1、員工福利積分管理制度征求意見稿1.0目的：為健全公司價值分配體系，為員工提供多樣化的彈性福利政策，通過福利積分形式為員工個性化福利，特制定本制度。2.0范圍：華冠公司三等（含）以上人員3.0定義：福利積分：員工通過參與公司利潤分享、績效、評優(yōu)等納入福利計劃的活動獲得積分點數(shù)，在服務(wù)一定期限后可以消耗福利積分來獲取公司對其購買車輛、住房、保險的支持。生產(chǎn)部門；指針織、機織、特工藝、織造、品保和工程部行政后勤部門：除生產(chǎn)部門外的其他部門4.0權(quán)責：總經(jīng)辦：負責福利積分管理辦法的發(fā)布與修訂。管理部：負責福利積分的統(tǒng)計與匯總。財務(wù)部：負責福利積分使用申請的批準與實施。5.0內(nèi)容：5.1 福利積分項目5

2、.1.1 利潤分紅折算積分5.1.1.1 每年1月份財務(wù)部根據(jù)上年度利潤中心激勵計劃計算三等以上人員該年度福利分紅金額，按照個人利潤分紅的5:1（即5元折合福利積分1分）進行折算。5.1.1.2 未納入福利分紅計劃中的行政后勤部門人員統(tǒng)一按照同層級福利分紅層級的平均數(shù)額進行福利積分折算。5.1.1.3 利潤分紅折算數(shù)據(jù)以財務(wù)部最終確認數(shù)據(jù)為準。5.1.2 服務(wù)年限積分5.1.2.1 截止2010年12月31日連續(xù)在公司服務(wù)一定期限的員工，給予基礎(chǔ)福利積分，如下:年限項目1年以內(nèi)1-3年（含）3-5年（含）5-10年（含）10年以上基礎(chǔ)積分501002003004005.1.2.2 自2011年

3、1月1日起，每年度內(nèi)每服務(wù)一個月增加5積分。5.1.2.3 如月度內(nèi)當月考勤天數(shù)低于15天，本月積分為0。5.1.2.4 工齡基礎(chǔ)積分為一次性積分，每年度不做累計統(tǒng)計。5.1.3 績效考核積分5.1.3.1 年度平均績效得分高于130分的統(tǒng)一按照130分計算5.1.3.2 績效考核積分=年度平均績效得分/100分*個人績效考核標準。5.1.4 評優(yōu)積分5.1.4.1 部門獲得月度提案改善、6s等公司定期組織的專案活動第一名、第二名、第三名，部門員工分別獲得50分、30分、20分積分。5.1.4.2 部門獲得月度提案改善、6s等公司定期組織的專案活動倒數(shù)第一名、第二名、第三名，部門員工分別獲得-

4、50分、-30分、-20分積分。5.1.4.3 部門獲得年度最佳團隊，部門內(nèi)員工每人獲得300積分。5.1.4.4 每月優(yōu)秀員工每人獎勵50積分，年度優(yōu)秀員工每人獎勵200積分，年度十佳員工每人獎勵400積分。5.1.4.5 部門組織團隊獲得公司舉辦的活動比賽，按照第一名、第二名、第三名分別獎勵部門員工50分、30分、20分積分。5.1.4.6 個人獲得年終大會獎項，每項獎勵100積分；個人代表公司獲得長樂、福州、福建、國家獎勵分別獎勵100分、200分、500分、1000分獎勵。5.1.5 資格認證積分5.1.5.1 個人通過公司初級內(nèi)部講師、中級內(nèi)部講師、高級內(nèi)部講師，分別獎勵基礎(chǔ)分數(shù)50

5、分、100分、200分；每年度開展列入公司年度計劃培訓(xùn)的培訓(xùn)課程及儲干業(yè)務(wù)班培訓(xùn)課程每次分別獎勵50分、80分、100分。5.1.5.2 個人通過自身努力獲得省級、國家級、國際級資格認證的，分別給予一次性獎勵積分100分、200分、500分。5.1.6 內(nèi)部推薦積分5.1.6.1 每成功推薦一位三等以下（含）員工，在簽署合同后每服務(wù)半年給予50積分，積分統(tǒng)計最Wj不超過3年。5.1.6.2 每成功推薦四等以上（含）員工，在簽署合同后每服務(wù)半年給予100積分，積分統(tǒng)計最高不超過3年。5.1.6.3 推薦員工因嚴重違反公司紀律被公司開除或解雇的，其為推薦人產(chǎn)生的積分扣除一半。5.1.7 員工健康積

6、分5.1.7.1 年度內(nèi)出現(xiàn)工傷事故的部門，每出現(xiàn)一起公司需承擔醫(yī)療費用的，按照如下標準扣除部門經(jīng)理和直接上司積分:金額扣除標準如00元以下2001-1000010001-5000050001以上積分-200-500-1000-20005.1.7.2 生產(chǎn)部門、品保部、工程部、倉位課全年無出現(xiàn)工傷事故，獎勵部門經(jīng)理每人200積分。5.1.8 創(chuàng)新積分5.1.8.1 研發(fā)部自主研發(fā)產(chǎn)品或?qū)齑媾鞑歼M行后整理研發(fā)為公司創(chuàng)造10萬以上利潤的，給予參與產(chǎn)品研發(fā)項目的團隊成員200積分獎勵，產(chǎn)品研發(fā)項目負責人給予500積分獎勵。5.1.8.2 QC攻關(guān)小組為公司創(chuàng)造10萬以上經(jīng)濟效益的，一次性獎勵攻關(guān)小

7、組負責人500積分獎勵，獎勵QC攻關(guān)小組成員每人200積分。5.1.8.3 員工提案為公司帶來10萬以上經(jīng)濟效益或節(jié)約10萬元以上公司成本，一次性給予提案人500積分獎勵。5.1.9 其他積分5.1.9.1 經(jīng)總經(jīng)理同意認為某員工在工作期間或承擔某項工作任務(wù)期間非常優(yōu)秀，可酌情獎勵50-500積分。5.1.9.2 經(jīng)管委會同意可對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎勵50-200積分。5.1.9.3 經(jīng)管委會或總經(jīng)理同意，可在發(fā)布某項工作任務(wù)或活動方案時，對成績優(yōu)秀的個人和團隊成員給予額外積分。5.1.9.4 因員工工作失誤為公司帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的，經(jīng)管委會討論可對該員工福利積分進行扣除或凍結(jié)。5.1.9.

8、5 員工積極參加搶險救災(zāi)等協(xié)助公司處理突發(fā)緊急事件，由管理部對參與人員進行登記并公示后經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準，每人獎勵200積分，對在搶險救災(zāi)中起帶頭作用的員工經(jīng)管委會批準可獎勵500-1000積分。5.2 積分管理5.2.1 由管理部建立積分管理檔案，每月初統(tǒng)計福利增減明細經(jīng)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)批準后計入積分檔案。5.2.2 每年1月份，管理部統(tǒng)計年度評選積分、利潤折算積分等增減明細經(jīng)管理部、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理批準后計入積分檔案。5.2.3 積分定期對外公布，如員工有異議可要求管理部復(fù)查數(shù)據(jù)，復(fù)查需在3個工作日內(nèi)完畢并經(jīng)管理部經(jīng)理審核后進行調(diào)整。5.2.4 員工在達到要求后申請使用福利積分，在履行相關(guān)

9、程序?qū)徟蠊芾聿靠鄢暾埵褂酶＠e分點數(shù)。5.2.5 員工以任何形式的離職，福利積分將清零；再就職時，福利積分從新開始計算。5.2.6 員工停薪留職或管理委員會認可的其他情況，福利積分將進行凍結(jié)；解凍需經(jīng)管理委員會討論決定。5.2.7 員工每年度福利積分最高額度為20000分，超過20000按照20000分計算。5.3 積分使用5.3.1 自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起計算連續(xù)服務(wù)滿三年的員工可申請使用福利積分用來購買住房、汽車、保險等大額消費品。5.3.2 員工在申請福利積分使用時，需與管理部簽訂兩年勞動合同并與財務(wù)部簽訂借款協(xié)議，合同期滿后財務(wù)

10、部將收回借款協(xié)議，如合同期內(nèi)任何形式的離職員工需歸還財務(wù)部全部借款；如員工未歸還借款擅自離職，公司將保留用法律追訴的權(quán)利。5.3.3 福利積分使用時每分折算為人民幣1元，管理委員會有權(quán)根據(jù)物價水平、公司經(jīng)營水平對折算比例進行調(diào)整。.3.1自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起計算連續(xù)服務(wù)滿三年的員工可申請使用福利積分用來購買住房、汽車、保險等大額消費品。5.3.4 自2014年1月1日起，公司將前三年累計福利積分按照比例折算為人民幣，在2014年-2015年共24個月內(nèi)逐月平均發(fā)放。5.3.5 福利積分使用時每分折算為人民幣1元，管理委員會有權(quán)根據(jù)物價水平

11、、公司經(jīng)營水平對折算比例進行調(diào)整。積分使用方案三：5.3.6 自2011年1月1日起，五年后即2016年1月1日后，自2011年1月1日起計算連續(xù)服務(wù)滿五年的員工可申請使用福利積分用來購買住房、汽車、保險等大額消費品。5.3.7 福利積分使用時每分折算為人民幣1元，管理委員會有權(quán)根據(jù)物價水平、公司經(jīng)營水平對折算比例進行調(diào)整。）5.4 申請程序5.4.1 員工在2014年1月1日后，可填寫福利積分使用申請表經(jīng)部門經(jīng)理管理部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)/營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準。5.4.2 員工持經(jīng)相關(guān)程序批準的福利積分使用申請表到管理部辦理勞動合同續(xù)簽手續(xù)，持申請表和勞動合同到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。5.4.3

12、憑申請表、勞動合同、借款協(xié)議，財務(wù)部為員工辦理資金轉(zhuǎn)賬。6.0使用表單福利積分使用申請表福利積分統(tǒng)計表7.0附則本制度自2011年1月1日起實施，管理部對本制度擁有最終解釋權(quán)。預(yù)算：福利積分作為長期激勵的手段，更多的是激勵公司的核心員工，即三等以上人員。從人事資料上分析，目前公司三等31位，課級13位，經(jīng)理16位（數(shù)據(jù)統(tǒng)計中營銷和總監(jiān)未列入）項目預(yù)算備注福利分紅折算積分40萬工齡折算60*200+60*60按照3年平均績效考核積分72400按照100分計算評優(yōu)積分1800+16200+1000+1500資格認證積分400+2400內(nèi)部推薦30000按口200人計算，平均按照150積分計算工傷事

13、故1400以0工傷計算機動積分20000創(chuàng)新獎、其他獎勵營銷體系積分預(yù)算100000預(yù)算總計662700在考慮正常流失率（預(yù)計年流失率10%）情況下計算，三年后公司需投入150-200萬成本。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359

14、5790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775