1、目 錄1、工程概述 1.1. 綜合說明1.2. 建筑1.3. 構(gòu)造1.4. 防水1.5環(huán)保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導思想、目的、內(nèi)容、范圍和根據(jù) 2.2. 監(jiān)理工作目的2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.4. 監(jiān)理工作范圍2.5. 監(jiān)理工作根據(jù)3、工程監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及3.1. 工程監(jiān)理部組織框架圖3.2. 監(jiān)理人員裝備情況3.3. 工程監(jiān)理人員的職責4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與 4.2. 施工階段質(zhì)量控制5、控制的內(nèi)容與 5.1. 控制目的5.2. 控制要點5.3. 控制5.4. 控制措施 5.5. 控制程序圖(附圖) 6、進度控制內(nèi)容與 6.3. 進度控制6.4. 施工進度控制理程序圖7、合同理的內(nèi)容與

2、 7.1. 合同理目的7.2. 合同理內(nèi)容7.3. 合同理的8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 8.1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2. 組織協(xié)調(diào)的9、監(jiān)理工作制度 9.1 組織理制度9.2 技術(shù)理制度 9.3 質(zhì)量控制理制度 9.4 進度控制理制度9.5 工程造價控制理制度 9.6 設(shè)計變更和工程洽商審批制度 9.7 信息和資料理制度 9.8 監(jiān)理睬議制度 9.9 工程審批簽認理制度 9.10 建立監(jiān)理工作日記及制度 10、向承包提出的資料要求 10.1監(jiān)理工程師單； 10.2工程款支付證書； 10.3監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單； 10.4工程變更單； 10.5監(jiān)理月報； 10.6工程變更； 10.7工地； 10.8中間交工證

3、書； 10.9工程暫時停工指； 10.10復工指； 11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器 11.1監(jiān)理辦公設(shè)施 11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對本工程的平安文明施工監(jiān)理要求1、工程概述 1.1. 綜合說明 . 工程名稱：. 建立：. 工程地點：. 設(shè)計：. 施工：. 總建筑面積： M2 . 施工工： 天. 施工合同總造價：約 萬元人民幣： 1.2. 建筑本工程工程屬 建筑建筑層數(shù)為 層室外地面到屋面的高度為 米工程抗震設(shè)防烈度為 度在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為 年主體構(gòu)造平安等級為 級根底平安等級為 級。1.3. 構(gòu)造本工程根底為 根底主體采用 構(gòu)造體系墻體采用砂漿砌筑墻體采用砂漿砌筑加氣塊。1.4環(huán)

4、保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導思想、目的、內(nèi)容、范圍和根據(jù) 通過運用監(jiān)理工作的各種根本來實現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)即為監(jiān)理工作的指導思想。.監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是運用科學的將本工程的控制在預的限額以內(nèi)；工控制在合同工之內(nèi)；工程質(zhì)量到達合同要求等級爭創(chuàng)國內(nèi)一流程度的質(zhì)量總目的。.監(jiān)理工作的根本運用目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息理、合同理等科學為實現(xiàn)本工程所確定的、工、質(zhì)量三大目的提供保障。2.2. 監(jiān)理工作目的將控制在預的限額10000萬元人民幣以內(nèi)；將工控制在 天以內(nèi)(無不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級到達合格。2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過程的“四控制兩一協(xié)調(diào)詳細

5、內(nèi)容如下：審查施工各項施工準備工作簽發(fā)開工；催促施工施工理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系的建立、健全與施行；審查施工提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案并催促其施行；參與設(shè)計交底及圖紙會審；審核施工提出的分包工程工程及分包的資格；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必要時進展抽查和復驗；監(jiān)視施工嚴格按現(xiàn)行、規(guī)程、和設(shè)計要求施工控制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量對隱蔽工程進展復驗簽證參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段協(xié)調(diào)施工進度方案及時提出調(diào)整控制工程進度；及時統(tǒng)計匯總已完工程量和增加工程量作為工程結(jié)算根據(jù)；分階段審查工程結(jié)算查明各項合同完成工作的最終價值；審核工程預、；催促施

6、工檢查平安消費、文明施工；催促施工整理合同及施工技術(shù)資料；組織施工對工程進展階段驗收及開工初驗并催促整改對工程施工質(zhì)量提出評估協(xié)助業(yè)主組織開工驗收。2.4. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的本工程施工階段全過程的監(jiān)理工作。 2.5. 監(jiān)理工作根據(jù).監(jiān)理合同；.施工合同及其有關(guān)協(xié)議；.施工圖及設(shè)計說明；.招、；.建立部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的、規(guī)程。.、建立部、建立、建委有關(guān)監(jiān)理工作的和要求。3、工程監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及3.1. 工程監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建立的一項重要職能它能使工程建立有效地開展監(jiān)理工作建立精干、高效的監(jiān)理機構(gòu)并使之得以正常運行這是實現(xiàn)監(jiān)理目的的前提條件。結(jié)合本工程的特點采用

7、直線制監(jiān)理組織形式如圖：總監(jiān)理工程師：總代： 水電監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：平安監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師：3.2. 監(jiān)理人員裝備情況序姓 名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職 稱學 歷123453.3. 工程監(jiān)理人員的職責.總監(jiān)理工程師的職責：.1確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；.3審查分包的資質(zhì)并提出審查；.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；.5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；.6審定承包提交的開工申請、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；.7審核簽

8、署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；.8審查和處理工程變更；.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； .10調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)； .12審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收； .13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 .總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； .2按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)的局部職責和權(quán)利。 .總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：.1主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程

9、監(jiān)理施行細那么； .2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報驗單； .3審核簽認開工結(jié)算； .4調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠審批工程延； .5根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責： .1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么； .2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行； .3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議； .4審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程提出； .5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； .6定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大

10、問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和； .7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記； .8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報； .10負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 .監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責： .1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； .2檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄； .3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.4按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄； .5擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； .6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)

11、理記錄。 4.質(zhì)量控制的內(nèi)容與 嚴格按照工程質(zhì)量驗評施工承包合同約定的質(zhì)量等級及規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責確保本工程所有分部工程質(zhì)量等級到達合格。質(zhì)量控制目的分解：工程實體質(zhì)量目的分解序分部名稱質(zhì)量目的目 標 要 求1根底工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 樁基工程必須符合JGJ94-94 規(guī)定。2主體工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 要制訂專門措施確保柱、墻接頭不錯位梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 面層與基層的結(jié)合必須結(jié)實無空鼓、裂紋麻面、起砂顏色協(xié)調(diào)、無污

12、染。不同面層應(yīng)在門樘鏟口處分隔。 4裝飾工程合格合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 門窗開啟靈敏外表平整光潔、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。鋁合金門窗外表干凈無劃痕碰傷、無污染有限位硅膠符合要求。 所有分項工程質(zhì)量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)。玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96 及GB50300-2001 規(guī)定。 所有分項工程質(zhì)量必須全部合格。5屋面工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 屋面防水層完成后檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通可在雨后或持續(xù)淋水2 小時后進展。 6建筑給排水工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300

13、-2001 驗評規(guī)定。 給水道、閥門必須按打壓合格。 排水道通水試驗必須全部合格。 7建筑電氣安裝工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 電力變壓器安裝成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。 8電梯安裝工 程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 平安保護裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須合格。 注：1、觀感質(zhì)量優(yōu)良率85；2、質(zhì)量目的調(diào)整時亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整；3、整個工程創(chuàng)無滲漏工程詳細內(nèi)容包括：水池無滲漏；外墻無滲漏；屋面工程無滲漏；樓地面無滲漏；窗臺無滲漏；給水、排水系統(tǒng)無滲漏； 4、工程質(zhì)量達標：現(xiàn)場施工理推廣施工新技術(shù)新

14、材料、新工藝應(yīng)用克制施工質(zhì)量常見通病創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 4.2. 施工階段質(zhì)量控制.質(zhì)量控制.1事前控制在各工程正式施工活動開場前對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進展質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)制訂實在可行的控制措施并抓好落實。.1.1. 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包承擔該項任務(wù)的施工隊伍員資質(zhì)與條件是否符合要求須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可前方可進場施工。對工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進展審核在確認符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?。材料、設(shè)備

15、到貨后應(yīng)及時復核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料并按規(guī)定對材料進展見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時應(yīng)協(xié)助業(yè)主進展設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。對所有分項、分部工程要求施工在開工前報送詳細的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否平安有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認前方可施行。 恰當；審查承包提供的技術(shù)性能的中所說明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適宜現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包對于給定的基準點、基準線和參考標高等測量控制點進展復核并據(jù)以進展準確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。.2事

16、中控制.2.3工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求必要時應(yīng)以整改書的形式承包待其整改后重新進展驗收未經(jīng)復驗簽認一律不得進展隱蔽隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：.2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表請設(shè)計研究確定后提出設(shè)計修改由專業(yè)監(jiān)理程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、是否有不利影響必要時提出書面向業(yè)主反映。事后控制.1.按規(guī)定的質(zhì)量評定和對完成的分項、分部工程工程進展檢驗；.2.工程驗收.2.1根據(jù)施工工程驗收申請由總監(jiān)理工程

17、師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進展初驗并將初驗結(jié)果書面施工； .2.2 工程開工驗收總監(jiān)理工程師在工程的各分部工程驗收合格根底上按驗收報請業(yè)主確定組織開工驗收的日和程序協(xié)助組織開工驗收工作并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估。.3 工程質(zhì)量控制的措施.3.1旁站監(jiān)視在關(guān)鍵部位或工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進展監(jiān)視活動。.3.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視某工序全過程完成情況的活動。.3.3平行檢驗工程監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段在承包自檢的根底上對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有疑心的材料、構(gòu)造受業(yè)主委托按照一定的比例進展檢查或檢驗的活動。.3.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進展的定或不定的

18、監(jiān)視活動。.3.5指 監(jiān)理工程師運用監(jiān)理合同所賦予的指控制權(quán)對施工方提出書面的和強迫性要求。.3.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。.3.7監(jiān)理,監(jiān)理工程師利用口頭或書面對施工未按要求施工的事項發(fā)出并催促承包嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的。.質(zhì)量控制理程序 .1施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(方案)申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工詢問和落實主要問題監(jiān)理部會審(總專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包并送業(yè)主施工組織設(shè)計施行(承包).2施工組織設(shè)計(施工方案)施行要點：.2.1施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包總工程師審批。 .2.2施工方

19、案是否實在可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。 .2.3主要的技術(shù)措施是否符合的要求是否齊全。 .2.4上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復雜的工程監(jiān)理的審批應(yīng)報監(jiān)理技術(shù)負責人復審。 .3承包現(xiàn)場理體系審核工作程序及施行要點.3.1承包現(xiàn)場理體系審核工作程序承包現(xiàn)場質(zhì)量理體系申報質(zhì)量理組織機構(gòu)審核技術(shù)理組織機構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核質(zhì)量理制度審核技術(shù)理制度審核理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查.3.2承包現(xiàn)場理體系審核工作施行要點：“橫向到邊、縱向到底原那么。 .4開工審核監(jiān)理工作程序及施行要點 .4.1開工審核監(jiān)理工作程序承包提出開工申請專業(yè)監(jiān)理

20、工程師審核總監(jiān)理審 批 不同意 不同意 同 意報業(yè)主批準 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工.4.2開工審核監(jiān)理工作施行要點 .4.3平安保證體系及平安措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實以下幾項內(nèi)容： “三通一平到位情況。 .5分包資格審核監(jiān)理工作程序及施行要點 .5.1分包資格審核監(jiān)理工作程序分包資質(zhì)報審分包資質(zhì)報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包資料報業(yè)主 批 準 不同意 同 意分包審批表(總監(jiān)) 同意承包與分包簽定分包合同分包進入工地.5.2分包資格審核監(jiān)理工作施行要點.6材料、設(shè)備資質(zhì)審核工作程序及施行要點 .6.1材料、設(shè)備資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報審承包另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實地考察向

21、業(yè)主呈報考察總監(jiān)會同業(yè)主確認供應(yīng)商工 不同意 同意 簽發(fā)報審(總監(jiān)) 同 意簽定供應(yīng)商合同 .6.2材料、設(shè)備資質(zhì)審核工作施行要點 .7建筑材料審核工作程序及施行要點.7.1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報審(承包)專業(yè)工程師允許材料進場進展退換(承包)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師承包)專業(yè)工程師審批平行抽檢實驗(專) 合格試驗檢查(專業(yè)工程師) 不合格 同意使用(專業(yè)工程師) 不 合 格 .7.2建筑材料審核工作施行要點.8工程變更審核工作程序及施行要點.8.1工程變更審核工作程序承包提出設(shè)計變更設(shè)計技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進度本錢審核專業(yè)監(jiān)理審核 總監(jiān)審批 不同意 提出圖紙工程量表 退回提出 同意審

22、核費用工 不同意 同意 不同意報總監(jiān)審核變更工程施行.9工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及施行要點.9.1工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上報主部門業(yè)主發(fā)生停工總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生 必要時填報質(zhì)量事故(承包) 不同意 事故調(diào)查(承包) (倒塌事故12 小時內(nèi)上報) (5 日內(nèi)上報) 暫停施工承包事故原因分析(承包) (一般事故集中上報)制定處理方案(承包)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查(承包)組織審查質(zhì)量調(diào)查(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)施行處理方案(承包) 不處理 原因不清時完成處理自檢申請驗收(承包)發(fā)出復工總監(jiān) 補充調(diào)查承包檢查驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師) 符合 要求提出新方案(承包)恢復施工(承包)提交

23、質(zhì)量問題調(diào)查向建立監(jiān)理提交書面(總監(jiān)).9.2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作施行要點：.10設(shè)計技術(shù)交底工作程序及施行要點.10.1設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇?專業(yè)工程師) 監(jiān)理會審(總監(jiān)理工程師)提出書面程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認技術(shù)交底(總監(jiān)理工程師).10.2設(shè)計技術(shù)交底工作施行要點.11監(jiān)理旁站檢查工作程序及施行要點.11.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工(承包) 工序質(zhì)量自檢合格(承包)落實整改措施(承包)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不合格 合 格 進入下一道工序施工(承包).11.2監(jiān)

24、理旁站檢查工作施行要點.12隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及施行要點.12.1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包) 隱蔽工程自檢(承包)審核承包自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師) 隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改(承包)? 不合格 合 格進入下一道工序施工(承包).12.2隱蔽工程驗收監(jiān)理工作施行要點.13監(jiān)理分項工程驗收工作程序及施行要點.13.1監(jiān)理分項工程驗收工作程序分局部項工程自檢合格(承包)填報分項工程報驗申請表(承包) 資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總 不合格 合 格簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理).13.2監(jiān)理分項工程驗收工作施

25、行要點.14監(jiān)理分部工程驗收工作程序及施行要點.14.1監(jiān)理分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收單(承包)審查中間驗收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程) 不合格落實整改措施(承包)審查結(jié)果合 格簽發(fā)中間驗收證書(總監(jiān)理工程師) 編寫質(zhì)量評估(總專業(yè)監(jiān)理工程師).14.2監(jiān)理分部工程驗收工作施行要點.15監(jiān)理工程驗收工作程序及施行要點 .15.1監(jiān)理工程驗收工作程序驗收合格提出預驗收申請(承包)審查資料及現(xiàn)場預驗收(監(jiān)理) 不合格 組織初驗(總監(jiān))落實整改(承包) 不合格復檢(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 提交工程資料并提出開工驗收申請(承包)工程開工驗收(建筑)工程開工備案(建筑).15.2監(jiān)理工程驗收工作施行要

26、點 5.控制的內(nèi)容與 5.1. 控制目的經(jīng)監(jiān)理的復核和簽證使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的通過監(jiān)理的有效工作使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求同時做到經(jīng)濟合理。5.2. 控制要點.根底工程：嚴格控制樁的成孔深度與砼澆筑量控制土方工程計量及數(shù)量合理確定土方外運方案和降水工程施工起止日并認真分析不同圍護工程的經(jīng)濟方案。.砼工程：控制砼強度等級及時確定不同砼強度等級界面。.鋼筋工程：階段性計算鋼筋數(shù)量測算平方米含鋼量指標為開工結(jié)算提供技術(shù)保證。.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系及時換算不同模板的經(jīng)濟關(guān)系。.砌筑工程：嚴格確定機磚的等級、規(guī)格施工工藝階段性計算機磚數(shù)量為

27、開工結(jié)算提供技術(shù)保證。.腳手架工程：嚴格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費用。.裝飾工程：嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝保質(zhì)保量地控制工程本錢。.電氣工程：準確控制電纜(、線)的設(shè)計及施工長度嚴格確定電纜(、線)的品牌、等級、規(guī)格。.設(shè)備工程：比較分析多個消費廠家價格性能比從而確定質(zhì)優(yōu)價廉的符合工程要求的。.安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含局部及其他局部工程的界限。. 創(chuàng)辦費用與工程費用：詳細列明創(chuàng)辦費用范圍和內(nèi)容分清與工程費用的界限設(shè)定可操作性的量化指標。.工序搭接：明確工序先后次序建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度防止因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量

28、經(jīng)濟索賠。5.3. 控制.工程計價控制：按照承包合同所約定的計價進展嚴格控制。.工程數(shù)量控制：及時、準確的計量能有效解決工程量計算不準、結(jié)算不清的問題。.方案本錢控制：建立施工、監(jiān)理和業(yè)主三級控制網(wǎng)的本錢控制網(wǎng)絡(luò)。 . 設(shè)計變更控制：借助先進的手段對設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化進展計算在第一時間內(nèi)判斷是否具備費用增減條件確定增減費用進展變更理。 . 工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。 . 現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級簽證控制體系確保所簽工程內(nèi)容的合理性、性。 . 材料單價控制：利用本所擁有的建材信息網(wǎng)對工程材料設(shè)備進展全方位價格咨詢搜集親關(guān)注建材走向為造價控制提供根據(jù)。5

29、.4. 控制措施 .組織措施.1選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)歷的監(jiān)理工程師實行總監(jiān)負責制組成專業(yè)齊備的監(jiān)理班子專項裝備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。.2建立健全質(zhì)量理體系按照ISO9001 的規(guī)定制定質(zhì)量目的施行的目的理確保監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。.3作為本的監(jiān)理工程所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的或成果均須得到本總工室的審核與批準。. 經(jīng)濟措施.1采用編制審核工程概算和施工圖確定總體和局部工程費用的控制目的實行切塊理確定、分解工程控制目的。.2采用工程目的跟蹤理定進展實際支出值與方案目的值的比較發(fā)現(xiàn)并分析偏向原因采取糾偏措施。.3定提交給業(yè)主工程跟蹤施行控制的動態(tài)理。. 技術(shù)措施.1對主

30、要的施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟比較積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約的可能性。.2對于重要信息的搜集和積累須及時分析、整理、反響且用以指導各項工作。.3對設(shè)計變更嚴格把關(guān)并進展技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。. 合同措施.1確立工程理中一切行為以合同為中心以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟利益即施行合同的動態(tài)理使得各方信守合同、嚴格履約努力做到以最合理的合同價獲得的技術(shù)方案和的保障才能。.2做好工程資料的積累為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供根據(jù)合理處理索賠事宜。5.5. 控制程序圖全過程造價控制工作程序 已完工程計量工作程序 分局部項工程已完工程申報(承包)落實整改措施(承包)質(zhì)量驗收 不合格 合 格提交已完工程

31、量(承包)進展現(xiàn)場工程計量(計量工程師承包方) 業(yè)主進展計量審核工程進度款審核工作程序 工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包) 審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師) 合 格編制付款證書監(jiān)理工程師各類證明材料審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 業(yè)主支付款項填寫月完成工程量進度報表(專業(yè)工程師) 工程及設(shè)計變更計價工作程序 .1業(yè)主及設(shè)計提出工程及設(shè)計變更工作程序 業(yè)主及設(shè)計院監(jiān)理 承包 監(jiān)理工程師業(yè)主 .2施工提出工程變更確認及索賠工作程序 提出變更申請(承包) 監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不同意 同意 報業(yè)主同意 施工方變更費用申報 監(jiān)理復核變更費用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意主要設(shè)備、材料

32、價格審核工作程序 提交材料設(shè)備報驗單(承包)提出審核價并與承包方達成一致(承包)監(jiān)理審核 合 格報業(yè)主審核(承包)按審批的材料設(shè)備采購(承包方) 6、進度控制內(nèi)容與 在確保工程質(zhì)量的前提下協(xié)助優(yōu)化施工組織設(shè)計合理安排施工作業(yè)方案合理安排、及時調(diào)整施工作業(yè)方案力爭在施工合同工內(nèi)全面完本錢工程的施工任務(wù)。監(jiān)理對建立工程的進度控制是根據(jù)建立方與施工承包方簽訂的施工承包合同在確保工程質(zhì)量前提下監(jiān)理通過對建立工程的施工全過程進展規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)使建立進度得到有效控制以在預定時間內(nèi)交付使用到達充分發(fā)揮效益的目的。總進度目的控制見附后進度方案橫道圖。暫時未定6.3. 進度控制施工階段本監(jiān)理進度控制的總?cè)蝿?wù)就

33、是在滿足工程總工、總進度方案要求的條件下審核不同分項工程的施工進度方案并在執(zhí)行過程中加以控制保證工程按開工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的詳細內(nèi)容如下：.事前控制.1工程施行總進度方案在工程施行過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。.2審核施工提交的施工總進度方案。對單體工程的根底、主體構(gòu)造、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進度、工序搭接進展審查。主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。.3審核施工提交的施工方案和施工

34、總平面圖。.4制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)方案。.5催促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。. 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。.2工程進度的檢查審核施工每周、每月提交的工程進度。審核的要點：.2.1方案進度與實際進度的差異。 .2.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 .2.3按合

35、同要求、及時進展工程計量驗收(需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進展)。.2.4有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽。.2.5工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證。.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能如下： .2.8定向業(yè)主有關(guān)工程進度情況。.事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：.1制定保證總工不

36、打破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干資金、進步計價單價、進步資金程度等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調(diào)度等。.2制定總工打破后的補救措施。.3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.4. 施工進度控制理程序圖：進度控制理程序圖提交施工總進度方案(承包)審查(監(jiān)理工程師)人材機進退場方案施工準備工作方案臨時設(shè)施占地方案現(xiàn)金流量表等 批準方案施行當月方案完成工作工程量,當月實際完成工作工作量,累計方案完成數(shù)和

37、實際完成累計提早延及原因分析對策,現(xiàn)場人材機數(shù)量匯總表 編制詳細工程施工進度方案按月上報(承包方) 監(jiān)理工程審查并計量支付進展方案進度與實際進度檢查(監(jiān)理) 監(jiān)理工程師各類證明材料方案值與實際值比照(專業(yè)監(jiān)理工程師) 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 繼續(xù)執(zhí)行方案直至工程開工工程款支付申請表及附件 7、合同理的內(nèi)容與 7.1. 合同理目的通過參與合同理體系充分理解合同條款內(nèi)容領(lǐng)會合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責任力求預防和減少業(yè)主承擔的合同風險力求防止在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完好性而引起的合同糾紛和索賠最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目的使各個工程工程在合同所約定的額和工范圍內(nèi)完成并到達合同所約定的質(zhì)量。7.2. 合同理內(nèi)容合同理主要是指監(jiān)理工程師對工程建立中業(yè)主與材料設(shè)備、施工承包簽定的合同的理從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的組織理工作以便通過合同表達“三大控制的任務(wù)要求維護合同訂立雙方正當權(quán)益。合同理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同施行控制和索賠理等組成。合同理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)根據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)和合同條款處理合同問題。7.3. 合同理的. 工程工程合同理的監(jiān)理工作手段.1根據(jù)工程工程的規(guī)模和特點協(xié)助業(yè)主進展合同總體籌劃進展合同文本構(gòu)造分析、合同風險分析、合同類