1、2018年成本管理工作總結(jié)第一頁，共12頁。目錄目錄2017年工作總結(jié)年工作總結(jié)12018年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2第二頁，共12頁。各臺賬分類第一部分第一部分 2012年工作總結(jié)年工作總結(jié)結(jié)結(jié) 算算合合 同同簽簽 證證 付付 款款招招 標標第三頁，共12頁。合同合同2018年新簽合同年新簽合同其他類其他類5份份財務類財務類1份份行政類行政類4份份工程類工程類37份份設計類設計類4份份營銷類營銷類4份份第四頁，共12頁。合同管理合同管理 年度新簽合同年度新簽合同5050多份，合同總金額高達四千五百多萬。成本部根據(jù)合同的類別，建立合同檔案，及多份，合同總金額高達四千五百多萬。成本部根據(jù)合同的類別，建

2、立合同檔案，及時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理；并通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理；并通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反映工程實施狀況的信息。分析工程實施狀況與合同文件的差異，如未完成合同責任、工期拖延、成反映工程實施狀況的信息。分析工程實施狀況與合同文件的差異，如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督。參與本單位對工程的檢查驗收，本超支、質(zhì)量不合要求等。根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督。參與本單位對工程的檢查驗收，提出對合同執(zhí)行情況報告。對各種來往信件、請示、簽字指令

3、、會議紀要、索賠文件、合同變更文件提出對合同執(zhí)行情況報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。5.5.經(jīng)常性地學習合同、解釋合同，對合同履經(jīng)常性地學習合同、解釋合同，對合同履行過程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同擴展分析。進行合同后評價行過程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同擴展分析。進行合同后評價 項目完成后要對合同整

4、體履項目完成后要對合同整體履行情況進行后評價，對合同中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、先進技術等進行情況進行后評價，對合同中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、先進技術等進行分析，總結(jié)合同履行過程中的經(jīng)驗和教訓，做到一次教訓，兩次經(jīng)驗。行分析，總結(jié)合同履行過程中的經(jīng)驗和教訓，做到一次教訓，兩次經(jīng)驗。第五頁，共12頁。2012年簽證年簽證1簽證申請簽證申請年度簽證申請年度簽證申請111111份。份。結(jié)合合同范圍及現(xiàn)場實結(jié)合合同范圍及現(xiàn)場實際施工情況，減少不可際施工情況，減少不可控簽證的發(fā)生，力求現(xiàn)控簽證的發(fā)生，力求現(xiàn)場簽證處于可控范圍。場簽證處于可控范圍。合理、準確、及時完成合理、準

5、確、及時完成簽證申請。簽證申請。2變更簽證變更簽證年度簽證申請年度簽證申請2626份。變份。變更情況琳瑯滿目，各式更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬各樣，變更背景千差萬別。某些變更部門由于別。某些變更部門由于先前圖紙設計進度和深先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化度及現(xiàn)場實際情況變化等原因。等原因。3簽證審核簽證審核年度簽證審核年度簽證審核6464份。結(jié)份。結(jié)合合同范圍及現(xiàn)場實際合合同范圍及現(xiàn)場實際施工情況，實事求事，施工情況，實事求事，準確記錄現(xiàn)場工程量。準確記錄現(xiàn)場工程量。合理、準確、及時完成合理、準確、及時完成簽證審核。簽證審核。第六頁，共12頁。簽證管理簽證管理 簽證單從項目

6、其他部門轉(zhuǎn)送到成本部時，初審意見基本上都是寫簽證單從項目其他部門轉(zhuǎn)送到成本部時，初審意見基本上都是寫“情況屬實，擬同情況屬實，擬同意意”，簽署意見不夠詳細具體，這給我們的工作增加了很大的難度，一份簽證單不僅，簽署意見不夠詳細具體，這給我們的工作增加了很大的難度，一份簽證單不僅僅是增加了工程量，也可能涉及到其他部分工程量的減少或者變更，對于該部分需減僅是增加了工程量，也可能涉及到其他部分工程量的減少或者變更，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證是一少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證是一項難度較大且比較難于控制的工

7、作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬項難度較大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時，深入了解工更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時，深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。第七頁，共12頁。結(jié)算管理結(jié)算管理 結(jié)算管理，需對辦

8、理結(jié)算管理，需對辦理竣工結(jié)算的的項目進行竣工結(jié)算的的項目進行全面的清點（包括工程全面的清點（包括工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量等的數(shù)量、工程的質(zhì)量等），這些內(nèi)容都必須符），這些內(nèi)容都必須符合設計及驗收規(guī)范要求合設計及驗收規(guī)范要求。結(jié)算的內(nèi)容和編制方。結(jié)算的內(nèi)容和編制方法與施工圖預算基本相法與施工圖預算基本相同，只是結(jié)合施工中歷同，只是結(jié)合施工中歷次設計變更，材料價差次設計變更，材料價差等實際變動情況，在原等實際變動情況，在原施工圖預算基礎上做部施工圖預算基礎上做部分增減調(diào)整。分增減調(diào)整。第八頁，共12頁。付款付款 由于在工程施工的過程中，有許多需要變更或者增加、減少的的由于在工程施工的過程中，有許多需

9、要變更或者增加、減少的的工程通知單，以及簽證單，所以在辦理結(jié)算的時候，作為成本核算員工程通知單，以及簽證單，所以在辦理結(jié)算的時候，作為成本核算員，我們需要注意搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件，我們需要注意搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件 ，避免誤用無簽名，避免誤用無簽名，無蓋章，無日期及審核意見的無效文件。在辦理結(jié)算，并且通過上級無蓋章，無日期及審核意見的無效文件。在辦理結(jié)算，并且通過上級領導審批之后，我們還需要時刻跟進工程款的付款進度，并登記好合領導審批之后，我們還需要時刻跟進工程款的付款進度，并登記好合同付款臺賬。同付款臺賬。第九頁，共12頁。招標招標定標定標評標評標議標議標招標招標排名第一的中標

10、候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規(guī)定內(nèi)容未滿足的，招標人可以確定合同，或者招標文件中規(guī)定內(nèi)容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。通過討論評出，能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜通過討論評出，能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準合評價標準; 能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但低于企業(yè)成本的除外。的投標價格最低，但低于企業(yè)成本的除外。依據(jù)招標文件規(guī)定的時間和地點，開啟所有投標

11、人按規(guī)定提依據(jù)招標文件規(guī)定的時間和地點，開啟所有投標人按規(guī)定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內(nèi)容。件中要求的其他主要內(nèi)容。網(wǎng)上發(fā)布招標公告網(wǎng)上發(fā)布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質(zhì)實行邀請招標的應向三個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請。條件的投標人發(fā)送投標邀請。第十頁，共12頁。 招標是規(guī)范選擇交易主體及其標的，訂立交易合同的法律程序。招標投標各方通過公平競爭、公正評招標是規(guī)范選擇交易主體及其標的，訂立交易合同的法律程序。招標投標各方通過公平競爭、公正評價的規(guī)范程序，完成了合同主體、客體的

12、選擇和合同權(quán)利、義務、責任的約定；合同既是招標的決策結(jié)果價的規(guī)范程序，完成了合同主體、客體的選擇和合同權(quán)利、義務、責任的約定；合同既是招標的決策結(jié)果和項目實施的控制依據(jù)，也是檢驗、評價合同各方面履行權(quán)利、義務、承擔相應責任的標準。因而合同在和項目實施的控制依據(jù)，也是檢驗、評價合同各方面履行權(quán)利、義務、承擔相應責任的標準。因而合同在招標文件中的地位就顯得舉足輕重了。工程量清單是工程計價的依據(jù)，應作為編制招標控制價、投標報價招標文件中的地位就顯得舉足輕重了。工程量清單是工程計價的依據(jù)，應作為編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、核定和調(diào)整工作量、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。因而在

13、招標階段、計算工程量、支付工程款、核定和調(diào)整工作量、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。因而在招標階段編制準確的工程量清單對合同的管理、項目費用的核算等均起著至關重要的作用。所以我們在編制招標文編制準確的工程量清單對合同的管理、項目費用的核算等均起著至關重要的作用。所以我們在編制招標文件時，招標文件涉及報價要求的內(nèi)容必須貫穿于投標人須知、合同條款、技術標準和要求之中，有關的報件時，招標文件涉及報價要求的內(nèi)容必須貫穿于投標人須知、合同條款、技術標準和要求之中，有關的報價要求的內(nèi)容應前后呼應、環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)前后矛盾或者脫節(jié)的情況?？茖W、合理、嚴謹?shù)恼袠宋募r要求的內(nèi)容應前后呼應、環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)前后矛盾或者脫節(jié)的情況?？茖W、合理、嚴謹?shù)恼袠宋募钦袠顺晒Φ年P鍵。招標文件是招標采購的基石，它涵蓋了招標人的采購目標及要求，同時也是投標人參是招標成功的關鍵。招標文件是招標采購的基石，它涵蓋了招標人的采購目標及要求，同時也是投標人參與投標的主要依據(jù)。高質(zhì)量的招標文件是與投標的