1、Page 1波特五力模型分析案例一，我國大型超市的發(fā)展?fàn)顩r及競爭狀態(tài)1 1，超市的定義及發(fā)展：，超市的定義及發(fā)展：超市是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場，超市是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場，是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超市于超市于20世紀(jì)世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū) 。第二次世界。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超市在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。年代，超市在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以

2、后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。二二. . 運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè)運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè)1.1.波特五力模型簡介波特五力模型簡介 2.2.利用波特五力模型利用波特五力模型, ,對國內(nèi)對國內(nèi)進(jìn)行分析進(jìn)行

3、分析（1 1）總體分析圖：）總體分析圖：1 1. .2.2.4.4. 淘寶網(wǎng)（淘寶網(wǎng)（ Taobao，口號：淘！我喜歡。）是，口號：淘！我喜歡。）是亞太亞太最大的最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里阿里巴巴集團(tuán)巴巴集團(tuán)在在2003年年5月月10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越越C2C（個人對個人）、（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。（商家對個人）兩大部分。截止截止2008年年12月月31日，淘寶網(wǎng)注冊會員超日，淘寶網(wǎng)注冊會員超9800萬人，覆萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；蓋了中國絕大部分

4、網(wǎng)購人群；2008年交易額為年交易額為999.6億元，億元，占中國網(wǎng)購市場占中國網(wǎng)購市場80%的份額。的份額。2007年，淘寶的交易額實(shí)年，淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)了433億元，比億元，比2006年增長年增長156%2008年上半年，淘寶年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到成交額就已達(dá)到413億元最新數(shù)據(jù)顯示億元最新數(shù)據(jù)顯示2010年交易總額突年交易總額突破破4000億元億元 四四. .超市行業(yè)發(fā)展之路：超市行業(yè)發(fā)展之路： 加入后，美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍等加入后，美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍等世界零售巨人加快了進(jìn)入中國市場的步伐。面對更加激烈的市場競爭，世界零售巨人加快了進(jìn)入

5、中國市場的步伐。面對更加激烈的市場競爭，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)有的奮而迎戰(zhàn)，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)有的奮而迎戰(zhàn)， 但也有的感到束手無策，甚至感慨生但也有的感到束手無策，甚至感慨生不逢時。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其消極待斃，倒不如順應(yīng)潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)不逢時。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其消極待斃，倒不如順應(yīng)潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒外資零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以與借鑒外資零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以“他山之石他山之石”，為我所用。，為我所用。 面對世界性的市場，中國企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，而不是退縮；單個面對世界性的市場，中國企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，而不是退縮；單個中國企業(yè)的實(shí)力跟沃爾瑪這樣的巨頭是沒法抗衡的，而且在與這樣的中國企業(yè)的實(shí)力跟沃爾瑪這樣的巨頭是沒法抗衡的，而且在與這樣的大公司抗衡時由于實(shí)力相差懸殊，中國的企業(yè)很容易被擠垮，成立商大公司抗衡時由于實(shí)力相差懸殊，中國的企業(yè)很容易被擠垮，成立商業(yè)聯(lián)盟或是企業(yè)合并也許是跨國公司相抗衡的必經(jīng)之路。業(yè)聯(lián)盟或是企業(yè)合并也許是跨國公司相抗衡的