1、如何審定生產(chǎn)計劃的合理性課程描述：在企業(yè)信息有制度管制的前提下，對生產(chǎn)計劃的管理，實質(zhì)就是圍繞期、量兩大要素進行，但如何才能正確審定生產(chǎn)計劃中要素的合理性？解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各類生產(chǎn)行業(yè)在“審定生產(chǎn)計劃合理性”時，都有不同的策略，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中結(jié)合開篇案例給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！審定生產(chǎn)計劃的合理性，我們一般從以下四方面入手：第一，審定前，要明確生產(chǎn)計劃管理的基本流程；第二，明確審定人自身基本準則；第三，審定時，明確審定的基本依據(jù)；第四，有正確審定方式，即要針對不同方面，借用不同工具、通過不同渠道進行審核；我們說第一方面就是明確生產(chǎn)計劃管理的

2、基本流程，即,1 .先將新訂單分配到各個計劃員手上；2 .BOM組的計劃員對BOM進行審核；然后計劃員結(jié)合MRP與手工；3 .進行物料預算及評審，對需要采購的物料下達給采購部進行采購，計劃員考慮采購周期；4 .接著，計劃員預估目前生產(chǎn)線的產(chǎn)能和設(shè)備人員情況，進行粗略排產(chǎn)；5 .之后，計劃員根據(jù)客戶要求的日期、物料情況、產(chǎn)能情況，給出最終交期；6 .該交期下達到車間，由車間計劃人員做微調(diào)并安排生產(chǎn)；7 .最后，出貨時，計劃部的計劃員還要負責跟進出貨，一定要保證貨物從生產(chǎn)車間完成之后送入到庫房，庫房能夠順利進行報關(guān)出貨，才算完成。新訂單分配生產(chǎn)計劃管理的基本流程BOM南核物料評審物料來購產(chǎn)能預估粗

3、峪排產(chǎn)確認交期生產(chǎn)安排出貨第二方面，審核人員基本準則，包含四點：第一，要建立現(xiàn)場實際動態(tài)反饋系統(tǒng)；第二，要對評審依據(jù)本身的合理性不斷修訂;第三，要重視生產(chǎn)計劃實施后的品質(zhì)系統(tǒng)；第四，要重視評審工作的嚴密性，最好是建立可由ERP系統(tǒng)執(zhí)行的計算模型建立現(xiàn)場實際動態(tài)反饋系統(tǒng)甯核人員基本準則二評審依據(jù)本身的合理性不斷1斷T重視生產(chǎn)計戈I實施后的品質(zhì)系統(tǒng)強調(diào)評甯工作的嚴密性一最好建立可由ERP系統(tǒng)執(zhí)行的計算模型第三方面，是審定的基本依據(jù),力單一否按時交貨訂單按時出貨二一能否滿足客戶要求能否實現(xiàn)公司目標要求物料充足物料計劃,、不存價值合理怏通的面料面轉(zhuǎn)率_是否最優(yōu)化的分配生產(chǎn)能力是否能夠符合運行O是否泡和

4、蓊是否是否標準生產(chǎn)效率設(shè)備的利用是否含理利用I是否有充分的利用率第四方面，是審定方式的運用。不過，還需要注意的是，在審定時，我們要建立一個評測系統(tǒng),即建立推移圖系統(tǒng)，進行歷史數(shù)據(jù)積累；建立管制圖系統(tǒng)，分析控制能力與水平；建立異常層別系統(tǒng)；建立異常改善系統(tǒng)；建立異常推移圖系統(tǒng)，及時對審定進行跟蹤與改善E片排效悒和度標準動覆人力狀況數(shù)據(jù)動會設(shè)備能力狀況敗據(jù)也同產(chǎn)品標港匚時空爭得期Gnedlima）trfe訂單凍結(jié)期捋淄一丁圖考.申萍表物料物料的量二il單速存均昵手統(tǒng)E產(chǎn)需求與并購需求的計亨理里個國防山色每天公司產(chǎn)能版捱.產(chǎn)品的量、.產(chǎn)品工藝路戰(zhàn)生產(chǎn)品質(zhì)系統(tǒng)異常成品率紙建立推移圖奈統(tǒng)，建立歷史販播積

5、累測揮莘墩建，言制圖系絡,分析拴和靛豆互通企至異常S初不好一超滇高福草最建立舁常躋圖軍統(tǒng)最后，我們把這幾點串起來，既解決了開篇案例，也比較完整的完成了審定生產(chǎn)計劃的合理性?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何審定生產(chǎn)計劃的合理性。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚?。┥a(chǎn)以劃克理的基本流某審核人尤基本強則二|市正基本儂據(jù):如何審定生產(chǎn)計劃的合理性兩漢：諸葛亮半土來眩=髓般估相路棒產(chǎn)胃認定期生產(chǎn)安怵-建立現(xiàn)場實位*態(tài)反維奈蛻停市催現(xiàn)的本身臺溟性不朗修訂重現(xiàn)生產(chǎn)方如食焦.后的品質(zhì)至迂強皿評父工作的嚴密，鼻,最好建支可由ERP不統(tǒng)世行的計算模全訂單

6、能否按時交荒訂單校時出賃能否海是否戶要隨77而亞括I口標外求叼一充一域1科計劃二L朝幣更自理.速的把冢敢車一音品優(yōu)化的分配就婚皆蕭-一7否坦和運轉(zhuǎn)是否達翦標一生產(chǎn)效軍相的利田.是普合理利用,總”用，丁是否有的利用率物料果時.供應時間生產(chǎn)町閆出陰時間日常排草山和度標港國否里抗：動秀人力壯況馳據(jù)動態(tài)武皆能力狀況好施大H比同拄在工哼隹前置期rninne）橋推訂里詬結(jié)其幗造二"；|蝌.曼X毋物同消融表物料的量存成管劃一一電庫存先配寫蛻生產(chǎn)-F與柳而，的計郭田衛(wèi)產(chǎn)品的量.產(chǎn)精世宜£每天金旬產(chǎn)能購怩產(chǎn)品二色路歧生產(chǎn)東出不況與定成品產(chǎn)城理立推移圖本好,建立歷史*蝴枳聚源曾可回耳輛，分析在

7、電解力與術(shù)平建立異京£別毛紙比立異常改W苧域建立異常用程陽百城Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】出師表先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏

8、，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也”。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛