1、建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題建筑工程工程管理練習(xí)題（587）答案見最后多項(xiàng)選擇題1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括（）。A.確定了程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D.套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量E.測(cè)定、編制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額單項(xiàng)選擇題2、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓工程的業(yè)主，通過公開招標(biāo)的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該工程的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，第一建筑公司中標(biāo)后，立即組建工程部，編制施工組織設(shè)計(jì)并通過監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，答復(fù)以

2、下問題：對(duì)于該辦公大樓工程工程，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是（）的工程管理是管理的核心。A西環(huán)市第一建筑公司B.西環(huán)市勞動(dòng)局C.中天監(jiān)理公司D.西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院單項(xiàng)選擇題3、奧單位籌資80萬元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派由3名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施0。A.自行管理B.合作監(jiān)理C.建筑工程監(jiān)理D.工程管理建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題4、在建設(shè)工程監(jiān)理中標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作，表達(dá)在（）等方面。A.工作目標(biāo)確實(shí)定性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.權(quán)責(zé)一致性D.組織協(xié)調(diào)性E.工作的時(shí)序性單項(xiàng)選擇題5、？建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于工程風(fēng)險(xiǎn)水平較高

3、的合同類型是（）。A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)價(jià)格合同C.單價(jià)合同D.本錢加酬金合同單項(xiàng)選擇題6、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱（）。A.監(jiān)理工作內(nèi)容B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標(biāo)D.監(jiān)理工作任務(wù)多項(xiàng)選擇題7、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示（）。A.發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始D.保修責(zé)任的開始E.合同的完結(jié)建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題8、進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括0等內(nèi)容。A.必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案B.方案網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)C.定期跟蹤檢

4、查進(jìn)度方案執(zhí)行情況D.對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E.確定工程的工作編碼系統(tǒng)多項(xiàng)選擇題9、根據(jù)？工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)？GB/T50430,關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理根本要求的說法，正確的有（）施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行籌劃單項(xiàng)選擇題10、莫建筑企業(yè)承包一項(xiàng)大型賓館的建筑業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擬向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保建筑工程一切險(xiǎn)。該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.

5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題11、建設(shè)工程監(jiān)理管理效勞的內(nèi)涵不包括（）。建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題A.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B.主要手段是行政監(jiān)督C.主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制D.根本目的是協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多項(xiàng)選擇題12、每一個(gè)建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下（）主要的工作流程組織。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.施工投標(biāo)工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.物資采購工作的流程單項(xiàng)選擇題13、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有時(shí)機(jī)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型（）。A.平衡型基金B(yǎng).基金中的基金C.保本基金D.分級(jí)基金

6、單項(xiàng)選擇題14、工程承包商工程管理的主要任務(wù)不包括（）。A.制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證方案B.按施工方案組織施工C.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D.按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單項(xiàng)選擇題建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題15、根據(jù)？工程建設(shè)工程自行招標(biāo)試行方法？，經(jīng)國家發(fā)改委審批，核準(zhǔn)的工程建設(shè)工程，不是自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件是0。A.招標(biāo)人應(yīng)該組建評(píng)標(biāo)專家?guī)霣.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有法人資格C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有從事同類工程建設(shè)工程的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)D.自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過國家開展改革委的審批或核準(zhǔn)單項(xiàng)選擇題16、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是0。A.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程

7、施工招標(biāo)方案B.檢查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況C.參與制訂材料和設(shè)備供給方案和相應(yīng)的資金需求方案D.組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位單項(xiàng)選擇題17、關(guān)于業(yè)主方工程管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，以下說法不正確的選項(xiàng)是（）。A.業(yè)主方工程管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行工程管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B.工程結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C.對(duì)于同一個(gè)工程，假設(shè)采用建設(shè)工程總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，具相應(yīng)的業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密

8、相關(guān)單項(xiàng)選擇題18、工程管理信息有利于提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以到達(dá)（）的目的。A.工程建設(shè)按期竣工B.工程建設(shè)增值C.工程建設(shè)本錢最小D.工程建設(shè)具有生態(tài)效益建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單項(xiàng)選擇題19、奧廠家為自己的生產(chǎn)設(shè)備投保財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，因設(shè)備正常維修、保養(yǎng)引起的費(fèi)用及間接損失，保險(xiǎn)人（）。A.應(yīng)承當(dāng)全部賠償責(zé)任B.應(yīng)承當(dāng)局部賠償責(zé)任C.不承當(dāng)貝§償責(zé)任D.視情況而定單項(xiàng)選擇題20、？建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法？規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于工程風(fēng)險(xiǎn)水平適中的合同類型是（）。A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)價(jià)格合同C.單價(jià)合同D.本錢加酬金合同1-答案：A,D,E解析此題考查

9、重點(diǎn)是對(duì)“工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備的掌握。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量確實(shí)定步驟為：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設(shè)強(qiáng)度。根據(jù)監(jiān)理單位承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程，確定工程建設(shè)強(qiáng)度。確定工程復(fù)雜程度。根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，此題的正確答案是ADE2-答案：B解析此題考核的是1Z202110建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方（總集成者、總組織者）的工程管理是該工程的工程管理核心。3-答案：A對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬自行管理。自行管理

10、是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4-答案：A,B,D監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)在；工作的時(shí)序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作目標(biāo)確實(shí)定性。5-答案：D暫無解析6-答案：B解析建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容7-答案：A,B,C,D考點(diǎn)1Z206051掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)解析竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。8-答案：A,C,D建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含

11、義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念。9-答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改良的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系籌劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行籌劃，也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改良活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10-答案：C暫無解析11-答案：B建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題解析建設(shè)工程

12、監(jiān)理通過一定的方法，完成其控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的主要任務(wù)，到達(dá)協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理效勞的內(nèi)涵。12-答案：A,B,D,E解析每一個(gè)建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。13-答案：C解析保本基金是指通過采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有時(shí)機(jī)獲得潛

13、在的高回報(bào)。14-答案：C此題主要考查工程承包商工程管理的主要任務(wù)。15-答案：A4解析：按照？招標(biāo)投標(biāo)法？的規(guī)定，？工程建設(shè)工程自行招標(biāo)試行方法？第條對(duì)招標(biāo)人自行招標(biāo)的能力進(jìn)一步作由了具體規(guī)定：具有工程法人資格或者法人資格；具有與招標(biāo)工程規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；有從事同類工程建設(shè)工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章16-答案：B暫無解析17-答案：B暫無解析18-答案：B解析1Z207031管理信息化建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題19-答案：C解析保險(xiǎn)合同的根本領(lǐng)項(xiàng)中，應(yīng)有關(guān)于責(zé)任免除的規(guī)定。責(zé)任免除通常包括四種類型：不承保的風(fēng)險(xiǎn)，即損失原因免除；不承當(dāng)賠償責(zé)任的損失，即損失免除；不承保的標(biāo)的，包括絕對(duì)不保的標(biāo)的；投保人或被保險(xiǎn)人未履行合同規(guī)定義務(wù)的責(zé)任免除。正常維修、保養(yǎng)引起的費(fèi)用及間接損失屬于損失