1、市政道路綜合整治工程施工工期保證措施1.1 工期保證措施1.1.1 工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.1.2 為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1.1.3 組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。1.1.4 加強(qiáng)計(jì)劃

2、管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。1.1.5 做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。1.1.6 工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面推行計(jì)劃管理，抓施工總進(jìn)度計(jì)劃，平衡各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動(dòng)力需求，原材料、資金使用計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。1.1.7工程工期保證措施1.1.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程，指揮協(xié)調(diào)

3、各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.1.7.2進(jìn)度計(jì)劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量、資金需用量計(jì)劃，預(yù)計(jì)充足的備用量。1.1.7.3以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。1.1.7.4建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。1.1.7.5實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。1.1.7.6提前申購材料、準(zhǔn)備設(shè)備并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.2 保證工程進(jìn)度具體措施1.2.1健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1.2.1.1組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目

4、經(jīng)理部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；1.2.1.2組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1.2.1.3按照制定的工期，層層落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；1.2.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，管理人員的工資與獎(jiǎng)金同進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成一個(gè)良好的工作機(jī)制。1.2.2材料資源計(jì)劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，落實(shí)貨源及設(shè)備來源，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。1.2.3配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見施工機(jī)械計(jì)劃表，成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。1.2.4強(qiáng)化計(jì)劃管理1.2.4.1實(shí)行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工；1.2.4.2每周例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強(qiáng)土建與水電安裝等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作。1.2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計(jì)劃。每月27日前向各工種下達(dá)次月計(jì)劃，檢查當(dāng)月計(jì)劃的執(zhí)行情況，超額完成計(jì)劃的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的，給予批