1、企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION培訓(xùn)師：XXX時間：XX年XX月執(zhí)行力提升訓(xùn)練是服從命令, 堅決執(zhí)行要結(jié)果, 不要理由我們是靠結(jié)果生存, 而不是靠理由憑著智慧與夢想, 站在時代的前沿, 用創(chuàng)新繹時尚, 用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅, 彰顯個性, 播種激情, 穿越時空, 翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望, 讓世界從此不再有隔膜.Employee executive power 執(zhí)行力執(zhí)行力行動力行動力目錄 執(zhí)行力知識概述If you are ever in trouble, dont try to be brave,

2、just run, just run away. 1 1 執(zhí)行力缺失原因If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 2 2 怎樣提升執(zhí)行力 If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 3 3 執(zhí)行力理念/原則If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 4 4CONTENTSCONT

3、ENTS執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述執(zhí) 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 執(zhí) 行 執(zhí) 行 力 為 什 么 重 要01執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維贏在執(zhí)行這門課？執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問一舉奪下該年度亞

4、馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的贏在執(zhí)行課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。執(zhí)行力知識概述如何去理解執(zhí)行力“ 執(zhí) 行 力 應(yīng) 該 成 為 一 家 公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。 執(zhí) 行 力 ( E x e c u t i o n ) 一 書( L a r r y B o s s i d y 與 R a m C h a r a n 合 著作) 一書中闡述：執(zhí)行力知識概述從組織的角度來理解由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就

5、是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。執(zhí)行力知識概述從個人的角度來理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。執(zhí)行力知識概述總結(jié)總結(jié)指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。個人即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！個人組織組織即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量

6、、按時完成任務(wù)的能力。指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力知識概述如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要1.3.1 執(zhí)行力對組織的重要性一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是執(zhí)行不力！為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性1、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)

7、部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性2、強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？誰來掛鈴鐺？”據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬

8、進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性2、強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性2、強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進MBA

9、課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識概述“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！惫鹕虒W(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！钡卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒?，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行”ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑 戰(zhàn) 就 是 執(zhí) 行力?！北葼柹w茨執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力對個人的重要性對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行

10、力，將一事無成。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力確實原因執(zhí)行力確實原因 組 織 執(zhí) 行 力 缺 失 原 因 個 人 執(zhí) 行 力 缺 失 原 因02沒有形成強有力的執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文

11、化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。組織執(zhí)行力缺失原因領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不

12、會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！苯M織執(zhí)行力缺失原因制度、流程的缺失或不夠完善 猜猜看都 是 一 群 從 青 紗 帳 里 出 來 的 土 八 路 ， 習(xí) 慣 于 埋 個 地 雷 、 端 個炮 樓 的 工 作 方 法 ； 還 不 習(xí) 慣 于 職 業(yè) 化 、 表 格 化 、 模 板 化 、 規(guī) 范 化的 管 理 ， 重 復(fù) 勞 動 ， 重 疊 的 管 理 還 十 分 多 ， 這 就 是 效 率 不 高 的 根源。 ”請您猜猜這是哪家企業(yè)？某 企 業(yè) 老 總 對 公 司 管 理 狀 況 評 價 ： “ 職 業(yè) 化 、 規(guī) 范 化 、 表 格化、模板化的管理還十分欠缺 沒有

13、相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？組織執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力的員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】u 5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非破壞性的做；u 10的人正在等待著什么不想做；u 20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；u 10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負(fù)效勞動；u 40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作想做，而不會正確有效地做；u 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位。

14、組織執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力的員工這 是 因 為 人 員 優(yōu) 勢 的 特 性 是 少 有 的 ， 且 是 獨 特 的 ，競 爭 對 手 往 往 難 以 仿 效 ， 也 無 從 取 代 ， 是 一 種 非 常 強 大的 競 爭 優(yōu) 勢 。 可 以 說 ， 優(yōu) 秀 的 執(zhí) 行 人 員 就 是 完 成 任 務(wù) 的一把“萬能鑰匙”。其 實 ， 執(zhí) 行 力 歸 根 結(jié) 底 在 于 人 ， 企 業(yè) 要 提 升 自 我 的整 體 執(zhí) 行 力 就 必 須 先 找 到 擁 有 執(zhí) 行 能 力 的 人 。 員 工 是 達到 有 效 執(zhí) 行 的 最 終 端 的 實 現(xiàn) 者 。 在 這 個 瞬 息 萬 變 的

15、年 代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。組織執(zhí)行力缺失原因沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。個人執(zhí)行力缺失原因沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）好 的 管 理 理 論 、 管 理 方 案 ， 管 理 模 式 固 然 對 企 業(yè) 管 理 有 很大 的 作 用 ， 但 是 如 果 做 不 到 獎 懲 分 明 ， 是 很 難 取 得 實 質(zhì) 性 效 果的 。 因 此 ， 企 業(yè)

16、 戰(zhàn) 略 的 實 施 ， 關(guān) 鍵 在 于 企 業(yè) 要 有 一 個 獎 懲 分 明的激勵機制。即 使 是 監(jiān) 督 了 ， 檢 查 了 ， 如 果 對 執(zhí) 行 力 優(yōu) 秀 的 員 工 沒 有 獎勵 ， 對 執(zhí) 行 力 低 下 的 員 工 沒 有 處 罰 ， 那 即 使 監(jiān) 督 檢 查 了 又 有 什么用呢？個人執(zhí)行力缺失原因沒有上進心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力缺失原因意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方

17、法或者尋求幫助。個人執(zhí)行力缺失原因拖延磨唧，缺乏行動拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。個人執(zhí)行力缺失原因優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！執(zhí)行力缺失原因怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力提 升 組 織 執(zhí) 行 力 的 方 法 提 升 個 人 執(zhí) 行 力 的 方 法03員工執(zhí)行

18、力強，一般是指：員工能 夠 快 速行 動 ， 并 能 夠 在 既 定 時 間 內(nèi) 保 質(zhì) 保 量 地 完 成 任務(wù)。我 們 可 以 想 象 一 下 自 己 身 邊 的 同 事 ， 哪 些 是 執(zhí) 行 力 強的 ， 哪 些 是 執(zhí) 行 力 弱 的 ， 然 后 對 員 工 執(zhí) 行 力 缺 失 的 原 因 總結(jié)如下：怎樣提升執(zhí)行力1.創(chuàng)建強執(zhí)行力文化因 此 他 必 須 參 與 到 具 體 的 運 營 過 程 中 ， 到 員 工 中 去 ， 找到 執(zhí) 行 各 階 段 的 具 體 情 況 與 預(yù) 期 之 間 的 差 距 ， 并 進 一 步 對 其進 行 正 確 而 深 入 的 引 導(dǎo) 、 解 決 困 難

19、 ， 直 至 成 功 。 這 才 是 領(lǐng) 導(dǎo)者 最 最 重 要 的 工 作 。 而 且 不 論 組 織 大 小 ， 這 些 關(guān) 鍵 工 作 都 不能交付給其他任何人。各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 必 須 參 與 到 自 己 職 能 部 門 的 具 體 工 作 當(dāng) 中 ， 成為 帶 動 全 局 的 發(fā) 動 機 ！ 領(lǐng) 導(dǎo) 者 需 要 有 一 種 執(zhí) 行 的 本 能 ， 他 必須 相 信 ， “ 除 非 我 使 這 個 計 劃 真 正 轉(zhuǎn) 變 成 現(xiàn) 實 ， 否 則 我 現(xiàn) 在所做的一切根本沒有意義”。怎樣提升組織執(zhí)行力2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力

20、的表率。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。怎樣提升組織執(zhí)行力3 .完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意 賅 ， 說 話 不 拐 彎 抹 角 也不虛偽矯飾， 只 是 直 陳 己 見 。 他 們 知 道 該 如 何 化 繁 為 簡 ， 好讓別人容易了 解 、 評 估 并 且 展 開 實 際 行 動 ， 所 以 他 們 的 話 語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋 爾 奇 說 ， “ 執(zhí) 行 力 就

21、 是 要 消 滅 妨 礙 執(zhí) 行 的 官 僚 作風(fēng)！”。如論 是 制 度 還 是 流 程 ， 都 要 簡 潔 、 精 煉 ， 要 便 于 理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。怎樣提升組織執(zhí)行力【案例】 GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)G E 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 簡 單 化（Ma n a g i n g l e s s i s ma n a g i n g b e t t e r ）。G E 2 0 0 1 年 年 報 中 說 ： 為 什 么 G E 擁 有 強 大 的 執(zhí)行力？因為G E 擁有這樣一個制度 化 的 高 效 系 統(tǒng) ， G E可 以 做 到 所 有

22、 的 重 大 戰(zhàn) 略 舉 措 一 經(jīng) 提 出 ， 在 一 個 月內(nèi) 就 能 夠 完 全 進 入 操 作 狀 態(tài) ， 在 我 們 從 事 的 每 一 個行 業(yè) 都 成 為 第 一 名 或 第 二 名 ， 我 們 將 通 過 革 命 性 的變 革 ， 使 之 既 具 有 大 公 司 的 強 勢 又 具 有 小 公 司 的 靈活精干。怎樣提升組織執(zhí)行力【案例】聯(lián)想的流程再造決心柳 傳 志 在 一 次 “ 遵 義 會 議 ” 上 雷 霆 震 怒 ：“ （ E R P ） 必 須 做 好 ， 做 不 成 ， 我 會 受 很 大 影 響 ， 但我 會 把 李 勤 （ 當(dāng) 時 的 聯(lián) 想 集 團 副 總 裁

23、 ） 給 干 掉 ！ ” 李勤 當(dāng) 即 站 起 來 ： “ 做 不 好 ， 我 下 臺 ， 不 過 下 臺 前 我 先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想在1 9 9 9 年 進 行 E R P 改 造 時 ， 業(yè) 務(wù) 部 門 不 積 極執(zhí) 行 ， 使 流 程 設(shè) 計 的 優(yōu) 化 根 本 無 法 深 入 ， 長 此 下 去 ，聯(lián) 想 必 將 癱 瘓 ； 最 后 柳 傳 志 不 得 不 施 以 鐵 腕 手 段 ， 才殺 滅 企 業(yè) 內(nèi) 部 試 圖 拖 垮 E R P 以 保 全 既 得 利 益 的 陰 暗 心態(tài)。怎樣組織提升執(zhí)行力【案例】流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)創(chuàng) 業(yè) 于 1 9 8 8 年 的

24、遠(yuǎn) 大 中 央 空 調(diào) 有 限 公 司 專 門 生產(chǎn) 中 央 空 調(diào) 產(chǎn) 品 ， 其 制 度 化 管 理 始 于 1 9 9 6 年 ， 期 間經(jīng) 過 不 斷 的 調(diào) 整 和 完 善 。 凡 是 企 業(yè) 活 動 中 能 程 序 化的 ， 遠(yuǎn) 大 幾 乎 都 以 文 件 的 形 式 程 序 化 了 。 文 件 體 系是 遠(yuǎn) 大 制 度 的 具 體 表 現(xiàn) 形 式 ， 員 工 的 一 切 工 作 必 須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進行。1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。公 司 專 門 設(shè) 有 以 張 躍 為 首 的 制度 統(tǒng) 籌 委 員 會

25、。 遠(yuǎn) 大 認(rèn) 為 ： 文 件 能 使工 作 差 錯 最 少 、 效 率 最 高 ， 是 實 現(xiàn) 企業(yè) 生 存 和 持 續(xù) 發(fā) 展 的 首 要 保 證 。1 9 9 8 年 遠(yuǎn) 大 宣 言 有 如 此 描 述 以 制 度 為 行 動 指 南 的 管 理 方 針 ，永 不 草 率 行 事 ， 并 且 不 輕 視 任 何 小 事 。怎樣組織提升執(zhí)行力1.選擇有執(zhí)行力的員工正 如 柳 傳 志 所 言 ， “ 執(zhí) 行 力 就 是 積 極 選 拔 合 適 的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。G E 篩選總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮

26、起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。怎樣提升個人執(zhí)行力2.監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以 確 保 負(fù) 責(zé) 計 劃 的 人 員 能 依 照 原 定 進 度 完 成 當(dāng) 初 承諾 的 目 標(biāo) ， 同 時 也 能 厘 清 執(zhí) 行 過 程 中 的 具 體 細(xì) 節(jié) ，并 及 時 給 下 屬 以 指 導(dǎo) ， 協(xié) 助 解 決 困 難 。 同 時 ， 如 果遇 到 外 在 環(huán) 境 發(fā) 生 變 化 ， 完 善 的 后 續(xù) 追 蹤 也 可 使 執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān) 督 和

27、檢 查 不 是 信 任 不 信 任 的 問 題 ， 而 是 游 戲規(guī) 則 ！ 后 續(xù) 追 蹤 是 計 劃 得 以 成 功 執(zhí) 行 的 不 可 或 缺 的要素。怎樣提升個人執(zhí)行力3.監(jiān)督檢查、跟進追蹤 執(zhí) 行 書 中 描 述 道 “ 在 每 次 會 議 之 后 ， 最 好 能制 定 一 份 清 晰 的 跟 進 計 劃 ： 目 標(biāo) 是 什 么 ， 誰 負(fù) 責(zé) 這 項任 務(wù) ， 什 么 時 候 完 成 ， 通 過 何 種 方 式 完 成 ， 需 要 使 用什 么 資 源 ， 下 一 次 項 目 進 度 討 論 什 么 時 候 進 行 ， 通 過何種方式進行，將有哪些人參加等等?！?G E 通 過 實

28、 行 “ 六 西 格 瑪 ” 質(zhì) 量 管 理 體 系 ， 節(jié) 省了 2 0 億 美 金 ， “ 六 西 格 瑪 ” 的 思 想 核 心 是 ： 如 果 你 強調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。怎樣提升個人執(zhí)行力4.獎懲分明，回報員工 漢 武 大 帝 中 的 霍 去 病 說 ： “ 作 為 將 軍 ， 不一 定 要 和 士 兵 同 吃 同 住 ， 只 要 獎 罰 分 明 ， 士 兵 自 然勇 往 直 前 。 ” 剛 開 始 ， 大 將 軍 衛(wèi) 青 不 以 為 然 ， 但 是事 實 證 明 他 的 論 斷 是 正 確 ， 他 的 部 隊 所 向 披 靡 ， 無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓

29、人不得不折服。由此，我 們 悟 出 ： 在 企 業(yè) 里 ， 獎 懲 分 明 也 是 提 高 執(zhí) 行 力 的有力杠桿。有 人 提 出 “ 執(zhí) 行 力 = 制 度 + 監(jiān) 督 + 獎 罰 ” 這 樣 的一 個 公 式 。 拋 開 長 期 的 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 層 面 來 講 ， 我們認(rèn)為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。怎樣提升個人執(zhí)行力5.獎懲分明，回報員工韋 爾 奇 認(rèn) 為 ： 所 謂 執(zhí) 行 力 就 是 企 業(yè) 獎 懲 制 度 的 嚴(yán)格 實 施 。 要 搞 好 一 個 企 業(yè) 并 不 難 ， 關(guān) 鍵 是 給 2 0 % 的 優(yōu)秀 員 工 不 斷 地 加 薪 加 薪 ， 對 1 0 %

30、的 落 后 員 工 不 斷 地 淘汰 淘 汰 。 韋 爾 奇 說 ， 你 最 重 要 的 工 作 不 是 把 最 差 的 員工 變 成 表 現(xiàn) 不 錯 的 員 工 ， 而 是 要 把 表 現(xiàn) 不 錯 的 變 成 最好的。獎 勵 是 一 種 拉 力 ， 懲 罰 是 一 種 推 力 ， 二 者 合 力 即可以倍增執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力6.韋爾奇用人的三大理念一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。怎樣提升個人執(zhí)行力7.樹立目標(biāo)，并加

31、強危機意識通過目標(biāo)的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。改 變 自 己 渾 渾 噩 噩 的 狀 態(tài) ， 認(rèn) 識 到 社 會 競 爭 的 殘 酷 性 ，做 好 個 人 的 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 ， 制 定 階 段 化 的 目 標(biāo) 和 切 實 可 行 的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。怎樣提升個人執(zhí)行力8.磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾 仕 強 說 ， “ 我 們 要 了 解 ， 一 個 人 如 果 沒 有 做大 事 的 打 算 就 算 了 ， 既 然 要 做 大 事 ， 就 要 面 對

32、 困 難和 挫 折 。 挫 折 越 嚴(yán) 重 ， 你 就 越 知 道 自 己 是 要 做 大 事的人，這樣激勵自己才能成功。”怎樣提升個人執(zhí)行力9.絕不拖延，立即行動因此，要做行動的巨人！晏 子 說 ， “ 為 者 常 成 ， 行 者 常 至 ” 。 行 動 未 必 帶來 好 的 結(jié) 果 ， 但 不 行 動 就 永 遠(yuǎn) 不 會 有 結(jié) 果 。 行 動 ， 撬動夢想。說 一 尺 、 不 如 做 一 寸 ， 想 一 丈 、 不 如 做 一 尺 ， 任何 事 都 立 刻 去 做 的 人 才 是 偉 大 的 人 。 什 么 事 情 不 怕 自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。怎樣提升個人執(zhí)行

33、力圣 雄 甘 地 說 ， “ 重 要 的 是 行 動 本 身 ， 而 不 是 行 動 的 結(jié) 果 。 你必 須 做 正 確 的 事 情 ， 你 的 權(quán) 利 也 許 不 夠 大 ， 時 間 也 許 不 夠 多 ， 但是 這 并 不 表 示 你 就 應(yīng) 該 停 止 做 正 確 的 事 。 也 許 你 永 遠(yuǎn) 也 不 能 預(yù) 知你 所 采 取 的 行 動 會 帶 來 什 么 成 果 ， 可 是 如 果 你 什 么 也 不 做 ， 那 就絕對不會得到任何成果。”u 早做遲做都要做，不如早做；u 認(rèn)真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！u 今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u 我們不做，誰來做？

34、現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】怎樣提升個人執(zhí)行力10.不要遲疑，當(dāng)機立斷哥 倫 布 說 ： “ 即 使 決 定 是 錯 誤 的 ， 那 我 們 也 可 以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我 們 做 事 不 能 當(dāng) 機 立 斷 ， 一 旦 猶 豫 不 決 的 時 候 ， 我 們便 會 畏 縮 。 畏 縮 就 無 法 前 進 ， 就 會 失 去 很 多 機 會 ， 就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。怎樣提升個人執(zhí)行力執(zhí)行力理念執(zhí)行力理念/ /原則原則執(zhí) 行 開 始 前 ： 決 心 第 一 ， 成 敗 第 二 執(zhí) 行 過 程 中 ： 速 度 第 一 ， 完 美 第 二執(zhí) 行 結(jié) 束 后 ： 結(jié) 果 第 一 ， 理 由 第 二04【閱讀材料】你真正做決定了嗎？郭 臺 銘 隨 身 帶 個 小 鬧 鐘 ， 性 格 十 萬 火 急 。 他 帶 人 如 帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三 天三 夜 不 睡 覺 趕 出 貨 來 ， 可 以 直 接 沖 到 生 產(chǎn) 線 ， 連 續(xù) 6 個 月 守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看 你有沒有決心?！庇行┦虑?，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會做了。執(zhí)行力理念/原則執(zhí)行力理念/原則不 要 錯 過 今 天 ， 將 一 星