1、共享知識(shí)分享快樂華為組織架構(gòu)（事業(yè)群 +矩陣式）卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象團(tuán)JR確平臺(tái)對(duì)姓企業(yè)發(fā)展MarketingPR&GR造房?jī)?nèi)邪審?fù)猱a(chǎn)儲(chǔ)與解決方案運(yùn)營(yíng)商BG企業(yè)EG清舞者BG用與流程IT晶睛褊j工，稽查遒特富從區(qū)域組織（地區(qū)都、代表處）公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表 51人，候補(bǔ)持股員共代表 9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)

2、構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值 CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)： 在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）,各自按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制， 在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理。按華為公司治理規(guī)

3、章，EMT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。調(diào)餐的隼為公司統(tǒng)管管聲團(tuán)隊(duì)（EMT）施員料戰(zhàn)胡厚甚再也4* « 0*£ 巴金.4我i4i導(dǎo)亞芳出華 費(fèi)敏 昌克滿天CftCfo匕 L隸產(chǎn)Jt鼻 4人力/ 上廿點(diǎn)號(hào)*事屬 "工已* 4A * ««*«程文體*詞電詛* £A湛*.，星黃整后華為公司經(jīng)譽(yù)管理固隊(duì)（EMT）成員梅成（未婚事定上Th 余承宗己*住產(chǎn)二 匕U代周#»« Ji*AA 晶“任正非 好志平巴懾氧， 1- M件修 悻令* 上江上孫亞芳林文偉已口懂青算李杰心性

4、人力孟晚卿WMtfCFO任平匕 1tAF5 «42014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。II團(tuán)串捕平臺(tái)射控PRtGA腐與馥啊仃網(wǎng)i*安嗤與用戶思機(jī)例學(xué)成. Market>1工程也看產(chǎn)品與解決方案運(yùn)營(yíng)商BG企業(yè)BG消費(fèi)者BG，慎應(yīng)展.I2、MA）隼為大學(xué)華為內(nèi)谷般方區(qū)域蛆蝌（地區(qū)部、代衰蛀）華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就

5、會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就 會(huì)拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過(guò)程中，流程會(huì)始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（Business Group 事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶群（運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門， 使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)， 每個(gè)BG之下有分成很多B U （business Unit經(jīng)營(yíng)單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每 個(gè)獨(dú)立事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中

6、心 （分為地區(qū)、國(guó)家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)（分為 16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)(控股型架構(gòu))董事會(huì)辦公室一 微略首理部- 人力資源部- 財(cái)勞部華洞啤酒(控股)有限公司如樂：HX)華澗五豐有限公司華潤(rùn)飲料C控股)有限公司香港上市公司香港上市必司中的冏指成伊相一級(jí)利詞中心- 擊計(jì)部- 監(jiān)察部- 法律事為部- 信息管理部L珅境健康,咳全部華澗創(chuàng)業(yè)有隰公司華潤(rùn)電力控股有限公司(0CB36.HK)-華澗置地有限公司

7、(D1109. EK)- 華洞水泥控股有明公司C0L313.HK)- 華強(qiáng)燃?xì)饪毓捎邢薰?01193.MK)- 華澗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司L華澗金融控股有限公司某團(tuán)部宣華澗醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)苜限公司華洞三九醫(yī)藥股份有限公司 華澗雙翦藥業(yè)股份有限公司珠海華潤(rùn)銀行股份有限公亙 華澗深國(guó)投信托有限公司華澗資產(chǎn)管理有F蚣司萬(wàn)家有限公司華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)價(jià)蚣司-華洞微電子有限公司華澗紡織輿團(tuán))有限公司華潤(rùn)化工控股有限公司華澗觸有限公司郭廣昌復(fù)興集團(tuán)在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部 -被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái), 集團(tuán)層面-產(chǎn)業(yè)層面-企業(yè)層面總部職能出門投費(fèi)管理部門第二層:茶室工rww制觀事巨星地產(chǎn):控

8、住押證度j中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)中船COFCC中國(guó)華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖二.，中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖黨委菌事會(huì)科技委員會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)"p jSk"總經(jīng)理薪酬考核委員會(huì)預(yù)笄委員會(huì)總經(jīng)理總會(huì)計(jì)如一 產(chǎn)品事業(yè)部服務(wù)與文化事業(yè)部資本經(jīng)營(yíng)部綜合管理本部I綜合管理(北京) I群工部監(jiān)察審計(jì)部M I組織人事部 I綜合辦公室 I財(cái)務(wù)部I投資發(fā)展部 羥營(yíng)管理部 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部M I經(jīng)營(yíng)蕾理部 I技術(shù)項(xiàng)目部 藍(lán)光高清產(chǎn)品部招商局集團(tuán)組織架構(gòu)總經(jīng)理業(yè)努架構(gòu)交通運(yùn)輸及相關(guān)基珊設(shè)施建設(shè)，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)»招頓周國(guó)際有限公司?招席周隼攆心£8程譴桶限公司>艷肉商摘酒詡遹和有康公司X招馬戰(zhàn)工姓塔團(tuán)用眼公司A招賽盾新龜*圍芻國(guó)之咫城田有網(wǎng)