1、成本核算與管理2020項(xiàng)目三生產(chǎn)費(fèi)用再次歸集分配任務(wù)一輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配任務(wù)二制造費(fèi)用歸集與分配任務(wù)三廢品損失歸集與分配任務(wù)四停工損失歸集與分配任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算案例導(dǎo)入：光明紙業(yè)制造有限公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)白紙和灰紙兩種產(chǎn)品，另設(shè)有一個(gè)供電輔助生產(chǎn)車間，本月共發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用66240元，其中用于生產(chǎn)白紙的用電為34000千瓦時(shí)，用于生產(chǎn)灰紙的用電為45000千瓦時(shí)，車間照明用電300千瓦時(shí)，企業(yè)管理部門用電400千瓦時(shí)。供電車間的本月的生產(chǎn)費(fèi)用如何進(jìn)行分配？一、輔助生產(chǎn)概述（一）輔助生產(chǎn)制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理服

2、務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品有工具、模具、修理用備件等；勞務(wù)供應(yīng)主要有運(yùn)輸、修理、供水、供電、供氣、供風(fēng)等。從事輔助生產(chǎn)活動(dòng)的車間稱為輔助生產(chǎn)車間，輔助車間可以只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)，也可以提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)。輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)主要為本單位服務(wù)，也有時(shí)對(duì)外出售。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用等，就是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算賬戶輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用，首先要設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶，為了反映各個(gè)輔助生產(chǎn)車間的

3、費(fèi)用發(fā)生情況，在“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶下，按不同的輔助生產(chǎn)車間及勞務(wù)或產(chǎn)品的種類設(shè)置明細(xì)賬戶，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄進(jìn)行輔助生產(chǎn)的明細(xì)分類核算，如表2.32和表2.33所示。三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算根據(jù)本任務(wù)案例導(dǎo)入，供電車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配過(guò)程如下。費(fèi)用分配率66240/（3400045000300400）0.8311白紙用電費(fèi)用0.83113400028257.40（元）灰紙用電費(fèi)用0.83114500037399.50（元）車間用電費(fèi)用0

4、.8311300249.33（元）管理部門用電費(fèi)用6624028257.437399.5249.33333.77（元）本任務(wù)案例導(dǎo)入中介紹的光明紙業(yè)制造有限公司只有一個(gè)輔助車間，如果設(shè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間，那么輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有直接分配法、交互分配法、順序分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃分配率分配法5種，其中，最常用的分配方法是直接分配法和交互分配法。四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（一）直接分配法【例3.1】大明公司設(shè)有維修和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2017年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250

5、元和23000元。提供的勞務(wù)及受益單位情況如表3.1所示。應(yīng)當(dāng)如何采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法進(jìn)行核算？任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算根據(jù)表3.2編制會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間74910.00管理費(fèi)用4340.00貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本維修車間56250.00供水車間23000.00任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（二）交互分配法【例3.2】承前例3.1，針對(duì)此材料，采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法應(yīng)如何核算？首先，根據(jù)表3.1編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如

6、表3.3所示。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算根據(jù)表3.3編制會(huì)計(jì)分錄：1）根據(jù)交互分配結(jié)果：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本維修車間1150.00供水車間1500.00貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本維修車間1500.00供水車間1150.002）根據(jù)對(duì)外分配結(jié)果：借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 74910.00管理費(fèi)用4340.00貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本維修車間55900.00供水車間23350.00任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生

7、產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算采用交互分配法分配的結(jié)果較直接分配法分配的結(jié)果更符合實(shí)際，也比較正確，但增加了分配的工作量。同時(shí)，在進(jìn)行交互分配時(shí)，計(jì)算的交互分配率并非輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的實(shí)際單位成本，因而分配的結(jié)果也不可能完全正確。交互分配法通常適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互耗用勞務(wù)較多的企業(yè)。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（三）順序分配法【例3.3】承前例3.1，針對(duì)此材料，采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法如何核算？承前例3.1，針對(duì)此材料，采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法如何核算？首先，根據(jù)表3.1編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸

8、集分配與核算任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算編制說(shuō)明如下。維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率56250/750000.75供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率23000/100002.3維修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用5002.31150.00（元）供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000.751500.00（元）因此，應(yīng)先分維修車間，再分配供水車間。（1）分配維修維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率0.75供水車間應(yīng)承擔(dān)維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000.751500.00（元）基本車間應(yīng)承擔(dān)維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用680000.7551000.00（元）管理部門應(yīng)承擔(dān)維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)

9、用50000.753750.00（元）任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（2）分配供水供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（230001500）/（10000500）2.5789基本車間應(yīng)承擔(dān)供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用93002.578923983.77（元）管理部門應(yīng)承擔(dān)供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用516.23（元）其次，根據(jù)表3.4編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間1500.00制造費(fèi)用基本車間51000.00管理費(fèi)用 3750.00貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本維修車間56250.00借：制造費(fèi)用基本車間23983.77管理費(fèi)用516.23貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間2

10、4500.00順序分配法又叫階梯分配法，即先按各輔助生產(chǎn)車間相互受益額的多少進(jìn)行排列，受益少的輔助生產(chǎn)車間排列在前，受益多的輔助生產(chǎn)車間排列在后。在分配時(shí)，只對(duì)尚未分配的輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配，不再對(duì)已經(jīng)作出分配的輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配。分配順序按受益的勞務(wù)金額從小到大排列，分配的過(guò)程是前者分配給后者，后者不分配給前者，每一輔助生產(chǎn)車間被分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是本車間歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用加上其他輔助生產(chǎn)車間分來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用。順序適用于輔助生產(chǎn)車間較多，相互耗用的勞務(wù)金額相差較大的企業(yè)。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（四）代數(shù)分配法【例3.4】承前例3.1，針對(duì)此材料，采

11、用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法應(yīng)如何核算？首先，根據(jù)表3.1編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表3.5所示。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算編制說(shuō)明如下。設(shè)供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率X，維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率Y，則依據(jù)交互服務(wù)關(guān)系，有如下方程式成立：56250500X75000Y230002000Y10000XY0.76635514X2.30.20.766355142.453271（1）分配供水車間維修車間應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.4532715001226.64（元）基本車間應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用

12、2.453271930022815.42（元）管理部門應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.453271200490.65（元）（2）分配維修車間供水車間應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.7663551420001532.71（元）基本車間應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.766355146800052112.15（元）管理部門應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.7663551450003831.78（元）任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算代數(shù)分配法，即將分配率設(shè)為未知數(shù)，根據(jù)輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立聯(lián)立方程式求解，再按各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。代數(shù)分配法的特點(diǎn)是運(yùn)用數(shù)

13、學(xué)方法求得輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率，使計(jì)算的結(jié)果最正確，但計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜。代數(shù)分配法適用于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算（五）計(jì)劃分配率分配法【例3.5】承前例3.1，針對(duì)此材料，采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃分配率分配法如何核算？首先，根據(jù)表3.1編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表3.6所示。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算編制說(shuō)明如下。假定供水車間和維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率分別為2.45和0.77。（1）分配供水車間維修車間應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.455001225.00（元）基本車間應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用

14、2.45930022785.00（元）管理部門應(yīng)承供水車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.45200490.00（元）（2）分配維修車間供水車間應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.7720001540.00（元）基本車間應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.776800052360.00（元）管理部門應(yīng)承維修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用0.7750003850.00（元）任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算計(jì)劃分配率分配法，即對(duì)歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量，運(yùn)用事先確定的計(jì)劃分配率先行分配，再將計(jì)劃分配率分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用之間的差額（勞務(wù)成本差異），在輔助車間以

15、外的受益部門中進(jìn)行分配。實(shí)際工作中，為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，可以將上述勞務(wù)成本差異全部列為當(dāng)月的管理費(fèi)用。計(jì)劃分配率分配法的特點(diǎn)是對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配，第一次根據(jù)輔助生產(chǎn)車間的提供勞務(wù)總量，按計(jì)劃分配率進(jìn)行分配；第二次對(duì)勞務(wù)成本差異采用直接分配法，在輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門中進(jìn)行分配，或全部列為管理費(fèi)用。計(jì)劃分配率分配法適用于計(jì)劃分配率比較正確的企業(yè)。任務(wù)一任務(wù)一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配與核算任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算案例導(dǎo)入：陽(yáng)光制造有限公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品W，2017年4月，基本生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用為45000元，制造費(fèi)用應(yīng)如何轉(zhuǎn)入產(chǎn)品

16、生產(chǎn)成本？一、制造費(fèi)用概述（一）制造費(fèi)用的定義制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各分廠或車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的、應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本的、但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。按性質(zhì)可分為基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。（二）制造費(fèi)用的分類1直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)未單獨(dú)設(shè)置成本項(xiàng)目的費(fèi)用2間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但不能單設(shè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目的費(fèi)用3為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用二、制造費(fèi)用核算的賬戶設(shè)置三、制造費(fèi)用的歸集任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算四、制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配，就是指企業(yè)按生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用，要根據(jù)受益原則進(jìn)行分配，計(jì)入本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之中。根據(jù)本任務(wù)案例導(dǎo)入，因陽(yáng)光公司只生產(chǎn)一

17、種產(chǎn)品W，所以本月基本生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)全部直接計(jì)入W產(chǎn)品的成本：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本W(wǎng)產(chǎn)品（制造費(fèi)用）45000.00貸：制造費(fèi)用45000.00任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算（一）生產(chǎn)工時(shí)比例法【例3.6】如表3.9所示，大明公司一車間2017年1月份歸集的制造費(fèi)用為215524.3元。這部分費(fèi)用要由受益對(duì)象A、B產(chǎn)品共同分擔(dān)，根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為8000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為7000小時(shí)。如何采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用？第一步，計(jì)算分配率（保留四位小數(shù)）：一車間制造費(fèi)用分配率215524.3/（80007000）14.3683第二步，計(jì)算A、B產(chǎn)品各分擔(dān)的費(fèi)用

18、數(shù)：A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的制造費(fèi)用800014.3683114946.40（元）B產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的制造費(fèi)用215524.3114946.4100577.90（元）第三步，編制制造費(fèi)用分配表，如表3.10所示。任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算根據(jù)表3.10編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（制造費(fèi)用）114946.40B產(chǎn)品（制造費(fèi)用）100577.90貸：制造費(fèi)用基本車間一車間215524.30任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算（二）生產(chǎn)工人工資比例法【例3.7】如表3.9所示，大明公司一車間2017年1月歸集的制造費(fèi)用為215524.3元。這部分費(fèi)用要由受益對(duì)象A、B產(chǎn)品共同分擔(dān)，若采用

19、各自的生產(chǎn)工人工資為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，根據(jù)工資統(tǒng)計(jì)，A產(chǎn)品生產(chǎn)工資為114000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工資為161000元。按生產(chǎn)工人工資比例法如何分配制造費(fèi)用？第一步，計(jì)算制造費(fèi)用分配率（保留四位小數(shù)）：一車間制造費(fèi)用分配率215524.3/（114000161000）0.7837第二步，計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用數(shù)：A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用1140000.783789341.80（元）B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用215524.389341.8126182.50（元）第三步，編制制造費(fèi)用分配表。第四步，編制會(huì)計(jì)分錄。第五步，登記成本明細(xì)賬。任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算（三）機(jī)器工時(shí)比例法【例3.8】如表3.9

20、所示，大明公司一車間2017年1月份歸集的制造費(fèi)用為215524.3元。這部分費(fèi)用要由受益對(duì)象A、B產(chǎn)品共同分擔(dān)，若采用各自的機(jī)器加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，根據(jù)工資統(tǒng)計(jì)，A產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器時(shí)間為4000臺(tái)時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器時(shí)間為6000臺(tái)時(shí)。按機(jī)時(shí)比例法如何分配制造費(fèi)用？第一步，計(jì)算制造費(fèi)用分配率（保留四位數(shù)）：一車間制造費(fèi)用分配率215524.3/（40006000）21.5524第二步，計(jì)算A、B產(chǎn)品各自分擔(dān)的制造費(fèi)用：A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用21.5524400086209.60（元）B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用215524.386209.6129314.70（元）第三步，編制制造費(fèi)用分配表。第四步，

21、編制會(huì)計(jì)分錄。第五步，登記成本明細(xì)賬。任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算（四）按年度計(jì)劃分配率分配法【例3.9】如表3.9所示，大明公司一車間2017年1月歸集的制造費(fèi)用為215524.3元。這部分費(fèi)用要由受益對(duì)象A、B產(chǎn)品共同分擔(dān)，若采用按年度計(jì)劃分配法分配制造費(fèi)用，根據(jù)預(yù)算，該企業(yè)一車間年度制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)為2220000元，全年產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品7000件，B產(chǎn)品6250件。產(chǎn)品工時(shí)定額為：A產(chǎn)品20工時(shí)，B產(chǎn)品15工時(shí)。1月該車間各產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品700件。如何按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用？第一步，按年度計(jì)劃分配率分配法計(jì)算制造費(fèi)用計(jì)劃分配率：一車間制造

22、費(fèi)用計(jì)劃分配率2220000/（700020625015）2220000/2337509.4973第二步，計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用：A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用9.497360020113967.60（元）B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用9.49737001599721.65（元）第三步，編制制造費(fèi)用分配表，如表3.14所示。任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A113967.60B99721.65貸：制造費(fèi)用基本車間213689.25任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算值得注意的是，按照年度計(jì)劃分配法，制造費(fèi)用賬戶會(huì)有差額（余額），該差額可能在制造費(fèi)用的借方也可能在貸方。如上述分配

23、后的借方差額為215524.3113967.699721.651835.05（元）。111月這個(gè)差額掛賬，但到了年末應(yīng)將該賬戶的余額轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方。承接例3.1，假定全年“制造費(fèi)用”借方累計(jì)滾動(dòng)差額（超差）4500元，對(duì)此按照12月的計(jì)劃分配額計(jì)算差額分配率再次進(jìn)行分配。差額分配率4500/（113967.699721.65）4500/213689.250.0211A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的差異額0.0211113967.62404.72（元）B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的差異額45002404.722095.18（元）任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算根據(jù)差異分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本

24、生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（制造費(fèi)用）2404.72B產(chǎn)品（制造費(fèi)用）2095.18貸：制造費(fèi)用4500.00任務(wù)二認(rèn)知制造費(fèi)用的歸集分配與核算任務(wù)三認(rèn)知廢品損失的歸集分配與核算光明制造有限公司5月投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，期末共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用560000元，其中直接材料340000元，直接人工200000元，制造費(fèi)用20000元。但期末發(fā)現(xiàn)有29件產(chǎn)品不合格，其中20件產(chǎn)品可以修復(fù)，9件產(chǎn)品報(bào)廢無(wú)法修復(fù)。20件產(chǎn)品進(jìn)一步修復(fù)需發(fā)生材料費(fèi)用3000元，人工費(fèi)用2000元，收回殘值50元，責(zé)任人賠償損失120元；報(bào)廢的9件產(chǎn)品收回殘值500元，責(zé)任人賠償損失800元。該企業(yè)不單獨(dú)核算廢品損失情況下，如何核算廢品

25、損失？一、廢品損失概述（一）廢品（1）廢品的含義（2）廢品的分類（二）廢品損失二、廢品損失會(huì)計(jì)處理（一）不單獨(dú)核算廢品損失（二）單獨(dú)核算廢品損失1單獨(dú)核算下的可修復(fù)廢品損失的核算2單獨(dú)核算下的不可修復(fù)廢品損失的核算（1）按廢品實(shí)際成本計(jì)算廢品損失的核算（2）按廢品定額成本計(jì)算廢品損失的核算任務(wù)三認(rèn)知廢品損失的歸集分配與核算任務(wù)四停工損失的歸集分配與核算光明制造有限公司4月份由于供電中斷發(fā)生停工損失5000元，其中人工費(fèi)用3000元，折舊費(fèi)用2000元。另外，由于自然災(zāi)害造成停工損失10000元，其中人工費(fèi)用5000元，材料費(fèi)用3000元，折舊費(fèi)用2000元。該企業(yè)不單獨(dú)核算停工損失情況下，應(yīng)如

26、何核算？一、停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的生產(chǎn)工人的工資、福利費(fèi)、耗用的材料費(fèi)用及應(yīng)分配的制造費(fèi)用，但由責(zé)任人或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠償，應(yīng)從停工損失中扣除。二、造成停工的主要原因。是停電、待料、機(jī)器故障或大修、災(zāi)害或事故、計(jì)劃減產(chǎn)等。停工損失一般應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但對(duì)于自然災(zāi)害引起的停工損失，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。為了簡(jiǎn)化核算工作，停工不足1個(gè)工作日，通常不計(jì)算停工損失。此外，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，由開工期間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)，不作為停工損失。項(xiàng)目四完工產(chǎn)品成本計(jì)算任務(wù)一約當(dāng)產(chǎn)量法任務(wù)二其他方法任務(wù)一約當(dāng)產(chǎn)量法案例導(dǎo)入：某企業(yè)生

27、產(chǎn)產(chǎn)品A，1月經(jīng)過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的歸集分配，在A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬上顯示本期生產(chǎn)費(fèi)用情況：直接材料46000元、直接人工60000元、制造費(fèi)用80000元。月末在產(chǎn)品60件，完工產(chǎn)品400件。已知材料是一次性投料，月末在產(chǎn)品加工程度平均為60%。那么，1月份完工產(chǎn)品成本為多少？期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本本期完工產(chǎn)品成本期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本本期完工產(chǎn)品成本一、在產(chǎn)品簡(jiǎn)介二、在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的關(guān)系企業(yè)的在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。三、在產(chǎn)品數(shù)量的核算對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算的方法一般有兩種：一是設(shè)置在產(chǎn)品收、付、存賬簿，

28、進(jìn)行臺(tái)賬記錄，在實(shí)際工作中，這種賬簿也叫在產(chǎn)品臺(tái)賬，反映在產(chǎn)品的賬面結(jié)存數(shù)量；二是通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)方式確定月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量。四、在產(chǎn)品清查結(jié)果處理為核實(shí)在產(chǎn)品數(shù)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)清查。通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)確定在產(chǎn)品的實(shí)際結(jié)存數(shù)量，與在產(chǎn)品收、付、存賬簿記錄的結(jié)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有不符，編制在產(chǎn)品盤點(diǎn)溢缺報(bào)告單，填明在產(chǎn)品名稱、溢缺數(shù)量、溢缺金額、溢缺原因等，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。在產(chǎn)品發(fā)生盤點(diǎn)溢缺，原因不明時(shí)，先作待處理財(cái)產(chǎn)損溢，經(jīng)批準(zhǔn)后，將在產(chǎn)品盤盈沖減管理費(fèi)用，在產(chǎn)品盤虧轉(zhuǎn)作其他應(yīng)收款或列入制造費(fèi)用。五、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的一般程序1確定月末在產(chǎn)品成本2

29、確定本期完工產(chǎn)品總成本3計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本六、按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算在產(chǎn)品成本法簡(jiǎn)介按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算在產(chǎn)品成本法，簡(jiǎn)稱“約當(dāng)產(chǎn)量法”，是一種將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度或投料程度折合成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，然后將本期的生產(chǎn)費(fèi)用按照月末完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例進(jìn)行分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本的程序及運(yùn)用的計(jì)算公式為在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品完工程度（或投料比例）約當(dāng)總產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量某項(xiàng)費(fèi)用分配率該項(xiàng)費(fèi)用總額/約當(dāng)總產(chǎn)量月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)某項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率本期完工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用該項(xiàng)費(fèi)用總額月

30、末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的該項(xiàng)費(fèi)用額本期完工產(chǎn)品總成本（本期完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用）本期完工某產(chǎn)品單位成本本期該完工產(chǎn)品總成本/本期該完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用與投料方式相關(guān)。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時(shí)，需要將月末在產(chǎn)品數(shù)量按投料程度折合為完工產(chǎn)品數(shù)量。在實(shí)際工作中，原材料的投料方式有3種情況，即生產(chǎn)開始時(shí)一次投入全部所需材料；每道工序開始時(shí)一次投入該工序所需的全部材料；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中均衡投入所需材料。七、約當(dāng)產(chǎn)量法實(shí)務(wù)操作（一）運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品的材料費(fèi)用1在產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，一次投入生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的全部材料2在產(chǎn)品生產(chǎn)的每道生產(chǎn)工序開始時(shí)投入本工序所需的全部材料3在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中均衡投

31、入所需材料，需要區(qū)分兩種情況2在產(chǎn)品生產(chǎn)的每道生產(chǎn)工序開始時(shí)投入本工序所需的全部材料【例4.1】新春公司某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)3道工序，每道工序所需材料均在開始時(shí)一次投入，投料比例分別為第一工序40%、第二工序20%、第三工序40%。2017年1月31日各工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量分別是80件、90件和100件，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量如何計(jì)算？根據(jù)上述材料，計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量如表4.3所示。3在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中均衡投入所需材料，需要區(qū)分兩種情況1）單一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，假定產(chǎn)品實(shí)行均衡生產(chǎn)，必定使在產(chǎn)品也均衡地分布在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，因而在產(chǎn)品平均消耗材料的比例通常為完工產(chǎn)品所耗材料的50%。月末在產(chǎn)品

32、可按材料消耗比例折合成完工產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算公式為月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品材料消耗比例（50%）2）多個(gè)工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中均衡投入所需材料，但各道工序的材料消耗量是不同的，如圖4.3所示。因此，各工序在產(chǎn)品的材料耗用比例，均由前面各工序累計(jì)材料消耗比例加本道工序材料消耗比例的50%構(gòu)成，并據(jù)以計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。每道工序材料消耗比例計(jì)算公式為50%100%前 面 工 序 累 計(jì) 本 工 序 投 料某 工 序 月 末 在投 料 額 （ 數(shù) 量 ） 額 （ 數(shù) 量 ）該 產(chǎn) 品 應(yīng) 投 料 額 （ 數(shù) 量 ）產(chǎn) 品 材 料 消 耗 比 例某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

33、該工序在產(chǎn)品數(shù)量該工序在產(chǎn)品材料消耗比例【例4.2】承接例4.1，假定甲產(chǎn)品所耗材料是在每道工序中均衡投入的，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量如何計(jì)算？根據(jù)上述材料，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算結(jié)果如表4.4所示。（二）運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品的其他費(fèi)用此處在產(chǎn)品其他費(fèi)用是指月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用與制造費(fèi)用，以及動(dòng)力費(fèi)用。月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他費(fèi)用與產(chǎn)品的完工程度相關(guān)。產(chǎn)品完工程度是指某產(chǎn)品已消耗工時(shí)占生產(chǎn)該產(chǎn)品所需全部工時(shí)的比例。1）單一工序均衡生產(chǎn)的產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品會(huì)均衡地分布在生產(chǎn)線上，因此月末在產(chǎn)品的平均完工程度通常為50%。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算公式為月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度（通常

34、為50%）2）多個(gè)工序連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各工序所耗工時(shí)不一定相同，使各道工序的月末在產(chǎn)品的完工程度也不同，如圖4.4所示。各工序月末在產(chǎn)品完工程度和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算公式為【例4.4】承接例4.3，大明公司一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，均需經(jīng)過(guò)3道工序，各工序的定額工時(shí)如表4.7所示。月末在產(chǎn)品數(shù)量如表4.5所示。該公司2017年1月生產(chǎn)的A產(chǎn)品已歸集的動(dòng)力費(fèi)用為34857.9元；歸集的人工費(fèi)用為171000元；歸集的制造費(fèi)用為114946.4元。生產(chǎn)的B產(chǎn)品已歸集動(dòng)力費(fèi)用18793.6元；歸集的人工費(fèi)用為241500元；歸集的制造費(fèi)用為100577.9元。根據(jù)資料運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品

35、成本，如何在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配其他費(fèi)用？任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用承本項(xiàng)目任務(wù)一的案例導(dǎo)入，若某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，2011年1月份經(jīng)過(guò)要素費(fèi)用初次歸集與分配和綜合費(fèi)用的再次歸集與分配，在A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬上顯示本期生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)情況：直接材料46000元、直接人工60000元、制造費(fèi)用80000元。月末在產(chǎn)品3件，完工產(chǎn)品457件。問(wèn)題一：采用不計(jì)成本法，本月完工產(chǎn)品成本為多少？若已知2010年12月末在產(chǎn)品成本為2000元，其中直接材料1000元，直接人工600元，制造費(fèi)用600元。問(wèn)題二：采用固定成本法，2011年1月完工產(chǎn)品成本為多少？一、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法不計(jì)算在

36、產(chǎn)品成本法，是指月末在產(chǎn)品不計(jì)算成本，本期歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部由本期完工產(chǎn)品承擔(dān)的方法，即月末雖然有在產(chǎn)品，但不計(jì)算在產(chǎn)品成本。采用這種方法的條件是月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價(jià)值很低的情況，如食品行業(yè)。是否計(jì)算其成本，對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小，所以管理上不要求計(jì)算在產(chǎn)品成本。二、固定成本法固定成本法是指年內(nèi)各月都固定以上年末計(jì)算確定的在產(chǎn)品成本作為各月的月末在產(chǎn)品成本，并以此確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本的方法。它的特點(diǎn)是每年只在年末計(jì)算12月末在產(chǎn)品成本，在次年111月，不論在產(chǎn)品數(shù)量是否發(fā)生變化，都以固定的上年12月末的在產(chǎn)品成本作為各月在產(chǎn)品成本。任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用三、只計(jì)算材料法采

37、用只計(jì)算材料法方法時(shí)，月末只計(jì)算在產(chǎn)品所耗用的原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用如人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，即某種產(chǎn)品的全部費(fèi)用減去月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的成本。它的特點(diǎn)是用月末在產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)用來(lái)代替月末在產(chǎn)品成本，不計(jì)算在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用與制造費(fèi)用，對(duì)正確計(jì)算完工產(chǎn)品成本影響不大。四、完工產(chǎn)品法完工產(chǎn)品法是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，按二者的數(shù)量比例分配各項(xiàng)目費(fèi)用，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。其特點(diǎn)是一件在產(chǎn)品與一件完工產(chǎn)品承擔(dān)相同的生產(chǎn)費(fèi)用。五、定額成本法定額成本法，指根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和單位定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，倒擠確定本期完工產(chǎn)品成本的方法。其特點(diǎn)是在產(chǎn)品只

38、按定額成本計(jì)算，月末在產(chǎn)品的實(shí)際成本與定額成本之間的差額由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用【例4.6】某企業(yè)D產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩道工序完成，原材料在各道工序開始時(shí)一次投入，各道工序內(nèi)在產(chǎn)品的平均加工程度為50%，在產(chǎn)品的產(chǎn)量和定額耗資料如表4.12所示。1月D產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用資料如表4.13所示。直接材料定額單價(jià)為1.5元，直接人工定額單價(jià)3元，制造費(fèi)用定額單價(jià)4元。采用定額成本法，如何計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本？六、定額比例法定額比例法，是指在確定月末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品定額成本的基礎(chǔ)上，按實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用與定額總成本的比例分

39、別確定月末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本的方法?；蛘哒f(shuō)是按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的方法。其中，原材料費(fèi)用按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配；人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等按定額工時(shí)的比例分配，也可以按定額費(fèi)用比例分配。任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用【例4.7】承接例4.6，某企業(yè)D產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩道工序完成，原材料在各道工序開始時(shí)一次投入，各道工序內(nèi)在產(chǎn)品的平均加工程度為50%，在產(chǎn)品的產(chǎn)量和定額耗資料如表4.12所示。本月D產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用資料如表4.13所示。直接材料定額單價(jià)為1.5元；直接人工定額單價(jià)3元；制造費(fèi)用定額單價(jià)

40、4元。假定當(dāng)月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件，那么，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本如何操作呢？任務(wù)二任務(wù)二 其其他方法的使用他方法的使用項(xiàng)目五 品種法任務(wù)一品種法任務(wù)一 品種法某制造企業(yè)生產(chǎn)手機(jī)配件，設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，簡(jiǎn)稱一車間和二車間，大量生產(chǎn)兩種手配件產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)依次經(jīng)過(guò)一車間和二車間的加工來(lái)完成。另外，還設(shè)有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間和管理部門和銷售部門。假定A、B產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一車間的加工后，沒(méi)有使用價(jià)值，那么如何設(shè)置成本賬戶組織產(chǎn)品成本計(jì)算呢？一、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)（一）工藝技術(shù)過(guò)程特點(diǎn)1單步驟生產(chǎn)2多步驟生產(chǎn)（1）連續(xù)式多步驟生產(chǎn)（2）裝配式多步驟生產(chǎn)（二）企業(yè)

41、的生產(chǎn)組織特點(diǎn)1大量生產(chǎn)2成批生產(chǎn)3小批單件生產(chǎn)任務(wù)一 品種法二、產(chǎn)品成本計(jì)算的方法（一）產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法1品種法2分批法3分步法任務(wù)一 品種法（二）產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法1分類法2定額法需說(shuō)明的是，不論哪種生產(chǎn)類型，采用哪種成本計(jì)算方法，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。因此，按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本是產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本要求，品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算方法中最基本的方法。任務(wù)一 品種法三、品種法陽(yáng)光水泥廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用品種法核算水泥成本。該廠2017年1月生產(chǎn)水泥820000袋（無(wú)在產(chǎn)品），基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用顯示為：直接材料4210萬(wàn)元，其中，燃料費(fèi)用3890萬(wàn)元，輔

42、助材料282萬(wàn)元，水費(fèi)38萬(wàn)元；直接人工819萬(wàn)元，其中工資790萬(wàn)元、社保等29萬(wàn)元；制造費(fèi)用198萬(wàn)元。生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)5227萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算完工產(chǎn)品成本和單位成本。任務(wù)一 品種法品種法主要適用于大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)，在這種企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程不能或不需要?jiǎng)澐稚a(chǎn)步驟，或不需要按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，如發(fā)電等。另外，在大量大批多步驟生產(chǎn)下，如果管理上不要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本（如制磚、小型水泥廠等），如可以采用品種法。此外，企業(yè)的輔助生產(chǎn)，如供水、供電、供汽、模具等車間，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本。（一）品種法的概念產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象，以此歸集生產(chǎn)費(fèi)

43、用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。品種法是最基本的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。采用品種法既不要求按照產(chǎn)品批次計(jì)算成本，也不要求按照產(chǎn)品生產(chǎn)步驟計(jì)算成本。（二）品種法的特點(diǎn)1以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象2按月作為產(chǎn)品成本計(jì)算期3月末一般要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用（三）品種法的適用范圍任務(wù)一 品種法采用品種法的成本計(jì)算程序具體包括以下步驟：開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計(jì)算單）；分配發(fā)生的各種要素費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用（如果輔助車間設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶）；分配輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用；分配基本車間制造費(fèi)用；確定當(dāng)月各產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用；計(jì)算完工產(chǎn)品總成本與單位成本。任務(wù)一 品種法【例5.1】（1）企業(yè)

44、及本企業(yè)產(chǎn)品成本核算概況。1）企業(yè)名稱：開寧有限責(zé)任公司。2）相關(guān)部門設(shè)置：設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品；設(shè)有修理和供氣兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為生產(chǎn)車間及管理部門服務(wù)。3）生產(chǎn)組織：大量生產(chǎn)。4）生產(chǎn)工藝：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)。5）成本核算要求：提供最終產(chǎn)品成本。6）采用的成本核算方法：品種法。7）成本項(xiàng)目設(shè)置：設(shè)置“直接材料”“直接人工”“制造費(fèi)用”3個(gè)成本項(xiàng)目。8）成本核算相關(guān)參數(shù)：C、D產(chǎn)品所需原材料系開工時(shí)一次投入；C、D產(chǎn)品共同耗用的材料按直接材料消耗比例分配；基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資、制造費(fèi)用均按生產(chǎn)工時(shí)比例分配；輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)核算制造費(fèi)用，歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分

45、配；C、D產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。任務(wù)一 品種法（2）原始資料。1）該企業(yè)2017年1月有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及相關(guān)資料如表5.4表5.7所示。任務(wù)一 品種法任務(wù)一 品種法任務(wù)一 品種法（3）要求：計(jì)算完工產(chǎn)品成本、編制會(huì)計(jì)分錄并登記成本明細(xì)賬根據(jù)上述有關(guān)資料，C、D兩種產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程如下（計(jì)算結(jié)果精確到元）：任務(wù)一 品種法項(xiàng)目六 分批法任務(wù)一 一般分批法任務(wù)二簡(jiǎn)化分批法任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法大華制造廠是一家機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)A、B兩種機(jī)械設(shè)備。1月根據(jù)客戶訂單投產(chǎn)A設(shè)備一臺(tái)，投產(chǎn)B設(shè)備12臺(tái)，該企業(yè)按訂單組織產(chǎn)品成本核算。月末A設(shè)備沒(méi)有完工，B設(shè)備完工3臺(tái)；A設(shè)備成本計(jì)

46、算單顯示：直接材料40000元，直接人工5000元、制造費(fèi)用70000元；B設(shè)備成本計(jì)算單顯示直接材料550000元，直接人工750000元、制造費(fèi)用330000元；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一臺(tái)完工B產(chǎn)品的定額成本為：直接材料30000元，直接人工15000元、制造費(fèi)用20000元。請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算A、B完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一、分批法的概念產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是指以產(chǎn)品的批別或訂單作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。由于每批或件產(chǎn)品的品種、數(shù)量一般都是按客戶的訂單確定的，并據(jù)此下達(dá)生產(chǎn)通知單，所以分批法也稱為訂單法。二、分批法的特點(diǎn)（一）以產(chǎn)品批號(hào)或訂單作為成本計(jì)算對(duì)象（二）成本計(jì)算期

47、是每批或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期（三）期末在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用較簡(jiǎn)單三、分批法的適用范圍分批法通常適用于下列從事小批單件的產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。在單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)的情況下，如果企業(yè)的生產(chǎn)是按單件小批組織的而且管理上又要求分批計(jì)算產(chǎn)品成本的，可以采用分批法計(jì)算各批產(chǎn)品成本。另外，分批法也適用于單件小批生產(chǎn)且管理上不要求分步計(jì)算成本的復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)或車間，如重型機(jī)械制造、專用工具、模具、服裝、家具制造及新產(chǎn)品試制等。任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法在產(chǎn)品成本計(jì)算分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算程序如下。一、按批次開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬二、按批次歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用三、按批次計(jì)算完工產(chǎn)品成本【例6.1】（1）常

48、青機(jī)械制造廠根據(jù)客戶訂購(gòu)要求，小批生產(chǎn)A、B、C、D4種產(chǎn)品。產(chǎn)品成本核算的基本情況如下。1）部門設(shè)置：基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間。2）生產(chǎn)組織方式：小批生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)。3）工藝特點(diǎn)：多步驟生產(chǎn)類型。4）成本管理要求：分批計(jì)算最終完工產(chǎn)品成本。5）成本計(jì)算方法：采用分批法（一般分批法）計(jì)算成本。6）成本項(xiàng)目設(shè)置情況：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。（2）原始資料：該公司2017年8月的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費(fèi)用支出情況如下。1）本月生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及完工情況，如表6.1所示。任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法3）本月各批號(hào)產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用資料，如表6.3所示。4）完工產(chǎn)

49、品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法。801批號(hào)A產(chǎn)品本月完工數(shù)量較大，采用約當(dāng)產(chǎn)量法確認(rèn)期末在產(chǎn)品成本。該批產(chǎn)品所需原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為60%。802批號(hào)B產(chǎn)品本月全部未完工，本月生產(chǎn)費(fèi)用全部是在產(chǎn)品成本。803批號(hào)C產(chǎn)品本月全部完工，本月生產(chǎn)費(fèi)用全部是完工產(chǎn)品成本。任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法707批號(hào)D產(chǎn)品本月完工數(shù)量少，為簡(jiǎn)化核算，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品單位計(jì)劃成本：原材料600元，直接人工200元，制造費(fèi)用240元。（3）要求：根據(jù)上述資料，開設(shè)上月及當(dāng)月投產(chǎn)的各批別的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并根據(jù)提供的資料登記各批產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，費(fèi)用分配計(jì)算結(jié)

50、果保留到元位。任務(wù)一任務(wù)一 一般分批法一般分批法任務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法一、簡(jiǎn)化分批法的概念簡(jiǎn)化分批法，又稱累計(jì)間接費(fèi)用分配法，是通過(guò)對(duì)間接費(fèi)用（直接材料和制造費(fèi)用）采用累計(jì)分配率進(jìn)行分配，以減少成本計(jì)算工作量的分批法。即將每月發(fā)生的人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，不再按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而是將這些間接費(fèi)用累計(jì)起來(lái)，等到某批次有完工產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)完工產(chǎn)品工時(shí)占累計(jì)總工時(shí)的比例，確認(rèn)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用，據(jù)以計(jì)算某批次完工產(chǎn)品成本。由于簡(jiǎn)化分批法在月末未完工產(chǎn)品的批別之間不參加分配間接費(fèi)用，因此，也被稱為不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。二、簡(jiǎn)化分批法的特點(diǎn)（一）要增設(shè)“基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬”（二

51、）簡(jiǎn)化了間接費(fèi)用的分配（三）對(duì)當(dāng)月完工的不同批次的產(chǎn)品均按同一個(gè)累計(jì)間接費(fèi)用分配率進(jìn)行分配任務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法三、簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)采用簡(jiǎn)化分批法，由于間接費(fèi)用只在月末完工產(chǎn)品間進(jìn)行分配，所以大大簡(jiǎn)化了間接費(fèi)用的分配和登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的工作。而且月末未完工產(chǎn)品批別越多，核算工作越簡(jiǎn)化。因此，簡(jiǎn)化分批法特別適用于投產(chǎn)批次多，而每月完工批次較少的企業(yè)。采用簡(jiǎn)化分批法的不足之處，其一是單獨(dú)設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬，加大了登記二級(jí)賬的工作；其二是未完工批別的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬不能完整地反映其在產(chǎn)品的成本；其三是如果各月發(fā)生的間接費(fèi)用相差懸殊，會(huì)影響各月產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性；其四是如果月末未完工產(chǎn)品

52、的批數(shù)不多，也不宜采用這種方法。因?yàn)?，一方面仍要?duì)完工產(chǎn)品分配登記各項(xiàng)間接費(fèi)用，不能簡(jiǎn)化核算工作；另一方面又在一定程度上影響產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。任務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法【例6.2】（1）金星五金加工廠接受客戶訂單分批生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品批次和月末未完工產(chǎn)品批次都較多，為了簡(jiǎn)化成本核算工作，采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。本企業(yè)成本核算基本情況如下。1）部門設(shè)置：設(shè)有基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間。2）生產(chǎn)組織：小批生產(chǎn)。3）生產(chǎn)工藝：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)。4）成本管理要求：分批計(jì)算最終產(chǎn)品成本。5）產(chǎn)品成本計(jì)算方法：簡(jiǎn)化分批法。6）成本項(xiàng)目設(shè)置：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。（2）原始資料：任務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法任

53、務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法2）基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬及各批次基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)費(fèi)用期初數(shù)及發(fā)生額如表6.11表6.15所示。（3）要求：采用簡(jiǎn)化分批法登記二級(jí)和各批次成本明細(xì)賬。根據(jù)上述資料，采用簡(jiǎn)化分批法登記的二級(jí)和各批次成本明細(xì)賬結(jié)果如下。任務(wù)二使用簡(jiǎn)化分批法項(xiàng)目七 分步法任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法任務(wù)二平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 某企業(yè)大量分步生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)第一和第二兩個(gè)基本生產(chǎn)車間連續(xù)加工。第一車間生產(chǎn)的甲半成品完工后直接交第二車間進(jìn)行加工。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均采用固定成本法計(jì)算其成本，第一車間在產(chǎn)品固定成本為20000元，其中直接材料10000元，直接人工8000

54、元，制造費(fèi)用2000元；第二車間在產(chǎn)品固定成本為30000元，其中直接材料5000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用13000元。當(dāng)月第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在成本明細(xì)賬上分別顯示：第一車間：直接材料80000元、直接人工58000元、制造費(fèi)用54000元；第二車間：直接人工45000元、制造費(fèi)用74000元。一車間完工產(chǎn)品產(chǎn)量200件；二車間完工產(chǎn)品產(chǎn)量160件。請(qǐng)分別采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算當(dāng)月完工的甲成產(chǎn)品成本和甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一、分步法簡(jiǎn)介（一）分步法的概念產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法，是指以各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品（或半成品）作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用

55、，計(jì)算產(chǎn)品（或半成品）成本的一種方法。（二）分步法的特點(diǎn)1以各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品（半成品）作為成本計(jì)算對(duì)象2以會(huì)計(jì)報(bào)告期（月度）為成本計(jì)算期3月末各步驟“完工產(chǎn)品”與在產(chǎn)品之間要分配生產(chǎn)費(fèi)用4各生產(chǎn)步驟間需進(jìn)行半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)（三）分步法的種類1逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法2平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法主要適用于半成品具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)意義、半成品外銷、管理上要求提供半成品成本資料的大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（四）分步法的適用范圍1逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍2平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法主要適用于成本管理上不要求計(jì)算半成品成本但要按步驟控制費(fèi)用的企業(yè)，特別

56、是半成品不對(duì)外銷售的大量大批裝配式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 首先，分別按各步驟建立生產(chǎn)成本明細(xì)賬，即生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本步驟。然后根據(jù)各種費(fèi)用分配表，按受益原則，在各生產(chǎn)步驟間歸集生產(chǎn)費(fèi)用。其次，各生產(chǎn)步驟間的銜接關(guān)系是，上一步驟完工的半成品直接轉(zhuǎn)至下一生產(chǎn)步驟，借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本本步驟半成品；貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本上步驟半成品。所以，本步驟的生產(chǎn)費(fèi)用包括本步驟歸集的生產(chǎn)費(fèi)用和上步驟轉(zhuǎn)入的半產(chǎn)品成本費(fèi)用。二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序（一）半成品不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)的成本計(jì)算程序任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 （二）半成品通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)的成本計(jì)算

57、程序首先分別按各步驟建立生產(chǎn)成本明細(xì)賬，即生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本步驟。然后根據(jù)各種費(fèi)用分配表，按受益原則，在各生產(chǎn)步驟間歸集生產(chǎn)費(fèi)用。其次，各生產(chǎn)步驟間的銜接關(guān)系是，上一步驟完工的半成品要驗(yàn)收入半成品庫(kù)，借：原材料半成品；貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本步驟。之后下一步驟根據(jù)生產(chǎn)需要，領(lǐng)用上步驟半成品，借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本步驟；貸：原材料自制半成品。所以本步驟的生產(chǎn)費(fèi)用包括本步驟歸集的生產(chǎn)費(fèi)用和上步驟轉(zhuǎn)入的半成品成本費(fèi)用。任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 三、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)務(wù)操作情形任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 四、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指各生產(chǎn)步驟在領(lǐng)用上一生產(chǎn)步驟的半成

58、品時(shí)，將所耗上步驟半成品的成本綜合記入其基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶的“原材料”或“半成品”成本項(xiàng)目的方法。而不是將所將所耗上步驟的半成品按其成本構(gòu)成項(xiàng)目，分別以“直接材料”“直接人工”和“制造費(fèi)用”轉(zhuǎn)入下一步驟基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的相應(yīng)項(xiàng)目之中。任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 首先，計(jì)算下一步驟領(lǐng)用上一步驟半成品的成本。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法既可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，對(duì)所耗上一步驟的半成品成本，應(yīng)根據(jù)所耗半成品數(shù)量乘以實(shí)際單位成本（先進(jìn)先出法或加權(quán)平均法）計(jì)算。按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，對(duì)半成品的日常收發(fā)均按計(jì)劃

59、單位成本核算；在半成品實(shí)際成本計(jì)算出以后，再計(jì)算半成品的成本差異率，調(diào)整所耗半成品的成本差異。其次，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，還需做成本還原的計(jì)算。成本還原是指將完工產(chǎn)品中所耗“半成品”的綜合成本逐步分解，還原成“直接材料”“直接人工”和“制造費(fèi)用”等原始的成本項(xiàng)目，從而求得按其原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料。任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 【例7.1】（1）某制造企業(yè)及其產(chǎn)品成本計(jì)算相關(guān)情況如下。1）企業(yè)名稱：陽(yáng)光機(jī)械制造有限公司。2）車間設(shè)置：基本生產(chǎn)車間設(shè)有兩個(gè)，即第一車間和第二車間。3）生產(chǎn)組織方式：大量大批生產(chǎn)。4）工藝特點(diǎn)：多步驟生產(chǎn)類型，W產(chǎn)品經(jīng)過(guò)第一車間和第二車

60、間連續(xù)加工，第一車間生產(chǎn)W半成品，第二車間生產(chǎn)W產(chǎn)品。5）成本管理要求：分步計(jì)算產(chǎn)品成本，W半成品完工后要驗(yàn)收入庫(kù)。6）成本計(jì)算方法：綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，W半成品需入半成品庫(kù)，在“原材料”賬戶下設(shè)“自制半成品”專戶進(jìn)行核算，W半成品采用實(shí)際成本法（加權(quán)平均法）計(jì)算發(fā)出成本。7）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配生產(chǎn)費(fèi)用：約當(dāng)產(chǎn)量法，兩個(gè)車間的月末在產(chǎn)品完工率均為50%。各車間所需原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。8）成本項(xiàng)目設(shè)置：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。（2）原始資料：2017年3月，該公司有關(guān)產(chǎn)量、入庫(kù)半產(chǎn)品資料和費(fèi)用資料，如表7.6表7.8所示。任務(wù)一任務(wù)一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法步法 任務(wù)一任