1、1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)實施。4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：(1)基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。(2)主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。(3)安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除

2、和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。6、旁站現(xiàn)場問題處理(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)

3、備情況。(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品碎及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、旁站監(jiān)理工作紀律(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。(3)如實、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。1、公司建立監(jiān)理工作檢查制度。2、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年兩次。3、檢查的工作

4、內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。4、各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。5、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。6、項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容，整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按質(zhì)完成。7、及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。8、總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。工程質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。2、工程質(zhì)量事故按其嚴重程度不同分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。(1)經(jīng)濟損失在0.5-10萬元之間的質(zhì)量事故稱為一般質(zhì)量事故。(2)出現(xiàn)下述情形之一者，列為重大質(zhì)量事故：a.建筑物

5、、構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌者；b.超過規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足者；c.經(jīng)技術(shù)鑒定，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑壽命，造成不可挽回的永久性質(zhì)量缺陷者；d.造成主要設(shè)備的主要部件損失，嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者；e.經(jīng)濟損失在10萬元以上者；3、出現(xiàn)質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)上報公司并按程序進行處理。4、事故處理完畢，組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。1、竣工驗收應(yīng)按深圳市房屋建筑工程竣工驗收及備案方法的有關(guān)規(guī)定進行。2、總監(jiān)理工程師負責(zé)對承建商提交的竣工報告進行認真的審核，并對工程質(zhì)量作出評價。3、竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位

6、公章后,由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。5、總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)竣工項目審查情況：竣工驗收組織實施情況；各分部工程評定結(jié)果；質(zhì)量控制資料的核查意見；安全和主要使用功能的核查及抽查結(jié)果；觀感質(zhì)量驗收結(jié)果；竣工驗收結(jié)論。(2)竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。6、工程驗收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。7、總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時間，移交業(yè)主和公司。1、合同項目竣工后，均需進行書面監(jiān)理總結(jié)。2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織

7、編寫。3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容(1)工程概況(除工程一般情況外，還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等)；(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述：組織機構(gòu)，監(jiān)理內(nèi)容范圍，監(jiān)理時問)；(3)取得的成績;(4)存在的問題；(5)經(jīng)驗和教訓(xùn)。4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。5、監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定存檔。1 .協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；2 .組織項目建設(shè)，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)；3 .制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；4

8、.負責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責(zé)對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；5 .負責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；6 .組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；7 .負責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；8 .負責(zé)辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9 .負責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理10 .負責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；11 .參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12 .參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。1 .協(xié)

9、助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。2 .熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。3 .落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。4 .檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正,做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。5 .審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。6 .對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施

10、、進度控制方法、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。7 .明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責(zé)任。8 .加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。9 .協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10 .配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。11 .組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12 .做好竣工工程使用回訪工作，對

11、存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。13 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1 .負責(zé)組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2 .進行部門內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。3 .協(xié)助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標(biāo)實現(xiàn)。4 .在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見；5 .進行勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；6 .在招投標(biāo)及合同簽訂的過程中，參與招標(biāo)文件的編制、審核和評定；7 .參與各階段

12、設(shè)計成果的會審，為設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；8 .組織施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；9 .負責(zé)施工階段設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；10 .代表公司負責(zé)項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)；11 .負責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關(guān)系；12 .負責(zé)項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；13 .負責(zé)組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復(fù)；14 .負責(zé)組織審查項目施工組織（方

13、案）設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；15 .負責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進行的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；16 .負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、規(guī)范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；17 .負責(zé)組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；18 .負責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供。為保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設(shè)資金的安全有效使用以及投資效益，建設(shè)單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：1 .嚴格遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)

14、及廉政規(guī)定。2 .嚴格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。3 .工程業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設(shè)管理的各種規(guī)章制度。4.嚴格工程管理，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為5,本單位及其工作人員不索要、不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位報銷應(yīng)由本單位或個人支付的費用。6,本單位工作人員不參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位提供的通訊、交

15、通工具和高檔辦公用品。7,本單位工作人員不要求、不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、焙喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。8,本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動。9,本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位推薦分包單位，不要求購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。10 .本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權(quán)從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。11 .其他需要遵守的廉政事項。合同管理是項目部進行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。1.項目管理部必須按

16、合同條款嚴格管理，熱情服務(wù)，及時督促施工單位履行合同；2,開工之前，項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料；3 .要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計；4 .根據(jù)合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；5,核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；6,進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工計劃，并按合同相應(yīng)條款進行處罰；7 .施工過程中的質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工

17、作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；8 .雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；9 .對方提交我方確認的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方；10 .合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；11 .對方違約時，應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對方提出此種要求時，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應(yīng)對方提出

18、的要求，應(yīng)有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）12 .嚴格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；13 .施工單位申報進度工程量時應(yīng)進行認真細致審核，按合同約定,不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。14 .及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作；15 .督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1 .項目管理部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況2 .為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一