1、鈴木生產(chǎn)方式的基本思想鈴木生產(chǎn)方式的基本思想挑戰(zhàn)汽車制造的世界領(lǐng)先水平挑戰(zhàn)汽車制造的世界領(lǐng)先水平實現(xiàn)小少輕短美，實現(xiàn)小少輕短美，消除浪費，降低成本消除浪費，降低成本在必要時間，生產(chǎn)必要數(shù)量必要產(chǎn)品在必要時間，生產(chǎn)必要數(shù)量必要產(chǎn)品用低成本的方法，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品用低成本的方法，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品營業(yè)營業(yè)技術(shù)技術(shù)生產(chǎn)生產(chǎn)購買購買配套廠配套廠管理管理對待浪費的觀點對待浪費的觀點1) 對浪費的認識對浪費的認識 浪費：浪費： 僅提高成本的生產(chǎn)要素僅提高成本的生產(chǎn)要素需要但不需要但不產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工作全屬浪全屬浪費費的工作的工作 產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工作都是浪費都是浪費對待浪費的觀點對待浪費的觀點

2、2) 工作內(nèi)容的分類分析工作內(nèi)容的分類分析 產(chǎn)生價值（可出售）的工作（產(chǎn)生價值（可出售）的工作（） 改變形狀：沖壓、組裝等改變形狀：沖壓、組裝等 改變性質(zhì)：淬火、調(diào)質(zhì)等改變性質(zhì)：淬火、調(diào)質(zhì)等 表面處理：電鍍、涂裝等表面處理：電鍍、涂裝等需要但不需要但不產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工作全屬浪全屬浪費費的工作的工作 產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工作對待浪費的觀點對待浪費的觀點2) 工作內(nèi)容的分類分析工作內(nèi)容的分類分析 需要但不產(chǎn)生價值的工作（需要但不產(chǎn)生價值的工作（） 設(shè)備維護設(shè)備維護 搬運搬運 檢查檢查 需要但不需要但不產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工作全屬浪全屬浪費費的工作的工作 產(chǎn)產(chǎn)生價生價值值的工作的工

3、作對待浪費的觀點對待浪費的觀點2) 工作內(nèi)容的分類分析工作內(nèi)容的分類分析 全屬浪費的工作（全屬浪費的工作（） 七個浪費七個浪費 a 加工本身的浪費加工本身的浪費 b 制造不良、修正的浪費制造不良、修正的浪費 c 過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)的浪費 d 庫存的浪費庫存的浪費 e 等待的浪費等待的浪費 f 動作的浪費動作的浪費 g 搬運的浪費搬運的浪費品質(zhì)相關(guān)浪費品質(zhì)相關(guān)浪費過量的浪費過量的浪費人相關(guān)的浪費人相關(guān)的浪費品質(zhì)相關(guān)的浪費品質(zhì)相關(guān)的浪費過量的浪費過量的浪費人相關(guān)的浪費人相關(guān)的浪費鈴木的改善實例（步行削減）鈴木的改善實例（步行削減）人相關(guān)的浪費人相關(guān)的浪費從從“7 7無無”上提高效率上提高效率

4、不走不走 不搬動不搬動 不回頭不回頭 不打擾不打擾 不伸腰不伸腰 不敲打不敲打 不拿進拿出不拿進拿出作業(yè)前點檢的實例作業(yè)前點檢的實例消除浪費庫庫存的浪存的浪費費過量生產(chǎn)是最大的浪費過量生產(chǎn)是最大的浪費等待的浪等待的浪費費搬運的浪搬運的浪費費修正的浪修正的浪費費過量生產(chǎn)的浪費材料部品先食電気浪費労務(wù)費先払在庫増運搬回數(shù)増新置場所必要、箱容器増売製品場所占拠追加発注必要余分管理費発生、汚劣化発生橫持発生SPS基本作法基本作法1）實行）實行5S整理整頓整理整頓清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 是全部生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)是全部生產(chǎn)活動的基礎(chǔ) 開展有效益的開展有效益的5S活動活動 沒有開展沒有開展5S的公司，效率

5、不會好的公司，效率不會好 為了自己，為了集體實行為了自己，為了集體實行5SSPS基本作法基本作法2） 按照按照三現(xiàn)主三現(xiàn)主義去行動義去行動現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物現(xiàn)實現(xiàn)實 親自查明事實親自查明事實 事實面前多討論事實面前多討論 尊重事實做報告尊重事實做報告SPS基本作法基本作法3） 用五個用五個“為什么為什么”思考思考5Why 反復(fù)追求反復(fù)追求“為什么為什么”，追求問題的根本原因，追求問題的根本原因 應(yīng)用在質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等所有方面應(yīng)用在質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等所有方面SPS基本作法基本作法4） 徹底消除徹底消除“3忌忌”浪費、不均勻、不合理浪費、不均勻、不合理不勻工作量時間能力水平不均勻工作量時間不均勻

6、不均勻勉強勉強浪費浪費能力水平工作量時間SPS基本作法基本作法4） 徹底消除徹底消除“3克克”累、臟、危險累、臟、危險 動腦筋出主意，解決問題動腦筋出主意，解決問題 費力氣的工作，在安全、效率方面也容易出問題費力氣的工作，在安全、效率方面也容易出問題 在防止臟污方面下功夫在防止臟污方面下功夫 危險的作業(yè)可以通過使用防護夾具和改善作業(yè)現(xiàn)場等危險的作業(yè)可以通過使用防護夾具和改善作業(yè)現(xiàn)場等進行解決進行解決鈴木生產(chǎn)方式的基準鈴木生產(chǎn)方式的基準1）準時化（）準時化（JIT） 準時化的做法（準時化的做法（3原則）：原則）： 工序的流水化工序的流水化 以計劃產(chǎn)量確定生產(chǎn)節(jié)拍以計劃產(chǎn)量確定生產(chǎn)節(jié)拍 后工序領(lǐng)取

7、后工序領(lǐng)取必要的物品，在必要的時候，僅生產(chǎn)或搬運必要的量必要的物品，在必要的時候，僅生產(chǎn)或搬運必要的量的生產(chǎn)體系及其考慮問題的方法的生產(chǎn)體系及其考慮問題的方法當然，均衡生產(chǎn)是前提當然，均衡生產(chǎn)是前提鈴木生產(chǎn)方式的基準鈴木生產(chǎn)方式的基準2）智能自動化）智能自動化 避免不良品外流避免不良品外流 實現(xiàn)實現(xiàn)“質(zhì)量在工序中決定質(zhì)量在工序中決定” 取消人對設(shè)備的監(jiān)視，實現(xiàn)省人化取消人對設(shè)備的監(jiān)視，實現(xiàn)省人化鈴木生產(chǎn)方式的基準鈴木生產(chǎn)方式的基準3）標準作業(yè)）標準作業(yè) 標準作業(yè)的目的標準作業(yè)的目的 使制作方法的規(guī)定明確化使制作方法的規(guī)定明確化 是改善的工具是改善的工具 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素 節(jié)拍時間節(jié)拍時間 作業(yè)順序作業(yè)順序 標準手頭庫存標準手頭庫存標準作業(yè)：以人的動作為中心，按沒有浪費的作業(yè)順標準作業(yè)：以人的動作為中心，按沒有浪費的作業(yè)順 序，高效率地進行生產(chǎn)的做法序，高效率地進行生產(chǎn)的做法作業(yè)改善的方法作業(yè)改善的方法 活動計劃表活動計劃表 作業(yè)分析表作業(yè)分析表 標準作業(yè)票標準作業(yè)票 時間分析管理表時間分析管理表 標準作業(yè)組合表標準作業(yè)組合表 效率管理表效率管理表 機械工程管理表機械工程管理表 工序平衡管理表工序平衡管理表 問題