1、鏈家地產(chǎn)制度流程編號(hào)ZL-YY-B-版本編號(hào)發(fā)文日期2008年月曰密級(jí)普通關(guān)于發(fā)布北京鏈家地產(chǎn)社區(qū)開發(fā)流程的通知一、發(fā)布目的及生效時(shí)間為指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人更有效的獲取房客源資源、了解社區(qū)、推廣自己和公司品牌，特制定本流程。本流程自發(fā)布之日起生效。二、傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì)：北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)中心所有員工。一般了解：北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司各職能中心所有員工。三、版本優(yōu)化說(shuō)明無(wú)四、后續(xù)管理計(jì)劃培訓(xùn)宣傳計(jì)劃：區(qū)域統(tǒng)一宣講?？?jī)效管理計(jì)劃：無(wú)IT切換計(jì)劃：無(wú)審計(jì)檢查計(jì)劃：本操作指南由北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)紀(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋修訂。特此通知2008年月曰呈報(bào)北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司各部門主送

2、總公司運(yùn)營(yíng)中心下屬公司抄送總公司下屬公司附件權(quán)限（可下載者）經(jīng)辦部門：經(jīng)紀(jì)管理部起草人：聯(lián)系電話：【北京鏈家地產(chǎn)社區(qū)開發(fā)作業(yè)指南】制度概況制度編號(hào)【ZL-YY-B-】版本編號(hào)【】生效日期2008-密級(jí)程度普通口秘密機(jī)密口絕密目的為指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人更有效的獲取房客源資源、了解社區(qū)、推廣自己和公司品牌，特制定本流程。適用范圍北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)中心全體員工。版本優(yōu)化說(shuō)明優(yōu)化原因無(wú)優(yōu)化內(nèi)容無(wú)傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì)一般了解部門/區(qū)域t-L4f亠岡位部門/區(qū)域t-L4亠岡位運(yùn)營(yíng)中心所有員工運(yùn)營(yíng)中心所有員工上級(jí)流程或制度下級(jí)流程或制度類型：崗位職責(zé)"操作規(guī)程管理規(guī)定其他制訂：運(yùn)營(yíng)中心擬稿：經(jīng)紀(jì)管理

3、部會(huì)簽：2審計(jì)監(jiān)察中心2人力資源中心"運(yùn)營(yíng)中心"企劃中心"財(cái)務(wù)中心2綜合中心2資訊科技中心2培訓(xùn)中心2交易中心2客戶服務(wù)中心2市場(chǎng)研發(fā)中心2企業(yè)發(fā)展中心批準(zhǔn)：本中心副總裁2總裁其他：、目的為指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人更有效的獲取房客源資源、了解社區(qū)、推廣自己和公司品牌作業(yè)流程圖三、流程說(shuō)明序號(hào)動(dòng)作解釋衡量/標(biāo)準(zhǔn)交付物責(zé)任人1、選擇開發(fā)地占八、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的地點(diǎn)做社區(qū)開發(fā)。人流量大、待售房源集中、以往交易量大、安全性合適的開發(fā)地占經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理2、選擇展業(yè)工具/、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的展業(yè)工具做社區(qū)開發(fā)。人字板、派報(bào)、手舉牌、迎賓帶、不動(dòng)產(chǎn)銷售書、名片、開發(fā)登記表等展業(yè)工具經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理3、選擇人字板上的房源信息根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)有目的的選擇合適的房源信息。開發(fā)地點(diǎn)、有對(duì)比性、目前聚焦度、價(jià)格低、虛擬信息房源帖經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理4、開發(fā)為了接收新資源和發(fā)布已有資源信息而進(jìn)行的公開推廣活動(dòng)。需求了解攀談?wù)故拘畔⑸鐓^(qū)開發(fā)登記表經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理5、檢杳對(duì)開發(fā)結(jié)果的總結(jié)有無(wú)接待信息、信息質(zhì)量社區(qū)開發(fā)登記表店經(jīng)理四、相關(guān)表單以及系統(tǒng)的操作規(guī)范社區(qū)開發(fā)登記表五、培訓(xùn)培訓(xùn)課件的制作：經(jīng)紀(jì)管理部制度流程組培訓(xùn)課件的維護(hù)：經(jīng)紀(jì)管理部制度流程組、培訓(xùn)中心培訓(xùn)的組織與考核：培訓(xùn)中心六、檢查店經(jīng)理檢查經(jīng)紀(jì)人錄入的社區(qū)開發(fā)客戶信息是否真實(shí)有效區(qū)經(jīng)理實(shí)地