1、提高公司及員工經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定員工隊(duì)伍 促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展 公司員工，是公司的第一資源，也是公司獲取利潤的一個(gè)基本關(guān)鍵，是一個(gè)公司興衰的核心因素之一。公司的發(fā)展離不開穩(wěn)定的員工，每一個(gè)公司都希望能夠擁有一支忠誠服務(wù)公司、團(tuán)結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與公司榮辱與共的員工隊(duì)伍。馬云曾經(jīng)說過：公司需要的不是天才，而是能夠陪公司相濡與沫的人才。 對(duì)于我們監(jiān)理公司來說，公司要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、人脈的相助，更需要公司員工的敬業(yè)與服從，需要員工的知識(shí)、技術(shù)和智力因素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。只有員工之間可以齊心合力去為自己、為公司、為業(yè)主去工作，做好管理與服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)理工作，在確保安全及

2、質(zhì)量的前提條件下加快再建工程工期，只有這樣才可以讓公司利益最大化，才可以加快公司資金的周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)在各監(jiān)理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是各公司之間員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，唯有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)才可以在未來的建筑市場(chǎng)博得一席之地。但一個(gè)好的員工都需要后天的不斷打磨，需要公司及其個(gè)人的不斷努力，這也就是我們每一個(gè)公司都需要的-服務(wù)公司、團(tuán)結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與公司榮辱與共的老員工。但不幸的是每一個(gè)公司的員工進(jìn)入公司以后，再相處一段時(shí)間后總會(huì)陸續(xù)的離職，這一點(diǎn)在我們監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中尤為普遍，員工的離職將會(huì)為公司造成：1、 公司所需人才的流失給公司帶來較大的負(fù)面影響，項(xiàng)目組成成員的頻繁變動(dòng)，將會(huì)給所

3、在項(xiàng)目的建設(shè)單位造成一種公司實(shí)力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力，據(jù)而喪失后續(xù)再建工程的合作機(jī)會(huì)。2、 公司所需人才流出給公司造成無形的成本損失，新的員工從公司招聘到與新工作的磨合期間內(nèi)無法有效的為公司創(chuàng)造利潤，員工頻繁的跳槽將無形中為公司成本增加負(fù)擔(dān)。3、員工的流失會(huì)極大地影響士氣。公司部分員工的流失會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的示范效應(yīng)，從而對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失則可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。由此可見，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)公司的健康發(fā)展而言具有重要意義。所以，如何避免公司員工不斷流失成為一個(gè)關(guān)鍵，所以公司要想有一個(gè)基本

4、的盈利就應(yīng)該有一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。所以我們就需要在員工剛剛進(jìn)入到公司以后做到以下幾點(diǎn)：1、公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其有足夠地重視和了解，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地培養(yǎng)，讓其盡快的熟悉專業(yè)知識(shí)；2、增加精神獎(jiǎng)勵(lì)。例如：當(dāng)員工過生日時(shí)，一封精美明信片，幾句祝福問候語，將會(huì)給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。3、改善公司內(nèi)部員工的人際關(guān)系。這包括：?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況；員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感或疏離感；4、告訴員工發(fā)展方向。公司應(yīng)用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。因?yàn)橐粋€(gè)人的職業(yè)計(jì)劃不能在團(tuán)隊(duì)或公司內(nèi)實(shí)行，那么

5、遲早會(huì)離開這家公司。因此，公司應(yīng)在職業(yè)計(jì)劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。綜上所述，公司還可以擁有眾多的激勵(lì)措施，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，諸如加強(qiáng)公司文化建設(shè)，嚴(yán)明賞罰，切實(shí)改善、提高員工待遇等。但在這些措施中，切實(shí)提高公司員工收入，真正實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益共享，無疑是最重要的一環(huán)。但在提高員工收入的前提下，不可避免的將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上增加公司的開銷，繼而提高成本，與我們理想狀態(tài)中公司與員工形成和諧共贏的局面背道而馳。為了避免該現(xiàn)象的發(fā)生我作出了如下假想：<一>正常情況下：監(jiān)理部成員組成監(jiān)理部成員月工資總和工期監(jiān)理費(fèi)6人20000元24月660000元注：監(jiān)理部成員工資全部

6、一樣，該項(xiàng)目其他開銷暫不考慮。公司應(yīng)得毛利潤=66萬-（2萬×24）=18萬元監(jiān)理部成員個(gè)人應(yīng)得工資=2萬÷6×24=80000元<二>在保證公司即得毛利潤前提下，所超出利潤由公司及項(xiàng)目組成人員均攤，其中公司及項(xiàng)目組各占50%：監(jiān)理部成員組成監(jiān)理部成員月工資總和工期監(jiān)理費(fèi)實(shí)際工期6人20000元24月660000元21月注：監(jiān)理部成員工資全部一樣，該項(xiàng)目其他開銷暫不考慮。公司應(yīng)得毛利潤：66萬-（2萬×21）-6萬×50%=21萬元監(jiān)理部成員個(gè)人應(yīng)得工資：2萬÷6×21+6萬×50%÷6=75000元 通過上面的計(jì)算仿佛只有公司即得利潤增加，而員工即得利潤減少，但其中還有兩點(diǎn)隱形的即得利潤沒有顯示出來：公司在原有基礎(chǔ)上多增加3萬元，同時(shí)資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)度縮短3個(gè)月員工在原有基礎(chǔ)上減少5000元，但多出三個(gè)月的工作時(shí)間，相對(duì)來說其兩年的即得實(shí)際工資應(yīng)2萬÷6×3+7.5萬=8.5萬元，也就是說員工工資在同樣的兩年內(nèi)，因工期的提前工資增加5000元。 總之，公司的健康、可持續(xù)發(fā)展離不開公司內(nèi)高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，離