1、全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈B.行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈C.同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈D.同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈2 .SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（）A.奶牛SBAB.難點(diǎn)SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA3.美

2、國(guó)通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（）A.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5.關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說(shuō)法帶胃的是（）A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和

3、助手6.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略7.企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求， 幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷策略屬于（）A.關(guān)系營(yíng)銷B.顧客滿意營(yíng)銷C.直復(fù)營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷8.彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（）A.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D,產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略9.企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符

4、合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略10 .海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件、建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.綜合利用資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C,各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)12.企業(yè)深層文

5、化表現(xiàn)為（）A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等D.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（）A.指令型方式B.變革型方式C.合作型方式D.文化型方式15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（）A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制

6、結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（）A.全局性B.競(jìng)合性C.綱領(lǐng)性D.相對(duì)穩(wěn)定性E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性17.緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（）A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值E.緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)18.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）A.生產(chǎn)型模式B.開發(fā)型模式C.擴(kuò)散型模式D.服務(wù)

7、型模式E.改造型模式19.企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（）A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E.能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（）A.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D.管理層自身利益E.企業(yè)實(shí)力三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略22.品牌23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略25.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下

8、列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打，錯(cuò)的打“X”。26.阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。（）27.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（）28.特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。29.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（）30.企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按510%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31

9、.簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。32.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。34.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國(guó)2007年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼:00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“競(jìng)合性”特點(diǎn)，以下說(shuō)法帶誤的是（）A.合作性指在一定條件下企業(yè)內(nèi)部各

10、方面的合作B.競(jìng)爭(zhēng)性指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略C.競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展D.合作性指實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合2.青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時(shí)采取的科技戰(zhàn)略被稱作（）A.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3.關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）,下列說(shuō)法正確的是（）A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！盨BAB.只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡C.“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了

11、平衡， 但屬于失敗的平衡D.“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA4.如果市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度在5%10%之間、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采?。ǎ〢.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)適宜采取（）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案6.中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市場(chǎng)，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（）A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7.國(guó)際化企業(yè)與外商共同

12、出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略8.某企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位既開發(fā)船用電機(jī)，又開發(fā)礦山用防爆電機(jī)等多種電機(jī),該企業(yè)采取的是（）10.企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等形式實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時(shí)企業(yè)采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是（）A.顧客滿意營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷C.文化營(yíng)銷D.直復(fù)營(yíng)銷11.建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略12.以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及其影響因素的說(shuō)法，正確的是（.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

13、略A.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C.產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案9.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定間的這種合作戰(zhàn)略屬于（）A.科技開發(fā)型C.資源開發(fā)型B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)B.產(chǎn)品生產(chǎn)型D.市場(chǎng)開發(fā)型A.同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越緩和，行業(yè)的利潤(rùn)水平越高B.同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈C.同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長(zhǎng)階段時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較緩和D.同一行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈13.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（）A.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B.企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)

14、則C.企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向14.某廠得到銀行的5年期貸款500萬(wàn)元，年利率10%,如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（）A.P=500X0.15（萬(wàn)元）B.P=500（萬(wàn)元）C.P=500X5義1.1（萬(wàn)元）D.P=500X1.15（萬(wàn)元）15.上邂嘉豐綿紡織廠按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（）A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少

15、有兩個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。 錯(cuò)選、 多選、 少選或未選均無(wú)分。E.被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范16.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循（A.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則C.穩(wěn)定不變的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則17.企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括 （A.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定C.關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定18.集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有A.進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品張E.通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差別化和廣告等,19.以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是A.被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者C.得到豐厚的獎(jiǎng)金B(yǎng).抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇B.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線D

16、.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透亨動(dòng)者（）B.獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翫,被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作20.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）A.可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)B.可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和嘰上的損失C.可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本D.容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，防止過(guò)快過(guò)急導(dǎo)致的損失E.可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.市場(chǎng)細(xì)分22.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步23.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)25.跨國(guó)公司四、判

17、斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。26.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。（）27.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（）28.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。 （）29.由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（）30.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重

18、要作用。32.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。33.簡(jiǎn)述企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。34.簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36.試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。全國(guó)2008年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.在后資本主義社會(huì)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)的管理學(xué)家是（）A.邁克爾波特B.彼得德魯克C.阿爾福萊德

19、D錢德勒D.蓋瑞哈默爾2.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為（）A.瘦狗SBAB.奶牛SBAC.明星SBAD.難點(diǎn)SBA3.某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和動(dòng)物飼料，此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于 （）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案5.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.拾遺補(bǔ)闕作用B.就業(yè)的“蓄水池”作用C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D.對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用6.按

20、照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的安裝和維修屬于（）A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)值層7.企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),A.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略8 .符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C.短壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略8.日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于（）A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略8 .緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略9 .X公司采取服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機(jī)器設(shè)備， 租賃期滿后， 該機(jī)器設(shè)備的所有者是（）這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（）A.X公司B.租賃公司C.銀行D.保險(xiǎn)公司10.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（

21、）A.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略11.滲透在企業(yè)職工心靈中決定著企業(yè)成功運(yùn)行的核心文化被稱為（）A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化D.企業(yè)高層文化12.企業(yè)通過(guò)公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）A.資本積聚戰(zhàn)略B.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是（）A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者14.關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授B.柔性結(jié)構(gòu)組

22、織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C.柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通D.柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)15 .企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位雖實(shí)力不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但經(jīng)營(yíng)得法，處于上升勢(shì)頭，因而努力追趕對(duì)手所作出的戰(zhàn)略方案屬于（）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B,趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.行業(yè)發(fā)展速度C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D.資金需求E.企業(yè)數(shù)量17 .企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的重要作用表現(xiàn)為（）A.戰(zhàn)略目

23、標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡B.戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定企業(yè)就能夠穩(wěn)操勝券C.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化D.戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)E.戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工具有很大的激勵(lì)作用18 .科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括（）A.從屬性B.超前性C.收益性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性19 .企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為（）A.控制作用B.導(dǎo)向作用C.凝聚作用D.激勵(lì)作用E.規(guī)范作用20.作為人才，具有的基本特征包括（）A.能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)B.可以獲得較高的收入C.具有較高的知識(shí)和智能D.被公認(rèn)為成功人士E.能為單位和社會(huì)作出一定的貢獻(xiàn)三、名詞解釋

24、題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)22 .主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門23 .經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24 .關(guān)系營(yíng)銷25 .現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“，”，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。26 .以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（）27.如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。（）28 .阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。

25、（）29 .企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%5啕增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）30 .某企業(yè)為開發(fā)延年益壽的高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品而建立自己的鰻魚和甲魚養(yǎng)殖基地，該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略應(yīng)屬于采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）21 .簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處。32 .簡(jiǎn)述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。33 .簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。34 .簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35 .試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36 .試述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國(guó) 201

26、02010 年 7 7 月高等教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 1515 小題，每小題 1 1 分，共 1515 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.在后資本主義社會(huì)一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)，從而提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是（）A.邁克爾哈默B.彼得德魯克C.邁克爾波特D.詹姆斯錢皮2.如果對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析， 那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營(yíng)銷系統(tǒng)屬于該公司的（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）中，實(shí)現(xiàn)了理想

27、的引力實(shí)力平衡的SBA是（）A.難點(diǎn)SBAB.奶牛SBAC瘦3SBAD.明星SBA4.關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為（）A.20%以上B.10%20%C.5%10%D.1%5%6.企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于（）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開

28、發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指（）A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略8 .以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略9.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)10對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)營(yíng)

29、范圍廣泛，點(diǎn)多面廣11不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于（）A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層12.某出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（）A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略13國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（）A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）A.人才職能結(jié)構(gòu)B.

30、人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是（）A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于（）A.利益激勵(lì)B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)C.事業(yè)激勵(lì)D.股權(quán)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 5 小題，每小題 2 2 分，共 1010 分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未

31、選均無(wú)分。16.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于（）A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)E.有利于獲得更多的市場(chǎng)信息17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）A.密集型模式B.開發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式D.中級(jí)型模式E.改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有（）A.自上而下的控制B.反饋控制C.自我監(jiān)控D.相互監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為（）A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有（）A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲