1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工之星的評(píng)選辦法通 知公司所屬各單位：為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司正氣，鼓舞職工士氣，爭(zhēng)作楷模的勇氣，在現(xiàn)有的人力物力條件下，不斷地提高工作效率，不斷提高職工收入，造就卓越團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，形成團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)做優(yōu)秀，人人爭(zhēng)當(dāng)楷模的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，公司決定每月舉行評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工活動(dòng)，具體辦法如下：一、 評(píng)選范圍優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：公司所有車間及部室優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：進(jìn)入公司滿一個(gè)月以上的所有員工（包括簽訂合同的勞務(wù)工）二、評(píng)選方式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選：依據(jù)評(píng)先細(xì)則由工會(huì)主席、主管副總經(jīng)理打分后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。優(yōu)秀員工的評(píng)選：由各車間主任及部長(zhǎng)組織內(nèi)部班長(zhǎng)以上的人員

2、依據(jù)評(píng)先細(xì)則打分，車間選送分?jǐn)?shù)第一、二名員工，部室選送分?jǐn)?shù)第一名員工，報(bào)送到黨群辦，由黨群辦報(bào)送各主管副總，由主管副總根據(jù)全公司綜合情況，再次打分評(píng)定，報(bào)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批執(zhí)行。每月打分結(jié)果由綜合管理部黨群辦負(fù)責(zé)收集存檔三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工名稱及數(shù)量設(shè)定銷售冠軍1名、品質(zhì)衛(wèi)士1名、后勤服務(wù)之星1名、技術(shù)革新能手1名、產(chǎn)量標(biāo)兵7名、維修先鋒1名、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1支四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)強(qiáng)，而不是只看重某個(gè)人的能力；部門業(yè)績(jī)突出；保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好；有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；能

3、按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；離職率低；團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：出勤率高，掌握多種技能，工作態(tài)度好，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，道德素養(yǎng)高，工時(shí)完成多，具有節(jié)約成本意識(shí)，“5S”執(zhí)行情況好，尊老愛幼、團(tuán)結(jié)同志。五、評(píng)選時(shí)間每月1-3日為上月的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的評(píng)選時(shí)間，4日提交上報(bào)綜合管理部黨群辦，由黨群辦完成審批程序，5日公布結(jié)果，遇節(jié)假日時(shí)間順延。六、激勵(lì)辦法1、被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，被評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元，每月10號(hào)由黨群辦從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，由黨群辦組織表彰會(huì)，當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。2、一年內(nèi)連續(xù)6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月

4、加100元工資，一年內(nèi)累積10次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月加100元工資，一年內(nèi)連續(xù)3次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，一年內(nèi)累積6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，同時(shí)也是年度評(píng)選先進(jìn)的基礎(chǔ)。3、每月優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的照片在宣傳欄進(jìn)行公布表彰三個(gè)月。七、本辦法解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部八、本辦法自2012年3月1日起正式執(zhí)行。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的

5、考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法；（6）對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。1、 總則1、 本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，2、 以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，3、 以提高員工的能力，4、 并公正合理地處理員工的待遇。5、 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、 包括試用期的員工和臨時(shí)工。7、 總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。8、 對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，9、 其中基礎(chǔ)部

6、分包括工作結(jié)果、崗位規(guī)范要求、行政紀(jì)律、上級(jí)評(píng)議、同10、 事互評(píng)（適用于部分崗位）、業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、 由各部門根據(jù)標(biāo)12、 準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指13、 標(biāo)14、 ，15、 由人力資源部存檔。16、 由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，17、 作為本考核制度的附件，18、 是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、 由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，20、 作為本制度的附件，21、 是對(duì)行政考核的依據(jù)。2、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、 非生產(chǎn)部門中

7、層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長(zhǎng)。2、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。3、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：工作計(jì)劃完成情況；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，5、 見附件2。6、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，7、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不8、 能參加考核。通知單見附件3。9、 由被考核人和其直接上級(jí)共同10、 核查被考核人的工作計(jì)劃

8、完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，11、 格式見附件4，12、 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。13、 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，14、 結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，15、 格式見附件5，16、 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同17、 確定考核人的數(shù)量和人選，18、 挑選原則是有代表性、公平性。19、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范坭情況，20、 提交被考核人直接上級(jí)，21、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，22、 格式見附件6。23、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的

9、個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，24、 提交被考核人直接上級(jí)，25、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，26、 格式見附件7。27、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，28、 該項(xiàng)滿分為200分，29、 格式見附件8。30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、 提交其直接上級(jí)，32、 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，33、 每條記50分；是提出解決方案的，34、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，36、 每條記25分；是提出解決方案的，37、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、 每條記150分。管理者

10、合理化建議匯總表見附件9。3、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、 生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。2、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。6、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，7、 見附件10。8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不10、 能參加考核。通知單見附件3。1

11、1、 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，12、 根據(jù)期初確定的標(biāo)13、 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，14、 格式見附件11，15、 具體量化指16、 標(biāo)17、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、 以及設(shè)備19、 、工藝狀況確定。20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級(jí)，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、 格式見附件6。24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級(jí)，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，

12、27、 格式見附件7。28、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，29、 該項(xiàng)滿分為200分，30、 格式見附件8。31、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，32、 提交其直接上級(jí)，33、 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，34、 每條記50分；是提出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，36、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，37、 每條記25分；是提出解決方案的，38、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，39、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法1、 非生產(chǎn)部門職員包括

13、資材部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部除部門經(jīng)理、科長(zhǎng)外的所有員工。生產(chǎn)部門職員是指2、 除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、倒班長(zhǎng)外的員工。3、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員每季度考核一次。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：工作計(jì)劃完成情況；本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。5、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，6、 見附件12。7、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，8、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不9、

14、能參加考核。通知單見附件3。10、 由被考核人和其直接上級(jí)共同11、 核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，12、 格式見附件4，13、 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。14、 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，15、 結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，16、 格式見附件5，17、 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同18、 確定考核人的數(shù)量和人選，19、 挑選原則是有代表性、公平性。20、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級(jí)，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿

15、分為200分，23、 格式見附件13。24、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級(jí)，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，27、 格式見附件14。28、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，29、 該項(xiàng)滿分為200分，30、 格式見附件15。31、 被考核人匯總本人的合理化建議，32、 提交其直接上級(jí)，33、 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，34、 每條記50分；是提出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，36、 每條記300分。合理化建議匯總表見附件16。5、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法1、 生產(chǎn)部門班

16、組長(zhǎng)包括各的生產(chǎn)班組長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)。2、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)每季度考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。6、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程，7、 見附件17。8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不10、 能參加考核。通知單見附件3。11、 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量

17、和成本數(shù)據(jù)，12、 根據(jù)期初確定的標(biāo)13、 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，14、 格式見附件11，15、 具體量化指16、 標(biāo)17、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、 以及設(shè)備19、 、工藝狀況確定。20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級(jí)，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、 格式見附件6。24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級(jí)，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，27、 格式見附件7。28、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，29、 該項(xiàng)滿分為2

18、00分。格式見附件8。30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、 提交其直接上級(jí)，32、 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，33、 每條記50分；是提出解決方案的，34、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，36、 每條記25分；是提出解決方案的，37、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。6、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法1、 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。2、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎(chǔ)部

19、分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ； 本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；同6、 事互評(píng)；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指7、 本人的合理化建議。8、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核流程，9、 見附件18。10、 由人力資源部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，11、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不12、 能參加考核。通知單見附件3。13、 由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，14、 根據(jù)期初確定的標(biāo)15、 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，16、 格式見附件19，17、 具體量化指18、 標(biāo)19、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生

20、產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)20、 以及設(shè)備21、 、工藝狀況確定。22、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，23、 提交被考核人直接上級(jí)，24、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，25、 格式見附件13。26、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，27、 提交被考核人直接上級(jí)，28、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，29、 格式見附件14。30、 由同31、 一大班的操作工人進(jìn)行同32、 事互評(píng)，33、 該項(xiàng)滿分100分，34、 格式見附件20。被同35、 事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同36、 事”者，37、 每票計(jì)2分；被同38、 事評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同39、 事”者

21、，40、 每票計(jì)1分；被同41、 事評(píng)為“比自己工作績(jī)效差的同42、 事”者，43、 每票計(jì)0分；每名44、 員工同45、 事互評(píng)滿分是：2*(n-1)，46、 n 是參加同47、 一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名48、 員工同49、 事互評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/(滿分)*10050、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，51、 該項(xiàng)滿分為100分，52、 格式見附件15。53、 被考核人匯叫本人的合理化建議，54、 提交其直接上級(jí)，55、 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，56、 每條計(jì)50分；是提出解決方案的，57、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，58、 每條記

22、300分。合理化建議匯叫表見附件16。7、 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)8、 準(zhǔn)1、 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，2、 沒有比例限制，3、 考核結(jié)果匯總表見附件21。4、 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D，5、 其他的處罰規(guī)定見紀(jì)律及日常管理制度。6、 紀(jì)律及日常管理制度中罰1點(diǎn)在考核制度中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)扣1分。7、 考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：1) 同2) 時(shí)滿足下列所有條件者為A等:* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%。* 基礎(chǔ)部分的總分不低于900分。* 合理化建議部分的總分不* 低于100分。* 基礎(chǔ)部分與合

23、理化建議部分之和的總分不* 低于1050分。2）同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的80%，* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不* 低于該項(xiàng)滿分的60%。* 基礎(chǔ)部分的總分不* 低于700分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。3）同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的60%，* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的50%。* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分，* 但不* 低于500分。4）滿足下列任一條件者為D等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60%* 基礎(chǔ)部分的其他

24、單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。9、 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。8、 對(duì)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）：A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的150%B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的50%C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的30%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。9、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）：A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。B 等：獎(jiǎng)勵(lì)

25、被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。10、 對(duì)非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的60%B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。11、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)

26、懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）：A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的20%B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的7%C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%。累計(jì)4次C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。10、 考核時(shí)間1、 中層管理者在每年的1月、7月的第三個(gè)星期考核，2、 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。3、 職員、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)在每季度的第二個(gè)星期考核，4、 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。5、 生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核，6、 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。11、 考核面談1、 考核面談不2、 僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，3

27、、 更重要的是給予被考核人正式的考核信息，4、 促進(jìn)員工績(jī)效的提高。5、 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，6、 由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，7、 被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開?？己嗣嬲劚砀褚姼郊?2。十一、考核仲裁1、 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，2、 可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)，3、 逾期不4、 予受理。5、 人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，6、 在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁7、 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，8、 在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，9、 由人力資源部組織建立。10、 考核仲裁委員會(huì)由5名11、 委員組成，12、 構(gòu)成

28、如下：一名人力資源部經(jīng)理一名被考核人的越級(jí)上級(jí)一名其它部門與被考核人同級(jí)別的員工一名其它部門與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工一名其它部門與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無(wú)法滿足上述部門、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。13、 考核仲裁委員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同14、 時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。15、 考核仲裁不16、 公開審理。 十二、年終考核1、 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、 每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，3、 時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管（部長(zhǎng)）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核，4、 遞交表冊(cè)至人力資源部，5、 呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)6、 核及批示。全部審核完畢后，7、 按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。8、 年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。9、 進(jìn)入公司工作不10、 滿六個(gè)月不11、 參加年終