1、杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備技能 講師：趙志剛 1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；一、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)地位和作用非常巨大2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；進(jìn)度控制是重中之重，進(jìn)度計(jì)劃編制與審核3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；簡(jiǎn)單講就是項(xiàng)目管理4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。安全、進(jìn)度

2、、成本、質(zhì)量必須保證5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；組織與協(xié)調(diào)精細(xì)化管理6、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；包括進(jìn)度分析會(huì)，會(huì)議安排工作有責(zé)任人完成時(shí)間7、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理驗(yàn)收前后相關(guān)準(zhǔn)備工作必須做細(xì) 1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)二、杰出的生產(chǎn)經(jīng)理必須具備水平鋼筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要點(diǎn)必會(huì)2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)不足就去學(xué)習(xí)）比如怎么解決上鐵變下鐵問(wèn)題3、正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力如水電預(yù)埋與 鋼筋綁扎工作穿插的

3、協(xié)調(diào)4、良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力如塔吊司機(jī)與信號(hào)工產(chǎn)生矛盾怎樣處理 1、專(zhuān)業(yè)能力，解決問(wèn)題的能力，組織能力三、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求如各種檢查、召開(kāi)各種會(huì)議2、交流/交際的能力、傾聽(tīng)的能力幽默的能力生產(chǎn)經(jīng)理的工作不只是在工地上3、激勵(lì)的能力，指導(dǎo)下屬的能力，培養(yǎng)能力生產(chǎn)經(jīng)理必須會(huì)看圖紙4、控制情緒的能力，自我約束的能力生產(chǎn)管理不是天天都很順利的必須學(xué)會(huì)不發(fā)火不生氣5、有建立團(tuán)隊(duì)的能力和意識(shí)建立良好團(tuán)隊(duì)的核心：人際溝通 矛盾的98%是因?yàn)檎`會(huì)，是因?yàn)樾畔贤ǖ馁|(zhì)量不夠。 蒙牛牛根生 1、經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。四、生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題比如周轉(zhuǎn)材料、裝修材料等。必須做好月提料計(jì)劃2、材料計(jì)劃的不準(zhǔn)或材料控制的不良，半成品或材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成庫(kù)存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。算量要準(zhǔn)，要預(yù)算算量和技術(shù)算量結(jié)合起來(lái)3、進(jìn)度拖延：召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，分析進(jìn)度拖延的原因。大部分原因是勞務(wù)人員不足。要催促上人和 積極幫助勞務(wù)隊(duì)聯(lián)系施工班組建筑施工大部分是手工作業(yè)，勞務(wù)人員必須充足 何時(shí)時(shí)間何地地點(diǎn)何人誰(shuí)做何物做什么為何為什么做如何做用什么方法做多少或花多少錢(qián)五、生產(chǎn)管理容易忽略的內(nèi)容