1、績(jī) 效 考 核 表員工姓名：?jiǎn)挝幻Q：職務(wù)名稱：考核人姓名：審閱人姓名：評(píng)估日期：從 至年 月 日（填寫(xiě)前請(qǐng)先閱讀本表下一頁(yè)的使用說(shuō)明）使用說(shuō)明注意事項(xiàng)：l 也許您對(duì)本表格有不同的意見(jiàn)，歡迎您告訴我們，但請(qǐng)您仍然按照使用說(shuō)明的要求填寫(xiě)，不要改動(dòng)表格內(nèi)容、字體以及排版方式或違反其他要求；l 考核過(guò)程中，表格內(nèi)容對(duì)考核涉及的相關(guān)人員完全公開(kāi)，但請(qǐng)相關(guān)人員不要外泄；l 考核結(jié)束后，考核表格及其他相關(guān)考核資料均應(yīng)交由人力資源部門統(tǒng)一存檔管理，如果您有使用的需要，請(qǐng)向相應(yīng)的人力資源部門提出申請(qǐng)；l 請(qǐng)您在填寫(xiě)表格時(shí)使用黑色水筆，并保證字跡工整清晰，不要有涂改的痕跡；l 在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，人力資源部門

2、會(huì)對(duì)考核的進(jìn)程、考核結(jié)果以及考核表格的填寫(xiě)進(jìn)行監(jiān)督，希望得到您的支持和配合。表格說(shuō)明：1、 本表格的適用對(duì)象是考核方案中所有考核人；2、 表格的封面及表格的第一部分個(gè)人年度工作報(bào)告請(qǐng)用電腦填寫(xiě)后打??；封面的平日期一般填寫(xiě)“2006年2月至2007年2月”，對(duì)2006年2月以后新入職的員工，則填寫(xiě)該員工入職之日至2007年2月；3、 被考核人、考核人及審批人應(yīng)在了解評(píng)定結(jié)果后簽字確認(rèn)。第一部分: 個(gè)人年度工作報(bào)告工作內(nèi)容年度工作實(shí)際完成時(shí)間及效果描述備注：被考核人按照以上表格形式總結(jié)全年工作完成情況。若有需要可另附頁(yè)補(bǔ)充。被考核人簽名： 日期：第二部分: BSC/ KPI成績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)

3、年度目標(biāo)權(quán)重系數(shù)計(jì)算方法/簡(jiǎn)要說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源年度目標(biāo)實(shí)際達(dá)成值指標(biāo)得分一二財(cái)務(wù)類流程類客戶類學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類備注：1、被考核人同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)單位BSC/KPI的，BSC/KPI最后成績(jī)?nèi)「鰾SC/KPI成績(jī)的平均值； 2、被考核人為調(diào)動(dòng)、兼職或直線管理系統(tǒng)人員的，由相關(guān)單位考核人在指標(biāo)得分處分別評(píng)分，并按相應(yīng)系數(shù)計(jì)算最后得分；BSC/KPI得分各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù) 分BSC/KPI得分 分×50%+調(diào)出單位/兼職單位評(píng)估得分 分×50%= 分(10月1日后異動(dòng)人員/兼職人員適用) BSC/KPI業(yè)務(wù)單位評(píng)估得分 分×50%+直線上級(jí)評(píng)估得分 分×50%= 分(直線管理系統(tǒng)人員適用)BSC/KPI業(yè)務(wù)單位評(píng)估得分 分×90%+直線上級(jí)評(píng)估得分 分×10%= 分(行政、信息技術(shù)系統(tǒng)人員適用)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：第三部分：考核人對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)及評(píng)定考核等級(jí)上級(jí)評(píng)定（直線管理系統(tǒng)直線管理上級(jí)、調(diào)動(dòng)人員現(xiàn)任職單位上級(jí)、兼職人員較高職位上級(jí)填寫(xiě)）考核等級(jí)綜合評(píng)價(jià) 發(fā)展建議 考核人簽名： 時(shí)間：上級(jí)評(píng)定（直線管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)單位上級(jí)、調(diào)動(dòng)人員調(diào)出單位上級(jí)、兼職人員較低職位上級(jí)填寫(xiě)）考核等級(jí)綜合評(píng)價(jià)發(fā)展建議 考核人簽名： 時(shí)間：備注：非上述特殊情況員工的，