1、綜合測(cè)試題（五）一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A. 建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程

2、序和內(nèi)容4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題 5. 建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（ ）。 A. 建設(shè)行政主管部門 B. 設(shè)計(jì)單位 C. 業(yè)主委托的工程顧問公司 D.施工單位6. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（ ）。 A. 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資 B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安

3、全狀況 D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。 A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有 C發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有8. 施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。 A重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額9. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了

4、4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。 A使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天10. 施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測(cè) C. 施工成本核算 D. 施工成本考核11. 利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。 A. 偏小、需要整改 B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.

5、適中、符合要求 D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ ）措施。 A. 經(jīng)濟(jì) B. 技術(shù) C. 組織 D.管理13. 在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。 A貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記 14.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。 A分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

6、中，（ ）是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段。 A. 安全監(jiān)督制度 B. 安全管理報(bào)告管理制度 C. 三網(wǎng)使制度 D.安全檢查制度16. 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 （GB/T 24001-2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。A. 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 B. 各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。 A. 項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B. 事故調(diào)查組 C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政

7、主管部門18. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。 A5；4 B11；7 C5；5 D4；419. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（ ）。 A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定 B.參考國家定價(jià)確定 C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定 D.由供需雙方協(xié)定確定20.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。 A提交投標(biāo)文件 B訂

8、立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告21. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（ ）構(gòu)成。A. 硬件和軟件 B. 文檔資料 C. 專用網(wǎng)站 D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22. 業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。 A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主 23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（ ）。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B. 業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24.

9、施工成本控制的基本步驟為（）。 A比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查 B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏 D比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析 25. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（ ）提供服務(wù)。A. 技術(shù)更新 B. 檔案管理 C. 信息管理 D. 建設(shè)增值26.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。 A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會(huì)責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任27. 建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（ ）。A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各

10、種生產(chǎn)要素 B. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（ ）天。A. 5 B. 7 C. 9 D.11 29建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。 A外觀檢查 B見證取樣檢測(cè) C剝露檢驗(yàn) D抽樣檢測(cè)30. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ ）A. 綜合考慮投資方、承包商

11、要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31. 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。 A. 安全監(jiān)督 B. 職業(yè)健康 C.施工安全生產(chǎn) D.環(huán)境保護(hù)32. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（ ）為依據(jù)。A. 施工圖預(yù)算成本 B. 工程概算成本 C. 施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本 33. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。A.監(jiān)理單位 B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位34. 為確保工程項(xiàng)

12、目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。 A. 進(jìn)度目標(biāo) B. 資源計(jì)劃 C. 資金計(jì)劃 D. 進(jìn)度計(jì)劃35. 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。 A投標(biāo)截止 B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工 36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A. 職業(yè)健康安全方針 B. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé) D.文件和資料控制37. 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A. 特殊工程 B. 事故和自然災(zāi)害 C. 特種作業(yè) D. 特殊作業(yè)環(huán)境38. 根

13、據(jù)國發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。 A建筑業(yè)企業(yè) B建設(shè)行政主管部門 C項(xiàng)目業(yè)主 D項(xiàng)目監(jiān)理單位39. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。 A總時(shí)差 B相干時(shí)差 C工作時(shí)間 D自由時(shí)差40. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 A. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃 C. 監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D.施工組織設(shè)計(jì)41一般而言，采用固定合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（ ）。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C業(yè)主今后可以增加

14、工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值43某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）

15、委托對(duì)工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A董事會(huì) B總工程師 C法定代表人 D股東代表大會(huì)45. 下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。 A工程變更 B工程暫停 C材料價(jià)格上漲 D工期延期46.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。 A企業(yè)上級(jí)主管部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動(dòng)行政主管部門47. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理

16、實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃48. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路49. 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況50.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-9

17、9-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 A.提供擔(dān)保的第三人 B.分包商 C.簽訂擔(dān)保合同的一方 D.被擔(dān)保方51. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53某鋼結(jié)構(gòu)廠房在

18、結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。 A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（ ）。 A更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸 B改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C增減合同中約定的工作量 D改變工程施工的時(shí)間和順序55. 國際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A協(xié)商 B調(diào)解C仲裁 D訴訟56. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元m3；到月底檢查時(shí)，確

19、認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。 A06萬元；080 B-06萬元；083 C-048萬元；083 D048萬元；08057. 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。 A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工總面積圖 C.施工部署和施工方案 D.工程概況58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)59. 實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最

20、常用的一種計(jì)算方法,該方法的計(jì)算原則是( )A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)60. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的自由時(shí)差是（ ）天A3 B.2 C1 D.061. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A.服務(wù)性 B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨(dú)立性62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清

21、單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的最適當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵?）。 A自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。 A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織機(jī)構(gòu) C矩陣組織機(jī)構(gòu) D職能組織機(jī)構(gòu)64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。 A.施工總承包方 B.建設(shè)項(xiàng)目

22、總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行 B檢查 C決策 D籌劃66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A11.8 B11.2 C11.0 D-1.867按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿足顧

23、客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望C持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（ ）要求。 A經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性 C觀感性 D可靠性69.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。 A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段70. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情

24、況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。 A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu) D. 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。 A招標(biāo)工程的范圍 B投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時(shí)間安排 2. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。 A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投保保函 E.報(bào)稅支票3.

25、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作4. 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB 50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理5工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。 A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計(jì)核算法 D差額計(jì)算法 E比率法6. 關(guān)于組織和組織工具的說法

26、，正確的有（ ）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的7. 與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。 A效率高 B周期短 C費(fèi)用少 D約束力強(qiáng) E保密性好 8. 在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時(shí)間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位9. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A.

27、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制10. 當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。 A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度 B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D. 增減工作項(xiàng)目 E. 調(diào)整資源的收入11. 建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。 A同時(shí)設(shè)計(jì) B同時(shí)申報(bào) C同時(shí)驗(yàn)收 D同時(shí)施工 E同時(shí)投產(chǎn)使用12為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）等。 A安全值班制度 B.

28、各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C. 安全事故預(yù)報(bào)制度 D. 加班加點(diǎn)審批制度 E. 防火、防爆、防雷、防靜電制度13. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有( )A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé) B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”14. 下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A. 編制資金使用計(jì)劃 B. 及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C. 選

29、用最合適的施工機(jī)械 D. 編制施工成本控制工作計(jì)劃E. 使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備15. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A. 資源類信息 B. 組織類信息 C. 管理類信息 D. 技術(shù)類信息 E. 經(jīng)濟(jì)類信息16. 施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。A. 將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人 B. 明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C. 明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D. 爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E. 明確完不成任務(wù)的影響和法律后果17.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。 A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生

30、潔具安裝作業(yè) D起重機(jī)械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè) 18. 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（ ）。A.合理布置施工總平面圖 B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法 D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)19. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果 B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果20. 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量

31、實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。 A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計(jì)單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位 E幕墻玻璃供應(yīng)商 21. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定為（ ）。A.該工作的總時(shí)差為零 B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等 D.該工作的自由時(shí)差最小 E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)22. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（ ）。A.建設(shè)投資估算書 B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工成本預(yù)測(cè)資料 E.施工招標(biāo)公告23. 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。 A.項(xiàng)

32、目功能分解 B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)24. 當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（ ）。 A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化 B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達(dá)到一定水平 E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化25在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理來進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）。 A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C.工程合同與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較 E.工程款支付與工程預(yù)算的比較26. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實(shí)現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。