1、鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻控制工程質(zhì)量的檢測與保證措施我公司將在工程開工前編制科學(xué)可行的質(zhì)量計劃和創(chuàng) 優(yōu)計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 制定詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施，配置高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員 和齊全的質(zhì)量檢測設(shè)備，針對本工程的特殊及關(guān)鍵工序編制 相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程施工過程中，全面貫徹IS09001 國際質(zhì)量管理體系，按國家和天津市地方標(biāo)準(zhǔn)進行施工過程 控制和驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1工程質(zhì)量保證體系1. 1. 1工程質(zhì)量管理體系我公司擬成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目質(zhì)量 管理為一體的二級質(zhì)量管理體系，即項目項目經(jīng)理部、施工 班組。質(zhì)量保證體系圖玻璃：必須有生產(chǎn)

2、廠家名稱、品牌及測試證明書。鋁型材：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可 證、材質(zhì)分析報告證書、檢驗報告，入庫必須分類堆放，掛 牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。 鋼材：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、檢驗報告， 入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其 包裝必須有出廠標(biāo)識。石材：必須有產(chǎn)地證明、檢驗報告，入庫必須分類堆放，掛 牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。鋁板：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、 材質(zhì)分析報告證書、檢驗報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo) 識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。1.1. 2. 4

3、 “環(huán)”與“法”的因素在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先進的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（1）先進的施工方法發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行 了解、熟悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤， 并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙 的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的 技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘 錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書, 從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程 中予以改進。如遇到質(zhì)量不易控制的部位，成立QC小組提 出問題解決問題，研討出保證

4、質(zhì)量的技術(shù)措施。各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前 提下，協(xié)同各分項生產(chǎn)負(fù)責(zé)人合理地安排施工工序、勞動力, 并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計 劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng) 落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、 施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有 數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。1.2工程質(zhì)量管理制度樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料 浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最 終實現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，各分項工程大面積施工前都應(yīng)先做 施工樣板。樣板

5、應(yīng)采用先進的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì) 量。（1）樣板施工前必須具備以下資料：1）經(jīng)設(shè)計審批過的深化設(shè)計圖紙或施工翻樣圖；2）材料樣板及進場檢驗報告；3）施工方案與質(zhì)量控制方案；4）所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量 證明資料；5）樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水 平證明材料。（2）堅持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施 工，然后按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，凡無樣板或樣板驗收 未通過前，不得進行大面積施工。（3）樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部檢查有 關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提 供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進場后，由物資設(shè)

6、備部會同 質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后辦理材料驗收簽 認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設(shè) 備應(yīng)立即退出現(xiàn)場，避免誤用。（4）所有分項工程樣板，要盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi)，可 根據(jù)情況，分期分階段進行樣板的施工及驗收。樣板工程資 料按天津市建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01 51 2003 執(zhí)行。（5）嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項工長 必須認(rèn)真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行自檢驗收，并 按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱預(yù)檢驗收及質(zhì)量評定 表由專業(yè)工長填寫，報項目質(zhì)量部，質(zhì)量員審核后報監(jiān) 理，并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后方可進行下道 工序的施工。（

7、6）分項樣板施工后，施工隊?wèi)?yīng)進行自檢，合格后填寫樣 板工程檢查驗收會簽表報質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理 和設(shè)計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關(guān)的分包單位必 須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進行大面積施 工。（7）大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣 板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。（8）樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底掛 牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、 半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責(zé)任。（9）樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、 預(yù)檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間 要辦理工序交接手續(xù)。（10）加強對施工樣

8、板成品的保護工作，各專業(yè)要做好結(jié)構(gòu) 施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，個別因變更或施工問題需要，將原 有結(jié)構(gòu)進行剔鑿打洞的部位，再施工前須經(jīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)同 意辦理手續(xù)，并有處理加固方案后，方可進行剔鑿施工，施 工后應(yīng)及時進行修復(fù)處理。質(zhì)量獎罰制度1）原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo) 準(zhǔn)其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進行獎 罰，加強工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 本著有獎有罰獎罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則,制定具 體實施辦法。2）程序由項目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況 為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎罰通知單， 質(zhì)量部、商務(wù)部分

9、別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金, ?？顚Ｓ谩?）主要獎勵規(guī)定在項目質(zhì)量部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項 目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的，獎勵項 目部2000元，項目負(fù)責(zé)人200元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元, 質(zhì)量流動紅旗一面。a. 為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量 工作先進個人，并給予500元獎勵。b. 對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建 議并取得好的效果的給予1000元獎勵。4）主要處罰規(guī)定a.管理質(zhì)量問題在進行每一分項工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底，無交 底或交底不清的不能施工，否則對項目部給予1000元、項 目負(fù)責(zé)人200元，

10、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的處罰。c. 每道工序完工后必須自檢、合格后申請報驗。c. 在加工制作和施工過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未 能按時整改的，對項目負(fù)責(zé)人200元的罰款，若仍不整改加 倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗收中，同樣的質(zhì) 量問題提出后，再次驗收未整改的給予項目部1000元的罰 款。d. 因項目經(jīng)理不重視，質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理 通知批評的，經(jīng)質(zhì)量部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予項目經(jīng)理1000元罰款。e. 工程報驗資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的，給予 項目經(jīng)理500元以上的罰款，并限期糾正解決。g分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量 部，逾期不報

11、對項目經(jīng)理給予200元以上的罰款。h.造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項目部，對隱瞞 不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000 元以上的罰款。i分項工程驗收，一次合格率低于95%的給予1000元的處 iU oj.鋼龍骨及連接件的焊接驗收中，發(fā)現(xiàn)漏焊或焊縫有嚴(yán)重缺 陷的給予1000元的罰款。k.金屬連接件及緊固件固定不牢固的每處（點）給予施工單 位50200元的累計罰款。l. 焊縫節(jié)點在驗收中發(fā)現(xiàn)漏涂防銹漆的，每處給予施工單位2001000元的罰款。m.在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停 工，材料退場。n.加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好淋水試驗工作。.做好成

12、品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的， 視情節(jié)輕重及損壞程度給予處罰；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予 處罰外并給予通報批評。P.項目質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量評比，對未達(dá)到項 目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的要進行 整改。原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采 購計劃應(yīng)根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并 經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料 檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收，有其簽字 方可入庫，不合格材料不得進場。工程質(zhì)量驗收管理制度（1）工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。（2）我司在報驗

13、之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢 合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達(dá)到 加快施工進度的目的。（3）現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于 加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理 及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。（4）驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿 出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量部復(fù)驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及 相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利 進行。（5）如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料 及驗收計劃報至工程部、質(zhì)量部。（6）驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加

14、驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方 可轉(zhuǎn)入下道工序。1.3材料采購階段質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進度與材料 能否及時、全面到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進度， 確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司將材料采購保證措 施敘述如下：1. 3. 1材料采購質(zhì)量保證措施1）緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選 擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的 企業(yè)，能夠為工程開展所需的材料提供強有力的保障，能保 證材料的質(zhì)量，供貨周期滿足工程需要。2）對本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門要對材料的材質(zhì)及 性能進行詳細(xì)的檢查，對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn) 進行檢驗，合格

15、后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種 材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料， 如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。3）材料進場前應(yīng)按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料的樣品， 樣品經(jīng)各方認(rèn)可后進行封樣，只有與確定的樣品一致的材料 方可進入施工現(xiàn)場。4）五金件及其它配件：標(biāo)準(zhǔn)五金件、化學(xué)螺栓、填充料及 其它工程上的所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與有關(guān) 的測試報告，并進行嚴(yán)格的檢測。5）要求材料廠家及時提供質(zhì)量證明材料，包括材質(zhì)單、合 格證、質(zhì)量檢測報告、發(fā)貨清單等，以便及時進行材料驗收 檢查。6）不合格產(chǎn)品要按規(guī)定隔離和棄用。7）對于對工程質(zhì)量、進度有重大影響的材料，

16、必要時候我們將派專員駐材料供應(yīng)廠家督促材料生產(chǎn)加工質(zhì)量及生產(chǎn) 進度。8）現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場材料需 求有整體計劃安排。9）施工過程在材料碼放、搬運、安裝過程中嚴(yán)格文明施工, 注意材料及成品保護。1. 1. 1. 1 QA/QC管理程序我司運行QA/QC程序，以保證工廠加工、組裝、玻璃安裝、 包裝及運輸?shù)淖罡咂焚|(zhì)。QA即品質(zhì)保證，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 和對每個操作步驟的監(jiān)督來保證質(zhì)量。QC即品質(zhì)控制，通 過檢驗、測試和數(shù)據(jù)記錄將驗證是否符合要求。1）在采購過程中，我們采取貨源評估的方式選擇供貨商。 潛在供貨商將通過加工廠考察及書面問卷確認(rèn)能力、過去的 業(yè)績、內(nèi)部質(zhì)量保證/控制計劃

17、對其進行實際審查。發(fā)出正 式的供貨詢價將包括技術(shù)規(guī)范、圖紙、進度要求和定單條件。 如果是噴涂商，只有PPG高性能涂層的單一貨源認(rèn)證噴涂商 才會予以考慮。2）根據(jù)批準(zhǔn)的供貨商同意的所有性能參數(shù)發(fā)出定單。生產(chǎn) 過程中要求所有供貨商從生產(chǎn)線上的材料中隨機抽樣進行 定期測試。3）采購負(fù)責(zé)人將確保所有供貨商都具有采購定單及項目規(guī) 范要求的適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一旦要求，供貨商將提供所有材 料的合格證書。4）在生產(chǎn)過程中，運行質(zhì)量控制程序。我們工作范圍內(nèi)的 所有構(gòu)件將按照本工廠質(zhì)檢計劃進行生產(chǎn)。所有構(gòu)件都將有 一個唯一識別部件編號。5）所有構(gòu)件都配有一張作業(yè)卡，上面提供了生產(chǎn)流程作為 該構(gòu)件的跟蹤。在生產(chǎn)的各個

18、階段填寫作業(yè)卡，證實該構(gòu)件 與書面規(guī)程相符。6）所有構(gòu)件都將有一個唯一部件編號，這一編號與分配給 部件圖的部件編號一致。部件標(biāo)識通過包含以下內(nèi)容的標(biāo)簽 形式實現(xiàn)。7）我司的具體措施是：嚴(yán)格依照IS09001質(zhì)量管理體系的 程序來管理工程。抓好設(shè)計、采購、加工及施工過程的質(zhì)量, 各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。（1）在設(shè)計質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計研發(fā)中心，有經(jīng)驗 豐富的專業(yè)設(shè)計人員，可以充分地與本工程總設(shè)計方進行無 障礙溝通，首先經(jīng)過設(shè)計論證，主設(shè)計師進行交底，使每一 個設(shè)計人員明確主設(shè)計師的意圖，設(shè)計過程中，每張圖紙必 須經(jīng)過設(shè)計、校對、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。所以我 司

19、保證在整個幕墻設(shè)計方面，設(shè)計人員能夠充分理解設(shè)計師 意圖和思想，加上我們擁有足夠的設(shè)計人員，豐富的設(shè)計經(jīng) 驗。一定能夠設(shè)計出適合本工程并具有良好效果和使用功能 的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。（2）在采購上，我司對供應(yīng)商每年進行審核、評定，采購 之前選擇多家供應(yīng)商進行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再 進行采購。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購將 派專人到材料廠家進行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材 料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。（3）在工廠加工上，首先對材料進行檢驗，不合格品不得 進行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序， 每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進入下道工序。 工廠

20、的各種加工機械、器具、量具定期進行檢查，確保工廠 半成品的加工質(zhì)量。（4）在施工過程中，為了保證整個工程技術(shù)和施工不脫節(jié), 我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶3名技術(shù)資深設(shè)計師組 成的設(shè)計小組長駐工地，對施工現(xiàn)場的技術(shù)問題及時解決。 同時做到施工之前有設(shè)計、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn) 品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。（5）施工過程中堅持實行樣板引路制度，在正式開工前， 按實物1： 1比例在現(xiàn)場安裝實物樣板，該樣板應(yīng)包括各種 材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告， 以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審 查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求 為止。完全避

21、免了正式批量施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題停工整改而 延誤工期。施工的工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗收通過的樣板進行 施工。建筑師對樣板驗收通過后。方可開始全面施工。（6）為了加強對本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司建立 了總監(jiān)代表公司監(jiān)控、項目經(jīng)理主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、專 職質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的質(zhì)量控制體系，對材料、市場、設(shè)計、 工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量合格， 保證幕墻工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 我司還將由董事長親自牽頭組成一個質(zhì)量、技術(shù)、安全全方 位監(jiān)督小組，對本工程進行嚴(yán)格的監(jiān)督。工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定 的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系

22、統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使 施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運 轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證 體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大 要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中 的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1.1.2. 1 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到施工隊伍，其素 質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、 人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進 行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能 上崗。在管理層積極推廣計算