1、論文發(fā)表專素一中國學(xué)木論文網(wǎng)vww.59168,net石油企業(yè)物資管理對策論文：淺談石油企業(yè)物資管理對策摘要本文分析了當(dāng)前石油企業(yè)物資管理存在的主要問題，并提出了若干建議與意見。關(guān)鍵詞物資管理現(xiàn)代化途徑一、石油企業(yè)物資管理存在的主要問題1. 物流服務(wù)功能的相對孤立，不利于物資系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。石油企業(yè)的供應(yīng)物流主要是由物資供應(yīng)部門為石油企業(yè)所需的鋼材、水泥、管材、泥漿藥品，木材、鉆具、五金電料等原料的采購和倉儲作業(yè)，生產(chǎn)物流主要是由運輸部門負(fù)責(zé)的油田生產(chǎn)物料的現(xiàn)場運送和鉆井隊大型設(shè)備拆遷中的運輸和吊裝作業(yè)。而物資采購及倉儲部門與運輸部門被界定為相互獨立的兩個生產(chǎn)經(jīng)營單位，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流

2、成為各自為政的間斷式物流管理鏈。日常物流鏈運作時，物資供應(yīng)部門是被動地等待鉆井、采油等生產(chǎn)部門報送物資需求計劃，然后再組織采購和倉儲，而運輸部門則是被動地等待物資供應(yīng)部門和鉆井、采油等生產(chǎn)部門來要車，再去運送物資。2. 物流信息技術(shù)缺乏共享，不能及時溝通交流和統(tǒng)一調(diào)配。石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，從物資采購計劃編報、物資采購詢價、合同管理、質(zhì)量檢驗、倉論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)儲管理和物資配送等各環(huán)節(jié)物資管理信息，還沒有整合到計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理上來。物資需求信息主要依靠各二級單位自下而上手工填報、人工送達(dá)需求計劃的方式來安排物資采購和供應(yīng)，存在著信息不及時、采購不透明。物資供

3、應(yīng)管理部門不能準(zhǔn)確及時提供物資供應(yīng)價格，而按固定費率收取管理費，不能真實反映各單位經(jīng)營水平。物流鏈上各個環(huán)節(jié)之間的信息不能共享，致使物資計劃、采購和儲備及管理信息不能及時溝通和交流，更難以統(tǒng)一調(diào)配，儲備中積壓物資不能及時調(diào)劑，直到報廢。3. 物流管理的各自為政，運行效率低下?，F(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制下，各職能部門實行分散管理，各自為政，整個物流管理鏈?zhǔn)情g斷式的。物資供應(yīng)部門難以及時、深入了解各單位需求變化情況，不能掌握專業(yè)物資的采購、一般物資的及時供應(yīng)以及物資質(zhì)量監(jiān)控等方面情況。部分二級單位擁有隸屬本單位的物資供應(yīng)站，部分自行采購物資的采購過程難以全面控制，出現(xiàn)管理漏洞，變相超計劃自行采購，難以杜

4、絕分散采購帶來的成本增加。導(dǎo)致計劃執(zhí)行難度大，難以形成批量采購，增加了采購成本，而且協(xié)調(diào)效果差，運行效率低下，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的部分運輸工作量外流，導(dǎo)致資金外流等問題得不到有效克服。4. 分散儲備，多級庫存，物流設(shè)施利用率低。石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)大都在野外，點多線長面廣，一些急論文發(fā)表專家中國學(xué)木論文網(wǎng)用料、零星料供應(yīng)難以及時保證，絕大部分單位都設(shè)有自己的庫房，部分生產(chǎn)單位甚至還設(shè)有三級庫房，倉儲管理仍以定期盤庫為主要方式，缺乏對庫存物資的動態(tài)監(jiān)控和信息流動。需求物資往往需要多次中轉(zhuǎn)，而且超計劃儲備，導(dǎo)致物資積壓和大量設(shè)施閑置。、對加強石油企業(yè)物資管理的建議1做好物資計劃與采購供應(yīng)。(1)做好物資計劃編制工作：各個單位管理的工程項目，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、工程概算、工期、階段進(jìn)度和籌融資情況等，編制工程物資需求計劃，經(jīng)平衡庫存后，編報申請計劃各級物資部門要加強物資計劃的管理工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時地編報計劃。(2)做好物資的采購管理：各級物資部門是物資采購的歸口負(fù)責(zé)單位。物資采購力求集中，形成批量優(yōu)勢，以保證物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?；鶎訂挝徊坏脤訉酉路盼镔Y采購權(quán)，以免流通混亂、經(jīng)營環(huán)節(jié)過多、造成價格上漲。物資部門內(nèi)部實行采購責(zé)任制，誰采購誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。要充分發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，積極開拓資源，與大型生產(chǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)固的物資供應(yīng)關(guān)系。集團(tuán)應(yīng)做好大宗物資的統(tǒng)一招標(biāo)采購，