1、同學們好！很遺憾的通知大家你們的進度和質量管理這一部分很多同學都理解錯了。需要重寫。項目進度和質量管理不是要求大家寫論文。是在施工前的準備階段的一些準備工作，一些文件性的東西，對即將實施的項目提供一個依據，如何進行項目進度的管理及其方法，項目質量的管理及其方法，這些內容在你們的施工組織設計里面可能涉及到一些，但是不全面，這里需要大家把這塊內容拿出來，并查閱一些相關資料進一步完善使其更全面一些。附件中是關于進度管理和質量管理的范例，請大家參考，千萬不要寫成論文，這周必須發(fā)到我郵箱，否則將會影響給大家出畢業(yè)設計的成績。注意：已經給我發(fā)過來的同學就李夢靜的合格，其他的同學要重寫。祝大家工作順利！施工

2、項目進度管理1.1 一般規(guī)定1.1.1 項目進度控制應以實現施工合同約定的進度目標為最終目標。1.1.2 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由項目經理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。1.1.3 項目進度控制一般以網絡的形式體現。1.2 項目進度控制程序1.2.1 根據建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進度目標。1.2.2 目標分解，即根據工程項目工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。1.2.3 項目經理部編制施工進度總計劃，并負責編制或審核作業(yè)隊施工進度計劃。1.2.4 組織實施施工進度計劃

3、。1.3 施工進度計劃的編制1.3.1 施工進度計劃一般是指建設工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃，是依據施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。1.3.2 編制施工進度計劃的內容有：編制說明、施工進度(總進度和分進度)計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網絡計劃及重要節(jié)點。1.3.3 編制施工進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。1.3.

4、4 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：(1) 計算工程量：根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應填入工程量匯總表。(2) 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：a.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。b.盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程。c.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交

5、工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。d.施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投人生產的先后次序相吻合。e. 應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。(4)用橫道圖或網絡圖編制施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。1.3.5分施工進度計劃的編制(1) 分施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導下，根據業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對各分部分項工程的施工

6、順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃，分進度計劃要以滿足總網絡目標為準。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。(2) 分施工進度計劃的編制程序收集編制依據劃分工作項目確定施工順序編制正式施工進度計劃(3) 分施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細、更準確。1.4施工進度計劃的實施1.4.1 施工進度計劃經規(guī)定程序批準后是通過以下步驟實施的：(1) 編制施工材料、構配件、工程設備進場計劃。(2) 編制項目季、月度施工生產計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產計劃。

7、(3) 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。(4) 調整施工進度計劃的主要內容：增減工作內容；工程量增減；階段性時間改變;持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關系變化(即各項工程的施工先后順序)。(5) 對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務單和資源調整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關問題。1.4.2建立項目例會和施工日志制度(1)項目例會：及時了解與解決施工過程中出現的各種問題，及時協調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點

8、、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經理組織項目經理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經理簽發(fā)到各有關作業(yè)隊并存檔。項目例會應解決如下問題：a.上周例會議定事項的落實情況，分析原因。b.檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。d. 需要協調的有關事項及解決方案。(2)從工程項目開工之日起，項目經理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內容：a. 工程開、竣工日期以及主要

9、分部工程的施工起止日期。b. 技術資料及技術交底等事項。c. 工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。d. 材料、半成品的檢驗與試驗。e. 主要材料、設備及其資料的到貨情況。f. 設計變更的日期及主要內容。g. 記錄工程測量情況。h. 記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。i. 工序的交接記錄。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現場確認的有關事宜。k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。1.施工現場有關的工程進展情況。m.質量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n.有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。o. 工程項目試車記錄。p. 氣候、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄。附表一作業(yè)隊（）月份施工生產計劃表作業(yè)隊名稱：時間：年月日工程編號工程項目名稱工程形象進度安排月計劃工作量主要實物