1、莆田新光城市廣場招商策劃、招商代理合同合同雙方:甲方名稱：莆田新光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公地址：莆田市荔城區(qū)東圳路紅星美凱龍2號樓帝源首座22層聯(lián)系電話方名稱：廈門眾和信房地產(chǎn)代理有限公司辦公地址：聯(lián)系電話：598053013606003919甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項(xiàng)目之招商策劃、招商代理共同達(dá)成如下合同條款：第一條：項(xiàng)目名稱和標(biāo)的物地址1. 項(xiàng)目名稱：莆田市新光城市廣場（皇庭水岸I期、n期商業(yè)）（下稱該項(xiàng)目）2. 地 址：坐落于福建省莆田市荔城區(qū)_八二一中街。第二條：委托要求1. 該項(xiàng)目的招商策劃方案應(yīng)具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)，具有獨(dú)特個(gè)性和

2、可操作性；2. 方案的運(yùn)作要建立在以地塊為基礎(chǔ)的資源整合基礎(chǔ)上，要求方法科學(xué)，同樣具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的特點(diǎn)，具有與本項(xiàng)目相諧調(diào)的獨(dú)特個(gè)性；3. 通過方案的實(shí)施能夠使甲方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)效益。第三條：委托內(nèi)容1. 甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行招商策劃、招商代理工作，乙方所出具報(bào)告和服務(wù)內(nèi)容以合同附件一所列之內(nèi)容為準(zhǔn)；第四條：本合同期限1. 本合同之前期策劃、 招商代理有效期自本合同簽訂之日起計(jì)算，即2013年12月_10_日起至本項(xiàng)目正式開業(yè)后終止；2. 本合同之招商代理期為項(xiàng)目前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)正式確定 （以甲方通知為準(zhǔn)） 后起計(jì)算至項(xiàng)目正式開業(yè)止；3. 合作期限屆滿時(shí)，雙方

3、可再次洽談延長合作期限事宜，雙方同意延長代理期限的，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。第五條：招商前期策劃費(fèi)用1. 本合同簽訂之乙方應(yīng)收取的招商前期策劃費(fèi)用、品牌設(shè)計(jì)、形象推廣、和其商業(yè)空間室 內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問，具體金額與結(jié)算細(xì)則如下：2. 招商策劃費(fèi)用：人民幣陸 萬元整（小寫:RMB 60, 000元）。3. 招商策劃費(fèi)用預(yù)支： 由于甲方考慮到乙方經(jīng)營成本問題，故先預(yù)支乙方招商代理服務(wù)傭金費(fèi)用人民幣 陸萬元整（小寫:RMB60，000元）；該預(yù)支費(fèi)用乙方應(yīng)向甲方返還，甲方 可以從應(yīng)支付的招商代理服務(wù)傭金中扣除該費(fèi)用。4. 甲方應(yīng)在收到乙方開具的正式發(fā)票之日起十個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方招商策劃費(fèi)用和預(yù)支招商代

4、理服務(wù)傭金費(fèi)用的40% ，計(jì)人民幣_(tái)肆萬捌仟_元整（小寫：RMB 48，000元）；甲方須按時(shí)支付乙方，以推動(dòng)雙方工作的順利進(jìn)展。5. 乙方應(yīng)于合同簽訂之后_30_個(gè)工作日，完成并提交前期市場調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目定位和規(guī)劃建議、前期總體策劃報(bào)告等三份招商前期策劃報(bào)告，甲方確認(rèn)簽收后并收到乙方開具的正式發(fā)票之日起十個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付招商策劃費(fèi)用和預(yù)支招商代理服務(wù)傭 金費(fèi)用的 40% ，計(jì)人民幣 肆萬捌仟 萬元整（小寫:RMB 48，000元）；甲方須按 時(shí)支付乙方，以推動(dòng)雙方工作的順利進(jìn)展。6. 乙方入駐招商中心后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方收到乙方開具的正式發(fā)票之日起十個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付招商策劃費(fèi)用和預(yù)支

5、招商代理服務(wù)傭金費(fèi)用的20% ，計(jì)人民幣 貳萬肆仟元整（小寫：RMB 24，000元）；甲方須按時(shí)支付乙方，以推動(dòng)雙方工作的順利進(jìn)展。7. 乙方須嚴(yán)格按照雙方約定的時(shí)間安排向甲方提供服務(wù)和提交相關(guān)成果，逾期超過15天后，每逾期1天需向甲方支付200元的滯納金，逾期 30日后，則視為乙方違約，甲方有權(quán)單 方解除合同。如乙方未能完成各階段招商代理服務(wù)，則甲方有權(quán)暫停支付其費(fèi)用，直至乙方按期完成。第六條：項(xiàng)目籌備期顧問費(fèi)和招商代理服務(wù)傭金1、項(xiàng)目籌備期顧問費(fèi)用：（1）此項(xiàng)目籌備階段顧問時(shí)間，即2013年込月 衛(wèi)_日起至項(xiàng)目開業(yè)終止，服務(wù)期內(nèi)甲方同意每月向乙方支付人民幣叁萬 元整（Y 30,000元）

6、。作為項(xiàng)目籌備階段顧問費(fèi)。該籌備階段費(fèi)用總額不超過人民幣伍拾萬 元整（Y 500,000元）（如甲方工程延期，致使項(xiàng)目籌備階段延長，則甲乙雙方另行協(xié)商解決）。（2）同時(shí)，甲方考慮到乙方項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)前期的運(yùn)營成本需要，同意每月再額外預(yù)付人民幣叁萬元整（Y 30,000元），此預(yù)付費(fèi)用預(yù)支周期從 2014年01月_01_ 日起至乙方向 甲方結(jié)算第一筆招商代理服務(wù)傭金止； 該預(yù)支費(fèi)用乙方應(yīng)向甲方返還， 甲方可以從應(yīng)支付 的招商代理服務(wù)傭金中扣除該費(fèi)用。此費(fèi)用包括：項(xiàng)目籌備期（含招商階段、各項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)等各項(xiàng)作業(yè)的參與、協(xié)調(diào)， 詳見附件一相關(guān)服務(wù)內(nèi)容），每月不少于二次的匯報(bào)或參加開發(fā)商、設(shè)計(jì)公司

7、、機(jī)電公司等 相關(guān)主題和討論會(huì)議。2、招商代理服務(wù)傭金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（1）雙方協(xié)商一致，甲方向乙方支付招商服務(wù)代理傭金標(biāo)準(zhǔn)：按與承租商家簽訂的租賃合同約定，甲方實(shí)際收到的第一個(gè)月租金的1.5倍，向乙方支付招商代理服務(wù)傭金。（金逸影院和蘇寧電器除外）（2） 如租約涉和營業(yè)額抽成的 （包括有約定保底租金的租約），則甲方須按每平方壹佰元整2（RMB 100.00/ m ）乘以使用面積計(jì)算招商服務(wù)費(fèi)。（金逸和蘇寧電器除外）（3）其中乙方引進(jìn)大型品牌超市，其傭金結(jié)算方式，甲乙雙方另行協(xié)商。（以補(bǔ)充協(xié)議約 定方式結(jié)算）第七條招商服務(wù)費(fèi)用和完成指標(biāo)1、 項(xiàng)目籌措期顧問費(fèi)用： 合同簽訂當(dāng)日3日內(nèi)支付第一個(gè)月的費(fèi)用

8、，其余為每月15日支付 下月費(fèi)用。2、招商服務(wù)代理傭金：雙方協(xié)商一致，乙方按招商節(jié)點(diǎn)完成招商代理服務(wù)，并與商家簽訂正式租賃合同，甲方收到租賃款后。由乙方向甲方提交正式結(jié)算傭金詳單，雙方確認(rèn)后，甲方應(yīng)于七天內(nèi)向乙方支付應(yīng)付實(shí)際產(chǎn)生招商代理費(fèi)的70%待商家進(jìn)場裝修，且整體商業(yè)進(jìn)場裝修率達(dá)到50%則甲方向乙方一次性支付全部剩余30%勺招商代理費(fèi)。（甲方自行招商商家除外）?；释ニ禝期招商范圍：地下 1層商業(yè)，即皇庭水岸I期委托招商的商業(yè)建筑面積是 _ 12282平方米（以最后實(shí)際簽約面積為準(zhǔn)）；以下不屬于委托招商范圍：皇庭水岸I期地上1層和2層的商業(yè)?；释ニ秐期委托招商范圍：A1區(qū)1-1#樓地上3

9、層部分商業(yè)，即皇庭水岸n期委托招商的商業(yè)建筑面積是 _平方米（以乙方實(shí)際在本招商區(qū)域范圍內(nèi)最終實(shí)際簽約面積為準(zhǔn)，招商區(qū)域和范圍詳見本合同附件二）以下不屬于委托招商范圍：皇庭水岸n期A1區(qū)地下1層商業(yè)(甲方已出租給蘇寧公司)、A1區(qū)地上1層和2層的商業(yè)、A1區(qū)1-1#樓地上3層和4層甲方已出租給金逸影院公司的部分、皇庭水岸n期A2區(qū)和B區(qū)的商業(yè)。項(xiàng)目前期已招商面積：金逸影院：2163itf,蘇寧電器：3792m2,皇庭水岸I期、n期委托招商的商業(yè)建筑面積合計(jì)18621平方米，即列入招商考核指標(biāo)的商業(yè)建筑面積。皇庭水岸I期II期委托招商范圍詳見附件二圖紙標(biāo)示。上述委托招商的商業(yè)建筑面積即委托可租賃

10、的商業(yè)建筑面積。上述商業(yè)建筑面積是指套內(nèi)面積，不包括公共部位共有分?jǐn)偨ㄖ娣e。上述商業(yè)建筑面積， 暫按建設(shè)工程規(guī)劃許可證記載的面積計(jì)算；進(jìn)行實(shí)測后，按測繪機(jī)構(gòu)的實(shí)測面積計(jì)算；進(jìn)行物權(quán)登記后，按照不動(dòng)產(chǎn)登記簿記載的面積計(jì)算。(1)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)封頂后 3個(gè)月內(nèi)，乙方招商面積達(dá)到20% ;(2)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)封頂后6個(gè)月內(nèi)，乙方招商面積達(dá)到50% ;(3)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)封頂后9個(gè)月內(nèi)，乙方招商面積達(dá)到70% ;(4)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)封頂后12個(gè)月內(nèi)，乙方招商面積達(dá)到90% ;主力商家(超市)的引進(jìn)工作應(yīng)在水岸I期主體封頂前完成。以上招商面積考核以意向合同簽訂并收取意向金為準(zhǔn)。(5)此費(fèi)用已包含乙方招商人員工

11、資、傭金提成，以和招商人員差旅費(fèi)用等。3、乙方的顧問費(fèi)和代理服務(wù)傭金由甲方收到乙方提供的正式發(fā)票后十個(gè)工作日內(nèi)支付至乙 方提供的公司帳號。4、如乙方未能完成各階段雙方約定的招商考核指標(biāo)，雙方就支付費(fèi)用達(dá)成如下約定：(1)如乙方在第一階段 3個(gè)月招商周期內(nèi)，未能完成約定的招商考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)暫停支付其顧問費(fèi)和招商代理服務(wù)傭金費(fèi)用。(2 )如乙方在第二階段招商周期內(nèi)，將第一階段未能完成的招商考核指標(biāo)，一并完成，則 甲方根據(jù)完成進(jìn)度支付乙方上階段所暫停支付的顧問費(fèi)，且第一階段招商代理服務(wù)傭 金費(fèi)用按實(shí)際結(jié)算的 80%比例支付給乙方。以此類推。(3) 如乙方連續(xù)2個(gè)階段未能完成招商考核指標(biāo)，則甲方

12、有權(quán)單獨(dú)終止本合同。5、 項(xiàng)目交房期(暫定)：水岸I期交房時(shí)間暫定2016年6月1 日,項(xiàng)目開業(yè)期(暫定)： 2016年7月1 日,乙方須在該期限之前完成項(xiàng)目整體招商指標(biāo)，并做到項(xiàng)目整體90%開業(yè)。第八條 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方須根據(jù)本合同第五、六、七條約定向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用；2、甲方應(yīng)按乙方合理要求和時(shí)向乙方提供該項(xiàng)目之有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)性，為乙 方順利進(jìn)行分析研究、 策劃工作提供方便。 甲方必須提供的資料， 以已經(jīng)向計(jì)劃管理部門、 建設(shè)管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機(jī)關(guān)提供的，以和已經(jīng)自勘察、 設(shè)計(jì)、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。3、甲方指定專人作為本合

13、同的甲方代表負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行對接工作。乙方應(yīng)當(dāng)向甲方以和該 代表進(jìn)行密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。甲方以和甲方代表應(yīng)當(dāng)為乙方開展本合同約定的工作提 供方便。甲方應(yīng)當(dāng)以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更，應(yīng)提前七日向乙方書面 通知；4、甲方代表以和甲方其他有關(guān)工作人員有權(quán)參加由乙方為本項(xiàng)目工作主持的會(huì)議，對乙方提供之項(xiàng)目和策劃方案進(jìn)行交流、討論，最終以甲方指定的決策代表確認(rèn)為準(zhǔn)；5、甲方指定的決策代表對乙方提供之報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收， 審批乙方提供的廣告宣傳計(jì)劃以 和招商計(jì)劃，與乙方溝通協(xié)商；6、甲方對乙方建議的招商策劃、租金制定、 付款方式和宣傳推廣方案進(jìn)行修改， 并經(jīng)雙方 協(xié)商后執(zhí)行；7、合同簽訂后， 如

14、甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)和支持， 則甲方須以書面形式向乙 方提出，乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容和工作量向甲方收取相應(yīng)費(fèi)用；8、甲方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目所需的全部文件；9、有關(guān)現(xiàn)場招商中心、戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、模型、效果圖、商業(yè)項(xiàng)目推薦書、折頁、展板、 DM海報(bào)、展銷會(huì)包裝、推廣活動(dòng)、電臺(tái)廣告、報(bào)紙雜志廣告、軟性文章等的委托制作費(fèi)用和發(fā)布費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，有關(guān)委托制作和發(fā) 布合同的談判乙方配合甲方完成。前述廣告和宣傳的策劃和設(shè)計(jì)內(nèi)容由乙方完成并屬 于乙方提供策劃咨詢服務(wù)的范圍。10、乙方須嚴(yán)格按照雙方約定的時(shí)間安排向甲方提供服務(wù)和提交相關(guān)成果，逾期超過15 天后，每逾期 1

15、天需向甲方支付 200 元的滯納金，逾期 30 日后，則視為乙方違約，甲方 有權(quán)單方解除合同；11、在合約期內(nèi)涉和到包括但不限于企業(yè) CI、 VI 以和空間設(shè)計(jì)等相關(guān)作業(yè)，乙方協(xié)助甲方 完成，所支出費(fèi)用由甲方支付。12、甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付價(jià)款， 甲方應(yīng)將本合同約定的款項(xiàng)匯入如下指定賬戶：乙方開戶銀行： 中國工商銀行集美支行乙 方 戶 名： 廈門眾和信房地產(chǎn)代理有限公司乙 方 賬 號： 4100020109201314957第九條 乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方須根據(jù)本合同之第五、六、七條向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用；2、乙方將組成六人的專案小組 （人員組成為 2-3 名專業(yè)顧問 2-4 名駐

16、點(diǎn)人員） 進(jìn)行本項(xiàng)目 的各項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行工作三人包含總經(jīng)理、 營運(yùn)副總，另輔助人員不計(jì)在內(nèi)）， 并調(diào)動(dòng)公 司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合； 專案小組負(fù)責(zé)人劉慶霞須一周在現(xiàn)場 5 天，以便 全程與甲方密切聯(lián)系， 加強(qiáng)溝通， 專案小組駐場人員計(jì)入甲方考勤管理。 如乙方有重大 人員變動(dòng)， 須提前以書面的形式經(jīng)甲方同意后， 否則由人員變動(dòng)造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲， 甲 方有權(quán)解除合同。如甲方覺得乙方有工作人員不合適處，甲方有權(quán)提出更換。3、甲乙雙方合同簽訂后， 乙方應(yīng)立即有效的開展工作， 但如甲方在雙方約定期限內(nèi)首付款 仍未到帳，則乙方有權(quán)暫停工作，直至甲方應(yīng)付款到帳為止，而由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失， 乙方不予負(fù)責(zé)

17、；4、乙方應(yīng)本著客觀的原則， 按合同附件一的規(guī)定以和甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃工作的合理 要求完成策劃工作， 并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。 策劃報(bào)告以合同附件一之內(nèi)容為 標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告要詳細(xì)、富有創(chuàng)新性和個(gè)性，保證本項(xiàng)目的策劃順暢進(jìn)行；5、定期向甲方提供意向合作客戶， 商家的分析資料，和時(shí)對招商情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并 形成相應(yīng)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)制度。6、乙方定期以書面形式向甲方提交工作計(jì)劃。7、乙方對于因承擔(dān)本合同招商代理服務(wù)所涉和的對外宣傳資料、收付款方式、 交房標(biāo)準(zhǔn)等均須由甲方審核并由決策代表書面認(rèn)可后實(shí)施， 乙方不得擅自更改， 否則應(yīng)由乙方承擔(dān) 由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。8、乙方須負(fù)責(zé)對招商人員

18、進(jìn)行培訓(xùn)和管理。統(tǒng)一招商人員的宣傳、推廣和對外解釋口徑， 并獲得甲方的認(rèn)可。 乙方在招商過程中， 不得有任何虛假承諾、錯(cuò)誤引導(dǎo)、 夸大宣傳等 行為，否則應(yīng)由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。9、 乙方有義務(wù)按照甲方確定的出租價(jià)格出租物業(yè)。具體價(jià)格表需由甲方簽字并加蓋公章認(rèn) 可后方可對外公布執(zhí)行。10、乙方在經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)自覺維護(hù)和提升甲方項(xiàng)目和企業(yè)形象。11、未經(jīng)甲方書面同意，乙方任何人員不得以任何名義私自收取客戶錢款（包括但不限于： 定金、押金、預(yù)付款、租賃款等），或者挪用任何款項(xiàng)。12、乙方有權(quán)按照本合同的約定如期取得合同約定的服務(wù)費(fèi)用。13、乙方有權(quán)要求甲方提供全面、真實(shí)的相關(guān)資料。14、乙

19、方有權(quán)要求甲方積極配合本合同約定工作。15、 為提高雙方項(xiàng)目工作效率， 乙方特指定： 劉慶霞為其全權(quán)決策代表與甲方代表:鄭永丄溝通，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工作方案、工作計(jì)劃的溝通，負(fù)責(zé)服務(wù)費(fèi)用的催收等工 作。第十條保密和知識產(chǎn)權(quán)1、甲、乙雙方同意本合同內(nèi)容以和無論甲方向乙方提供的有關(guān)信息情報(bào)、資料、合同或乙 方向甲方提交的咨詢報(bào)告和相關(guān)條件，均是商業(yè)機(jī)密文件，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格予以保密，不得在 未獲得對方書面認(rèn)可的情況下，以任何形式（包括口頭和書面）將前述資料和信息直接 或間接透露或出示給第三方或作為除本協(xié)議約定的租售代理外的其他任何用途。甲乙雙 方均僅限于將該等商業(yè)資料或信息透露給與本合同履行直接有關(guān)的工作人

20、員。2、 本合同項(xiàng)下，乙方所完成的或向甲方提交的任何工作方案/報(bào)告、分析報(bào)告/資料等的知 識產(chǎn)權(quán)在甲方支付服務(wù)費(fèi)用后均屬于甲方。3、 在本合同簽署之后，甲方有權(quán)在對外宣傳項(xiàng)目時(shí)以“招商策劃”、“招商代理”字樣使 用乙方的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志或商標(biāo)，且甲方無需為此向乙方支付任何費(fèi)用。第十一條合同的終止和違約責(zé)任1、合同雙方均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行本合同約定的義務(wù)，任何一方若未按本合同約定履行義務(wù)時(shí)， 守約方可書面要求其糾正，違約方應(yīng)支付由此給守約方造成的損失。2、在本合同履行過程中，任何一方不得擅自單方面終止本合同約定義務(wù)的履行，若出現(xiàn)此事實(shí)，即視為違約，違約方需向守約方支付違約金人民幣伍拾 萬元。3、如乙

21、方人員因故意或過失進(jìn)行任何虛假承諾、錯(cuò)誤引導(dǎo)、夸大宣傳，或者發(fā)生處理不當(dāng) 等行為，乙方須承擔(dān)相應(yīng)后果，賠償甲方因此所受到的損失；如果因此發(fā)生客戶退租的 行為，乙方需退還該出租單位已收取的招商代理傭金；如果因乙方前述行為對甲方造成 不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)甲方有權(quán)解除本合同。4、未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，乙方私自調(diào)整出租價(jià)格或出租范圍出租房屋，視為嚴(yán)重違約，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果，賠償由此給甲方帶來的損失，并向甲方支付人民幣伍拾萬元違約金，同時(shí)甲方有權(quán)解除本合同。第十二條不可抗力和免責(zé)條款1. 由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭、重大疾病災(zāi)害、法律法規(guī)變化以和其他不能預(yù)見并且對發(fā)生和后果不能防止或避免的

22、不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解除或中止履行本合同；如雙方協(xié)商同意中止履行本合同，則待導(dǎo)致協(xié)議中止的不可抗力情形消失后，本合同可繼續(xù)履行。2. 因不可抗力致使甲乙雙方解除本合同的，雙方仍應(yīng)按照本合同約定對乙方已經(jīng)完成的租售代理服務(wù)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。3. 甲乙雙方互不承擔(dān)任何因不可抗力所致合同終止的責(zé)任，但一方在遲延履行期間發(fā)生不可抗力的情形除外。第十三條附件本合同項(xiàng)下所有附件均需甲、乙雙方共同確認(rèn)，合同的附件為本合同不可分割的部分。第十四條 合同的修改、補(bǔ)充和解除本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致、書面同意后，可以修改、補(bǔ)充、完善直至解除。本合同未盡事宜,雙方可以

23、另行制訂補(bǔ)充協(xié)議。第十五條爭議解決若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決， 協(xié)商不成的，雙方同意將爭議提交本項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的法院解決。第十六條合同生效本合同一式肆份，正式簽訂后甲、乙雙方各持貳份。 本合同由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽 字并蓋章后生效。本合同附件與本合同具有同等法律效力。（以下無正文）乙方（蓋章）:甲方（蓋章）：法定代表人 （ 簽字）:法定代表人 （簽字 ）:授權(quán)代表 （ 簽字 ）: 授權(quán)代表 （ 簽字 ）:日期： 2013年 月 日 日期： 2013年 月 日附件一招商策劃代理階段工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容一、工作目標(biāo)通過制定合適策略，以最有利的條件和在最短時(shí)間內(nèi)，覓得最能

24、符合建議商品組合和市場定位要求的合適租戶。 過程包括運(yùn)作過程招商推廣、 開幕前期宣傳服務(wù)、招商實(shí)務(wù)策劃、對目標(biāo)租戶應(yīng)采用的策略等， 并通過對商業(yè)條款的洽談吸引商家入駐， 最終令本項(xiàng)目取 得良好的經(jīng)營績效。二、工作內(nèi)容乙方根據(jù)本項(xiàng)目的前期商業(yè)策劃 / 定位、 招商代理階段、 經(jīng)營管理階段三個(gè)主要階段 并根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)相應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)工作并確定的目標(biāo)市場， 業(yè)績指標(biāo)、 制訂策略， 具體主持招商 工作的進(jìn)程。主要工作內(nèi)容涵蓋如下部分：第一階段 前期市場調(diào)研和市場定位報(bào)告第一部分 莆田市商業(yè)、零售業(yè)市場深度調(diào)研一、宏觀環(huán)境：1、項(xiàng)目市場總體走向，經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；2、政府關(guān)于項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)規(guī)劃，分析政策對項(xiàng)

25、目的影響；3、項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)市場總體走向和特征；、商業(yè)市場分項(xiàng)調(diào)研:1、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)競爭產(chǎn)品的調(diào)研分析，包括基本情況、消費(fèi)群體特征、商業(yè)概況、 商業(yè)價(jià)值、經(jīng)營管理模式等；2、區(qū)域商業(yè)板塊劃分和其他板塊的基本情況，重點(diǎn)競爭板塊的競爭力分析，板塊之間不同的定位和消費(fèi)群體分析，競爭板塊內(nèi)開發(fā)規(guī)模和變化率、市場投入量 和變化率、市場吸納量和變化率；3、各商圈、商業(yè)街、購物中心的問卷調(diào)查分析；三、商業(yè)市場分項(xiàng)調(diào)研：1、典型商圈調(diào)研2、客群消費(fèi)行為研究3、商業(yè)市場空間分析4、競爭商圈和競爭項(xiàng)目界定5、市場供應(yīng)分析6市場需求分析四、項(xiàng)目地塊SWO分析第二部分 項(xiàng)目定位和規(guī)劃優(yōu)化建議1、項(xiàng)目市場定位2、項(xiàng)目形

26、象定位3、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位4、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位5、項(xiàng)目主要規(guī)劃優(yōu)化建議1）商業(yè)動(dòng)線、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議2）商業(yè)業(yè)態(tài)指標(biāo)列舉3）商業(yè)分部、分區(qū)建議4）公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議5）其他優(yōu)化建議、提交時(shí)間提交時(shí)間備注階段成果（前期服務(wù)內(nèi)容）1、前期市場調(diào)查報(bào)告2、項(xiàng)目定位和規(guī)劃建議3、前期總體策劃報(bào)告20個(gè)工作日20個(gè)工作日45個(gè)工作日協(xié)議生效開始計(jì)算協(xié)議生效開始計(jì)算1.2項(xiàng)通過后開始計(jì)算招商代理第二階段1、團(tuán)隊(duì)組建和籌備?人員的招聘和培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和制度建立?團(tuán)隊(duì)流程的和各項(xiàng)目相關(guān)表單和合同制訂2、制定招商策略（1）策略?招商思想確立?招商網(wǎng)絡(luò)遴選?招商區(qū)域確定?招商階段商務(wù)條件制定?招商活動(dòng)計(jì)劃?招

27、商承諾計(jì)劃（2）招商過程模擬招商實(shí)施：?租客租賃心理分析?商鋪情況介紹?簽定意向書?客戶檔案記錄?成交情況總匯租賃合同執(zhí)行監(jiān)控：?收款催款過程控制?按期交款的收款控制?延期交工的收款控制 ?入駐環(huán)節(jié)控制?客戶檔案 ?客戶回訪與親情培養(yǎng)?與物業(yè)管理的交接 招商階段評定和總結(jié)： ?招商資料的整理和保管?招商隊(duì)伍、人員的業(yè)績評定?招商工作中的處理個(gè)案記錄?招商工作總結(jié)（3）實(shí)施各階段策劃推廣執(zhí)行方案 每一個(gè)階段的推廣方案將有所區(qū)別，而執(zhí)行的策略也將根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào) 整，乙方招商團(tuán)隊(duì)將制定各階段招商計(jì)劃并加以施行。（ 4） 各階段廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)和發(fā)布實(shí)施根據(jù)招商計(jì)劃， 確定各階段以本項(xiàng)目特性而制定的推

28、廣方案， 指導(dǎo)廣告公司進(jìn) 行設(shè)計(jì)并確定， 并組織通過各類媒體和各種宣傳方式進(jìn)行階段性發(fā)布和推廣， 目的 是為了能夠更好的配合招商工作。3 、招商前資料準(zhǔn)備（1）招商資料、企劃活動(dòng)準(zhǔn)備 合同文本：預(yù)定書（內(nèi)部認(rèn)購書）、租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本、保險(xiǎn)合同、公證書（2）制定招商工作進(jìn)度總表（3）招商控制與招商進(jìn)度模擬（4）擬定招商工作中各項(xiàng)招商工作對外發(fā)布的相關(guān)活動(dòng)?招商控制表?租金收入預(yù)算分析和制訂相應(yīng)的商務(wù)條件?分項(xiàng)開支計(jì)劃?邊際費(fèi)用?優(yōu)惠打折?經(jīng)營效益分析和測算4 、招商實(shí)務(wù)籌劃（ 1）編寫招商手冊。（2）客戶管理制度體系建立?電話接聽登記表 ?新客戶表?老客戶表?客戶訪談?dòng)涗洷?招商日統(tǒng)計(jì)表?招商周

29、報(bào)表?招商月報(bào)表?已成交客戶檔案表?應(yīng)收帳款控制表?保留商鋪控制表（ 3）招商作業(yè)指導(dǎo)書制作?項(xiàng)目概括?職業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)則：?招商基礎(chǔ)知識與技巧：?業(yè)務(wù)的階段性?業(yè)務(wù)的特殊性?業(yè)務(wù)的技巧5 、招商組織與日常管理（1）和時(shí)調(diào)整招商策略（招商時(shí)間表、價(jià)目表等）（ 2）全面向目標(biāo)客戶推介項(xiàng)目（3）安排有興趣客戶現(xiàn)場考察（4）與客戶進(jìn)行租務(wù)談判（5）安排客戶簽署合同書和正式合同（6）安排與客戶之間的公關(guān)應(yīng)酬活動(dòng)6、開業(yè)籌備工作（1）審核各租戶的內(nèi)裝、特別是主力商家、次主力商家，設(shè)計(jì)圖紙，配合租 戶的圖紙報(bào)批工作；（2）監(jiān)督管理并協(xié)調(diào)配合工程部、 物業(yè)公司要求租戶 / 業(yè)主按照“裝修手冊” 的規(guī)定進(jìn)行裝修裝飾

30、工程。（3）配合、督促租戶 / 業(yè)主依規(guī)劃時(shí)間進(jìn)場裝修并按期完成裝修工程；（4）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理工作；（5）制訂開業(yè)前企劃活動(dòng)方案并落實(shí)商家配合開業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施商業(yè)空間室內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問一、 工作內(nèi)容1、商場定位分析1) 根據(jù)購物中心商業(yè)定位標(biāo)準(zhǔn)、 目標(biāo)品牌選定。 提供整體環(huán)境設(shè)計(jì)建議和合理的購物中心 定位建議。2) 根據(jù)商場業(yè)態(tài)組合的標(biāo)準(zhǔn)，提供組合分布建議。2、商場內(nèi)部規(guī)劃：1) 業(yè)態(tài)規(guī)劃：結(jié)合商場已確定的定位進(jìn)行商場規(guī)劃設(shè)計(jì)2) 功能規(guī)劃：確定商場功能定位、布局和各功能項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性控制3) 布局規(guī)劃：根據(jù)各樓層功能劃分，確定各樓層平面布局：中島；邊廳；各品牌分割；更 衣室；倉庫；休閑區(qū)；服務(wù)、辦公區(qū)；促銷區(qū)等4) 動(dòng)線規(guī)劃：根據(jù)布局規(guī)劃確