1、中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程晉江機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程施工管理制度為了確保晉江機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程2011年12月31日竣工，提高項(xiàng)目管理水平，保證進(jìn)度順利進(jìn)行，以公司工期管理辦法為引導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期管理機(jī)構(gòu)，并明確分工、明確崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部內(nèi)部考核及獎(jiǎng)罰制度。一、工期管理機(jī)構(gòu)組織形式工期管理組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以生產(chǎn)副經(jīng)理為主導(dǎo)，施工管理科直管各分包商及工作區(qū)域的線性管理模式。技術(shù)質(zhì)量部、合約部、安環(huán)部協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理-1-中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程二、工期管理職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表法人履行合同，是項(xiàng)目經(jīng)理部工期管理

2、的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目工期管理辦法，明確機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)和考核、獎(jiǎng)罰規(guī)定。必須在進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)報(bào)公司工程管理部審核批準(zhǔn)備案。過程中如因設(shè)計(jì)變更或人員變動(dòng)等因素影響工期管理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新并在完成后的7日內(nèi)上報(bào)工程部審核、備案。2、生產(chǎn)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下協(xié)同項(xiàng)目總工編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)展情況；全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的部署，協(xié)調(diào)人員、物資、機(jī)械的調(diào)配，解決關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的一切事宜，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門、合約部門等工程進(jìn)度相關(guān)單位人員的溝通配合工作；組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的

3、管修用、按照合同要求確保分包隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)安排好施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。如工程進(jìn)度有小偏差時(shí)，要對(duì)進(jìn)度滯后進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取必要措施進(jìn)行調(diào)整。有處罰權(quán)力；收集工期控制過程資料，形成工期損失臺(tái)賬和索賠簽證；負(fù)責(zé)上報(bào)各類工期報(bào)表；特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、合約經(jīng)理按照工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)組織施工隊(duì)伍分包合同的簽訂，各種材料合同的簽訂并按時(shí)與業(yè)主及勞務(wù)班組辦理預(yù)結(jié)算；在新班組進(jìn)場(chǎng)前合約經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及施工員等進(jìn)行合同交底，以便現(xiàn)場(chǎng)組織施工4、項(xiàng)目總工泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司會(huì)同生產(chǎn)副經(jīng)理編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；按照工程

4、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間提前編制各類施工方案，對(duì)于過程及驗(yàn)收資料進(jìn)行組織分類，關(guān)于工程施工圖紙變更內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行交底，對(duì)圖紙問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，負(fù)責(zé)新工藝和特殊部位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；如工期滯后，提出必要的技術(shù)措施指導(dǎo)，確保施工進(jìn)度。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)按照工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)外腳手架及所有安全圍護(hù)監(jiān)督工作；按工程進(jìn)展隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)安全工作，督促機(jī)電管理員定期對(duì)塔吊等大型機(jī)械及用電的檢查，確保機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工用電安全。6、項(xiàng)目收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)收集材料合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告并提交資料員；7、項(xiàng)目試驗(yàn)員按工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣工作，按工

5、程進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行各類試件的性能、節(jié)能方面的檢測(cè)工作，并及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告。8、項(xiàng)目施工主管按工程總進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)負(fù)責(zé)個(gè)主管區(qū)域進(jìn)行月計(jì)劃及周計(jì)劃并進(jìn)行匯總。月計(jì)劃由王宇、倪福平共同編制，并且在每月25日上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)。周計(jì)劃有各專業(yè)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行編制。責(zé)任人編制按照公司規(guī)定完成簽字手續(xù)每周四上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批并向分管施工員、分包隊(duì)伍進(jìn)行工期交底及必要的技術(shù)、安全交底；負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)工作協(xié)調(diào)及各工序施工順序的安排；按施工計(jì)劃及時(shí)提交物資計(jì)劃；按公司的物資計(jì)劃管理程序辦理簽字手續(xù)。每天收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的第一手資料，形成每日情況報(bào)告，針對(duì)計(jì)劃完成情況、存在問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題等肖樂坤匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

6、泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司施工責(zé)任人對(duì)本施工區(qū)域施工滯后負(fù)責(zé)查明原因,如果沒有對(duì)原因進(jìn)行分析及考核，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任分包商有處罰權(quán)；有特殊情況及時(shí)向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)主管區(qū)域的各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，要熟讀圖紙，工序安排避免因工序錯(cuò)誤產(chǎn)生的返工以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失導(dǎo)致工期滯后。要求施工主管針對(duì)各分管施工員現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面完成情況，作業(yè)人數(shù)、驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄匯總。9、項(xiàng)目分管施工員根據(jù)工程周計(jì)劃內(nèi)容合理安排每日各工序的施工，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。做好分管區(qū)域內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，落實(shí)施工質(zhì)量、

7、安全保證措施。按施工難度及工程量確定施工人數(shù)，如有偏差及時(shí)向片區(qū)施工主管匯報(bào)；按進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行材料計(jì)劃的編制并隨時(shí)督促材料員材料進(jìn)場(chǎng)情況,確保材料及時(shí)到位；根據(jù)工程進(jìn)展填寫各項(xiàng)施工資料并及時(shí)上報(bào)資料員。各分管施工員針對(duì)分管作業(yè)面完成情況，作業(yè)人數(shù)、驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)。10、項(xiàng)目水電、機(jī)械管理員根據(jù)工程進(jìn)度及施工范圍及時(shí)進(jìn)行配電系統(tǒng)的供給，確保供水及時(shí)，并負(fù)責(zé)管網(wǎng)的圍護(hù)與保養(yǎng)工作；記錄停水、停電時(shí)間，匯總到生產(chǎn)副經(jīng)理,以備工期簽證；負(fù)責(zé)大型機(jī)械的檢查、維護(hù)工作及操作人員的教育、考核,確保施工機(jī)械滿足施工進(jìn)度安排。11、項(xiàng)目質(zhì)量員由施工主管組織分管施工員針對(duì)驗(yàn)收位置進(jìn)行驗(yàn)

8、收，經(jīng)驗(yàn)無誤后由主管施工員通知質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。收到施工主管通知后，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知并泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司根據(jù)要求確定整改時(shí)間及整改責(zé)任人,確保驗(yàn)收一次性通過12、項(xiàng)目資料員上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批的各種進(jìn)度計(jì)劃、及文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，在進(jìn)行上報(bào)及下發(fā)。做好發(fā)文記錄，報(bào)送施工科；負(fù)責(zé)進(jìn)度資料的收集、整理、歸檔及管理工作（工期記錄至少包括：與工期有關(guān)的協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、資源提供的記錄、實(shí)施檢查和改進(jìn)活動(dòng)的記錄、工期投訴記錄、生產(chǎn)例會(huì)記錄、其他相關(guān)文件）。中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機(jī)

9、場(chǎng)改建工程新建航站樓工程晉江機(jī)場(chǎng)進(jìn)度管理職責(zé)分工表序號(hào)部門工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合約部年部安環(huán)部施工主管施工員質(zhì)量員水電機(jī)械管理員材料員收料員實(shí)驗(yàn)員資料員1制度建立職責(zé)分工組織主辦配合配合配合配合2總進(jìn)度計(jì)劃組織協(xié)辦配合主辦配合配合3節(jié)點(diǎn)計(jì)劃主辦配合協(xié)辦配合配合45月計(jì)劃局計(jì)劃主辦組織配合配合配合配合主辦協(xié)辦16總材料計(jì)劃協(xié)辦主辦配合配合配合配合7月、周材料計(jì)劃組織主辦協(xié)辦8進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理主辦協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦9施工任務(wù)書管理組織協(xié)辦主辦主辦10材料管理組織協(xié)辦主辦協(xié)辦11合同管理組織主辦1213勞務(wù)管理質(zhì)事呂理主辦配合組織協(xié)辦主辦114進(jìn)度資料管理組織配合協(xié)辦配合協(xié)辦協(xié)辦配合配合主辦15機(jī)械管理協(xié)辦

10、組織主辦16水電管理協(xié)辦組織主辦17安全管理主辦組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦18試驗(yàn)送檢組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦主辦泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司三、施工進(jìn)度控制1、計(jì)劃的編制及控制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制采取以“施工總進(jìn)度計(jì)劃”為指導(dǎo)，重要工期節(jié)點(diǎn)為分解控制目標(biāo)，細(xì)分月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為主要控制手段的分級(jí)管理模式。工程總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，工程總計(jì)劃必須使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。編制完成上報(bào)工程部審核，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行審批后的進(jìn)度。本項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)有樁基及支護(hù)工程、土方開挖及地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)

11、工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、屋面工程、粗裝修工程、精裝修工程共8個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)工期。由項(xiàng)目施工主管王宇、倪福平每月編制“月進(jìn)度計(jì)劃”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主、公司工程部等相關(guān)部門。編寫上月度“月進(jìn)度計(jì)劃完成情況總結(jié)”，針對(duì)計(jì)劃將區(qū)域主管施工員、分管施工員，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制每周施工計(jì)劃。每周四由施工主管編制周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。并于每周一項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上公布并下發(fā)責(zé)任班組和項(xiàng)目責(zé)任施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、材料員、機(jī)械水電管理員。相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周計(jì)劃組織一周工作，每天對(duì)照周計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核控制，及時(shí)采取措施進(jìn)行工期糾泉州

12、晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司偏。主管施工員針對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班組進(jìn)行考核,針對(duì)沒按計(jì)劃時(shí)間完成進(jìn)行原因分析并采取相應(yīng)調(diào)整措施。通過周計(jì)劃的過程控制確保項(xiàng)目制定的節(jié)點(diǎn)工期和總工期得以實(shí)現(xiàn)（附件周計(jì)劃施工管理規(guī)定）。各分包商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場(chǎng)管理施工員嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理組織每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任人，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織

13、及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?。?duì)于各分包提出現(xiàn)場(chǎng)需要解決協(xié)調(diào)的問題指定責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督。2、施工作業(yè)面管理及施工每日情況匯報(bào)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，根據(jù)A、R控制區(qū)、下沉廣場(chǎng)分設(shè)兩名施工主管，各施工主管針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。各工區(qū)或作業(yè)面施工主管對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每天情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管部門及其它有關(guān)人員。每日情況報(bào)告（報(bào)告期間為當(dāng)日

14、上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本依據(jù)。12、影像管理泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工影像管理,對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天兩次等距離拍攝。項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。13、考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目施工進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰

15、分“總進(jìn)度計(jì)劃”、“節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃”、“周進(jìn)度計(jì)劃”三層次進(jìn)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)罰依照合同有關(guān)條款執(zhí)行，由主管施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，合約部門在結(jié)算付款中執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理按總計(jì)劃及工程實(shí)際情況制定，設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)罰數(shù)額，待工期節(jié)點(diǎn)到期由主管施工員生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，合約部門在中間計(jì)量付款中執(zhí)行。周進(jìn)度計(jì)劃由各區(qū)域施工主管編制，按工序重要程度設(shè)立5001000元獎(jiǎng)罰數(shù)額，每周例會(huì)上由生產(chǎn)副經(jīng)理簽字確認(rèn)，合約部門在中間計(jì)量付款中執(zhí)行。各區(qū)域施工主管必須每天客觀公正的記錄施工狀況。對(duì)業(yè)主原因造成工期延誤的及時(shí)辦理簽證手續(xù)和留下文字及影像資料。對(duì)分包商原

16、因造成工期延誤的，須按相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額簽發(fā)工期處罰通知單。對(duì)我項(xiàng)目原因?qū)е鹿て谘诱`的，過程沒有認(rèn)真跟蹤，沒有履行崗位職責(zé)，針對(duì)計(jì)劃完成情況沒有原因分析的責(zé)任人，按工期獎(jiǎng)罰數(shù)額的10%S行處罰，并且按照公司績效考核管理辦法進(jìn)行考核。泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司中建八局晉江機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程一、周計(jì)劃編制依據(jù)和目的根據(jù)項(xiàng)目部總體施工計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制每周施工計(jì)劃。每周四由各區(qū)施工主管王宇、倪福平編制周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，于每周五項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上公布并下發(fā)責(zé)任班組和項(xiàng)目責(zé)任施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員。相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周計(jì)劃組織一周工作，每天對(duì)照周計(jì)劃

17、內(nèi)容進(jìn)行考核控制。通過周計(jì)劃的過程控制確保項(xiàng)目制定的節(jié)點(diǎn)工期、月計(jì)劃和總工期得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部2011年11月2日周計(jì)劃施工管理規(guī)定二、周計(jì)劃編制內(nèi)容和要求1、周計(jì)劃是分解和細(xì)化項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)工期和月工期計(jì)劃，把各分項(xiàng)工程施工內(nèi)容具體落實(shí)到每天施工任務(wù)，明確各分項(xiàng)工程的工作量、開始和結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任班組。2、周計(jì)劃設(shè)置完成情況考核，并對(duì)責(zé)任班組制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施,每周每項(xiàng)獎(jiǎng)罰5001000元。每周一生產(chǎn)例會(huì)由各區(qū)施工主管對(duì)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況開據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰通知單。獎(jiǎng)罰通知單經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后一份下發(fā)通知責(zé)任班組，一份交合約部，獎(jiǎng)罰在本月工程款內(nèi)-10-中國建筑第

18、八工程局有限公司泉州晉江機(jī)場(chǎng)改建工程新建航站樓工程兌現(xiàn)3、各主管施工員和施工班組是周計(jì)劃的主要執(zhí)行人。各主管施工員須按每周的施工計(jì)劃對(duì)每天的實(shí)際工程進(jìn)度、勞動(dòng)力配置情況、施工機(jī)械配合、施工材料的提供進(jìn)行監(jiān)督考核，督促施工班組按計(jì)劃組織施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度原因并落實(shí)整改。4、區(qū)域施工主管是周計(jì)劃施工管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)周計(jì)劃的編制和考核。施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有可能影響進(jìn)度一切事務(wù)，收集施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，如有偏差，會(huì)同各主管施工員共同分析原因及時(shí)糾偏并把分析結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理。5、項(xiàng)目總工對(duì)周計(jì)劃的實(shí)施提供必要的技術(shù)支持。項(xiàng)目總工應(yīng)提前于周計(jì)劃向主管施工員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，施工技術(shù)方案便于施工。施工過程中遇到的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)解決，避免延誤工程進(jìn)度。6、項(xiàng)