1、江油市青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱(chēng)：江油市青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程建設(shè)單位：江油市青蓮鎮(zhèn)人民政府監(jiān)理單位：四川佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：綿陽(yáng)市政工程設(shè)計(jì)院施工單位：四川省射洪建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位：江油市質(zhì)量安全監(jiān)督站四川佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司年 月 日江油市青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制 人：編制時(shí)間： 年 月 日 審核 人：審核時(shí)間： 年 月 日 目錄一：建設(shè)工程概況二：監(jiān)理工作范圍三：監(jiān)理工作內(nèi)容四：監(jiān)理工作目標(biāo)五：監(jiān)理工作依據(jù)六：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九：監(jiān)理工作程

2、序十：監(jiān)理工作方法及措施十一：監(jiān)理工作制度十二：監(jiān)理設(shè)施一：建設(shè)工程概況（一） 建設(shè)工程名稱(chēng)：青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（二） 建設(shè)工程地點(diǎn)：四川省江油市青蓮鎮(zhèn)（三） 建設(shè)工程組成及規(guī)模：1、 道路硬化2、 排水溝（四） 主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型及工程特點(diǎn)1、20cm厚水泥砼路面；2、20cm厚二灰砂礫基層；3、20cm厚天然砂礫墊層（五） 建設(shè)工程投資總額：約69.78萬(wàn)元（六） 建設(shè)工程計(jì)劃工期：120 日歷天（七） 建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格（八） 建設(shè)單位：江油市青蓮鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位：綿陽(yáng)市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)院施工單位：四川省射洪建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：四川佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司質(zhì)量安

3、全監(jiān)督單位：江油市質(zhì)量安全監(jiān)督站（九） 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)二：監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程施工階段監(jiān)理：1、投資控制：嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行控制2、進(jìn)度控制：嚴(yán)格按合同工期進(jìn)行控制3、質(zhì)量控制：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行控制4、安全控制：嚴(yán)格按法律法規(guī)及相應(yīng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制5、合同、信息管理：根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及合同約定實(shí)施6、參建單位之間的協(xié)調(diào)：施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)； 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)； 與質(zhì)量安全監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)；三： 監(jiān)理工作內(nèi)容1：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，

4、完善質(zhì)量管理程序與制度；（3） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（4） 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；（5） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審查開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。（6） 在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相臨施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；（7） 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；2：施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1） 施工階段的質(zhì)量控制1） 對(duì)所

5、有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2） 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3） 檢查確認(rèn)運(yùn)到工地的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5） 對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7）

6、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證質(zhì)量資料的準(zhǔn)確；8） 監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；9） 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄；10） 對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2） 施工階段的進(jìn)度控制1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；2） 對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3） 建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季度向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題（3） 施工階段的投資控制1） 審查施工單位

7、申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，不超記、不漏記，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2） 保證支付簽證的各項(xiàng)工程量質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3） 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；4） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。（4） 施工階段的安全控制1) 對(duì)涉及施工安全的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案審核并督促落實(shí)；2) 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。3施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容（1） 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)

8、收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（2） 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3） 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收:4建設(shè)監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容（1） 擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談；（3） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。5.業(yè)主委托的其他服務(wù)（根據(jù)雙方的合同約定）6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)2）項(xiàng)目

9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)（2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）首先理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主意圖2）利用工作之便作好監(jiān)理宣傳工作，增近業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解3）尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程（3）與施工單位的協(xié)調(diào)1）堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度2）采用適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)方法3）與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)、對(duì)承包單位違約行為的處理、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、對(duì)分包單位的管理以及處理好人際關(guān)系（4）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性（5） 與政府部門(mén)及其他

10、單位的協(xié)調(diào)1） 與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)2） 與社會(huì)團(tuán)體關(guān)系的協(xié)調(diào)（6） 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法1） 會(huì)議協(xié)調(diào)法2） 交談協(xié)調(diào)法3） 書(shū)面協(xié)調(diào)法4） 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法5） 情況介紹法四： 監(jiān)理工作目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：靜態(tài)投資為 69.78萬(wàn)元（2）工期控制目標(biāo)：自年月 日至年月日；120日歷天（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格，滿足建設(shè)工程統(tǒng)一施工驗(yàn)收規(guī)范要求、達(dá)到合同約定。（4） 安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故五： 監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；（3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件、監(jiān)理大綱及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

11、六： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本工程屬于市政管網(wǎng)專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)組建直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（示意圖如下）：總監(jiān)理工程師投專(zhuān)資業(yè)控監(jiān)制理 工程師質(zhì)專(zhuān)量業(yè)控監(jiān)制理工程師進(jìn)專(zhuān)度業(yè)控監(jiān)制理工程師安專(zhuān)全業(yè)控監(jiān)制理工程師合專(zhuān)同業(yè)管監(jiān)理理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)代表設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理組施工監(jiān)理組七： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃時(shí) 間8 月9 月10 月11 月12月備 注監(jiān)理工程師人人人人人監(jiān) 理 員人人人人人文秘人員人人人人人總監(jiān)理工程師： 雷宗良 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 滕中瓊 總監(jiān)代表： 劉 斌 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員： 唐 智 八 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)施工階段，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)

12、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)。（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審查施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)

13、單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)。（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但不得行使下列總監(jiān)理工程師職權(quán)：1) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 簽發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程支付證書(shū)、工程竣

14、工報(bào)驗(yàn)單；3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；5) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。3、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

15、工作的實(shí)施情況作好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。 4 監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序

16、進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作質(zhì)量及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九： 監(jiān)理工作程序1、 分包單位資質(zhì)審查基本程序（見(jiàn)下圖）同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同選擇分包單位承包單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意2、 工程延期管理基本程序（見(jiàn)下圖）延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表不同意一致不一致同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師與承包單位

17、、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3、 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（見(jiàn)下圖）施工單位原因引起的暫停非施工單位原因引起的暫停發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工十： 監(jiān)理工作方法及措施本工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制四大控制任務(wù)展開(kāi)。1.投資目標(biāo)控制方法與措施（1） 投資目標(biāo)分解。1） 按建設(shè)工程的投資費(fèi)用的組成分解

18、2） 按年度、季度分解3） 按建設(shè)工程實(shí)施階段分解4） 按建設(shè)工程組成分解（2） 投資使用計(jì)劃（見(jiàn)下表）投資使用計(jì)劃表工程名稱(chēng)3季度4季度總 額789101112（3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)投資目標(biāo)的影響；材料市場(chǎng)價(jià)格的變化、政府部門(mén)的定額調(diào)整對(duì)投資目標(biāo)的影響。（4）投資控制的工作流程與措施定期進(jìn)行有限循環(huán)工 程報(bào)狀告況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo) 比 較偏 離正 常1）目標(biāo)控制流程圖工程實(shí)施計(jì)劃糾正措施收集實(shí)際情況投入輸出改變投入修改計(jì)劃2）投資控制的具體措施投資控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)

19、質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)比較1） 投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；2） 概算值與施工圖預(yù)算值的比較；3） 合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。（6）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制投資控制表格2.進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施（1） 工程總進(jìn)度計(jì)劃（2） 總進(jìn)度目標(biāo)的分解1） 年度、季度進(jìn)度目標(biāo)2） 各階段的進(jìn)度

20、目標(biāo)3） 各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（3） 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（4） 進(jìn)度控制的工作流程與措施1） 工作流程圖否此偏差是否大于自由時(shí)差返回控制系統(tǒng)執(zhí)行“調(diào)整計(jì)劃”調(diào)整計(jì)劃某工作出現(xiàn)偏差此工作是否在關(guān)鍵線路上此偏差是否大于總時(shí)差是是否否是影響總工期2） 進(jìn)度控制的具體措施 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單位；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。（5） 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較1）

21、進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2） 進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。（6）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制進(jìn)度控制表格3.質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1）材料、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求2）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求3）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用要求（2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)分析1）材料、設(shè)備供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性決定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量水平；2）地下市政、通訊、水電氣管網(wǎng)等對(duì)土建施工構(gòu)成很大影響，測(cè)量、土方開(kāi)挖、土方回填、管道鋪設(shè)、管道熱融等的工序質(zhì)量易受人為影響，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3）設(shè)備安裝受技術(shù)水平約束，施工單位擁有的技術(shù)力量、安

22、裝設(shè)備影響設(shè)備安裝質(zhì)量。（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施1）工作流程圖（見(jiàn)下頁(yè)圖示）不合格分部工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程全部完成竣工資料整理分部工程報(bào)驗(yàn)本分部分項(xiàng)全部完成竣工初驗(yàn)申請(qǐng)合 格竣工驗(yàn)收工程交接分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合 格本分項(xiàng)檢驗(yàn)批全部完成合 格檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批施工、自檢施 工編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則施工單位提交開(kāi)工報(bào)告審核開(kāi)工報(bào)告合 格本單位工程全部完成單位工程報(bào)驗(yàn)單位工程驗(yàn)收合 格合 格不合格不合格不合格不合格不合格不合格2）質(zhì)量控制的具體措施質(zhì)量控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前

23、、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析（5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制表格4安全控制（建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃）（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，零死亡。（2）安全控制的具體措施由監(jiān)理工程師采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，督促施工承包單位遵照國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法規(guī)組織施工，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)所涉及的人、物、方法、環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)督，從而消除安全隱患，將建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建

24、設(shè)工程安全生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。（3）施工安全監(jiān)理的工作內(nèi)容項(xiàng)目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（統(tǒng)籌配置安全監(jiān)理人員）熟悉項(xiàng)目資料、建設(shè)條件、施工承包單位資料有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分析識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源編制項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則配備安全監(jiān)理的檢測(cè)工具和安全管理資料文本施工過(guò)程的安全監(jiān)理工作簽訂委托監(jiān)理合同項(xiàng)目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作施工階段安全監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議書(shū)督促建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查分包單位安全資質(zhì)和特種人員資格施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理督促做好安全（技術(shù)）交底工作危險(xiǎn)源施工的現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)

25、督施工安全隱患的及時(shí)處理施工安全設(shè)施，施工機(jī)械驗(yàn)收的核查組織參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查或安全會(huì)議配合安全事故調(diào)查、分析安全事故原因安全資料管理施工過(guò)程安全監(jiān)理（4）施工安全監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理大綱的安全監(jiān)理方案簽訂委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理內(nèi)容）任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（包含安全監(jiān)理人員）項(xiàng)目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作安全監(jiān)理資料歸檔項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)施工過(guò)程的安全監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作（5）安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位安全監(jiān)理的技術(shù)管理工作，對(duì)本單位安全監(jiān)理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)

26、理工作負(fù)責(zé)；安全監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理員，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。1） 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作的主要職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理人員的分工和相應(yīng)的工作職責(zé)，督促檢查安全責(zé)任的履行； 組織分析識(shí)別和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，策劃項(xiàng)目安全監(jiān)理方案，組織編制項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃； 審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的企業(yè)資質(zhì)； 審定施工承包單位提交的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，并簽署意見(jiàn)； 審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 主持安全監(jiān)理會(huì)議； 協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)重大施工安全事項(xiàng)，參與調(diào)查重大安全事故； 審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、暫停施工令和各類(lèi)安全監(jiān)理核驗(yàn)表，組織編制并簽發(fā)上報(bào)安全監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題

27、報(bào)告； 組織安全監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理政策文件和技術(shù)業(yè)務(wù)。2） 安全監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé) 編寫(xiě)安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作； 協(xié)助業(yè)主考察工程投標(biāo)單位的安全資質(zhì)，并提出意見(jiàn)；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見(jiàn)；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件； 督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制； 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，并監(jiān)督施工承包單位實(shí)施； 督促施工承包單位做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，包括對(duì)分包單位的安全技術(shù)交底工作； 核查施工安

28、全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見(jiàn)； 定期評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告； 指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作； 負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。3） 安全監(jiān)理員的主要工作職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作； 監(jiān)督施工承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和施工機(jī)械安全管理的自檢工作； 做好施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全巡視檢查；對(duì)易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督施工承包單位遵照強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工承包單位整改；當(dāng)嚴(yán)重險(xiǎn)情制止無(wú)效時(shí)應(yīng)按規(guī)定迅速上報(bào)。 檢查進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)材料、用

29、品的產(chǎn)品合格證明資料、檢測(cè)報(bào)告和其他有關(guān)資料； 參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查； 作好有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查記錄和安全監(jiān)理日志。（6）安全監(jiān)理工作制度1）首次安全監(jiān)理交底會(huì)議制度（可與工程項(xiàng)目第一次工地會(huì)議合并進(jìn)行）2）安全監(jiān)理例會(huì)制度（可與工程項(xiàng)目工地例會(huì)合并進(jìn)行）3）專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)審制度4）危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度5）安全監(jiān)理巡視制度 6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 7）施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度 8）安全監(jiān)理報(bào)告制度（7）建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī) 1）建筑法 2）安全生產(chǎn)法 3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 4）勞動(dòng)法 5）刑法 6）消防法 7）環(huán)境保護(hù)法 8）行政處罰法 9）行政復(fù)議法 10）行政

30、訴訟法5.合同管理的方法與措施（1）合同結(jié)構(gòu)參照建設(shè)工程施工合同（示范文本）【GF-1999-0201】（2）合同目錄一覽表（見(jiàn)下表）序號(hào)合同編碼合同名稱(chēng)承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（3）合同管理的工作流程與措施1）流程圖建設(shè)工程合同材質(zhì)料量設(shè)控備制的對(duì)的施監(jiān)工督質(zhì)管量理的監(jiān)督管理隱重蔽新工檢程驗(yàn)與施管工進(jìn)度理工確程量的認(rèn)設(shè)管計(jì)變更理支付管理安管全生產(chǎn)理施管工環(huán)境理不可抗力2）合同管理的具體措施嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī)普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 建立合同管理目標(biāo)制度 推行合同示范文本制度（4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析1）順利實(shí)施合同2) 可能部

31、分違約3）可能無(wú)法履行合同（5）合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序工程師審核索賠申請(qǐng)工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償承包人是否接受最終索賠處理確定合理的補(bǔ)償額工程師審查索賠報(bào)告判斷索賠是否成立發(fā)生索賠事件施工單位發(fā)出索賠意向通知遞交索賠報(bào)告提交發(fā)包人審查索賠處理工程師作出索賠處理決定仲 裁訴 訟（6） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理表格6.信息管理的方法與措施（1）信息分類(lèi)表序號(hào)信息分類(lèi)信息名稱(chēng)信息管理要求責(zé)任人1戰(zhàn)略性信息決策信息、投資總額、總工期、合同價(jià)及承包商的確定明確、具體專(zhuān)監(jiān)2管理型信息項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃明確、具體專(zhuān)監(jiān)3業(yè)務(wù)性信息各業(yè)務(wù)部門(mén)的日常信息具體、精確、高效率專(zhuān)監(jiān)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師地勘、測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、相關(guān)部門(mén)監(jiān)理公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部辦公室項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位（3） 信息管理的工作流程與措施1） 工作流程圖建設(shè)工程參建各方信息