1、 .備料班班長（袋裝）1、按工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格劃分責(zé)任人員，監(jiān)督檢查、認(rèn)真完整做好各項原始記錄。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)次扣分加倍，全月無問題加3分）2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督原料備料班各工序的質(zhì)量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得產(chǎn)生非必要的浪費(fèi)。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月優(yōu)秀完成加5分）3、嚴(yán)格檢查各責(zé)任人員是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，全月無問題加2分）4、隨時保持現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、整齊。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料整齊、潔凈。（25分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無

2、問題加5分）5、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）6、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成或工作重大失誤的本項0分）8、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成0分，全月無問題加5分）拌料班班長（袋裝）1、按工藝標(biāo)準(zhǔn)及配方嚴(yán)格、完整、及時做好每個品種的配料記錄、產(chǎn)出記錄。（25分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加5分）2、根據(jù)每

3、天領(lǐng)用的材料、庫存數(shù)和當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量準(zhǔn)確、及時作出物料消耗對比表。（20分）（未達(dá)標(biāo)一項扣5分，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或未及時完成，本項0分，全月優(yōu)秀完成加8分）3、不合格產(chǎn)品不得流入下工序，要求對每鍋進(jìn)行品嘗、記錄。拌料班裝菜時不得造成浪費(fèi)。拌料的半成品浪費(fèi)率0.2（20分）（每違規(guī)一項扣5分，拌料的半成品浪費(fèi)按每日檢查稱重綜合結(jié)果評定，每超0.1%扣3分，重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月完成優(yōu)秀完成加5分）4、隨時保持現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、整齊。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料整齊、潔凈。（10分）(當(dāng)月每違規(guī)一項扣1分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題加2分)5、班組例會的開展安排（班前會，周會

4、）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）6、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。(5分) （根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）8、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）灌裝班班長（袋裝）1、每日對各品種產(chǎn)品的灌裝重量、質(zhì)量進(jìn)行分組督控，日常抽檢，抽檢頻率不得低于原現(xiàn)場品管抽檢頻率，保證產(chǎn)品在灌裝工序的質(zhì)量和按標(biāo)準(zhǔn)稱重計量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違扣分加倍，本項工作全月表現(xiàn)優(yōu)秀加5分）2、確保生產(chǎn)工作的品

5、種、數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度的完成。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本項完成優(yōu)秀加10分）3、確保袋子領(lǐng)用、分發(fā)、記錄、工作準(zhǔn)確完整，每日及時監(jiān)督、統(tǒng)計漲漏袋、破袋、封口情況并及時進(jìn)行調(diào)整（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本項全月監(jiān)控得力加5分）4、灌裝班員工日工資、記產(chǎn)計算工作準(zhǔn)確。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，弄虛作假的本項0分，并加扣100元）5、隨時保持灌裝現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、整齊。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料清理整齊、潔凈。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加5分）6、班組例會的開展安排（班前會，周會

6、）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）7、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）9、灌裝班浪費(fèi)率0.5（15分）（超比率本項0分，每節(jié)約0.1，加3分）10、月平均灌裝組上崗率88%（按日均18個組為基數(shù)）（15分）（當(dāng)月每未達(dá)標(biāo)一次扣5分，全月達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以上加5分）灌裝班送菜班班長（袋裝）1、保證送菜的及時、公平，無較大矛盾、糾紛的產(chǎn)生。（20分）（每違規(guī)一次扣3分，較大矛盾及糾紛的產(chǎn)生一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重涉及到廠部調(diào)解的，本項

7、0分）。2、確保所轄區(qū)域的衛(wèi)生、主輔器具、耗材整潔、整齊。（20分）(每未達(dá)標(biāo)一次扣3分，重復(fù)違規(guī)扣分加倍。本項全月優(yōu)秀完成加5分)。3、灌裝班半成品浪費(fèi)率0.5 （15分）(一次未完成本項0分，全月完成加5分)。4、每天收集、稱重浪費(fèi)的不可再使用的半成品，并分開拌料、灌裝兩區(qū)域單獨(dú)稱重、計量（按收集到浪費(fèi)的半成品對應(yīng)的已拌料鍋數(shù)，核定浪費(fèi)率，可分上下午各一次進(jìn)行收集、統(tǒng)計）。(15分)(違反本規(guī)定每次扣3分，全月本項工作突出加5分)。5、定期開展本班組員工崗位技能和生產(chǎn)安全培訓(xùn)（每月至少1次）并做好相關(guān)記錄。（10分）6、班組例會的開展（班前會，周會）和記錄。（10分）（每違規(guī)一次，扣2分，

8、違規(guī)3次以上0分）7、書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）8、無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作并保證工作質(zhì)量。(5分)包裝班班長（袋裝）1、各產(chǎn)品殺菌進(jìn)入包裝階段后脹袋、漏氣、漏油及其他情況的數(shù)量統(tǒng)計，并分類單獨(dú)分裝到框里，便于返料和控制。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題本項加5分）2、不合格產(chǎn)品不得流入本工序裝箱，抽檢不合格率：漏袋0.15%、袋臟0.2%（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，單項指標(biāo)未完成起步扣10分，其他項目每次扣3分）3、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）4、認(rèn)真做

9、好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）6、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，全月無問題出現(xiàn)加10分）7、現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、完整。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料整齊、潔凈。（10分）(當(dāng)月每違規(guī)一項扣1分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題加5分)8、每月開展各崗位技能的培訓(xùn)、記錄。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）打碼班班長1、嚴(yán)格劃分作業(yè)和衛(wèi)生區(qū)域，并提報具體負(fù)責(zé)人員名單，并隨

10、時保持環(huán)境整潔、著裝統(tǒng)一。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)機(jī)器維護(hù)及調(diào)試，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）3、無條件服從上級交辦的工作。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分）4、及時處理可能變形、變質(zhì)的標(biāo)簽，協(xié)調(diào)搬運(yùn)人員按要求進(jìn)行標(biāo)簽的堆碼，盡最大努力減少標(biāo)簽損失。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加10分）5、無錯碼、重碼、模糊、漏碼現(xiàn)象，無錯標(biāo)、錯袋、爛袋現(xiàn)象。（40分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加10分）6、班組例會的開展安排

11、（班前會，周會）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）7、工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）備料班班長（瓶裝）1、按工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格劃分責(zé)任人員，監(jiān)督檢查、認(rèn)真、完整、真實(shí)做好各項原始記錄。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加3分）2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督原料備料班前工序（撕散、去雜質(zhì)）、后工序（漂、煮、去雜質(zhì)）的質(zhì)量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得產(chǎn)生非必要的浪費(fèi)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月優(yōu)秀完成加3分）3、嚴(yán)格檢查各責(zé)任人員是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范和操作規(guī)范、生產(chǎn)安全規(guī)范

12、進(jìn)行生產(chǎn)，檢查各種記錄的真實(shí)、完整。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，全月無問題加2分）4、隨時保持備料班現(xiàn)場衛(wèi)生整齊、整潔。員工服裝、衣帽標(biāo)準(zhǔn)佩戴潔凈、整齊。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料、工器具整齊、潔凈。（30分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題加5分）5、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）6、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成或工作重大失誤的本項0分）8、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)

13、度、質(zhì)量及時完成。（10分）（保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。）灌裝班班長（瓶裝）1、每日對各品種產(chǎn)品的灌裝重量、質(zhì)量進(jìn)行督控，記錄。日常抽檢，稱重頻率按照現(xiàn)場品管要求進(jìn)行，并配合品管、主任做好此項工作，保證產(chǎn)品在灌裝工序的質(zhì)量和按標(biāo)準(zhǔn)稱重計量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，相同項目重復(fù)違扣分加倍，本項工作全月表現(xiàn)優(yōu)秀加3分）2、嚴(yán)格檢查、監(jiān)督拌料工序的衛(wèi)生、器具擺放，及時、真實(shí)、完整對拌料人員的配料記錄、產(chǎn)出記錄、相關(guān)表格進(jìn)行檢查。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣4分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加5分）3、協(xié)助主任監(jiān)督檢查拌料班每天領(lǐng)用的材料、庫存數(shù)和當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)

14、量準(zhǔn)確、及時作出物料消耗對比表。（15分）（未達(dá)標(biāo)一項扣3分，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或未及時完成，本項0分，全月優(yōu)秀完成加3分）4、監(jiān)督檢查廢蓋、廢瓶、爛瓶情況，并分類整齊歸集、統(tǒng)計。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，全月無問題加4分）5、隨時保持灌裝現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、整齊，保證員工標(biāo)準(zhǔn)著裝及佩戴，保證工器具擺放標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料清理整齊、潔凈。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣4分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)加5分） 6、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。（10分）（當(dāng)月違規(guī)一次扣2分，全月三次不開，0分）7、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)

15、的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）包裝班班長（瓶裝班）1、各產(chǎn)品殺菌進(jìn)入包裝階段后冒蓋、爛瓶、廢標(biāo)、廢蓋及其他情況的數(shù)量統(tǒng)計，并分類單獨(dú)分裝到框里，便于返料和控制。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣1分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題本項加5分）2、不合格產(chǎn)品不得流入本工序裝箱，抽檢不合格率：夾菜1.2%、冒蓋率0.4%，瓶/蓋不凈1%、廢標(biāo)率0.7%。（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，單項指標(biāo)未完成起步扣7分，其他項目每次扣3分）3、班組例會的開展安排（班前會，周

16、會）和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）4、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成本項0分）6、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，全月無問題出現(xiàn)加10分）7、現(xiàn)場衛(wèi)生及員工著裝的潔凈、完整。生產(chǎn)結(jié)束后機(jī)物料整齊、潔凈。（15分）(當(dāng)月每違規(guī)一項扣1分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題加5分)8、每月開展各崗位技能的培訓(xùn)、記錄。（10分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）搬運(yùn)組長1

17、、空鹽池日常管理、倒池、清洗及尚未清理的鹽池清理計劃安排，池壁、鹽池過道的上下貨后的及時清掃及日常清潔。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題出現(xiàn)本項加3分）2、著裝整齊，垃圾清運(yùn)（定期）、庫房衛(wèi)生大清掃（每月一次），做好工作效果確認(rèn)，垃圾清運(yùn)（定期）結(jié)束與人事行政部確認(rèn)，庫房整理結(jié)果與相關(guān)庫管確認(rèn)。（10分）（每月發(fā)現(xiàn)每違規(guī)一項扣5分，庫房衛(wèi)生大清掃未開展的一次扣10分）3、上下貨保證及時完成、袋裝破損的原料單獨(dú)存放，保證能及時處理，屬于本班組取菜的，取菜后需將鹽池勾平；物品擺放規(guī)范、物品完整，安全。（45分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣

18、分加倍，全月無問題出現(xiàn)本項加10分）4、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。(10分)（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)（行政人事部）交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成的本項0分）6、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（10分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）金針菇（菌類）剪料班班長1、按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、獎罰和計數(shù)要求嚴(yán)格檢查、監(jiān)督下屬生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容、區(qū)域和進(jìn)度要求，真實(shí)準(zhǔn)確做好各項原始記錄和報表。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加3分）2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督金針菇原料剪切

19、過程中，雜質(zhì)、黑頭、異物的拆檢，把控質(zhì)量和原材料成率，嚴(yán)格區(qū)分好貨和次品，不得混裝。不合格原料不得流入下工序，不得產(chǎn)生非必要的浪費(fèi)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月優(yōu)秀完成加3分）3、嚴(yán)格檢查各工作人員是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范和操作規(guī)范、生產(chǎn)安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，正確有效處理矛盾及糾紛。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，全月無問題加2分）4、隨時保持現(xiàn)場衛(wèi)生整齊、整潔。員工服裝、衣帽標(biāo)準(zhǔn)佩戴潔凈、整齊，漏袋的、開始變色的原料要及時處理。（30分）（當(dāng)月每違規(guī)一項扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)3次扣分加倍，全月無問題加5分）5、班組例會的開展安排（班前會，周會）和記錄。（5分）（

20、當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）6、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成或工作重大失誤的本項0分）8、保證生產(chǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量及時完成。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，未完成0分，全月無問題加5分）原輔料、包裝物品管1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；（5分）2、根據(jù)收料狀況完成當(dāng)日所有進(jìn)料檢驗工作任務(wù)；（10分）（每違規(guī)1次扣2分）3、按照相應(yīng)流程對待檢驗產(chǎn)品（來料、退倉料）進(jìn)行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中按照檢驗規(guī)范認(rèn)

21、真核實(shí)產(chǎn)品代碼、名稱以及品質(zhì)狀況，填寫檢驗記錄，并隨附到庫房作為入庫附件，不合格品直接拒收，填寫不合格品檢驗記錄，留存歸檔；（10分）（每違規(guī)1次扣2分）4、如有判退來料或生產(chǎn)反映，開立糾正預(yù)防措施報告給供應(yīng)商，并追蹤回復(fù)效果的有效性；（10分）（每違規(guī)1次扣2分）5、 及時上報批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時傳遞；（10分）（每違規(guī)1次扣2分）6、 匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料；（10分）（每違規(guī)1項扣2分）7、 協(xié)助主管完成臨時安排的工作；（5分）8、完成上周品質(zhì)情況匯總、分析。（10分）9、完成上月品質(zhì)情況匯總、分析；（10分）10、每月評比供應(yīng)商品質(zhì)狀況；（5分）11、匯總、存檔當(dāng)月

22、各項檢驗記錄及相關(guān)資料，每月整理一本存檔；（10分）12、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作安排及保證工作質(zhì)量。（5分）車間現(xiàn)場品管1、 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；（5分）2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度完成當(dāng)日不定時巡檢工作任務(wù)；（5分）3、 按照相應(yīng)流程對待檢驗產(chǎn)品（半成品）進(jìn)行檢驗，及時糾正質(zhì)量問題，填寫檢驗記錄，并提交主管；（10分）4、 不定時對生產(chǎn)線的工位設(shè)置、計量、品質(zhì)狀況進(jìn)行稽核；（10分）5、 現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；（10分）6、 巡檢異常記錄、糾正預(yù)防措施報告的及時的開出、以及追蹤事件處理結(jié)果、改善措施的有效性；（10分）7、及時上報批量質(zhì)量問題，不合格

23、信息的及時傳遞；（10分）8、 如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，為糾正該質(zhì)量問題，有權(quán)暫時停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并立即向上級匯報；（10分）9、 匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料；（5分）10、協(xié)助主管完成臨時安排的工作；（5分）11、完成本周品質(zhì)情況匯總、分析；（5分）12、完成本月品質(zhì)情況匯總、分析；（10分）13、 匯總、存檔當(dāng)月各項檢驗記錄及相關(guān)資料，每月整理一本存檔；（5分）成品品管1、 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；（5分）2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度完成成品檢驗、出貨工作任務(wù)；（10分）3、 按照相應(yīng)流程對待檢驗產(chǎn)品（成品）進(jìn)行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中按照檢驗規(guī)范認(rèn)真判定品質(zhì)狀況，

24、正確及時填寫檢驗記錄；（10分）4、 對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的糾正處理，跟蹤，記錄；（10分）5、糾正預(yù)防措施報告的及時開出、以及追蹤事件處理結(jié)果、改善措施的有效性；（10分）6、及時上報批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時傳遞；（5分）7、 退貨產(chǎn)品、客訴庫存產(chǎn)品的檢驗、原因分析及初步處理；（10分）8、 匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料；（5分）9、協(xié)助主管完成臨時安排的工作；（5分）10、完成本周品質(zhì)情況匯總、分析。（10分）11、完成月度品質(zhì)情況匯總、分析；（10分）12、 匯總、存檔當(dāng)月各項檢驗記錄及相關(guān)資料，每月整理一本存檔。（10分）車間主任（袋裝車間）1、確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的質(zhì)、量及進(jìn)度要求

25、。產(chǎn)品生產(chǎn)量超計劃5%(10分) （當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月完成加5分）2、合理規(guī)劃生產(chǎn)節(jié)奏、臨時性生產(chǎn)作業(yè)及滿負(fù)荷生產(chǎn)作業(yè)安排。（10分）當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）3、做好低值易耗品、辦公用品、耗材的周、月度申購計劃。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）4、負(fù)責(zé)妥善協(xié)調(diào)本單位與其他車間、部室、維修、庫房、班組的關(guān)系，及時處理相關(guān)事項，提高工作效率。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）5、負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、管理各生產(chǎn)中控關(guān)鍵點(diǎn)、生產(chǎn)過程中各機(jī)器、設(shè)備、人員、原輔料、現(xiàn)場管理等出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題快速作出反應(yīng)

26、或組織協(xié)調(diào)。（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加10分）6、檢查、指導(dǎo)相關(guān)原始記錄的登記，確保真實(shí)、完整。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）7、嚴(yán)格按配方進(jìn)行生產(chǎn)，及時與品管部、財務(wù)部核實(shí)配方的一致性。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次本項0分并加扣200元）8、定期開展周會，月度生產(chǎn)、安全會議，并做好相關(guān)記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）9、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月30號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）10、無條件服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分）11、產(chǎn)品合格率98.6%

27、（15分）（當(dāng)月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）車間主任（瓶裝車間）1、確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的質(zhì)、量及進(jìn)度要求。產(chǎn)品生產(chǎn)量超計劃5%(10分) （當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月完成加5分）2、做好低值易耗品、辦公用品、耗材的周、月度申購計劃。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）3、負(fù)責(zé)妥善協(xié)調(diào)本單位與其他車間、部室、維修、庫房、班組的關(guān)系，及時處理相關(guān)事項，提高工作效率。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）4、負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、管理各生產(chǎn)中控關(guān)鍵點(diǎn)、生產(chǎn)過程中各機(jī)器、設(shè)備、人員、原輔料、現(xiàn)場管理等出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題快速作出反

28、應(yīng)或組織協(xié)調(diào)。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加10分）5、檢查、指導(dǎo)相關(guān)原始記錄的登記，確保真實(shí)、完整。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）6、嚴(yán)格按配方進(jìn)行生產(chǎn)，及時與品管部、財務(wù)部核實(shí)配方的一致性。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次本項0分并加扣200元）7、定期開展周會，月度生產(chǎn)、安全會議，并做好相關(guān)記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）8、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月30號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）9、無條件服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分）10、無面油1.7%（10

29、分）（按成品抽檢結(jié)果為計算依據(jù)，未達(dá)標(biāo)0分，達(dá)標(biāo)加10分）11、產(chǎn)品合格率97.1%（10分）（當(dāng)月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）12、夾菜1.2%、（10分）（按成品抽檢結(jié)果為計算依據(jù)，未達(dá)標(biāo)0分，達(dá)標(biāo)加10分）維修主管1、普通設(shè)備故障1小時修復(fù)率100%，供電、供氣及重要設(shè)備（旋蓋機(jī)、加油機(jī)、殺菌線、脫鹽機(jī)、貼標(biāo)機(jī)）3小時修復(fù)率100%，重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控率100%，修復(fù)結(jié)果考核以開工單簽認(rèn)為準(zhǔn)。（20分）（每未達(dá)標(biāo)一次扣5分，重點(diǎn)設(shè)備每未達(dá)標(biāo)一次扣10分，全月無問題，本項加15分）2、主要負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備、電器的日常檢查巡檢工作，并建立巡檢檔案。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，

30、相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）3、協(xié)助工藝廠長，根據(jù)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)手冊和說明書制訂各機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)計劃建議，并安排到人頭實(shí)施保養(yǎng)工作，做好保養(yǎng)記錄登記。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）4、根據(jù)提交備品備件申購、修復(fù)建議，負(fù)責(zé)備件驗收與急購備件之提報，報主管廠長審議，由總經(jīng)辦審核后報采購部。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）5、根據(jù)機(jī)電、設(shè)備的使用情況，協(xié)助工藝廠長制定出相應(yīng)的年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并按計劃嚴(yán)格實(shí)施。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分）6、負(fù)責(zé)安排專人做好配電室的安全正常運(yùn)行和維護(hù)，并做好日常記錄。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相

31、同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查污水處理系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整（日常記錄）（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）8、做好班前會、周會議的開展和記錄。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）9、認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月30號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）10、瓶裝冒蓋率0.40%（10分）（當(dāng)月完成加10分，未完成本項0分）品管部經(jīng)理1、建立、健全原輔料、包裝物檢驗、成品檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品放行等規(guī)范、流程（本項考核期一個月，至4月1日起添加新考核項目）2、建立健全、修改、整理生產(chǎn)加工流程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。（本項考核

32、期一個月，至4月1日起添加新考核項目）3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品調(diào)整。（年度考核）4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行輔助添加劑的配制，確保準(zhǔn)確無誤。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次，則本項0分）5、負(fù)責(zé)每月對車間員工至少進(jìn)行2次食品安全、添加劑使用規(guī)范、質(zhì)量意識培訓(xùn)并記錄。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，全月完成加2分）6、負(fù)責(zé)核查督控部門下屬各職能人員工作職責(zé)和工作質(zhì)量，劃分整個產(chǎn)供銷過程中各品質(zhì)管理人員的職能范圍及工作內(nèi)容，保證各項原始記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時。（40分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣4分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加5分）7、負(fù)責(zé)對鹽池質(zhì)量、上下池標(biāo)準(zhǔn)管理、桶裝半成品密封檢查。（

33、15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月完成優(yōu)秀加5分）8、品管部班前和周會議的開展和記錄。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）9、工作總結(jié)（每月31號前）。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）10、每日部門員工休假工作的交接安排及記錄（制作表格，日常填寫，備查）。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）財務(wù)主管1、及時搜集和掌握國家及地方的稅收法規(guī)政策并指導(dǎo)財務(wù)人員培訓(xùn)及記錄（每月）（5分）2、維護(hù)公司與相應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常關(guān)系；為公司開展的各項業(yè)務(wù)提供稅務(wù)方面的政策咨詢，定期向管理層提供稅務(wù)管理方面的建議（每季度）（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目

34、重復(fù)違規(guī)扣分加倍）3、準(zhǔn)確、及時編制月度及年度財務(wù)報表（每月10號前）（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）4、負(fù)責(zé)復(fù)核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否正確、合法、合理。復(fù)核記賬憑單與原始憑單金額是否一致，記賬憑單附件是否齊全、正確。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）5、負(fù)責(zé)地稅、國稅每年年鑒工作及各種申報工作，配合完成稅務(wù)部門安排的各種檢查以及其他工作。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）6、對下屬各崗位的工作要全面管理，履行崗位責(zé)任制，碰到問題要能及時、妥善解決。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）7、熟練操作

35、用友軟件，運(yùn)用好財務(wù)軟件并能熟練處理軟件中的一般異常。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）8、負(fù)責(zé)庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完整及時建立固定資產(chǎn)臺賬，原料、成品、半成品進(jìn)出臺賬，定期（每月）進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）9、月度分析（每月10號以前）及工作總結(jié)（每月31號前）。（20分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）采購部經(jīng)理1、臨時性低值易耗及小型配件采購，在可控情況下自提出需求7小時內(nèi)完成率100%（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月全面完成加10分）2、大宗物料采購及時，及時與庫房、生產(chǎn)銜接，保證原料供應(yīng)的持續(xù)與充足，特種瓶型、袋型及所轄職責(zé)內(nèi)的采購權(quán)限下要與庫管及時溝通，避免原料不配套的情況發(fā)生，不可控情況下，為采購及時的必須文字說明。（35分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣3分，相同項目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月全面完成加5分）3、采購次品率1%(20分) （當(dāng)月超指標(biāo)本項0分，低于1%加10分）4、市場分析（10分）（每月31號前上交，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）5、工作總結(jié)（每月31號前）。（15分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時完成的本項0分）副廠長（主管鍋爐、工藝）1、普通設(shè)備故障1小時修復(fù)率100%，供電、供