1、同富新煤業(yè)有限公司基建項目部工程科安全管理制度工程科:2011.06目 錄干部值班例會管理制度- 3 -下井考核管理制度- 4 -工程科事故隱患排查管理制度- 5 -基建事故追查管理制度- 6 -基建各項安全技術(shù)措施編制會審管理制度- 9 -頂板礦壓觀測管理制度- 10 -班組安全管理制度- 11 -巷道貫通管理制度- 12 -開拓、巖巷技術(shù)管理制度- 14 -質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收管理制度- 16 -工程科現(xiàn)場交接班管理制度- 18 -工程科材料管理制度- 18 -基建圖紙會審制度- 19 -工程項目月度驗收制度- 20 -隱蔽工程驗收制度- 21 -預(yù)結(jié)算管理制度- 22 -工程項目竣工驗

2、收制度- 23 -工程科勞動紀(jì)律管理制度- 25 -工程科檔案資料管理制度- 26 -干部值班例會管理制度1、科、隊干部必須按規(guī)定執(zhí)行輪流值班制度，不得他人替代，在值班期間，值班干部要堅守崗位，盡職盡責(zé)。2、值班期間不準(zhǔn)脫崗、串崗，如遇特殊情況確實需要離開或需要下井，必須向調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按脫崗論處。3、值班干部要按時參加科召開的各種會議，及時貫徹落實上級的文件會議精神，組織好本單位的班前班后會，及時了解重大安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患的問題，及時安排，協(xié)調(diào)解決。4、工程科科長主持每周召開一次基建安全會議，工程科全體人員參加。基層隊組每班班前必須召開班前會，對當(dāng)班的安全

3、工作進(jìn)行全面部署和安排。5、值班干部必須認(rèn)真填寫值班記錄，當(dāng)班的遺留問題要交代清楚，值班期間不準(zhǔn)喝酒、賭博，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的其他事情。6、每日交班時，各隊組接班干部以及班長、施工員必須到調(diào)度室掛上崗牌。7、值班期間出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。下井考核管理制度為了全面強(qiáng)化井下現(xiàn)場全過程安全基建管理，轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?；ò踩刂贫ū局贫龋?、全體科、隊領(lǐng)導(dǎo)必須按礦規(guī)定完成下井指標(biāo)，科級領(lǐng)導(dǎo)每月下井不能少于16天，其中中班或夜班8個，抓“三違”不少于3個。2、各施工隊隊長下井不少于18天，技術(shù)員不少于15天，其中中班或夜班8個。3、科、隊領(lǐng)導(dǎo)如有特殊原因未能完成規(guī)定

4、指標(biāo)時，必須寫出書面申請，說明未完成指標(biāo)的原因，并請有關(guān)礦、科領(lǐng)導(dǎo)批示方可生效。4、科、隊干部下井必須保證質(zhì)量，井下時間不少于礦上規(guī)定，跟班時必須與工人同進(jìn)同出。5、領(lǐng)導(dǎo)下井必須首先排查隱患，檢查工作面工程質(zhì)量，查出有隱患時，必須跟班處理，不得提前出坑，現(xiàn)場查出的“三違”或認(rèn)為造成的隱患必須追查出責(zé)任者，出坑后認(rèn)真填寫信息卡。6、科、隊領(lǐng)導(dǎo)所抓“三違”人員，要當(dāng)面向違章人員說明違章情況，對“三違”人員處罰要嚴(yán)格按安全管理處罰條例執(zhí)行，并報安全科處理，不能私自處理。工程科事故隱患排查管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)隱患排查的制度化、程序化，及時準(zhǔn)確地排查消除事故隱患，減少各類事故，確保基建安全，特制

5、定本制度：1、事故隱患排查例會由科長主持，召開安全例會時要通報事故隱患排查情況，兩會可以同時召開。2、按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為重大隱患事故和一般隱患事故。前者上報煤業(yè)公司，后者由礦上協(xié)調(diào)施工隊、監(jiān)理單位，并組織人員解決。3、科隊領(lǐng)導(dǎo)下井首先要排查隱患，對隱患要立即組織處理，否則不準(zhǔn)開工。4、施工隊接到隱患通知書后，隊當(dāng)日值班人員必須到有關(guān)科室進(jìn)行隱患認(rèn)定并簽字，必須落實整改時間和負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改事故隱患。隱患到期解決后，要及時到有關(guān)科室進(jìn)行事故隱患處理消項。5、每周召開的事故隱患排查會議，施工隊要認(rèn)真總結(jié)本隊本周內(nèi)出現(xiàn)的各類隱患及隱患處理情況，同時要安排好下周本隊工作面隱患排查的重點

6、。6、各隊組必須有隱患排查記錄本，并要做好隱患排查記錄。基建事故追查管理制度一、為了強(qiáng)化安全管理，全面落實安全責(zé)任，積極采取防范措施，保障本礦的基建安全，根據(jù)臨汾煤業(yè)公司17項規(guī)章管理制度，特制訂本礦基建期間非傷亡事故認(rèn)定辦法。（一） 一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故：1、 發(fā)生的事故使礦井基建停工16h以上或開掘工作面及各系統(tǒng)停工3晝夜以上的；2、 瓦斯煤塵燃燒、爆炸的；3、 井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全基建的；4、 水災(zāi)使礦井全部或一面停止掘進(jìn)的；5、 局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)60min及以上的；6、 直接經(jīng)濟(jì)損失在50100萬（含100萬元）的；7、 地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造

7、成直接經(jīng)濟(jì)損失1020萬元（含10萬元）的；8、 其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣的，情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。（二） 二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故：1、 發(fā)生的事故使礦井停工4h以上但不足16h或使開掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16h以上，不足3晝夜2、 井下發(fā)火封閉采掘工作面；3、 按高瓦斯區(qū)域管理的地點局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)1060min（含10min）的；4、 因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)的；5、 開掘工作面通風(fēng)不良，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；6、 大型物件墜入井筒的；7、 井下電纜或電氣設(shè)備著火的；8、 排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵的；9、 直接經(jīng)濟(jì)損失在1050萬元（含50

8、萬元）的；10、 小型壓力容器、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；11、 有毒、有害氣體容器及管路泄露造成直接經(jīng)濟(jì)損失成特別嚴(yán)重后果的；12、 35kv以上供電系統(tǒng)誤停、誤送電的；13、 地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在110萬元（含1萬元）的；14、 礦區(qū)內(nèi)積水較多，主平硐、35kv變電所存在進(jìn)水可能的；15、 其它認(rèn)定性質(zhì)達(dá)到二級非傷亡事故的；（三） 三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故：1、 凡所發(fā)生的事故使礦井停工14h或使開掘工作面、各系統(tǒng)停工416h的；2、 通風(fēng)不良或局部通風(fēng)機(jī)無計劃停電，風(fēng)流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^3%的3、 局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完

9、善，造成粉塵濃度超標(biāo)作業(yè)，不采取措施處理的；4、 按高瓦斯區(qū)域管理地點通風(fēng)無計劃停風(fēng)10min以內(nèi)的；5、 因水災(zāi)使一個開掘面停止掘進(jìn)的；6、 直接經(jīng)濟(jì)損失110萬元（含10萬元）的；7、 鍋爐缺水，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸搗毀，壓力容器安全閥失效；8、 溜子拉翻機(jī)頭或機(jī)尾，拉翻絞車；9、 井下透水影響正常作業(yè)的；14、 地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在200010000元的二 、非傷亡事故的報告調(diào)查程序：1、凡發(fā)生二、三級非傷亡事故，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織工程、機(jī)電、通風(fēng)等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，安全科派人參加。調(diào)查處理結(jié)果報煤業(yè)公司安監(jiān)部。2、凡發(fā)生一級非傷亡事故和重大未遂事故，由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)組織相關(guān)

10、業(yè)務(wù)科室組成調(diào)查組，安全科派人參加（必要時山西煤銷集團(tuán)派有關(guān)人員參加）。調(diào)查處理結(jié)果上報?；ǜ黜棸踩夹g(shù)措施編制會審管理制度一、規(guī)程措施編制1、在單位單項工程開工前三個月由施工隊技術(shù)員按規(guī)定程序和內(nèi)容編制切實可行的工作面或施工地點作業(yè)規(guī)程。2、基建期間，井下特殊作業(yè)施工隊必須按規(guī)定制定安全技術(shù)措施。巷道貫通、揭露煤層、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)科室會審后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)。二、規(guī)程措施的審批基建期間，各項施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審后，由礦辦公會議審查批準(zhǔn)。三、規(guī)程措施的學(xué)

11、習(xí)貫徹施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程在單位單項工程開工前一周由施工隊組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不合格者禁止上崗作業(yè)。各類安全技術(shù)措施必須在工程施工前向全體職工貫徹并考核，否則不準(zhǔn)上崗。四、規(guī)程措施的執(zhí)行施工現(xiàn)場必須與施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程或修改措施相符，發(fā)現(xiàn)不符時，由施工隊技術(shù)員上報科室進(jìn)行糾正，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化，由隊技術(shù)員及時向科主管反映，經(jīng)討論后提出新方案，報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時編寫出修改措施。頂板礦壓觀測管理制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止基建期間頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下頂板礦壓管理制度。1、煤巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：科室、施工單位、監(jiān)理單位

12、定期對錨桿支護(hù)巷道進(jìn)行拉拔試驗檢查并做好原始資料記錄。頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，并負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護(hù)管理。頂板離層儀安裝必須有本隊技術(shù)員及技術(shù)科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。施工隊技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀及上報。2、巖巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對錨噴巷道支護(hù)進(jìn)行抽樣檢查并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗：將混凝土噴在35cm45cm12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護(hù)28天。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm10cm10c

13、m 的立方試塊，進(jìn)行試驗。強(qiáng)度標(biāo)號不小于C15。3、施工單位將竣工巷道移交給礦上時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給礦上，礦上負(fù)責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移交給工程科及技術(shù)科，科室相關(guān)人員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)行測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交工程科，工程科收集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。班組安全管理制度1、組織本隊職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本礦各項基建安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險點,指導(dǎo)職工安全施工。2、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定

14、期組織好本班組安全施工活動,做好各種安全活動記錄。3、負(fù)責(zé)班組安全檢查,對各種不安全隱患要及時采取措施加以解決,如本班組解決不了,要及時向工程科上報,并做好臨時性保護(hù)措施,做好檢查記錄。5、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,積極協(xié)助上級科室分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重復(fù)事故發(fā)生。 6、搞好基建施工設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育員工正確使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材。7、對班組內(nèi)成品、半成品及零部件、工具要嚴(yán)格執(zhí)行定置管理,不得亂堆亂放,不能占道,做到文明施工。8、教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為

15、,不違章指揮也拒絕他人違章指揮,不強(qiáng)令工人冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾正,不聽勸告者按情節(jié)予以處罰。9、正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽中，對不能處理的事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)或者工程科領(lǐng)導(dǎo)報告。10、積極參加礦上組織的各種安全生產(chǎn)活動。巷道貫通管理制度1、掘進(jìn)巷道貫通前，綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必須停止一個工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。2、對巷道貫通實行分類管理（1）、掘進(jìn)工作面與全負(fù)壓通風(fēng)的巷道貫通，可由施工隊技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，工程科、安全科、通防科主管技術(shù)工作負(fù)責(zé)人審查，礦總工程師批準(zhǔn)后，施

16、工單位貫徹執(zhí)行；貫通時必須有施工單位的跟班隊長及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，安監(jiān)人員在現(xiàn)場監(jiān)督。（2）、掘進(jìn)工作面與局扇供風(fēng)的獨頭巷道貫通，由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準(zhǔn)后，施工單位貫徹執(zhí)行；貫通時必須有通風(fēng)科人員和施工單位的隊長在現(xiàn)場指揮，安全科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。（3）、掘進(jìn)工作面與老空、老巷或事先無法恢復(fù)通風(fēng)的巷道貫通，必須由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安全、技術(shù)、機(jī)電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準(zhǔn)后報煤業(yè)公司備查，由主管基建的副礦長親自組織有關(guān)部門貫徹貫通安全措施，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮巷道貫通的全過程

17、，貫通時必須有通防科人員和施工單位的隊長以及工程科負(fù)責(zé)人等親臨現(xiàn)場指揮，安全科在現(xiàn)場監(jiān)督。3、貫通后需要調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的，通風(fēng)科必須另行制定圖文并茂的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)專門措施（圖上應(yīng)標(biāo)明貫通兩端附近的風(fēng)流方向、風(fēng)量、瓦斯量的變化情況和通風(fēng)設(shè)施布置情況）。配合工程科同貫通措施一起會審，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，通防科負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。4、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距50m時、其他巷道在相距20m時，必須停止一個工作面作業(yè)，對方工作面必須保持正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)，還必須正常檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，掘進(jìn)工作面班組都必須派專人和瓦斯檢查員

18、共同到對方工作面，檢查工作面及其回風(fēng)流中瓦斯。貫通以前，對方工作面內(nèi)不許再開口掘新巷道。5、施工隊接到巷道貫通通知書后，必須準(zhǔn)確掌握貫通距離，并每天將剩余長度通知工程科負(fù)責(zé)人。臨貫通前的一個圓班內(nèi)，三班都必須有工程科領(lǐng)導(dǎo)配合通防科人員在現(xiàn)場監(jiān)督措施落實，確保安全貫通。開拓、巖巷技術(shù)管理制度為切實加強(qiáng)技術(shù)管理工作，保證礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康的基建，特制定開拓、巖巷技術(shù)管理制度。一、工程開工必須有設(shè)計單位或經(jīng)總工程師審核并批準(zhǔn)的施工圖紙，并報工程科備案。二、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程（專項措施）的編制、貫徹、審批1、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必須在開工前10天編制完成；內(nèi)容符合國家的法律法規(guī)和本礦的有關(guān)文件

19、規(guī)定，不缺項；施工組織設(shè)計必須具有針對性，不照抄照搬；作業(yè)規(guī)程中的圖表、文字工整準(zhǔn)確清晰。2、審批及復(fù)審參加審批的人員必須是工程科正副科長、工程師或技術(shù)員，并親自簽字；設(shè)計規(guī)程必須每月復(fù)審一次，每半年修訂一次；會審應(yīng)有詳細(xì)的會審記錄，經(jīng)參與會審的人員簽字后生效。3、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程的貫徹設(shè)計規(guī)程的貫徹必須由施工隊隊長親自召集，由技術(shù)員向全隊干部職工貫徹，工程科、安全科現(xiàn)場監(jiān)督。學(xué)習(xí)后必須對每個職工進(jìn)行考試，不及格的必須補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的不準(zhǔn)上崗；每次貫徹學(xué)習(xí)都必須有參加人員簽字，缺席人員要補(bǔ)課；避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)員親自帶隊熟悉路線。三、巖巷施工必須實行光面爆破，保證巷道輪廓的成形完整

20、；巷道掘進(jìn)后應(yīng)及時進(jìn)行噴漿封閉圍巖，噴射混凝土標(biāo)號、噴層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求。四、巷道貫通的規(guī)定1、停止施工的掘進(jìn)頭，應(yīng)在掘進(jìn)頭的正中央沿貫通方向置入一根3米長的標(biāo)志桿。2、停掘的工作面應(yīng)保證正常的通風(fēng)，支架架到頭并加固5米范圍內(nèi)的支架，煤、矸出凈，將工作面20米范圍內(nèi)灑水降塵。3、貫通剩余5米時，應(yīng)采取長探短掘，放小炮施工；剩余3米時，應(yīng)采用掏槽貫通，然后刷大成巷。五、技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)科負(fù)責(zé)本口技術(shù)資料的收集、整理、分析工作，按施工隊分別建檔存放。2、技術(shù)科負(fù)責(zé)及時上報有關(guān)報表，并且及時上圖。3、各施工隊技術(shù)資料由工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人整理保存，具體資料如下：a.掘進(jìn)工

21、作面平面圖。每5天到技術(shù)科對圖一次，并及時上圖（進(jìn)尺數(shù)、地質(zhì)構(gòu)造、冒頂、破網(wǎng)、變更支護(hù)形式等）。b.工作面作業(yè)規(guī)程、專項措施、規(guī)程復(fù)審及變更措施。c.地質(zhì)水文預(yù)報。d.貫通、揭煤、過斷層等預(yù)報。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)基建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其走向規(guī)范化，制度化，現(xiàn)根據(jù)煤業(yè)公司文件精神，結(jié)合我礦基建實際情況，工程科特制定本辦法。一、質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的制定和上報：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行季度申報，按月考核的方法。2、各隊組單位，由隊長負(fù)責(zé)在每季度最后一個月的20號前，制定出下一季度本隊組達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并分別報送工程科、技術(shù)科。3、各隊組每季度的達(dá)標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：達(dá)標(biāo)項目名稱，施工

22、地點，施工單位，施工負(fù)責(zé)人，計劃達(dá)到的分?jǐn)?shù)和等級，以及具體的達(dá)標(biāo)措施。4、各隊組達(dá)標(biāo)規(guī)劃必須有工程科科長簽字認(rèn)同。二、各隊組標(biāo)準(zhǔn)化自檢：1、各隊組由隊長負(fù)責(zé)，在每月下旬組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢。工程科領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場驗收，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條打分定級，凡參加驗收者，必須現(xiàn)場簽字，否則罰款。2、各隊組每月自檢的原始記錄，由隊長負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，凡在礦驗收時沒有原始自檢記錄，對責(zé)任者處以相應(yīng)的罰款，若因此而影響動態(tài)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，對隊組進(jìn)行加倍的處罰。3、各隊組月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢報表，由隊長負(fù)責(zé)按原始驗收記錄重新做表，于月底前報工程科，并經(jīng)工程科科長簽字，否則視為無效。4、對自檢中查出的問題，由各隊組按“三定”原則落實整改單

23、位、整改負(fù)責(zé)人，整改時間，工程科負(fù)責(zé)督促有關(guān)施工隊按期整改，對逾期未整改的，將對施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。5、各隊組組織自檢時，應(yīng)通知工程科派人參加。對自檢工作組織不力，檢查不認(rèn)真，填寫虛假報表者，將給予重罰。三、工程科驗收：1、工程科每月對各隊組工程質(zhì)量進(jìn)行1-3次現(xiàn)場現(xiàn)收，驗收采用不定單位，不定時間，不提前通知的方式進(jìn)行。2、工程科驗收時，被驗收單位的隊長和技術(shù)員必須參加，并在驗收表上簽字。施工隊無人參加驗收，給予隊長罰款，并從施工單位當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收總分中扣除。四、凡當(dāng)月出現(xiàn)下列情況之一的施工單位，在月底標(biāo)準(zhǔn)化綜評時扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后再計入專業(yè)口總分。（1）同一地點因工程質(zhì)量低劣，月度內(nèi)

24、被工程科或其他科室責(zé)令停產(chǎn)整頓兩次；（2）施工地點發(fā)生冒頂事故；（3）掘進(jìn)巷道出現(xiàn)嚴(yán)重空邦空頂或空頂作業(yè)現(xiàn)象；（4）在瓦斯超限情況下強(qiáng)行作業(yè)。（5）井下發(fā)生火災(zāi)或一氧化碳中毒事故；（6）井下發(fā)生放炮崩人事故；（7）發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故不及時匯報；（8）發(fā)生一級非傷亡事故；（9）誤透老空、老巷，誤揭煤；（10）檢查現(xiàn)場提問有兩人次不懂的。工程科現(xiàn)場交接班管理制度為實現(xiàn)基建安全確保無安全事故，特制定交接班制度： 1、 接班前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況或作業(yè)環(huán)境安全情況。2、 檢查認(rèn)定無異常情況方可在交接班記錄本上簽字后上崗。3、 班中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障必須上報工程科，并做好記錄。4、 交班前必須

25、向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的異常情況或故障原因。5、 發(fā)現(xiàn)異常或故障沒有上報和記錄，造成接班人員發(fā)生事故，交班人員負(fù)主要責(zé)任。6、 交接班10分鐘內(nèi)發(fā)生事故，視情況追究雙方責(zé)任。7、 無故接班人員遲到或交班人員早退30分鐘以上按曠工處理。工程科材料管理制度1、施工單位應(yīng)提前在科會議上提出材料使用計劃，并說明物料規(guī)格、數(shù)量及使用地點，由工程科協(xié)調(diào)承運(yùn)單位負(fù)責(zé)委托運(yùn)輸。2、施工單位裝料后必須填寫物料運(yùn)輸單，承運(yùn)單位接料前由施工單位派人看守，以防丟失；承運(yùn)單位接料后，必須先由雙方共同清點數(shù)量，并在物料運(yùn)輸單上簽字，運(yùn)輸過程中，物料安全完全由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)。3、承運(yùn)單位將料運(yùn)到指定地點后必須負(fù)責(zé)擺放整齊，施

26、工單位的班組長負(fù)責(zé)驗收，并在物料運(yùn)輸單上簽字，物料移交至使用單位進(jìn)行管理。物料擺放不整齊，使用單位有權(quán)拒簽；數(shù)量不足或損壞，使用單位必須在備注欄內(nèi)填寫明具體情況，丟失損壞部分由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)賠償。4、材料在使用過程中各班要妥善保管，對本班的材料消耗進(jìn)行登記，材料不得隨意借用他人。5、廢舊物資統(tǒng)一由施工隊組集中回收存放管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳，每月月底上報工程科，對已報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過審批同意報廢處理的廢舊設(shè)備，應(yīng)與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對回收的廢舊材料如錨桿、鐵絲網(wǎng)、鐵屑等，集中存放，由工程科按量報礦綜合科?；▓D紙會審制度凡列入基本建設(shè)投資計劃的工

27、程項目，開工前必須進(jìn)行圖紙會審。施工圖會審由工程科牽頭，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門共同參加。1、設(shè)計部門施工圖紙應(yīng)在工程開工前一周提交工程科。由工程科負(fù)責(zé)發(fā)送給施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位，進(jìn)行圖紙熟悉，接到圖紙三天內(nèi)完成會審。2、圖紙會審程序：（1）設(shè)計部門對建設(shè)項目進(jìn)行技術(shù)交底及施工中必須注意的事項進(jìn)行說明。（2）施工單位、建設(shè)單位、工程科等有關(guān)部門針對圖紙設(shè)計中的問題進(jìn)行提問，設(shè)計部門給予解答，需要修改的，設(shè)計部門提出變更意見。（3）圖紙會審?fù)戤吅?，形成圖紙會審記錄，并由與會各部門代表簽字。（4）圖紙會審記錄作為施工圖設(shè)計的補(bǔ)充文件。是技術(shù)檔案中不可缺少的一部分，施工圖設(shè)計一經(jīng)審定，不

28、得隨意變更。3、圖紙會審后，由工程科負(fù)責(zé)將圖紙會審記錄發(fā)送有關(guān)單位，并建立一項一檔，妥善保管。工程項目月度驗收制度為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。1、參加單位、驗收時間及牽頭單位（1）、單位：各科室、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。（2）、時間：每月25日左右。（3）、牽頭單位：工程科。2、月度驗收的內(nèi)容（1）、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。（2）、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計文件及合同約定的要求。（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)

29、單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。（4）、工地文明施工情況3、驗收程序及辦法 采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取施工單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應(yīng)的要求和建議。4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程是指工程項目建設(shè)過程中，施工圖紙以外不可預(yù)見的被下一道工序所覆蓋，不能直接看到的分項工程。 2、隱蔽工程發(fā)生后，施工單位必須在3小時之內(nèi)通知工程科，并準(zhǔn)備好發(fā)生原因分析和處理意見。3、工程科接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關(guān)科室到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實工程量。4、隱蔽工程處理方案必須符合煤業(yè)公司工程管理規(guī)定及設(shè)計

30、規(guī)范要求，不得虛意增加工程量和擴(kuò)大隱蔽范圍。5、隱蔽工程方案一經(jīng)確定，必須及時通知各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位。6、隱蔽工程處理方案下達(dá)后，各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行，隱蔽工程完成，由各科室組織進(jìn)行驗收合格后，驗收人員進(jìn)行簽字，方可進(jìn)行下道工序。7、對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。預(yù)結(jié)算管理制度一、工程預(yù)算1、工程項目的預(yù)算原則上由設(shè)計部門根據(jù)會審后的施工圖進(jìn)行編制。經(jīng)工程科審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2、工程科內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機(jī)制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由項目主管復(fù)核報科長批準(zhǔn)。上報審批的預(yù)算，工程科建立臺帳。

31、3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程根據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進(jìn)行編制，其中定額子目和取費必須和批準(zhǔn)預(yù)算保持一致，由工程科編制并在每年一季度審批。4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間規(guī)定按單位工程的費用不同，調(diào)整審批及復(fù)核時間。二、工程結(jié)算1、工程結(jié)算實行按合同和核準(zhǔn)進(jìn)度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法，月度報量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核簽章后報工程科審批?？⒐そY(jié)算憑單位工程竣工驗收合格證書進(jìn)行編制，竣工結(jié)算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內(nèi)完成。2、工程科內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機(jī)制。3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用執(zhí)行煤業(yè)公司

32、現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。4、工程科審批的結(jié)算作為煤業(yè)公司基建項目財務(wù)上帳和付款的依據(jù)。5、付款辦法除執(zhí)行合同外，未明確部分參照煤業(yè)公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。工程項目竣工驗收制度為了搞好工程竣工驗收，明確驗收程序和驗收人員的職責(zé)，切實把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項目竣工驗收制度。即單位工程竣工驗收制度。一、竣工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容經(jīng)批準(zhǔn)后的的安全專篇、初步設(shè)計、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說明書、施工過程中的設(shè)計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、分管科室有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門工程項目即單位工程竣工驗收由工程科組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、施工隊、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參加，必要時請煤業(yè)公司基

33、建部參與。三、驗收時間接到施工單位竣工報告半個月內(nèi)組織驗收。三、驗收議程1、由施工單位對工程項目的建設(shè)概況向驗收組進(jìn)行介紹，主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)計情況：包括設(shè)計單位、設(shè)計的主要內(nèi)容和重大變更等。（2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的主要施工工藝。重大變更（包括設(shè)計變更、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項處理記錄。（3）項目投資：包括批準(zhǔn)概（預(yù)）算、合同價款、結(jié)算和預(yù)計工程總造價。（4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行情況、和主要指標(biāo)監(jiān)測情況等。2、與會人員現(xiàn)場檢查驗收由主持人進(jìn)行專業(yè)分組，針對工程的具體情況，按照施工驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄。3、集中講評（1）由各方進(jìn)行統(tǒng)一講評，對驗收中提出的問題，拿出處理意見，并提出最終驗收結(jié)果。（2）施工單位就驗收人員提出的問題進(jìn)行