1、精心整理成本管理辦法的通知按照全面預(yù)算管理辦法要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理及成本控制，健全完善定額體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，提高執(zhí)行的剛性約束，完成2011年經(jīng)營運(yùn)輸目標(biāo)現(xiàn)將成本管理辦法下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。成本管理辦法I第一章總則一、為推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化車間經(jīng)營業(yè)績考核的落實(shí)，進(jìn)一步加大車間成本控制力度，落實(shí)經(jīng)營權(quán)力，實(shí)行主管負(fù)責(zé)，特制定本辦法。二、通過對(duì)車間實(shí)行成本控制，深化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)經(jīng)營業(yè)績考核,達(dá)到過程控制的目的，提高全體職工的責(zé)任意識(shí)，從而確保運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營/I二Jy-目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章管理辦法三、生產(chǎn)用雜費(fèi)用途管理辦法1.11 .用途生產(chǎn)用雜費(fèi)主要用于機(jī)關(guān)、車間班組非生產(chǎn)

2、性支由，采用包干使用。主要包括家具、宿舍、內(nèi)部公寓、伙食團(tuán)備品的補(bǔ)充和維修，衛(wèi)生清潔材料消耗及城市衛(wèi)生垃圾清理費(fèi)，房屋及附屬設(shè)施的修繕整修，采暖或取暖設(shè)備、電器等設(shè)備的更新維修，伙食團(tuán)炊事員體檢，部分車間班組閉電視收視費(fèi)，室內(nèi)外綠化以及綠化設(shè)施的維修等。2 .定額標(biāo)準(zhǔn)為確保生產(chǎn)運(yùn)雜費(fèi)的合理使用，對(duì)41個(gè)現(xiàn)場車間、機(jī)關(guān)、其它項(xiàng)目進(jìn)行定額管理。機(jī)關(guān)、車間按10.00元/人季，班組按4元/人季，并將全部生產(chǎn)運(yùn)雜費(fèi)按月分劈，確保生產(chǎn)運(yùn)雜費(fèi)均衡使用。-來源網(wǎng)絡(luò)精心整理3 .生產(chǎn)用雜費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、定員核定，材料價(jià)格由材料科根據(jù)定點(diǎn)采購廠家統(tǒng)一價(jià)格核定，超支自理。4 .車間對(duì)生產(chǎn)用雜費(fèi)實(shí)行?？?/p>

3、專用，專人管理，并建立資金使用、物品購置和發(fā)放臺(tái)帳，不得挪作它用。凡發(fā)生違規(guī)行為，將給予嚴(yán)肅處理。四、勞保用品管理辦法1 .勞保專職要嚴(yán)格按勞保預(yù)算金額做好每月費(fèi)用支由分劈，每月對(duì)發(fā)放用品數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握勞保費(fèi)用支由情況。2 .勞保專職依據(jù)勞保用品發(fā)放周期和月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析情況，向材料科提供進(jìn)貨意向及費(fèi)用支由控制量。3 .勞保專職人員要嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與材料科聯(lián)系，掌握庫存情況，控制勞保用品小票簽發(fā)。勞保用品發(fā)放未經(jīng)勞保專職簽字，材料科不得發(fā)放。/I:M4 .材料科在勞保用品的采購及費(fèi)用支由上，必須以進(jìn)貨意向及費(fèi)用支由控制量為準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用超支。5 .對(duì)勞保用品

4、發(fā)放實(shí)施微機(jī)管理，建立勞動(dòng)用品管理數(shù)據(jù)庫，便于勞保費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析和控制。五、車間材料管理辦法!j.j*1i%I1 .以車間為單位建立車間材料庫房，各工區(qū)不設(shè)專門庫房。工區(qū)每月根據(jù)維修工作需要統(tǒng)一向車間申請(qǐng)領(lǐng)取生產(chǎn)用料。2 .車間材料的編制每年根據(jù)年月表任務(wù)及設(shè)備質(zhì)量提高計(jì)劃11月底前上報(bào)調(diào)度科，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 .車間材料的收支由車間材料員專人負(fù)責(zé)。4 .車間材料員根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需要向工區(qū)發(fā)放維修材料。-來源網(wǎng)絡(luò)精心整理5 .車間材料庫應(yīng)充分利用庫房內(nèi)的各種條件和設(shè)施，做到各種材料物資按類別、規(guī)格、型號(hào)分類存放，定置管理。庫存物資材料做到帳卡物相符，標(biāo)志清楚齊全。6 .車間材料

5、員對(duì)材料的收入、領(lǐng)用支由及時(shí)在材料卡片上登記。各工區(qū)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。每月對(duì)庫房盤點(diǎn)一次，并將材料支由消耗及庫存數(shù)量、金額上報(bào)材料科。7 .車間材料員在每個(gè)工作日18點(diǎn)前須巡視檢查庫房的防火、防盜、防暴、防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防鼠等安全情況，并做好檢查記錄。8 .車間材料庫房及應(yīng)急搶險(xiǎn)器材應(yīng)充足儲(chǔ)備并保證良好。9 .應(yīng)急搶險(xiǎn)料應(yīng)單獨(dú)存放，儲(chǔ)備量按下達(dá)的定額儲(chǔ)備，使用后及時(shí)補(bǔ)充。10 .開展全性的清倉查庫工作，特別是中修庫、基地庫，要徹底清查,摸清庫存底數(shù)，由材料科統(tǒng)一管理。各車間要按下發(fā)的通知，實(shí)行材料交舊領(lǐng)新制度，要將更換的絕緣、導(dǎo)接線等如數(shù)保存，將組織回收。六、汽車車輛使用管理辦法：

6、實(shí)行單車核算。1 .停用編制以外的車輛，鑰匙由車隊(duì)統(tǒng)一保管。2 .處理故障及搶險(xiǎn)用車，由值班調(diào)度派車。!j.j*1i%I3 .各科室用車，必須由本科室主管申請(qǐng)。正常生產(chǎn)用車須提前一天填寫“申請(qǐng)次日車輛計(jì)劃報(bào)表”報(bào)車隊(duì)。臨時(shí)性用車須報(bào)請(qǐng)主管長審批通知車隊(duì)，避免同一方向重復(fù)由車。4 .機(jī)關(guān)各科室確因工作需要，需車間車輛配合時(shí)，車間做好用車記錄，單獨(dú)結(jié)算用油。班子成員、各科室（技術(shù)、材料科除外）因公用車，由行辦室負(fù)責(zé)核實(shí)；內(nèi)部職工喪、病用車由工會(huì)牽頭，車隊(duì)協(xié)調(diào)，只準(zhǔn)許由車一臺(tái)，需要多臺(tái)用車，必須由長批準(zhǔn)。-來源網(wǎng)絡(luò)精心整理5 .車間生產(chǎn)用油量由車隊(duì)核定，辦公室核實(shí)，超支自負(fù)。各車間車輛用油在當(dāng)?shù)匕从?jì)

7、劃辦理油票由車間負(fù)責(zé)加油。臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)或工程施工用車，必須報(bào)車隊(duì)同意后方可由車，其費(fèi)用按工作量和車輛實(shí)際行駛公里由車隊(duì)核實(shí)報(bào)銷。6 .各車班車輛成本核算及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷由車班所在地車間核算員負(fù)責(zé)。7 .機(jī)動(dòng)車由車必須簽發(fā)單，無單按照嚴(yán)重違章或公車私用處理。車間車輛只準(zhǔn)用于生產(chǎn)服務(wù)，并只準(zhǔn)在車間管內(nèi)運(yùn)行。非生產(chǎn)用車或超由車間管內(nèi)用車，必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)車隊(duì)。8 .大型施工、停點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩天與車隊(duì)協(xié)調(diào)所需車輛等事宜。遇需拉運(yùn)材料的施工或停點(diǎn)作業(yè)時(shí)，必須提前備好工具材料,r.合理安排，避免車輛空駛或反復(fù)作業(yè)。9 .各業(yè)務(wù)口上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車，必須由主管長批準(zhǔn)。在市內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)或向上報(bào)

8、資料，原則上不予派車（乘坐公交車）。10 .嚴(yán)格控制各類車輛長途行駛。各類機(jī)動(dòng)車由車不準(zhǔn)超過管轄范圍，超范圍的必須經(jīng)第一責(zé)任人簽認(rèn)。節(jié)假日、雙休日工作用車由值班領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。!j.j1i%I11 .一般生產(chǎn)用車、非生產(chǎn)用車不準(zhǔn)上收費(fèi)行駛（特殊緊急工作、或不上收費(fèi)不能到達(dá)的除外）。上高速行駛的車輛，駕駛員必須請(qǐng)示車隊(duì)并經(jīng)同意后，方能上高速行駛，未經(jīng)同意一律不予簽認(rèn)報(bào)銷。12 .駕駛員由長途車返程時(shí)油料不夠，應(yīng)按照還剩有多少程加多少燃油原則，盡量減少在外加油數(shù)量。13 .駕駛員由車后，須按單指定線行駛，不準(zhǔn)隨意改變行駛方向。遇工作需要改變行駛方向時(shí)，駕駛員必須上報(bào)車隊(duì)。七、生產(chǎn)、生活能源管理辦法-來源

9、網(wǎng)絡(luò)精心整理1 .嚴(yán)格能源卡控制度，車間、工區(qū)負(fù)責(zé)人要清楚所管轄的各能耗處（點(diǎn)）月能耗量，配合供電部門的計(jì)量人員核實(shí)簽認(rèn)。2 .車間對(duì)所管轄區(qū)的新增、減設(shè)備的單臺(tái)耗能功率及需要調(diào)整的能耗用量，要及時(shí)報(bào)行辦室，以便調(diào)整其計(jì)劃。不及時(shí)上報(bào)，發(fā)生實(shí)際耗量超計(jì)劃或不足計(jì)劃由用車間、工區(qū)承擔(dān)責(zé)任。3 .將水電用量按季度分劈給各車間，嚴(yán)格控制年度用量，確保年終能耗不超計(jì)劃，如有超量，按年初所簽責(zé)任書追究責(zé)任。八、辦公費(fèi)管理辦法1 .車間辦公費(fèi)采用包干使用。范圍：車間日常管理中所需各類消耗品。2 .車間辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：車間人員6元/人季，工區(qū)人員3元/人季，按車間定員計(jì)算，定員由勞人科提供，辦公室核定，超支自理

10、。!3 .車間費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：車間50元/月。4 .車間辦公費(fèi)、費(fèi)、生產(chǎn)用雜費(fèi)每季報(bào)銷一次，嚴(yán)格按季度預(yù)算執(zhí)行，超支自付。九、差旅費(fèi)管理辦法1.差旅費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)：!j.j*1i%I職工到當(dāng)?shù)厥袇^(qū)外近郊由差超過6小時(shí)的（含在途時(shí)間），每人每天支取差費(fèi)5元，赴近郊以外由差，每人每天支取差費(fèi)15元。當(dāng)天由差必須超過6小時(shí)，才能填差費(fèi)單，不足6小時(shí)不支差費(fèi)。所在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)近郊范圍規(guī)定如下：市區(qū)范圍：東至東站（含東站），西至土門墩站（含土門墩編組場），南至阿干支線二十里鋪站（含龔家灣），北至黃河南沿。近郊范圍：東至東崗鎮(zhèn)，西至西古城、石崗、潁川堡，南至阿干鎮(zhèn)，北至黃河北沿的東至沙金坪采石場西至沙井驛磚瓦廠。-來源網(wǎng)

11、絡(luò)精心整理2 .差旅費(fèi)支付范圍：各車間人員離開駐地在本管轄區(qū)內(nèi)工作，當(dāng)日不能返回，在外時(shí)間滿六小時(shí)的，均按差費(fèi)辦理。職工到外地由差產(chǎn)生的住宿費(fèi)，每人每天按40元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，采取憑據(jù)報(bào)銷，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分自負(fù)。職工到管轄外由差，不分職務(wù)，每人每天可發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)3元，不再憑據(jù)報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)（乘火車天數(shù)扣除）。"1：'到外地參加各類會(huì)議和各類培訓(xùn)班以及接待單位提供交通工具的由差人員，一律不支付市內(nèi)交通費(fèi)。無特殊原因，在管內(nèi)的長途汽車票不予報(bào)銷，各地的“打的”車票，一律不予報(bào)銷。職工由差期間已領(lǐng)取差費(fèi)的，不再領(lǐng)取其他補(bǔ)助費(fèi)（如：施工津貼、助勤費(fèi)、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)、汽車行車補(bǔ)助費(fèi)等）。派

12、生療養(yǎng)人員，往返程可以報(bào)銷差費(fèi)，中轉(zhuǎn)停留期間可以報(bào)銷住宿費(fèi)，療養(yǎng)期間不得報(bào)銷差旅費(fèi)。職工參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，不支付差費(fèi)。3 .差旅費(fèi)報(bào)銷管理!j.j*1i%I包保干部報(bào)銷差費(fèi)、住宿費(fèi)必須由科長、車間主任核簽后，由勞人科根據(jù)日常的干部包保登記情況審核簽認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。教育科統(tǒng)一組織的職工培訓(xùn)，要盡量送教到現(xiàn)場，減少差宿費(fèi)的發(fā)生。每期培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)人數(shù)、天數(shù)、差宿費(fèi)支付情況嚴(yán)格審核，提前書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)科批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)金額報(bào)銷差宿費(fèi)。內(nèi)生差，必須住宿在行辦室已簽訂住宿協(xié)議的固定住宿點(diǎn)，其它地點(diǎn)住宿一律不予報(bào)銷，避免住宿費(fèi)超支。固定住宿點(diǎn)已滿員，需到其他地方住宿，產(chǎn)生的住宿費(fèi)發(fā)票上必須有固定住宿點(diǎn)負(fù)責(zé)人的簽字。-來源網(wǎng)絡(luò)精心整理地區(qū)市內(nèi)交通補(bǔ)助每季度統(tǒng)一報(bào)銷一次，嚴(yán)格按定額執(zhí)行，經(jīng)勞人科簽字確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。各工區(qū)職工由外檢修施工，能乘坐火車必須乘坐火車，特殊情況需乘坐公共汽車所取得的車票應(yīng)據(jù)實(shí)報(bào)銷(在每10公里4元的限額內(nèi))，車票后面必須注明乘車人姓名、乘車日期、起始地點(diǎn)，經(jīng)車間核對(duì)工作日志并審核簽字后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沿線車間核算員、材料員每月上辦事領(lǐng)取差費(fèi)不能超過五天。每名職工的差旅費(fèi)必須當(dāng)月報(bào)銷完畢，超過次月20天以上一律不予報(bào)銷；各項(xiàng)臨時(shí)由差產(chǎn)生的差宿費(fèi)由相關(guān)對(duì)應(yīng)科室