1、 目 錄訓練的訓練的SWOTSWOT分析分析1 1喚醒訓練的感召力喚醒訓練的感召力2 2工欲善其事，工欲善其事，必先利其器必先利其器3 3有效的強心劑有效的強心劑- -激勵激勵4 4n n訓練的SWOT分析訓練體系 總部指導 講師團隊 晉升制度 工作需求 組織弱化 功能分化 薪資勢弱 人才流散乏心乏力 需求調整 壓力釋減 訓練自主 突顯自我磨礪平臺崗位裁撤 訓而不練 角色邊緣 養(yǎng)成道遠 重錘低擊喚醒訓練的感召力u找到問題的答案： 訓練家庭美滿、幸福度指數(shù)？（家長、成員） 每天我們有目標嗎？（PACA） 選擇“作業(yè)”還是“事業(yè)”（你說了算） 5W2Hu正確認識訓練專員的角色u感召力（言行舉止-精

2、、氣、神-追求）工欲善其事，必先利其器u訓練行政組織力 預則立，不預則廢 良好的開始，是成功的一半 成人對課堂感覺：8年寒窗苦讀地-滿是辛酸淚 學員難道不也是顧客、消費者嗎？ 支出時間、精力，換取知識，享受快樂、服務 課間服務與授課一樣重要工欲善其事，必先利其器u訓練課題吸引力 訓練需求調查-望聞問切，對癥下藥 抓住主要顧客群體-攻上守下 載入創(chuàng)新課題，汲取最新知識-看人下菜u課堂戰(zhàn)場決勝力 充當儲備講師的伯樂 做講師的貴人u竣工收尾宣傳力 真抓實干，做出實績 發(fā)揮特長，秀出成績 毫不客氣的收裝戰(zhàn)利品有效的強心劑-激勵u經典的激勵理論 1、X理論：X理論： 工作天生令人討厭 人本質上懶惰， 喜

3、歡受到監(jiān)管 回避責任 激勵物就是金錢 必須脅迫、賄賂達到目的n n有效的強心劑-激勵 2、Y理論：X理論： 喜歡工作 工作同娛樂一樣 被賞識，自我實現(xiàn)與金錢同等重要 員工愿意承擔工作義務 員工有自律和責任感 所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力 和智慧n n有效的強心劑-激勵 3、馬斯洛需求層次理論：n n2022-5-8維持因素維持因素 薪酬福利薪酬福利 地位地位 管理風格管理風格 工作安全工作安全 人際關系人際關系 工作環(huán)境工作環(huán)境 企業(yè)政策企業(yè)政策激勵因素激勵因素 工作內容工作內容 工作責任工作責任 業(yè)績肯定業(yè)績肯定 晉升機會晉升機會 事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 工作成就工作成就 4、赫茨伯格雙因素理論：有效的強心劑-激勵n n渴望親密的人際關系:愛團隊的任務不喜歡沖突喜歡做教練, 導師渴望友誼注意人際關系渴望指導和控制別人:競爭高形象的項目要得到關鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求機會, 達到標準, 并渴望超越別人:適度冒險個人負責企業(yè)家作用要績效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術 5、成就、權利、親和理論：有效的強心劑-激勵n n有效的強心劑-激勵u常用的激勵方法 成就激勵 組織激勵 榜樣激勵 榮譽激勵 績效激勵 目標激勵 理想激勵n n有效的強心劑-激勵u常用的激勵方法 能力激勵 培訓 授證 環(huán)境激勵 條件激勵 文化激勵