1、信用評價(jià)管理制度總貝y1、為推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目綜合管理水平，加強(qiáng)各工區(qū)各級主管人員的責(zé)任感，爭先意識，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，依據(jù)集團(tuán)公司鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價(jià)管理暫行辦法（鐵建設(shè)2011183號），結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制訂本制度。2、本辦法適用于XXX）鐵路參和信用評價(jià)的各工區(qū)，獎(jiǎng)罰依據(jù)是XXXX公司組織的鐵路工程施工企業(yè)信用評價(jià)得分及排名情況、不良行為記錄和XXXX公司、XXXX局等相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)巡檢、專檢評價(jià)情況。3、各工區(qū)要高度重視信用評價(jià)工作，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，精心策劃，積極應(yīng)對，落實(shí)責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信用評價(jià)“進(jìn)入前三”的目標(biāo)。4、項(xiàng)目部將根據(jù)評價(jià)結(jié)果，本著嚴(yán)肅、客觀、全面

2、、公正的原則，相對應(yīng)對各工區(qū)每實(shí)施考核和獎(jiǎng)罰。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、畐U經(jīng)理為副組長的信用評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程部、物資部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室等部室負(fù)責(zé)人為組成成員。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目信用評價(jià)工作的責(zé)任體系，組織、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，有效化解各種危機(jī)，建立靈敏、快速、準(zhǔn)確的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握、應(yīng)對信用評價(jià)工作的真實(shí)情況，協(xié)調(diào)各方力量，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，預(yù)防不良行為發(fā)生。發(fā)生緊急情況后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保消除負(fù)面影響。每個(gè)季度評價(jià)期結(jié)束公布評價(jià)結(jié)果后，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對各工區(qū)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。檢查、監(jiān)控，指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部解決現(xiàn)場

3、存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3、項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各工區(qū)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、工程公司項(xiàng)目管理制度和合同有關(guān)要求，建立健全相應(yīng)的管理體系，做好現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包，加強(qiáng)過程控制，保證施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場安全和工程實(shí)體質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明施工投入；保護(hù)環(huán)境不受污染；負(fù)責(zé)員工的教育，防止出現(xiàn)打架斗毆等不良行為；嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、施工、驗(yàn)工、變更等操作；負(fù)責(zé)施工內(nèi)業(yè)資料的編制、管理；負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)；避免不良行為的發(fā)生；保證現(xiàn)場務(wù)工人員工資及時(shí)足額發(fā)放。4、外部信息溝通、協(xié)調(diào)分工項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)XXXX公司和有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，各工區(qū)圍繞項(xiàng)目部

4、建立的溝通網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)XXXX公司各部門專業(yè)工程師的日常溝通及關(guān)系協(xié)調(diào)。工作程序和要求1、現(xiàn)場檢查1.1項(xiàng)目經(jīng)理部要提前掌握信用評價(jià)工作的安排情況、檢查側(cè)重點(diǎn)，密切關(guān)注檢查期間的動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對檢查過程中的突發(fā)情況。1.2信用評價(jià)（含日常檢查）前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)部室人員對工區(qū)內(nèi)外業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題，督促立即解決，杜絕不良行為發(fā)生。做好本級內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備和整理。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部在接到XXXX公司日常檢查通知后，負(fù)責(zé)在第一時(shí)間通知所屬工區(qū)，工區(qū)要立即做好迎檢準(zhǔn)備。1.4項(xiàng)目工區(qū)要針對日常檢查提出的問題和發(fā)現(xiàn)的不良行為，明確責(zé)任分工，全面自查、整改，特別對質(zhì)量缺陷要進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)救。1.5及時(shí)跟蹤

5、掌握日常檢查評價(jià)相關(guān)結(jié)果，積極整改檢查出的問題，如有情況，及時(shí)上報(bào)下達(dá)，有效化解各種危機(jī)。2、XXXX總公司、XXXX局、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的檢查項(xiàng)目部在接到XXXX總公司、XXXX局、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查通知后，在第一時(shí)間負(fù)責(zé)上報(bào)公司，同時(shí)，通知所屬工區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)要立即進(jìn)行迎檢準(zhǔn)備，自查自糾，及時(shí)掌握檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解。對于重大問題及時(shí)匯報(bào)。對于鐵路總公司監(jiān)督總站等上級部門的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)了解、掌握檢查組的具體人員及行程，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。3、施工不良行為的處置各工區(qū)必須堅(jiān)決杜絕重大不良行為（指重大及以上安全事故、質(zhì)量事故、鐵路交通事故和嚴(yán)重違法違規(guī)行為）的發(fā)

6、生，避免出現(xiàn)一般不良行為（不構(gòu)成重大不良行為的違規(guī)行為）。3.1施工不良行為的預(yù)防嚴(yán)格履行合同，以投標(biāo)承諾為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置依據(jù)，現(xiàn)場施工積極推行架子隊(duì)模式，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工質(zhì)量安全管理規(guī)定，建立有效的安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美，確保不發(fā)生等級以上安全質(zhì)量事故。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)管理規(guī)定，按照程序進(jìn)行施工、驗(yàn)工、變更等操作。內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差、錯(cuò)、漏，更不能出現(xiàn)虛假資料。加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，做好施工過程中的文物保護(hù)工作。提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.2不良行為的應(yīng)急處理各工區(qū)一旦被發(fā)現(xiàn)存在一般不良行為，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)積極采取一切措施，力求該不良行為不被上報(bào)或公示。不良行為被上報(bào)XXXX局XXXX占或XXXX總公司XXXX占后，如確系有不公正的情況，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司XXXX部和相關(guān)職能部門，由集團(tuán)公司決定是否申訴。3.3不良行為責(zé)任人的處理對一般不良行為，在通報(bào)公布后3日內(nèi)，項(xiàng)目部對相關(guān)責(zé)