiàng)目定位及檔次信息，作為此階段工作的輸入條件。6.2 營銷管理部提供產(chǎn)品類型及售價營銷管理部根據(jù)投資批復(fù)及項(xiàng)目調(diào)研信息，確定項(xiàng)目產(chǎn)品線、產(chǎn)品類型、客戶定位、售價及去化情況。同時填寫投資運(yùn)營部提供的基礎(chǔ)信息表。6.3 設(shè)計管理部完成初步方案設(shè)計管理部根據(jù)上述信息明確產(chǎn)品定位、大

3、致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方案排布原則，完成初步概念規(guī)劃及相關(guān)指標(biāo)輸出表。同時填寫投資運(yùn)營部提供的基礎(chǔ)信息表。6.4 合約管理部提供限額指標(biāo)合約管理部依據(jù)項(xiàng)目定位及檔次，依據(jù)總部下發(fā)的限額設(shè)計指標(biāo)，提交成本限額。6.5 投資運(yùn)營部收集各部門數(shù)據(jù)投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)收集各部門數(shù)據(jù)（含基礎(chǔ)信息表），形成開發(fā)成本測算需求數(shù)據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交合約管理部進(jìn)行開發(fā)成本測算。6.6 合約管理部進(jìn)行開發(fā)成本測算的編制及審批合約管理部根據(jù)投資運(yùn)營部提供的各部門數(shù)據(jù)，并依據(jù)總部下發(fā)限額設(shè)計指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)庫中類似物業(yè)形態(tài)的成本數(shù)據(jù)等編制項(xiàng)目啟動會、產(chǎn)品規(guī)劃建議書階段開發(fā)成本測算成果模板，合約管理部提供成本范圍為 “CB02 房地

4、產(chǎn)開發(fā)成本”，輸出成果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提供至投資運(yùn)營部。完成時限為4個工作日。成本測算過程中，合約管理部是成本測算的主責(zé)部門，各分項(xiàng)內(nèi)容由以下部門配合提供。測算內(nèi)容主責(zé)部門項(xiàng)目分期總投資測算表（銷售型/持有型物業(yè)）合約管理部項(xiàng)目整體公共配套及基礎(chǔ)設(shè)施跨期規(guī)劃及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)測算財務(wù)部項(xiàng)目車位配建梳理表設(shè)計管理部成本分?jǐn)倳r車位配建指標(biāo)統(tǒng)計表設(shè)計管理部6.6.1 開發(fā)成本測算編制566.16.26.36.46.56.66.6.16.6.1.1 編制主體由合約管理部（或合約主責(zé)部門）組織編制。6.6.1.2 編制依據(jù)1.投資運(yùn)營部提供的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的開發(fā)成本測算需求數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)信息表。2.總部下發(fā)的限

5、額文件及以往類似工程歷史相關(guān)數(shù)據(jù)或市場中同區(qū)域競品的成本數(shù)據(jù)。6.6.1.3 編制步驟第一步：于項(xiàng)目啟動會、產(chǎn)品規(guī)劃建議書階段開發(fā)成本測算成果模板中填寫“表1：項(xiàng)目分期總投資測算表”，其中項(xiàng)目物業(yè)類型面積指標(biāo)信息數(shù)據(jù)根據(jù)設(shè)計部的初步方案輸入，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。限額指標(biāo)按建筑面積測算，需考慮限額指標(biāo)及單方經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的換算使用。第二步：編制“表3：項(xiàng)目整體公共配套及基礎(chǔ)設(shè)施跨期規(guī)劃表”。第三步：編制“表4-1：項(xiàng)目車位配建梳理表”及“表4-2：成本分?jǐn)倳r車位配建指標(biāo)統(tǒng)計表”?！氨?、表3、表4”編制完成后形成啟動會階段開發(fā)成本測算成果。6.6.2 開發(fā)成本測算審批1.開發(fā)成本測算成果經(jīng)合約管理部審核通過后，由大區(qū)合約管理部及大區(qū)財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.城市公司需增加大區(qū)合約管理部審核環(huán)節(jié)，由城市公司合約管理部報大區(qū)合約管理部審核。6.7 開發(fā)成本測算成果啟動會階段開發(fā)成本測算成果納入項(xiàng)目啟動會報告，由投資運(yùn)營部發(fā)起項(xiàng)目啟動會。7 支持性文件下述文件如有更新則參照最